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公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)班競崗評議會上的發(fā)言(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 07:36:15 | 移動端:公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)班競崗評議會上的發(fā)言(精選多篇)

第一篇:公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)班競崗評議會上的發(fā)言

各位評委、各位員工:

大家好!根據(jù)公司經(jīng)營班子的安排,今天我們特意停產(chǎn)半天,召集全體員工,來開這個領(lǐng)班競崗演講評議會,可見公司領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)班崗位的重視,同時,旨在以這種方式,向員工傳達崗位靠競爭、收入靠奉獻的公司價值觀念,希望大家通過此次競崗評議和觀摩,更加珍惜自己的就業(yè)機會,恪盡崗位職守,立足崗位做貢獻,以個人業(yè)績的涓涓細流,匯聚成整個公司創(chuàng)造第二次輝煌的宏偉大潮。

本年度,自務(wù)虛會議以來,在以肖總為首的經(jīng)營班子帶領(lǐng)下,公司相繼實行5s和生產(chǎn)定額兩項管理,一線生產(chǎn)面貌得到了根本改觀;生產(chǎn)節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量提升成績明顯,大家也從中得到了實惠,初步嘗到了改革的甜頭。xx年是公司的規(guī)范管理年,市場競爭、產(chǎn)品降價等不利因素將更加顯著,降本降耗增效任務(wù)將更加艱難,為此,要求我們將各項管理工作進一步細化和落實,而現(xiàn)場管理與生產(chǎn)定額管理是各項管理工作中的重點,生產(chǎn)領(lǐng)班作為車間當班生產(chǎn)的組織管理者,肩負著總調(diào)度、總協(xié)調(diào)、總指揮的重要職責,可以說,領(lǐng)班工作態(tài)度的好壞,決定著員工工作態(tài)度的好壞;領(lǐng)班工作質(zhì)量的高低,決定著當班生產(chǎn)質(zhì)量的高低;現(xiàn)場管理和定額管理能不能進一步搞好,和領(lǐng)班工作有著非常直接密切的聯(lián)系,比喻說,沒有領(lǐng)班對交接班記錄的審核、完善,公司就無法對生產(chǎn)一線員工做科學(xué)的定額考核,算的就是一筆糊涂帳,此外,領(lǐng)班還肩負著工藝紀律檢查、設(shè)備運行情況統(tǒng)計、安全生產(chǎn)督察的重要任務(wù),領(lǐng)班工作到位,人生安全事故、生產(chǎn)安全事故以及設(shè)備安全事故就可以發(fā)現(xiàn)在萌芽階段,解決在萌芽狀態(tài)。綜上所述,完全可以說,金芙蓉鋁箔公司的領(lǐng)班是一個非常重要的、非常實際的崗位,不是為安排員工就業(yè)方便形同虛設(shè)的、可有可無的虛崗,這個崗位呼喚著有責任心、進取心、有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)能力的員工去充實它、去發(fā)揚它、去光大它。

鑒于歷史的原因,我們過去對領(lǐng)班崗位重視不夠,考核不嚴,沒有發(fā)揮領(lǐng)班崗位對公司生產(chǎn)管理的積極作用,甚至有個別同志身處領(lǐng)班崗位,不履行領(lǐng)班職責,尸位素餐,對一線員工產(chǎn)生了負面的影響。針對這一問題,我們首先從內(nèi)部管理上找原因,認為是我們自己對領(lǐng)班崗位的重要性認識不夠,對領(lǐng)班地位提得不高,所以,此次,我們將糾正過去的錯誤做法,有意將領(lǐng)班崗位提到副部長級,待遇提高到高于機長平均收入水平的15—20%,并拿出3個領(lǐng)班崗位公開競聘,目的就是讓優(yōu)秀的人才充實這一關(guān)鍵崗位,讓這一關(guān)鍵崗位起到關(guān)鍵性的作用。

