第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)議組織及辦公室工作發(fā)言稿

各位同志：

現(xiàn)在我為大家做表態(tài)發(fā)言，首先從組織工作方面：

1、做好鄉(xiāng)黨務(wù)管理。首先做好鄉(xiāng)x年黨員發(fā)展規(guī)劃，并實(shí)施；做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察，指導(dǎo)各黨支部開展入黨積極分子的教育培訓(xùn)。指導(dǎo)并監(jiān)督各黨支部按照黨章規(guī)定按時(shí)開展組織活動(dòng)，必要時(shí)為各黨支部指定活動(dòng)主題。

2、做好鄉(xiāng)黨務(wù)調(diào)查研究工作。根據(jù)鄉(xiāng)黨委實(shí)際，對(duì)各黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮等問題開展廣泛深入的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨建工作中存在的問題，深入分析存在問題的原因，并向鄉(xiāng)黨委提出合理化建議，推動(dòng)我鄉(xiāng)黨建工作進(jìn)一步向前發(fā)展。

3、做好檔案管理工作。收集、歸檔和保存鄉(xiāng)黨委黨務(wù)工作資料、文件、黨員檔案等，并根據(jù)文件資料的性質(zhì)，分類整理，建立臺(tái)帳。逐步完善檔案收集、歸檔、借閱等制度，為今后的工作提供依據(jù)。

4、做好信息管理工作。及時(shí)收集、整理、分析與上報(bào)鄉(xiāng)黨委黨建工作相關(guān)信息。同時(shí)做好全鄉(xiāng)黨員信息庫(kù)的維護(hù)和黨員信息的更新與上報(bào)。

其次，辦公室工作方面：

1、做一名合格的參謀員。辦公室在全局起著中心樞紐的作用，要站在全局的高度，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，積極為黨組決策提供可操作性的建議，變被動(dòng)接受任務(wù)為主動(dòng)提建議，發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)作用，為鄉(xiāng)黨委當(dāng)好參謀。

2、做一名盡職的執(zhí)行者。充分發(fā)揮整體協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)處理好與各部門單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，把握大局、維護(hù)大局、服從大局、服務(wù)大局。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，按照“大事重點(diǎn)督辦、急事馬上督辦、常事定期督辦”的原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓決策落實(shí)，按職責(zé)分解任務(wù)，協(xié)調(diào)黨政兩辦的工作，使工作有布置、有檢查、有督辦、有成效，充分發(fā)揮助手作用。

三、做一名業(yè)務(wù)精湛的文秘工作者。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照有關(guān)公文規(guī)定，把好辦公室各類文件的審核關(guān)。周密安排各項(xiàng)會(huì)議，準(zhǔn)確把握會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后三個(gè)環(huán)節(jié)，提高辦會(huì)質(zhì)量。

四、做一名廉潔的黨員。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻做到自警、自省、自重，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無(wú)論在言行還是在工作上，時(shí)刻都以一名共產(chǎn)黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的模范作用。

五、做一名嚴(yán)明的協(xié)作員。按照層層管理機(jī)制，抓好辦公室人員的思想素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)辦公室的制度建設(shè)，完善辦文、辦會(huì)和檔案管理等各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行辦公室分工職責(zé)制，實(shí)行定人定崗，努力建設(shè)一支有活力、會(huì)干事、干成事的辦公室團(tuán)隊(duì)。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議發(fā)言稿

近年來(lái)，常樂鎮(zhèn)黨委政府以農(nóng)業(yè)園區(qū)為抓手，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)園區(qū)、做大效益，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，重點(diǎn)做到了“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出三大重點(diǎn)，推動(dòng)五大轉(zhuǎn)變”。

“圍繞一個(gè)目標(biāo)”，就是用項(xiàng)目建設(shè)的思路來(lái)抓投入、抓運(yùn)籌、抓推進(jìn)，全面提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)致富農(nóng)民的目標(biāo)。

“突出三大重點(diǎn)”，就是突出土地流轉(zhuǎn)、資金投入和科技創(chuàng)新，力爭(zhēng)在規(guī)模和檔次上同步提升，數(shù)量和質(zhì)量上同步突破。

