第一篇：在201*年中層干部競聘會上的發(fā)言

文章標(biāo)題：在201*年中層干部競聘會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

承蒙局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任，201*年元月,我被聘任到局人教科主持工作，同年9月任局綜合股股長，201*年9月調(diào)任辦公室主任。三年來，我始終堅持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，確保工作不偏離方向，學(xué)習(xí)理論知識用以提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識以適應(yīng)工作的要求，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和配合下，較為圓滿地完成了各項工作任務(wù)。今天，局黨組又給予我們展示自我的舞臺和施展抱負(fù)的機(jī)會！我本著鍛煉自我，提高自我和服務(wù)企業(yè)的宗旨走上演講臺，競聘局辦公室主任一職，下面就我在任辦公室主任期間的工作和以后的工作打算向大家作個匯報，誠懇接受大家的挑選和評判。

一、工作回顧

對于我在任辦公室主任期間的工作，如果用一句話概括，就是帶領(lǐng)辦公室全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，使辦公室的工作基本步入正常軌道。它體現(xiàn)在三個方面：一是工作基礎(chǔ)打好了；二是基本技能提高了；三是運作機(jī)制建立起來了。

（一）所謂工作基礎(chǔ)打好了，反映在辦公室的硬件和軟件兩方面。硬件方面，辦公室必要的人員、設(shè)備和設(shè)施都基本齊全了。更榮幸的是，辦公室不但配備有一名非常優(yōu)秀的副主任，而且擁有一批素質(zhì)很好的員工。他們都能獨檔一面，各有所長，最終形成辦公室的群體優(yōu)勢。軟件方面，首先是辦公室全體員工的大局觀念和服務(wù)意識大大增強(qiáng)了。其次是制定了一整套相關(guān)的管理規(guī)章制度。第三，辦公室根據(jù)人員變化和目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行合理分工，每個員工都職責(zé)分明。第四是工作中一貫得到局領(lǐng)導(dǎo)，特別是蘭局長的關(guān)心支持、言傳身教、嚴(yán)格要求，使我們受益非淺，使辦公室逐步形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、緊張有序、互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神。

（二）所謂基本功提高了，表現(xiàn)在辦公室三大基礎(chǔ)工作上。一是公文處理逐步向及時、有序、快速、高質(zhì)量發(fā)展，逐步做到程序化、規(guī)范化。二是辦會日趨條理化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種會議的會務(wù)工作質(zhì)量在穩(wěn)步提高。三是辦事更加注重效率和時效性。

（三）所謂運作機(jī)制建立起來了，一方面辦公室的職責(zé)得到進(jìn)一步明確，辦公室的地位也通過自身卓有成效的工作得到各部門的尊重和支持。另一方面，辦公室每年都圍繞企業(yè)的年度目標(biāo)和工作計劃，制定自己的工作目標(biāo)和計劃細(xì)則，并把目標(biāo)、任務(wù)分解落實到員工個人，形成“人人肩上有重?fù)?dān)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面。辦公室目標(biāo)明確，責(zé)任到人，分工協(xié)作，運作順暢了，員工的工作積極性也提高了，各方面的工作就上去了，促使辦公室全面進(jìn)步。

二、工作打算

現(xiàn)在新一輪中層管理人員崗位競聘開始了。如果大家再給我機(jī)會，憑著我在辦公室工作的實踐，特別是近兩年的經(jīng)驗，我相信，我有繼續(xù)勝任這個崗位的工作能力，有使辦公室的工作開創(chuàng)新的局面，呈現(xiàn)新的風(fēng)貌的決心和辦法。對下一步工作思路簡單說是兩句話：改進(jìn)三項工作，實現(xiàn)五方面的提高。

（一）、改進(jìn)三項工作

1、改進(jìn)管理模式。辦公室要以人為本，實行人性化管理。既要注重辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，又要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和思想政治工作、提高思想政治素質(zhì)，還要注意員工的身體健康狀況，做到張弛有度，勞逸結(jié)合，提高健康素質(zhì)，促進(jìn)員工全面進(jìn)步，使辦公室始終充滿蓬勃的朝氣，昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。