領(lǐng)班競崗?fù)ㄖ己,一石激起千重浪,在員工隊伍中反響強烈,大部分員工是積極贊同這一舉措的,在11月8號到12號的報名期間,共有19名員工踴躍報名,員工來源涉及到生產(chǎn)、企管、質(zhì)檢、營銷、技術(shù)、設(shè)備6部門,學(xué)歷有本科、大專、中專、高中,層級從中層散布到基層,說明大部分員工支持改革,有挑戰(zhàn)自我、展示能力、開拓進取的決心和勇氣,這是非常積極的一面。公司競崗活動領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格按照公布的競崗辦法,篩選出13名員工參與此次競崗演講。沒有入圍的員工全部屬于無法離開原工作崗位的情況,公司領(lǐng)導(dǎo)分別找他們談了話。請這部分同志不要背上任何心理包袱,繼續(xù)以積極的心態(tài),立足原有崗位,兢兢業(yè)業(yè)地工作,機會,今后還有。

入圍的13名同志,今天將在這里發(fā)布他們的“施政綱領(lǐng)”,他們面對的是22名評委和公司其他員工組成的熱心觀眾。評委中有個人評委7名,其中;班子成員4人,財務(wù)負責人1人,辦公室主任1人,生產(chǎn)部負責人1人,每位評委權(quán)重為0.1,共計0.7;員工代表評委15名,分別從生產(chǎn)、設(shè)備、營銷部門產(chǎn)生。15名評委取平均分,權(quán)重0.3。整個權(quán)重為1。

公司設(shè)立了較為科學(xué)的評價體系,將從基礎(chǔ)評價、工作評價、能力評價、競崗演講四個方面對各位選手進行打分,綜合排名前三位者進入領(lǐng)班崗位試用期。公司將建立起對領(lǐng)班的動態(tài)考評機制,試用期不合格的將退回到原崗位,排名緊隨其后的將頂上去。當然,我不期望發(fā)生這種狀況。公司將取消領(lǐng)班終身制,一年一聘。

希望此次競崗勝出的同志戒驕戒躁,忠于職守,虛心學(xué)習(xí),大膽工作,敢于負責,迅速進入角色,在工作中勤于探索,不斷摸索一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗,競聘失利的同志不灰心,不氣餒,立足崗位成材。

希望公司其他員工要積極支持新任領(lǐng)班開展工作,生產(chǎn)一線員工要服從領(lǐng)班調(diào)度。

此次領(lǐng)班競崗是一個信號,一個起點。一個信號,是公司對員工發(fā)出的信號,從此次競崗起,各崗位員工務(wù)必忠實履行自己的崗位職責,以切實的工作業(yè)績贏得效益、贏得別人的珍重;一個起點,預(yù)示著鋁箔公司將以此次領(lǐng)班競崗為契機,加強人力資源管理工作,在用人中引入競爭機制和考評機制,其他管理工作也將有步驟有計劃地步入正軌,朝著制度化、規(guī)范化地運作方向努力。

謝謝大家!

第二篇:競崗發(fā)言

競崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表:

大家好!

我叫---,生于////年//月,中共黨員,大專學(xué)歷,助理統(tǒng)計師。此前,聘任為////副主任。

今天,我?guī)е鴮?/事業(yè)的熱愛,最后一次走上演講臺。競聘////。

競聘這一崗位,我有以下優(yōu)勢:

一、工作經(jīng)驗豐富

年齡代表經(jīng)歷,經(jīng)歷積累經(jīng)驗。我于1973年參加工作,1984年調(diào)入////公司,在//行業(yè)這24年的歲月里,我從事過統(tǒng)計、基建計劃、//、工會、//、//等多項工作,不斷的積累工作經(jīng)驗,特別是1994年初,領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心,我走馬上任//////副局長,主管//工作;之后,我聘任過///、///、///等職務(wù)。多個工作崗位的磨煉,積累了豐富的中層管理經(jīng)驗,工作中我擺正位置,敢挑擔子,主動配合主要負責人,思路清晰,管理方法得當,成為了一名想干事,能干事,會干事,干好事的中層管理人員,較好地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作目標和任務(wù),勝任本職工作,受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的普遍好評。