“推動(dòng)五大轉(zhuǎn)變”：

一是發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)新突破，從農(nóng)業(yè)基地向農(nóng)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)變

培育村是遠(yuǎn)近聞名的“草莓村”，如何釋放這一老典型的輻射帶動(dòng)作用，使老典型有新發(fā)展、新形象，使新典型有新亮點(diǎn)、新特色，這是我們一直研究和關(guān)注的課題。從前年開始，我們以培育村為基礎(chǔ)，新建了官公島萬(wàn)畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，并邀請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)對(duì)園區(qū)作出了“八區(qū)一中心”的規(guī)劃構(gòu)架，目前該規(guī)劃已通過(guò)專家論證，由市政府批準(zhǔn)實(shí)施。通過(guò)努力，官公島萬(wàn)畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)順利實(shí)現(xiàn)了“三超”目標(biāo)，也就是“園區(qū)規(guī)劃面積超萬(wàn)畝、畝產(chǎn)值超萬(wàn)元、輻射帶動(dòng)農(nóng)民超萬(wàn)戶”。在建好萬(wàn)畝園區(qū)的同時(shí)，我們還建成了西甜瓜、甘蔗、蘑菇、高效蔬菜等七個(gè)“千畝基地”。今年又在頤生、為群等村新搭建了連片大棚1000畝。官公島園區(qū)被評(píng)為全市唯一的“江蘇省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，被國(guó)家農(nóng)業(yè)部列為“國(guó)家蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園”創(chuàng)建單位。

在發(fā)展理念上，我們堅(jiān)持用發(fā)展工業(yè)的思路發(fā)展農(nóng)業(yè)，用工業(yè)的資本投資農(nóng)業(yè)，把效益理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)理念等現(xiàn)代工業(yè)的管理理念貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，不斷提高單位面積的產(chǎn)出率。

二是科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

與上一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整更注重量的擴(kuò)張不同，我們把這一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)放在了推進(jìn)品種更新、質(zhì)量?jī)?yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，努力從根本上推動(dòng)量態(tài)農(nóng)業(yè)向質(zhì)態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

我們一方面強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技支撐，提高科技貢獻(xiàn)份額。以名特優(yōu)新品種和新技術(shù)的引進(jìn)、示范、推廣為重點(diǎn)，努力把科研院所、農(nóng)技推廣部門的新品種、新成果和新技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)園區(qū)。島公官萬(wàn)畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)專門成立了園區(qū)建設(shè)專家指導(dǎo)委員會(huì)，專門聘請(qǐng)省農(nóng)委、省農(nóng)科院、揚(yáng)州大學(xué)及南通市、海門市農(nóng)業(yè)局的專家、教授10多名，為園區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)保障。做到統(tǒng)一采購(gòu)種苗、統(tǒng)一栽培標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)等“七個(gè)統(tǒng)一”。xx年，我們又從臺(tái)灣引進(jìn)了均量播種器和廣島菜等技術(shù)和品種，示范推廣了基質(zhì)草莓——西甜瓜的立體栽培模式，又投入200多萬(wàn)元建成13連棟的智能育苗中心，大大提高了園區(qū)的種苗服務(wù)水平。

三是營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)新突破，從小市場(chǎng)向大市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

搭建農(nóng)業(yè)設(shè)施是為了發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，而高效農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品最終必將走向市場(chǎng)。因此，我鎮(zhèn)十分重視農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，堅(jiān)持多管齊下、多措并舉，使原先立足本地市場(chǎng)小規(guī)模銷售和農(nóng)戶自行分散個(gè)體銷售的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笫袌?chǎng)、大品牌、大規(guī)模銷售。一是因勢(shì)利導(dǎo)，積極培育農(nóng)民專業(yè)合作組織。二是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)和隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化銷售流通環(huán)境。三是培養(yǎng)一支龐大的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。四是強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)，整合品牌資源，申請(qǐng)認(rèn)證品牌并大力推介宣傳�，F(xiàn)在園區(qū)內(nèi)共有專業(yè)合作組織5個(gè)，營(yíng)銷額超100萬(wàn)的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人70多人，葡萄、草莓被認(rèn)定為“有機(jī)食品”，西甜瓜、生菜等被認(rèn)定為“綠色食品”。產(chǎn)品打進(jìn)了上海、南京、杭州、天津等大中城市的市場(chǎng)，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。