2、改進(jìn)思維方式和工作方法。要提倡自主性、加強(qiáng)計劃性、增強(qiáng)預(yù)見性。從實際出發(fā)思考問題，理論聯(lián)系實際，是馬克思主義最基本的觀點之一，也是辦公室主任和全體辦公室人員科學(xué)思維的基礎(chǔ)。辦公室的任務(wù)，總的來說是參與政務(wù)、管理事務(wù)，搞好服務(wù)。無論是參與政務(wù)、管理事務(wù)還是搞好服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實，從單位和部門實際出發(fā)，在不違背黨的路線、方針、政策和上級有關(guān)文件精神前提下，多思考，自主地創(chuàng)造性地開展工作。努力在團(tuán)結(jié)協(xié)作完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作的計劃性，增強(qiáng)預(yù)見性。

3、改進(jìn)偏重管理事務(wù)，疏于參與政務(wù)的傾向。搞好服務(wù)，是辦公室工作的主線，而參與政務(wù)，管理事務(wù)又是辦公室工作中很重要的兩個方面。二者之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。管理事務(wù)主要指辦公室工作人員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主持日常事務(wù)工作，就是辦事、辦會、辦文這三大塊。參與政務(wù)主要指為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提出建議和方案，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。辦公室事務(wù)很繁雜，需要傾注大量的時間和精力去管理有關(guān)事務(wù)，這是必要的，但是作為稱職的辦公室主任，參與政務(wù)和管理事務(wù)兩者都應(yīng)當(dāng)做好，兩者都要兼顧，不可偏廢。

（二）實現(xiàn)五方面的提高

一是提高辦事效率；二是提高辦文質(zhì)量；三是提高辦會水平；四是提高應(yīng)變能力；五是提高協(xié)作效能。而這五方面的提高，歸結(jié)為一條，就是提高辦公室的綜合素質(zhì)。只有綜合素質(zhì)的提高，才能樹立單位這個“窗口”的新形象，為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)

第二篇：中層干部會議紀(jì)要

中層干部會議紀(jì)要

xx年xx月xx日xx點，在公司辦公樓二樓會議室召開了中層干部會議。會議xxx主持。公司中層以上人員33人參加。

本次會議是公司第四次召開的中層干部會議。會上公司xx提出了面對當(dāng)前形勢，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時xx對近期各項工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場會議分五個階段。

一、四月份總體銷售情況及經(jīng)濟(jì)形勢的分析

受經(jīng)濟(jì)形勢影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析，鼓勵各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

xx公司四月開票銷售同比三月份下滑20%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠信度較高。正因為誠信我們xx產(chǎn)品四月與三月的開票銷售沒有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢情況下，財務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個整體狀況。對于銷售及生產(chǎn)來講各方面壓力較大，怎么來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。

二、公司考核制度需進(jìn)一步完善

公司考核評分過于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評分，進(jìn)行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會議上帶著問題來參會，問題并不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。

做為中層管理人員我們要對自己的工作有個計劃，月初計劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來才更有激情。上次會議當(dāng)中談到很多問題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來講這個月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。

三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)

為了更好的開拓市場，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動工，我們的設(shè)備也在選購當(dāng)中，前不久出差主要是針對設(shè)備的選購，我們訂下了xx設(shè)備。總體來講xx產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場創(chuàng)造了更好的平臺。同時一支優(yōu)良的技術(shù)對伍也是非常重要，出差的同時我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來的，所以想要很好的贏得市場，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場。

四、針對大家會議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點評與總結(jié)

總體來講每月的中層管理會議為我們搭建了一個很好的平臺，各個部門負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會議大家提出的幾個問題都非常重要。關(guān)于銷售市場選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。

外貿(mào)部與營銷部都針對當(dāng)前形勢進(jìn)行了市場分析，選定了將后來的市場方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實各項安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。

公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動，人事部門要加強(qiáng)宣傳、動員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點，樹立公司的榜樣和典型，多組織一些企業(yè)活動，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來越多，從銷售接單訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項很重要的工作就是對產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類編號，便于查找與操作。同時質(zhì)量技術(shù)部部長xx提到關(guān)于質(zhì)量問題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對外質(zhì)量事故，對外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。