二、為人耿直厚道

無論在什么崗位工作,我崇善以人為本,與人為善的原則,真誠地對待每一個人,能夠較好地處理和協(xié)調(diào)好周邊的關(guān)系,為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在配送中心工作的5年多時間里,我與客戶建立了良好的工作關(guān)系,不論是電訪還是送貨,客戶遇到問題經(jīng)常指名道姓打電話找我,希望我給給他們解決問題。客戶對我的信賴,就是對我工作的最大支持,也是我做好物流工作的有力前提。

三、//業(yè)務(wù)嫻熟

自201*年起,從////中心到////中心我一直聘任副主任,分管業(yè)務(wù)工作5年多,我見證了//工作的成長過程,對//工作流程了如指掌,對//工作的各個環(huán)節(jié)十分熟悉,對新形勢下的//政策、//工作的節(jié)癥都很清楚,工作中能抓住重點,合理的安排好工作,成為部門主任的得力助手。

我請求組織給我最后一次機會,聘任我繼續(xù)擔任//中心副主任,讓我的所長為//事業(yè)添光增彩,我也希望在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我投上你們最神圣的一票,對你們的信任和支持,我將銘記在心,我會一如既往地當好助手,做好工作,無愧于煙草人。今后想法如下:

(一)創(chuàng)新//模式,提高//效率。

因地制宜,開拓思維,以創(chuàng)新//配送模式為方向,以新的//理念為指導(dǎo),充分挖掘//資源潛能,根據(jù)客戶的地理位置,////和送////,智能化調(diào)度//。運用節(jié)約法,優(yōu)化設(shè)定

科學(xué)、動態(tài)覆蓋全市的////。進一步整合優(yōu)化////,減少資源配置、節(jié)約////,大幅提高//效率。

(二)科學(xué)合理運作,提高//效率。

//效率的提高,是目前制約我市//工作整體提升的瓶頸問題。如果我走上副主任這個崗位,我將加強現(xiàn)場管理,運用////管理,使//管理精確,有序,高效。根據(jù)////的實際要求,制定科學(xué)合理的//流程,規(guī)范流程動作;應(yīng)用先進的//設(shè)備,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,全面提升//效率。通過對//人員實行定位置、定責任、定動作、定數(shù)量、定時間的“五定”管理辦法,培養(yǎng)//人員的團隊拼搏意識和奉獻精神,加強各崗位工作之間的配合協(xié)作,減低///率,提高////,全面提升//效率,

(三)加大////力度,提高////率。

為了加快////,提高////、規(guī)避////,我將推行以“///////”的////方式,取消////,加大////工作力度,力爭年底////,其中////,////;

各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表:

如果大家選擇了我,我將竭力工作,不辱使命,不負重托,不失重望。我期待大家給我投上信任的一票。

謝謝大家!

第三篇:防損部領(lǐng)班-競崗書

自薦書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

首先感謝公司能夠為我們提供這個實現(xiàn)自身價值的機會,我欲競選崗位是防損柜長。

我叫××,今年29歲,大專文化,身體健康。本人201*年參加工作經(jīng)歷了從基層到管理層的過程磨練,目前在總店防損部做防損員。在公司工作的6個月中,我始終在一線工作,對公司的防損理念和方法有了深刻的了解,使我自己的業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高,掌握了很多防損員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識和工作技巧,并靈活地將已掌握的知識和技巧運用到實際工作當中去。

我之所以競選防損柜長這一崗位,是因為這是一份充滿挑戰(zhàn)性的工作,如何與人合適地打交道是我們最深的一門學(xué)問,而越是有挑戰(zhàn)性的工作就越是吸引我,而我競選的目的也是想通過這份工作鍛煉自己,獲取多方面的實踐經(jīng)驗,提升自身的綜合素質(zhì),實現(xiàn)和公司的共同發(fā)展。

我參加競選有三大優(yōu)勢:第一,我已具備擔任防損柜長一職所必須的知識和能力。我作為一名防損員,在此期間所學(xué)到的知識、技巧

和對防損員工作的了解,正好成為我做好一名防損柜長的前提條件。第二,我具備擔任防損柜長一職所必須的素養(yǎng)和品質(zhì)。我辦事穩(wěn)妥,對待工作認真負責,任勞任怨,對同事團結(jié)友愛,對顧客以禮相待,具有良好的協(xié)調(diào)能力。第三,我畢業(yè)于商務(wù)專業(yè),對商務(wù)知識與相關(guān)法律有一定的理解,也曾在多家公司擔任過管理層的職務(wù),我相信這些學(xué)識與經(jīng)歷會有助于我擔任防損柜長一職。如上所述,我有充分的自信能夠勝任這份工作。