四是管理模式實(shí)現(xiàn)新突破，從經(jīng)驗(yàn)化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變

今年，我們投入400多萬(wàn)元新建了官公島萬(wàn)畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管理中心，中心拓展了農(nóng)民培訓(xùn)、規(guī)劃展示、農(nóng)產(chǎn)品展示、農(nóng)資供應(yīng)、接待宣傳等各種功能。在園區(qū)管理中，我們實(shí)行園區(qū)、部門和村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，官公島園區(qū)設(shè)立園區(qū)管委會(huì)，管委會(huì)下設(shè)項(xiàng)目部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、管理部、接待部、園區(qū)管理辦公室等部門。同時(shí)，園區(qū)專門成立了官公島農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，以市場(chǎng)化的理念全面統(tǒng)籌、科學(xué)運(yùn)作，取得了良好的效果。

五是產(chǎn)業(yè)融合實(shí)現(xiàn)新突破，從小農(nóng)業(yè)向大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

我們努力做到跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)融合促發(fā)展，從傳統(tǒng)的一產(chǎn)向同時(shí)兼融三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著張謇文化工程的不斷深入，隨著常樂休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸延伸，農(nóng)業(yè)已不再是簡(jiǎn)單化的第一產(chǎn)業(yè)，而是三大產(chǎn)業(yè)的融合體，成為綜合性最強(qiáng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)深入挖掘常樂“田狀元”劉誕旦的農(nóng)業(yè)文化，全面宣傳張謇先生在農(nóng)業(yè)、水利方面的偉大功績(jī)，把農(nóng)業(yè)、文化和旅游有機(jī)整合，真正打造常樂鎮(zhèn)“狀元故里一日游”品牌。

下階段，在農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)方面，我們將著力探討幾種模式：

一是投入模式。如何在確保致富農(nóng)民的前提下，在農(nóng)業(yè)設(shè)施投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，化解資金瓶頸，尋求一條切實(shí)可行的可持續(xù)投入模式

二是營(yíng)銷模式。我們將作出三大探索：一是在南通市范圍內(nèi)建立“官公島綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市”，把綠色、環(huán)保、生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)；二是依托常樂現(xiàn)有的三個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，以此提高附加值，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；三是建設(shè)一個(gè)區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品批銷市場(chǎng)，加強(qiáng)品牌和產(chǎn)地宣傳，嚴(yán)格控制農(nóng)產(chǎn)品的準(zhǔn)入和準(zhǔn)出。

第三種模式就是管理模式。向管理要效益，在園區(qū)管理中積極探索“產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)化的管理制度”，努力把農(nóng)業(yè)園區(qū)打造成為農(nóng)業(yè)科技的轉(zhuǎn)化平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、新品種和新技術(shù)的展示窗口，成為全省乃至全國(guó)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。xx年我們的目標(biāo)是，全鎮(zhèn)中高效作物占比達(dá)到75%以上，農(nóng)民人均純收入突破13500元，其中園區(qū)內(nèi)農(nóng)民的人均純收入達(dá)15000元。

我們的探索和實(shí)踐才剛剛開始，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多批評(píng)指正。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢組織建設(shè)工作座談會(huì)發(fā)言稿

實(shí)施“四大工程” “有位”更“有為”

——在鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢組織建設(shè)座談會(huì)上的發(fā)言

（201* 年 8月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！有幸在此次會(huì)議上發(fā)言，深感榮幸，同時(shí)也感到壓力。因?yàn)�，從參加工作年限上說(shuō)，雖然我是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了十多年的老兵，但是對(duì)于我們紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，我卻是個(gè)新兵。201*年5月，根據(jù)組織安排，我到巒城鎮(zhèn)擔(dān)任鄉(xiāng)黨委委員、紀(jì)委書記職務(wù)。說(shuō)真的，從我這個(gè)新兵這里，很難得到有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，或者說(shuō)根本就沒有經(jīng)驗(yàn)。為此，幾經(jīng)思考，我就談一下參加紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍以來(lái)的一些體會(huì)，談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的一些現(xiàn)狀、看法，說(shuō)不對(duì)的，請(qǐng)?jiān)谧�各位領(lǐng)導(dǎo)、各同仁戰(zhàn)友批評(píng)指正。

