第一篇：煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

經(jīng)過礦的認(rèn)真籌備，今天我們在這里隆重集會，舉行公司揭牌典禮，這是集團(tuán)公司主輔分離輔業(yè)改制工作中的一件大事，更是陽光實業(yè)公司、（來自HAOwww.hmlawpc.com）陶陽礦醫(yī)院發(fā)展史上的重要里程碑，這標(biāo)志著集團(tuán)公司改革改制工作又取得了一個實質(zhì)性的勝利。

出席今天揭牌典禮的有集團(tuán)公司工會主席滿慎剛，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許靈，肥城市工商局張洪利局長、肥城市衛(wèi)生局趙光華局長、肥城市民政局李光清局長、泰安市公安局陶山分局孫慶吉局長、肥城市藥檢局張欽富書記、肥城市環(huán)保局張連庭局長、肥城市技術(shù)監(jiān)督局李波局長、肥城市建筑安裝工程管理局徐輝鋒局長、肥城市物價局張福泉所長、肥城市地稅局孫立訓(xùn)主任、王瓜店技術(shù)監(jiān)督分局王兵局長以及肥城市地稅局湖屯分局、肥城市工商局湖屯工商所、肥城市工商銀行陶陽分理處、肥城市公安局湖屯分局、陶山公安分局白莊派出所、集團(tuán)公司改革改制辦公室、陶陽煤礦和兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，首先，讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現(xiàn)在我宣布：肥城陽光實業(yè)有限責(zé)任公司、肥城陶陽礦醫(yī)院揭牌典禮正式開始（鳴禮炮、放鞭炮、奏樂）

揭牌典禮進(jìn)行第一項：請?zhí)贞柮旱V礦長呂龍海同志致辭；

揭牌典禮進(jìn)行第二項：請肥城市工商局張洪利局長向肥城陽光實業(yè)有限責(zé)任公司頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照……

請肥城市衛(wèi)生局趙光華局長向肥城陶陽礦醫(yī)院頒發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)證書……

請肥城市民政局李光清局長向肥城陶陽礦醫(yī)院頒發(fā)企業(yè)法人登記證……

揭牌典禮進(jìn)行第三項：請集團(tuán)公司工會主席滿慎剛同志和陶陽礦礦長呂龍海同志為肥城陽光實業(yè)有限責(zé)任公司揭牌；

請集團(tuán)公司副總經(jīng)理許靈同志和陶陽礦黨委書記杜遵海同志為肥城陶陽礦醫(yī)院揭牌；

（奏樂、鳴彩炮）……

揭牌典禮進(jìn)行第四項：請肥城騰達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司董事長趙西增同志代表兄弟單位致賀辭；

揭牌典禮進(jìn)行第五項：請集團(tuán)公司工會主席滿慎剛同志作重要講話。

……

同志們，自去年7月份以來，我們按照省國資委的安排部署，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和肥城市有關(guān)部門的大力支持下，本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分步實施、平行作業(yè)、整體推進(jìn)的原則，以改革的精神攻堅破難，用“三分改制，七分思想”統(tǒng)攬全局，利用五個多月的時間，圓滿完成了省國資委交給的改制任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何越級上訪以及群體上訪事件，改革改制工作的主要做法形成了“肥礦模式”，（來自Haoword.com）成為省管企業(yè)改制工作的一大亮點。截止去年12月28日，列入省國資委考核范圍的19家改制單位全部召開了新公司創(chuàng)立大會，大多數(shù)單位都完成了工商和稅務(wù)登記工作，集團(tuán)公司改革改制工作取得了階段性勝利，得到了省國資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，特別是省國資委常務(wù)副主任譚成義同志對我們的主輔分離輔業(yè)改制工作多次給予充分肯定，并把肥礦集團(tuán)譽(yù)為改革改制工作中殺出的一匹“黑馬”，譚主任在元月16日來公司調(diào)研指導(dǎo)改制工作時強(qiáng)調(diào)指出，“肥礦集團(tuán)公司的主輔分離輔業(yè)改制工作，聽一次有一次的收獲，總的感覺肥礦集團(tuán)在改制方面確實有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗，在這么短的時間內(nèi)從思想認(rèn)識到工作實施，按主輔分離輔業(yè)改制的考核標(biāo)準(zhǔn)基本完成了改制任務(wù)，成績是顯著的，確實是不容易的。這項工作是一場硬仗，沒有硬功夫打不了硬仗，反映了肥礦集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力，科學(xué)規(guī)范運作，深入細(xì)致的思想政治工作，扎扎實實的博弈能力和水平，贏得了廣大職工的擁護(hù)和支持，保證了改制工作的順利進(jìn)行……”同時，省國資委近期將在我公司召開省管企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制工作現(xiàn)場會，在全省推廣“肥礦模式”。

在主輔分離輔業(yè)改制工作的推進(jìn)過程中，集團(tuán)公司改革改制辦公室以及所有基層單位的改革改制工作人員都付出了大量心血，做出了突出貢獻(xiàn)。陶陽煤礦在生產(chǎn)條件困難、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的情況下，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子特別是兩位主要領(lǐng)導(dǎo)思想上重視、政策上傾斜、市場上支持，盡最大努力為改制企業(yè)和改制人員解除了后顧之憂，保證了改革改制工作的順利開展；改革改制工作人員精心設(shè)計方案，認(rèn)真研究政策，在較短的時間內(nèi)取得了重大突破；陽光實業(yè)公司和陶陽礦醫(yī)院的廣大干部職工識大體、顧大局，爭主動、往前趕，表現(xiàn)出了極大的主人翁責(zé)任感和改革熱情，在最快的時間內(nèi)召開了創(chuàng)立大會，并完成了工商和稅務(wù)登記工作。今天揭牌典禮的舉行，標(biāo)志著陽光實業(yè)公司和陶陽礦醫(yī)院已經(jīng)全部完成了主輔分離輔業(yè)改制工作任務(wù)，正在逐步步入一個協(xié)調(diào)健康可持續(xù)的良性發(fā)展軌道。