雖然到目前,在防損管理方面我還沒有過多的實際經(jīng)驗,但人總是要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和磨練才能積累更多的經(jīng)驗,在此,我不想空談太多對未來的想法,但是我想假如我當選了防損柜長了,第一,我會帶領(lǐng)我們防損員嚴格遵循“顧客永遠至上,服務(wù)永遠第一”的宗旨,禮貌待客,熱情解決顧客問題。俗話說:“伸手不打笑臉人”,只要我們誠心待客,顧客一定更能理解與配合我們的工作,那么就可以減少甚至杜絕我們防損員與顧客的沖突。第二,在工作中,我會做到有“三心”———細心,留心,同心!對客人,要細心,要懂得“觀顏察色”為客人提供最需要最貼心的服務(wù);對工作,要留心,防損的工作是繁雜的,那么難免有時會產(chǎn)生工作不到位的情況,因此要工作時多留心,使自己能及時改變及應(yīng)對處理問題。對領(lǐng)導(dǎo)和同事,要同心,要多給領(lǐng)導(dǎo)出點子,幫他們排憂解難,提高我們的工作;要多與同事溝通,

協(xié)調(diào)互助地完成工作,做到大家同心同力做好工作。

我希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會,讓我能夠為公司的發(fā)展盡自己的力量,請相信我,只要您們給我一個機會,我就將全力以赴回報您們,回報公司。當然,假如我沒當選,我也不會因此而氣餒,因為我還年輕,我不怕挑戰(zhàn)。不怕失敗,怕只怕沒有迎接挑戰(zhàn)的機會。

第四篇:公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、職工代表同志們:

今天在這里參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗,接受各位的評議,做為一名老同志,我與同志們一樣感到很欣慰,這是公司三項制度改革邁出的重要一步,標志著公司選人用人機制的不斷完善,雖然競爭本身是殘酷的,但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機會,公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿。就我個人而言,由于年齡的關(guān)系,也許這是第一次,也是最后一次參加評議,我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實,發(fā)揮應(yīng)有的作用,也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長,為公司的發(fā)展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學(xué)習(xí)情況作一匯報,請評議。

1996年7月我調(diào)到社保中心工作,當時公司社保處剛剛成立,許多基礎(chǔ)性工作千頭萬緒,我與同志們一起,在公司黨政支持下,嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)政策和規(guī)定,建立健全個人社保檔案和帳戶,加強個人醫(yī)保和失業(yè)金管理,使公司養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的收繳管理走上了正規(guī)。從1995年到201*年,社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養(yǎng)老保險個人帳戶,發(fā)放了養(yǎng)老保險手冊;為879名職工辦理了離退休手續(xù),養(yǎng)老金社會化發(fā)放始終保持在100,演講稿《公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿》。養(yǎng)保險工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確,職工可隨時查詢個人帳戶,增加了個人帳戶的透明度,提高了職工的參保意識和繳費意識。**公司的養(yǎng)老保險工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列,多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰,并連續(xù)6年被上級主管部門授予“先進單位”的稱號。作為企業(yè)的社保機構(gòu),充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責任,在政策允許的情況下,最大限度地保障企業(yè)的利益。比如,在1998年,在保證職工個人帳戶劃撥和養(yǎng)老金發(fā)放的前提下,我們將1-9月養(yǎng)老保險企業(yè)繳費比例從24.6調(diào)整為6.5,為公司節(jié)省資金1100多萬元。從1998年至今,公司實施醫(yī)療制度改革已近5年,醫(yī)療改革工作取得了可喜成績。改革后的醫(yī)療保險保險制度采取公司內(nèi)部大病統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合的模式,完全符合國家醫(yī)改政策。這種統(tǒng)帳結(jié)合的模式,體現(xiàn)出較好的公平性和互濟性,明確了個人和企業(yè)的分擔責任,增強了醫(yī)療費用的可控性,在堅持適度保障的基礎(chǔ),把醫(yī)療負擔嚴格控制在醫(yī);,企業(yè)和個人的可隨范圍內(nèi)。截至201*年,社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫(yī)療保險個人帳戶及檔案。