首先，我簡(jiǎn)單介紹我們巒城鎮(zhèn)紀(jì)委的一些情況。

我鎮(zhèn)紀(jì)委有成員3名，設(shè)紀(jì)委書記一名，其他委員2人，去年5月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，調(diào)整充實(shí)了紀(jì)委力量，人員更加年輕， 學(xué)歷更高。平均年齡歲，大學(xué)以上學(xué)歷 2 人。201*年，在上級(jí)紀(jì)委和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察工作取得的較好的成績(jī)。一是立足教育，著眼防范。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，特別是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力觀和政績(jī)觀教育；二是加強(qiáng)制度建設(shè)。依法有序推進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度、接待制度等制度。三是積極以“五安工程”為載體，深入開展糾風(fēng)工作，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。四是加大力度嚴(yán)肅查辦違紀(jì)案件。201*年本鎮(zhèn)紀(jì)委查辦案件2件，計(jì)生違紀(jì)案和經(jīng)濟(jì)案各一件。我鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些困難和問題，特別是有一些農(nóng)村黨員干部由于覺悟低，給紀(jì)檢監(jiān)察工作開展帶來(lái)了一定困難。

二、我談?wù)剰氖录o(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)踐的幾點(diǎn)體會(huì)。

當(dāng)前，正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢組織作為黨的基層組織和紀(jì)檢系統(tǒng)的重要組成部分，其職能作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨的路線方針政策在 1

農(nóng)村的貫徹落實(shí)，關(guān)系到農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的成效，關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固。職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和誘惑增多，群眾民主意識(shí)、法制意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)增強(qiáng)，利益訴求增多，矛盾糾紛增加，這些無(wú)不在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)著基層干部的道德底線。各種坑農(nóng)害農(nóng)、與民爭(zhēng)利、損害群眾利益的現(xiàn)象層出不窮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)和繁重的任務(wù)。

體會(huì)一，要擺正位臵，找準(zhǔn)找對(duì)自己的“位”。從工作實(shí)踐以及參加培訓(xùn)，使我深深地懂得，紀(jì)檢監(jiān)察干部身處反腐倡廉第一線，責(zé)任重大，使命光榮，同時(shí)我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢組織只能加強(qiáng)，不能削弱。也就是常說(shuō)的有位，有位是基礎(chǔ)，不能說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，甚至就沒有要。我常常告誡自己，既然組織信任咱們，我必須這個(gè)崗位上要有所作為，盡力盡責(zé)。

體會(huì)二：要端正態(tài)度，大膽創(chuàng)新有所作“為”。必須端正工作態(tài)度。態(tài)度決定工作成敗，端正了工作態(tài)度，工作任務(wù)再多再難，我們也要努力克服。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬(wàn)緒，我們不能老是借口分管的線太多難以兼顧，不能老是借口鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委人手少難以開展工作。我覺得，想干事會(huì)干事的人一輩子總能干成事，工作成績(jī)、地位不是喊出來(lái)的，而是靠腳踏實(shí)地干出來(lái)的。

體會(huì)三：要加強(qiáng)修身，樹立紀(jì)檢干部的有“威”。必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)。常言道，公生明，廉生威。打鐵還需自身硬，我們紀(jì)檢監(jiān)察干部不能底氣不足，更不能授人以柄，這是前提條件。權(quán)大于威，威重于權(quán)，要正確處理好人格魅力、能力水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等影響威信的多種因素，使威信在實(shí)踐中得到提升。