關(guān)于xx主任提到的遇到生產(chǎn)問題，大家要配合不能推卸責(zé)任。xx建議采取會商制解決問題，各分部都有團(tuán)隊，團(tuán)隊座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團(tuán)體及個人主義，有問題大家共同探討，避免誤會和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。

關(guān)于xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗員工平時對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。

五、全體參會人員進(jìn)行自評打分

所有參會人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及四月總體工作情況，對自我進(jìn)行評分。評分整個過程都比較客觀，都能認(rèn)識自身不足，很好的給自己定位。

整個會議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對每個問題我們也進(jìn)行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實去解決問題。

最后希望大家認(rèn)真對待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。

今天會議結(jié)束。

第三篇：中層干部會議制度

中層干部會議制度

一、目的

為規(guī)范公司中層干部會議管理制度，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度

二、會議時間

公司中層會議由總經(jīng)辦發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時間為周三下午18:00.如有改動，行政提前通知到位

三、會議地點

會議室

四、會議準(zhǔn)備

1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫

2、提前半小時交至行政部

五、會議內(nèi)容

1. 各部門的工作報告（上周總結(jié)、本周計劃、待解決問題）。順序：市場部主管—經(jīng)

理—設(shè)計部主管—經(jīng)理—工程部—材料部—行政部

2. 總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹

3. 需協(xié)調(diào)事項討論，拿出解決方案

4. 新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹

5. 其他需討論或公布事項

六、會議紀(jì)律

1. 所有人應(yīng)準(zhǔn)時到位參會，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請假

允許后方可離開。否則，遲到、早退罰50元，缺席罰200元。

2. 凡因通知原因造成缺席參會的，由其承擔(dān)以上條例

3. 行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)

4. 手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場或離開會場接聽電話。違者罰款100元一次。

5. 會議期間不得隨意走動，擅自離開。違者罰款100元一次。

6. 會場保持安靜，不能交頭接耳，做小動作。

七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日執(zhí)行。

第四篇：中層以上干部會議主持詞

全鎮(zhèn)中小學(xué)中層以上干部會議

主持詞

（201*年1月日）

同志們：

今天這次會議是經(jīng)黨委研究同意召開的一次重要會議。會議的主要議程是，一是由黨委組織委員李林同志傳達(dá)鎮(zhèn)黨委《關(guān)于公布文教衛(wèi)生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關(guān)于公布中小學(xué)中層干部任職的通知》、《中小學(xué)中層干部選拔任用暫行規(guī)定》和《中小學(xué)校長工作責(zé)任制考核實施意見》四個文件；二是由黨委委員、副鎮(zhèn)長李雨同志就加強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問題講意見；三是由部分學(xué)校干部作表態(tài)發(fā)言。

會議進(jìn)行第一項，由黨委組織委員 李林同志傳達(dá)鎮(zhèn)黨委四個文件。大家要認(rèn)真聽，認(rèn)真記，切實領(lǐng)會文件精神，以下一步便更好地開展工作。

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會議進(jìn)行第二項，由黨委委員、副鎮(zhèn)長李雨同志就加

強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問題講意見，希望大家在李鎮(zhèn)長講話時，各自對照一下，看一看自己在哪些方面存在問題，有則改之，無則加勉，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。

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會議進(jìn)行第三項，由部分學(xué)校干部作表態(tài)發(fā)言。

首先由一中黨支部書記、校長同志作表態(tài)發(fā)言。

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下面由二中黨支部書記、校長同志作表態(tài)發(fā)言。

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下面由學(xué)區(qū)黨支部書記、中心小學(xué)校長同志作表態(tài)發(fā)

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言。

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下面由學(xué)區(qū)黨支部書記、小學(xué)校長同志作表態(tài)發(fā)言。

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同志們，剛才，黨委李主任傳達(dá)了鎮(zhèn)黨委《關(guān)于公布