醫(yī)療保險覆蓋了除臨時工、季節(jié)工以外的所有職工。5年多來,為職工報銷大病住院3200多人次,小病門診2800多人次,累計節(jié)約醫(yī)療費用201*多萬元。在職工的醫(yī)療需求得到切實保障的同時,有效遏制了醫(yī)療費用的盲目擴大?梢哉f,近幾年,公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難,但公司黨政對社會保險卻始終非常關(guān)注,養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的繳費及執(zhí)行情況從未因公司經(jīng)營困難而受阻,參保職工的權(quán)利始終得到保障,社會保障的“穩(wěn)定器”作用得到了充分發(fā)揮,為公司的“三項制度”改革提供保障。隨著社會保障體系的日益完善,社保工作的任務(wù)將更加繁重,作用更加重大,社會程度更加提高,我決心和同志們一起,履行業(yè)務(wù)職責,執(zhí)行國家規(guī)定。謝謝大家!

《公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿》

第五篇:公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

一年來,集團公司充分依靠全體員工,緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標,以提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為核心,依靠信息抓經(jīng)營,堅持制度強管理,注重學(xué)習(xí)提素質(zhì),真抓實干,奮發(fā)圖強,圓滿完成了全年目標任務(wù),促進企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止,銷售總額 萬元,占年計劃 萬元的 %,比去年同期 萬元上升 %;銷售xx噸,完成年計劃 噸的 %,比去年同期 噸上升 %;回收xx-xxx,完成年計劃 的 %,比去年同期 上升 %,自養(yǎng)出槽 頭,完成年計劃 頭的 %,比去年同期 頭上升 %,銷售 只,占年計劃 只的 %。(一)挖掘信息資源,開拓經(jīng)營,促進企業(yè)快速發(fā)展信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息,我們的一切經(jīng)營活動就會有的放矢,避免盲動,減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗總結(jié),明白了信息的重要性和必要性,同時學(xué)會了怎樣收集、分析、整理,并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營的科學(xué)方法。因此,一年來,各公司在挖掘信息資源,開拓經(jīng)營工作中,各顯神通,廣泛收集,消化利用,讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。 xx公司緊緊抓住xx-xx 機遇,搶信息,盡最大努力堵住xx-x外流,xx-xx數(shù)量達到歷年最高水平,同時他們還密切關(guān)注xx-x價格行情,把握市場脈膊,科學(xué)預(yù)測價格變化趨勢,準確判定銷售時機,實現(xiàn)了利潤最大化。 xx-x公司在xx公路建設(shè)接近尾聲、市場面縮小的關(guān)鍵時刻,及時調(diào)整工作思路,把工(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫:Wwww.hmlawpc.com)作的著重點轉(zhuǎn)移到xx-xxx,樹立了正確的經(jīng)營理念,主動出擊,搶抓信息,并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在xx-x打開了銷售局面,爭取了客戶,增加經(jīng)營總量。先后與xx-xxx達成合作協(xié)議,取得了較好效果。特別是在xx-xxx一路攀升且變化無常的情況下,他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價格及市場行情的良好習(xí)慣。因此,不論市場價格如何變化,他們都能站在市場的高度,準確把握購進和銷售時機,做好價格差文章,為奪取較好經(jīng)濟效益奠定了堅實的基矗 xx-xx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念,學(xué)會用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)掌握xx購進和銷售的時機,給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢,按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式,成功啟動了100萬頭xx-x項目和xx-xx項目,積極穩(wěn)妥地推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目。為了促進養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展,他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度,千方百計增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量,縮