三、我談?wù)劗?dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的一些普遍問題。

1、紀(jì)委書記分管工作多，紀(jì)檢工作效力不高。從與其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記交流中了解，作為班子成員，我們?nèi)�縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記都兼職，有的還分管多項(xiàng)，工作頭緒多，事務(wù)繁雜，一年到頭大部分精力都投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)中心工作中，成天忙于發(fā)展“產(chǎn)業(yè)”、實(shí)施“項(xiàng)目”，導(dǎo)致用于思考紀(jì)檢監(jiān)察工作的時(shí)間少，精力難以集中，沒時(shí)間抓，或者抓而成效不大。有時(shí)候，思想上存在應(yīng)付了事的態(tài)度，對(duì)上級(jí)紀(jì)委的工作安排，僅僅停留在以文件落實(shí)

文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議上，忘卻了自己的“自留地”和“責(zé)任田”，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)付檢查的被動(dòng)局面。

2、開展工作不夠獨(dú)立大膽�，F(xiàn)行體制明文規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委是在上級(jí)紀(jì)委和同級(jí)黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作，但在實(shí)際操作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委往往是在同級(jí)黨委的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和控制下做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委開展工作常�？袋h委的“臉色”，特別是書記，只要書記支持的就好辦，書記不支持，絕對(duì)很難辦。如查辦違紀(jì)案件，書記不表態(tài)，我們下手就得猶豫。所以在某種意義上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委能否正確履行職責(zé)，工作成效如何，很大程度上取決于黨委書記，這是基層紀(jì)委工作的一大特點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

3、紀(jì)委委員工作合力夠強(qiáng)。這也是和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記交流中共同提到的問題。紀(jì)檢委員看似配齊配足，其實(shí)不然，紀(jì)委委員都是由非紀(jì)檢部門人員擔(dān)任，基本上有名無(wú)實(shí)。紀(jì)委委員都是身兼數(shù)職，難以專職專用。

4、黨委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)識(shí)還不到位。 近年來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速地發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大部分精力放在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，沒有把農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)擺到重要的位臵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子一心抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而對(duì)于出現(xiàn)一些小問題則認(rèn)為無(wú)傷大體，甚至疏忽黨風(fēng)廉政建設(shè)；有的把查案和穩(wěn)定對(duì)立起來(lái)，怕查了案子亂了班子，怕查了案子傷了感情，影響工作積極性，于是能拖則拖；有的不愿查案，采取大事化小，小事化了，希望用組織處理代替黨紀(jì)政紀(jì)處分。有待認(rèn)為懲處了黨員干部就等于給單位抹黑，甚至把查處違紀(jì)違法案件同阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展劃等號(hào)。

5、基層黨風(fēng)廉政建設(shè)制度操作性不強(qiáng)。如村務(wù)公開工作雖然實(shí)行多年，但普遍存在重形式輕實(shí)效的現(xiàn)象，群眾的監(jiān)督作用沒有得到很好的發(fā)揮。村級(jí)財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，比如村級(jí)財(cái)務(wù)沒有預(yù)決算制度，道路建設(shè)、水利工程建設(shè)等重大決策隨意性大，費(fèi)用開支也沒有明確范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審批報(bào)銷無(wú)章可循，有些村雖有一些制度，但由于執(zhí)行不力使制度形同虛設(shè)，造成非生產(chǎn)性開支失控等等。

6、辦案經(jīng)費(fèi)和辦案用車難落實(shí)。沒有明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委辦案經(jīng)費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記辦案時(shí)，辦案經(jīng)費(fèi)必須取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用車

一般都是2臺(tái)左右，一般都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)用車，辦案很難能得到滿足，有時(shí)候辦起案來(lái)，感覺很被動(dòng)。

四、提幾點(diǎn)參考建議和意見。

根據(jù)上述存在的問題，我斗膽提幾點(diǎn)建議和意見。

1、建議加強(qiáng)培訓(xùn)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)和教育，使紀(jì)委干部堅(jiān)定政治立場(chǎng)，堅(jiān)持黨性原則，恪盡職守，秉公執(zhí)紀(jì)，敢于辦案。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使紀(jì)委干部熟悉和掌握辦案技能，提高辦案本領(lǐng)和工作水平，達(dá)到善于辦案。培訓(xùn)對(duì)象不僅限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記，而且要擴(kuò)大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委委員，整體提高紀(jì)檢干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