文教衛(wèi)生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關(guān)于公布中小學(xué)中層干部任職的通知》、《中小學(xué)中層干部選拔任用暫行規(guī)定》和《中小學(xué)校長工作責(zé)任制考核實施意見》四個文件， 李鎮(zhèn)長就加強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問題講了重要意見，四位學(xué)校校長作了表態(tài)發(fā)言，聽后深受啟發(fā)、深受鼓舞，會后，大家要結(jié)合自身實際和學(xué)校實際，深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓好落實。

為進(jìn)一步貫徹落實好會議精神，根據(jù)李主任傳達(dá)的黨

委文件精神和李鎮(zhèn)長的講話要求，我再補(bǔ)充性地講二個問題。

一、堅持公道正派，努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍

公道正派是一名干部應(yīng)有的政治品格，是干部自身人格魅力的核心，是一個班子富有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在以下三個方面堅持公道正派：一是在評價同志的標(biāo)準(zhǔn)上堅持公道正派。 對于過去取得的成績，我們不能沾沾自喜；對于過去存在的

問題或失誤，也不能成為思想包袱。評價一名干部，不能盯著過去不放，更不能定調(diào)子、帶框子、抓辮子；要堅持一切向前看，重表現(xiàn)，重公論、重政績。不僅要聽同志們怎么說，更要看同志們怎么干。二是在選人用人原則上堅持公道正派。做到唯才是舉，任人唯賢。對那些想事的、干事的、會干事的、能干成事的，而且做人厚道、對組織忠誠的同志，一定要大力宣傳，積極樹立，注重培養(yǎng)，大膽啟用。反之，對那些能力不強(qiáng)個性強(qiáng)、不干實事講客觀、不比工作比待遇、投機(jī)鉆營拉關(guān)系 、拉幫結(jié)伙搞派性、各自為政無組織、自以為是鬧個性、不隨心意撂挑子、爭權(quán)奪利暗中斗、上躥下跳撥弄事的人，不論在哪個崗位，堅決要做組織調(diào)整，絕不能任其放縱。也絕不能讓那些修養(yǎng)好、涵養(yǎng)高、講風(fēng)格、能謙讓、有能力、干實事、為人正、不張揚(yáng)、德才兼?zhèn)涞母刹砍蕴�。要�?wù)必在全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)營造一種風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

二、大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)，積極創(chuàng)建適宜工作、適宜學(xué)習(xí)的和諧校園

和諧萬事興，團(tuán)結(jié)才共贏。創(chuàng)建和諧校園最根本的也是最核心的問題，就是全校上下要搞好團(tuán)結(jié)。我覺得應(yīng)著重搞好二個方面的團(tuán)結(jié)。

一是搞好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，“一把手”是關(guān)鍵。作為校長，一定要做到為人要正、處事要公、能力要強(qiáng)、為官要清，處處率先垂范，事事按章運行，嚴(yán)格堅持原則，敢于大膽碰硬。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，要注意彈好鋼琴，充分調(diào)動和發(fā)揮副職的積極性。重大問題要堅持集體討論研究，實行民主、科學(xué)決策，

做到會前多溝通、會上多研究、會中多引導(dǎo)、會后多交流。在工作推進(jìn)中，力求做到思想上合心、思維上合拍、工作上合作、關(guān)系上和諧。

搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，副職責(zé)無旁貸。在日常工作中，作為副職應(yīng)該做到，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，把握工作方法，找準(zhǔn)個人定位，積極發(fā)揮作用。注意把握好四個問題：1.擺正位置，當(dāng)好配角。２.胸懷全局，當(dāng)好參謀。3.服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。4.恪盡職守，當(dāng)好主將。尤其是要明確自己所處的從屬的“配角”位置，要把配合作為自己的主意識，自覺維護(hù)校長的核心地位，置于校長的領(lǐng)導(dǎo)之下，對校長負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)成員之間要以誠相待。把工作中的意見或分歧擺到桌面上，主動化解和消除矛盾及誤會，絕不能在背后搞自由主義。自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