短飼養(yǎng)周期,降低飼養(yǎng)成本,二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作,養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗收合格,從而最大限度地降低生豬死亡損失,在一定程度上規(guī)避了市場風(fēng)險;三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí),掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法,提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。(二)規(guī)范化管理,創(chuàng)新模式,促進效益明顯提高管理是企業(yè)永恒的主題,管理是企業(yè)挖潛促效的重要舉措,規(guī)范管理則是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基矗因此,集團公司十分重視規(guī)范化管理工作。一是規(guī)范行政管理。為了確保今年各項任務(wù)的順利完成,集團公司不斷修改和完善了企業(yè)規(guī)章制度,使各項管理制度更趨合理,更趨完善,更趨科學(xué)。各部門加大執(zhí)行力度,一視同仁,依章管理,增強了全體員工遵章守制的自覺性。二是規(guī)范計劃管理。按照計劃管理的原則,集團公司做到了年初有計劃,月初有安排,月末有檢查,從而增強了工作中的預(yù)見性,大大減少了工作的失誤。三是規(guī)范流程管理。按照年初工作安排,我們堅持了遇事講流程,辦事講原則的管理模式,有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責任人的不良習(xí)氣,提高了工作效率和工作質(zhì)量。四是規(guī)范財務(wù)管理。財務(wù)實行一只筆審簽制度,貨物購進及所有開支必須由經(jīng)辦人、保管員、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,再經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審簽方能報賬,避免了財務(wù)混亂給企業(yè)帶來的損失。五是規(guī)范貨款回收。xx-x公司加大力度,明確專人負責收取外欠貨款,對難度較大的賒銷款,采取了法律手段進行追收,保證了企業(yè)賒銷資金的安全。行政部專人管理企業(yè)閑置資產(chǎn),廣布信息,做到物盡其用,使企業(yè)閑置資產(chǎn)利用率在95%以上,從而增加收入,提高效益。(三) 抓好員工教育,提高素質(zhì),促進企業(yè)和-諧發(fā)展教育是提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)、打造優(yōu)質(zhì)團隊的關(guān)鍵。我們一以貫之地抓好員工教育,促進企業(yè)三個文明建設(shè)繼續(xù)向前發(fā)展。抓教育,強素質(zhì)。今年,我們先后組織員工學(xué)習(xí)了胡-錦-濤總書記“3.14總體布署”,**市委市政府“一圈兩翼”戰(zhàn)略構(gòu)架以及xx大精神。通過學(xué)習(xí),員工們一致認為干好本職工作是投身于中國特色社會主義事業(yè)的最好實踐,從而增強了員工建設(shè)中國特色社會主義的自覺性。同時還強化了職業(yè)道德和職業(yè)技能的學(xué)習(xí),強化了現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),在一定程度上提高了企業(yè)整體實力和核心競爭力。抓活動,增福利;顒邮墙逃ぷ鞯妮d體和創(chuàng)新,因此工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用,積極開展豐富多彩的活動,今年成功舉辦了“xx-x杯”乒乓球運動會、“十.一”慶國慶文體活動,在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時,企業(yè)始終堅持“以人