2、建議加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案工作的垂直領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委辦案實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，就是把他們的辦案權(quán)力拿到縣紀(jì)委來(lái)，查誰(shuí)、查什么、怎么查、由誰(shuí)查，由縣紀(jì)委決定。為確保查辦基層案件工作落到實(shí)處，一方面充實(shí)縣紀(jì)委辦案力量，保證有人去辦案；一方面實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委異地交叉辦案，即把幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃為一片，由縣紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)異地交叉辦案，克服基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委人手少，力量弱，監(jiān)督軟，工作落實(shí)不到位的問題。

3、建議不斷創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委受雙重領(lǐng)導(dǎo)的體制和工作機(jī)制。著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記兼職過(guò)多，工作打不開局面的現(xiàn)狀，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部在思想上的一些顧慮和工作。一是解決好紀(jì)檢干部的待遇問題，包括政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇，以提高干部的工作積極性。

4、建議不斷加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委規(guī)范化建設(shè)。一是要規(guī)范紀(jì)委工作內(nèi)容。從組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)權(quán)利、工作對(duì)象、工作范圍、工作要求、文書檔案、自身建設(shè)等方面指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委做好規(guī)范化工作。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善辦公條件。

總之，農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)時(shí)一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，基層紀(jì)檢工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，要做好基層紀(jì)檢工作，我們必須建立一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)，適應(yīng)新形勢(shì)的紀(jì)檢干部隊(duì)伍。

我發(fā)言完畢，請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝！

第四篇：辦公室工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議發(fā)言稿

強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新服務(wù)水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天很榮幸能和大家在相聚，感謝工作會(huì)議，為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)新形勢(shì)，辦公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和諧服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。下面，我將結(jié)合我院綜合工作部實(shí)際情況，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、強(qiáng)化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平 綜合工作部現(xiàn)有員工人（其中司機(jī)４人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負(fù)著人事勞資、財(cái)務(wù)審計(jì)、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責(zé)，其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學(xué)決策的貫徹實(shí)施。為此，我們把健全工作機(jī)制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進(jìn)工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營(yíng)管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿意的服務(wù)。

1、建章立制，明確職責(zé)任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行。 通過(guò)近兩年來(lái)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我院已完成了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大制度體系中的60余項(xiàng)制度、規(guī)定，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的90%。《績(jī)效考核管理辦法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務(wù)承諾制》等管理標(biāo)準(zhǔn)與多項(xiàng)制度相繼出臺(tái)。管理的流程化、規(guī)范化，對(duì)綜合部的職責(zé)進(jìn)行了量化細(xì)化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，在月工作例會(huì)上對(duì)每位員工進(jìn)行考核并評(píng)出等級(jí)，考核結(jié)果直接與該月績(jī)效掛

鉤，激勵(lì)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。

2、完善協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。

綜合部的工作涉及點(diǎn)多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。為此，我們重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)上級(jí)單位與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配合。通過(guò)建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢(shì)，形成了工作合力，保證了工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，豐富工作內(nèi)涵, 創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作 我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無(wú)止境”，我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了適應(yīng)形勢(shì)變化，就需要不斷創(chuàng)新,做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。

１、想盡一切辦法，解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的焦點(diǎn)問題。 為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經(jīng)過(guò)全面深入的調(diào)查了解，通過(guò)公開拍賣，成功競(jìng)得市區(qū)一塊土地的使用權(quán)，基地建設(shè)邁出了關(guān)鍵的一步，并迅速進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭(zhēng)取有利條件及政策，加快院基地建設(shè)的步伐，廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語(yǔ)花香的辦公、生活環(huán)境指日可待；今年(公文素材庫(kù)：www.hmlawpc.com)，在完成了員工定崗定級(jí)崗位系數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部分配及績(jī)效考核制度，在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了職工的工作熱情。落實(shí)員工休假和體檢制度，不斷改

進(jìn)員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時(shí)刻關(guān)注員工心態(tài)變化，工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實(shí)為員工排憂解難，做些實(shí)事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時(shí)送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂樂過(guò)節(jié)，我們把他們組織來(lái)一起安排活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工充分感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營(yíng)造了和諧的工作氛圍，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。