二是增進(jìn)干群之間的團(tuán)結(jié)。

對于我們學(xué)校工作而言，如果失去了教師的理解和支持，那就失去了學(xué)校生存和發(fā)展的根基和土壤，失去了事業(yè)發(fā)展的力量和源泉。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真處理好領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的關(guān)系，主動了解教師們的思想、愿望、要求和呼聲， 以人性化的管理和人文化的關(guān)懷，保護(hù)和調(diào)動廣大教師的積極性。 特別是在與教師溝通、交往中，講究工作方法，盡量做到多一份商量，少一點命令；多一些指導(dǎo)，少一點指責(zé)，不要讓教師在指責(zé)壓抑中工作；要積極看待教師的進(jìn)步，善于發(fā)掘教師的優(yōu)點，激發(fā)教師的工作熱情。要努力營造一個平等、關(guān)愛、溫馨的工作環(huán)境。

在會議最后，送給大家“四顆心”共勉：一是要有責(zé)任心。“在其位，謀其政”是起碼的要求。二是要有愛心。對

待工作、對待單位有了愛心，就會有工作熱情，就會講奉獻(xiàn)。三是要有進(jìn)取心。特別是年輕干部，要知榮辱，有自尊心的人，是希望別人尊重的，積極進(jìn)取，才能得到別人的尊重。四是要有平常心。寵辱不驚，不斤斤計較，就會有陽光的心態(tài)去協(xié)調(diào)好周圍人的關(guān)系。

第五篇：中層干部會議

我院召開6月中層干部會議

7月11日下午，我院召開每月中層干部例會，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部共90人參加了會議。會議由吳培群副院長主持。

會上，分別由梁勝漢、吳培群、農(nóng)永棟、韋獻(xiàn)瓊、梁乃廣副院長對上月所管轄的各項業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行了匯報。

梁勝漢副院長匯報中指出上月我院環(huán)境保潔工作經(jīng)整改后，環(huán)境衛(wèi)生改觀明顯，在節(jié)能方面，有部門科室沒落實到位；他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)科室管理、后勤耗材管理使整體有節(jié)能降耗意識。

吳培群副院長匯報中通報了我院上月服務(wù)滿意度為98%,等級醫(yī)院評審有部分科室未按進(jìn)度完成。他強(qiáng)調(diào)各部門加強(qiáng)服務(wù)管理及結(jié)合日常工作按進(jìn)度完成二甲復(fù)評工作。

農(nóng)永棟副院長匯報中通報了護(hù)理管理質(zhì)量檢查情況，有落實整改，還有部分科室未很好地落實，他強(qiáng)調(diào)各科室要加強(qiáng)醫(yī)療安全檢查，抽檢核心制度。

韋獻(xiàn)瓊副院長匯報了公共衛(wèi)生科的工作情況，公衛(wèi)項目按各指標(biāo)完成，6月份縣局第二季度督導(dǎo)檢查排名第三，她指出“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評將在近期進(jìn)行，“愛嬰醫(yī)院”為我院等級醫(yī)院復(fù)評的基礎(chǔ)。她強(qiáng)調(diào)各科室必須婦、產(chǎn)、兒、新生兒科、婦保組要召開會議部署相關(guān)工作。

梁乃廣副院長通報了所分管黨辦、院辦、宣傳科工作，他指出“五常法”檢查有部分科室對上月問題未整改，院內(nèi)宣傳欄更新較少。他強(qiáng)調(diào)各科室要加強(qiáng)五常法管理及加強(qiáng)科室技術(shù)介紹、教授動態(tài)宣傳意識。

最后由張院長作總結(jié)以及下一步工作安排，張院長指出，二甲復(fù)評工作進(jìn)行了半年，現(xiàn)階段轉(zhuǎn)入到制度落實方面，要做到“事事有人管、管理有依據(jù)、檢查有辦法、考評有標(biāo)準(zhǔn)”。他強(qiáng)調(diào)制度要分類管理，有針對性檢查，做好科室二級管理，開好科室質(zhì)量安全會議，提高滿意度、服務(wù)質(zhì)量。外三科質(zhì)量安全管理會議開得較好、較規(guī)范，最后張院長要求院務(wù)會成員、各臨床科主任到場觀摩。

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