為本”的思想,千方百計地搞好員工福利工作,按時發(fā)放員工工資,繼續(xù)做好員工保險工作,切實搞好包括員工休息在內(nèi)的各種福利待遇,努力做好困難職工的幫扶工作,從而增強了xx“大家庭”的溫暖,增強了企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團結(jié)一致,努力拼搏,以主人翁的姿態(tài)、百折不撓的毅力,戰(zhàn)嚴寒,斗高溫,無怨無悔,全力以赴地投入到艱巨而繁重的工作中,為xx-x集團的發(fā)展甘當無名英雄,甘當“老黃!钡耐颈缺冉允。抓黨建,揚模范。黨建工作是教育工作和三個文明建設(shè)的靈魂。支部十分重視黨的建設(shè),強化黨員教育,抓好黨員活動,堅定黨員的理想信念。共-產(chǎn)-黨員xx-x、xx-x等許多同志在平凡的工作崗位上,默默無聞,任勞任怨,真正發(fā)揮了“一個黨員一面旗”的先鋒模范作用。工會通過各種活動在企業(yè)與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋梁,為xx集團和-諧發(fā)展營造了一個良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產(chǎn)和綜合治理、愛國衛(wèi)生、計劃生育工作,有力地推動了三個文明建設(shè)。一年來,xx-x集團公司經(jīng)過全體員工的精誠團結(jié)和努力,取得了可喜的成績,這些成績的取得,離不開縣委、縣府和社會各界的關(guān)心和支持,更得益于集團全體員工精誠團結(jié),艱苦奮斗,頑強拼搏。但也要清醒地看到,企業(yè)發(fā)展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明朗,發(fā)展后勁不充足,新的經(jīng)濟增長點難以突破;企業(yè)管理還明顯粗放,尤其是薪酬體系不能體現(xiàn)獎勤罰懶的原則,無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性;部份員工的主人翁精神和事業(yè)心不強,突出表現(xiàn)在工作上得過且過,打工思想依然存在,做撞鐘和尚,工作缺乏主動性和創(chuàng)造性,部分配合不緊密,大局觀念較差。為此,我們必須增強憂患意識,居安思危,高度重視并及時化解前進道路上的各種困難和問題,促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 xx年是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年,是實施“xxx”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好明年各項工作,對于貫徹落實黨的xx大精神、保持xx-x集團良好發(fā)展勢頭意義十分重大。 xx年工作指導(dǎo)思想:全面貫徹黨的xx大精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以“構(gòu)建和-諧xx,打造知名企業(yè)”為主題,堅持穩(wěn)中求進,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展;堅持“好”字優(yōu)先,切實提高經(jīng)濟增長速度;堅持以人為本,繼續(xù)抓好三個文明建設(shè),以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動企業(yè)又好又快發(fā)展。 xx年工作奮斗目標:實現(xiàn)購進、銷售總額分別為xx-xx萬元、xx-xx萬

元,實現(xiàn)利潤xx-xx萬元。保持縣級精神文明單位、綜合治理和衛(wèi)生先進單位達標,計劃生育無超生。 xx年工作主要措施:一、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展,做強拳頭項目經(jīng)過十二年的發(fā)展,公司已成為以xx-xx、xx-xx、xx-xxx-x和xx-x、xx-x經(jīng)營為支柱的跨行業(yè)企業(yè)集團,但由于發(fā)展方向不明確,發(fā)展后勁不足,企業(yè)徘徊不前。因此,各公司必須充分利用各自優(yōu)勢,堅持需求導(dǎo)向原則,著力突破制約企業(yè)發(fā)展的核心問題,提高自主創(chuàng)新能力,提高企業(yè)核心競爭力,在經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中獨樹一幟。因此,xx年我們必須堅定不移地抓好xx、xx-xx、xx-xxx-xxx-xxx-x、xx-xx等已經(jīng)成熟的拳頭產(chǎn)為,杜絕盲目投資,單純追求集團迅速澎漲和突有虛名。 xx-xx公司要充分發(fā)揮市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢,利用“公司+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式,擴大經(jīng)營規(guī)模;要刻苦鉆研獸防技術(shù),堅持不懈地抓好防疫治病和消毒殺菌工作;鉆研科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù),提高科學(xué)養(yǎng)殖水平,盡最大努力規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險。 xx-xx公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,改變營銷策略,發(fā)揚只爭朝夕的精神,搶信息,拓市場,抓客源,打好“價格差”,在確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時,盡最大努力擴大市場占有量,保障資金安全。 xx-xx公司要認真分析xx年市場行情,充分利用xx-xxx-x的政策優(yōu)勢,加大與職能部門的合作力度,規(guī)范xx-xx力度,嚴厲打擊xx-xxx-x的不法行為。同時要繼續(xù)做好市場信息的收集、整理和利用工作,把握市場行情和價格變化的脈膊,盡最大努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。物業(yè)管理是一項不可忽視的工作,物業(yè)管理人員要盡心盡責,做到物盡其用,發(fā)揮效益,不讓閑置資產(chǎn)處于“閑置”狀態(tài)。二、突出經(jīng)營質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益按照“好字優(yōu)先,切實提高經(jīng)濟增長質(zhì)量”的要求,我們要批判性地繼續(xù)過去的管理制度。

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