２、加強(qiáng)調(diào)研，勤于思考，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參。 綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，是檢驗(yàn)辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，在改進(jìn)工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個(gè)必須：一是必須參領(lǐng)導(dǎo)之所需，謀職工之所求，謀到點(diǎn)子上，參在要害處。二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思；對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴�知；�?duì)工作中的難點(diǎn)問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。三是必須搞好調(diào)查研究分析，深入一線摸實(shí)情，廣泛收集信息和資料，然后對(duì)各類信息進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合本院實(shí)際加以整理提煉，形成比較有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出新招、出良謀，讓領(lǐng)導(dǎo)多做“選擇題”，少做“問答題”。

以上是綜合部一些做法和體會(huì)，希望大家批評(píng)指正。通過(guò)這次聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將

虛心學(xué)習(xí)各方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。最后，祝大會(huì)圓滿成功，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利！

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)員會(huì)議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：

非常感謝花溪鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)團(tuán)委為我們組織這樣一個(gè)青年的盛會(huì)，非常榮幸能在這里把個(gè)人工作和學(xué)習(xí)的一些心得和朋友們共同分享。

記得中學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)梁?jiǎn)⒊�先生的一篇《少年中�?guó)說(shuō)》，上面有句話是這樣說(shuō)的“故今日之責(zé)任，不在他人，而全在我少年。少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)

立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步，少年勝于歐洲，則國(guó)勝于歐洲，少年雄于地球，則國(guó)雄于地球”。作為新時(shí)代的青年，我們不必再為祖國(guó)掙脫鎖鏈而馳騁沙場(chǎng)，而理所當(dāng)然的應(yīng)當(dāng)為祖國(guó)的富強(qiáng)、城市的繁榮、企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。

那么青年人應(yīng)當(dāng)如何來(lái)承擔(dān)責(zé)任？

個(gè)人認(rèn)為，第一、青年人承擔(dān)責(zé)任的范圍應(yīng)當(dāng)是毫不選擇的。不選擇其實(shí)就是把做所謂“輕松”的工作的選擇權(quán)留給他人，青年人應(yīng)有足夠的勇氣和能力爭(zhēng)相挑戰(zhàn)和完成最為艱難的工作，對(duì)工作的負(fù)責(zé)任與榮譽(yù)無(wú)關(guān)，更與利益無(wú)關(guān)。只有這樣，我們才能實(shí)質(zhì)性的得到鍛煉和提高，也只有這樣，我們才有機(jī)會(huì)贏得更廣闊的空間與發(fā)展平臺(tái)。

第二、青年人承擔(dān)責(zé)任的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是承擔(dān)結(jié)果。昂揚(yáng)的斗志，不懈的努力與專注的態(tài)度在工作中都是重要的，但是，如果以外包思維的角度來(lái)看，只有提供令發(fā)包人滿意的結(jié)果，對(duì)方才會(huì)付費(fèi)，而無(wú)論工作的過(guò)程多么辛苦和艱難，沒有結(jié)果就等于零。譬如挖一口井不在于挖得多深，而在于是否出水，送一封信不在于跑得多快而在于按時(shí)送到。因此，承擔(dān)結(jié)果才是真正的承擔(dān)責(zé)任，上班不是我們拿工資的理由，為組織、企業(yè)提供所需要的結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。

第三、青年人承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)在于學(xué)習(xí)，在現(xiàn)代社會(huì)中，知識(shí)不僅要積累，還需要更新，只有不斷的積累和更新自身的知識(shí)，我們才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中擁有承擔(dān)責(zé)任的底氣，具備承擔(dān)責(zé)任的能力，贏取承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)。

朋友們，直轄市南部新城的開發(fā)正如火如荼的展開，花溪鎮(zhèn)“首善之城”的建設(shè)方興未艾，時(shí)代呼喚青年，發(fā)展蘊(yùn)育人才，讓我們攜手并肩，為繪就花溪城市雄偉壯麗藍(lán)圖，開創(chuàng)燦爛輝煌明天而共同努力吧！

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邱獻(xiàn)鋒201*.4.30

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