同志們，剛才，肥城市衛(wèi)生局、民政局和工商局的三位局長親自為兩個單位頒發(fā)了營業(yè)執(zhí)照和執(zhí)業(yè)證書，集團(tuán)公司工會主席滿慎剛、副總經(jīng)理許靈、陶陽礦礦長呂龍海、黨委書記杜遵海為

第三篇：礦領(lǐng)導(dǎo)在主輔分離新公司揭牌典禮上的講話

文章標(biāo)題：礦領(lǐng)導(dǎo)在主輔分離新公司揭牌典禮上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

承載著新春的喜悅，沐浴著和煦的陽光，我們帶著新的憧憬與希望，在這里隆重集會，舉行“**陽光實業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽礦醫(yī)院”揭公文素材庫牌典禮。在此，我首先代表礦黨委、礦行政，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的到來表示熱烈的歡

迎和衷心的感謝！

實施主輔分離、輔業(yè)改制是省國資委的重大部署，是集團(tuán)公司的重要決策，更是國有企業(yè)精干主業(yè)、剝離輔業(yè)、尋找新的動力源、加快發(fā)展的良好機(jī)遇。集團(tuán)公司加大措施，整體推進(jìn)，使改制工作走在了全省的前列，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在主輔分離、輔業(yè)改制過程中，我們陶陽礦嚴(yán)格按照上級有關(guān)政策和集團(tuán)公司改制工作的總體部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，深入宣傳發(fā)動，嚴(yán)格規(guī)范操作，扎實細(xì)致地開展工作。根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的改制方案，積極指導(dǎo)改制，幫助兩公司完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，并分別于201*年12月17日、21日召開了**陽光實業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽礦醫(yī)院創(chuàng)立大會；分別于今年2月7日、1月11日、1月25日完成了注冊登記，確保了**陽光實業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽礦醫(yī)院順利掛牌。到目前，我們陶陽礦三個改制單位都已經(jīng)掛牌，標(biāo)志著我們在貫徹落實黨的“十六大”精神、深化產(chǎn)權(quán)制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面又有了新突破。成績的取得，得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，離不開各級政府、各級部門的大力支持和幫助，是所有參與改制工作同志們辛勤勞動的結(jié)果。在此，我再次向關(guān)心、支持、幫助、參與我礦主輔分離、輔業(yè)改制工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

今天，**陽光實業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽礦醫(yī)院掛牌后，這對兩家新公司來說是一個新的起點。作為礦上，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)政策，一如繼往地支持他們的事業(yè)，為兩公司的長足發(fā)展提供良好空間，創(chuàng)造有利環(huán)境；作為新成立的兩家公司，要搶抓歷史機(jī)遇，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運作，切實保障維護(hù)好股東權(quán)益，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在深化內(nèi)部管理的同時，要積極開拓市場，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長點；要繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，真正實現(xiàn)“國家增稅、企業(yè)增利、股東增收”的目的。我們堅信，**陽光實業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽礦醫(yī)院的成立必將會給全體員工帶來新的希望和生機(jī)，必將會推動企業(yè)的長足發(fā)展，實現(xiàn)共同繁榮。

最后，衷心祝愿**陽光實業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽礦醫(yī)院蓬勃發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們工作順利，幸福安康，萬事如意！

謝謝大家！

《礦領(lǐng)導(dǎo)在主輔分離新公司揭牌典禮上的講話》來源于公文素材庫，歡迎閱讀礦領(lǐng)導(dǎo)在主輔分離新公司揭牌典禮上的講話。

第四篇：煤礦實業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)

煤礦實業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)

我們某某某煤電公司是集團(tuán)公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現(xiàn)有職工1560人，總注冊資本2600萬元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統(tǒng)一思想，穩(wěn)定職工隊伍著手，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，銳意改革，勵精圖治，使企業(yè)快速步入健康發(fā)展的軌道，綜合實力有了明顯提升。201*年，某某某煤電公司實現(xiàn)了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預(yù)計可突破1億元大關(guān)，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現(xiàn)了零的突破。二是經(jīng)濟(jì)效益有了新增長。全年預(yù)計可實現(xiàn)利潤10萬元，是分離之初的5倍。三是安全質(zhì)量邁上了新臺階。全年可望實現(xiàn)消滅重傷的安全年，千人負(fù)傷率控制在上級規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。四是經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有了新提升。到今年底流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可達(dá)到2.9次，比計劃翻了近一番。五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。六是重點工程形象進(jìn)度取得新進(jìn)展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產(chǎn)線的建設(shè)，實際完成工作量2700多萬元。七是外向勞務(wù)經(jīng)濟(jì)有了新超越。全年預(yù)計可實現(xiàn)外向勞務(wù)收入110萬元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)提高10%。八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)增加37人。九是職工收入有了新提高。201*年在崗職工人均收入預(yù)計可達(dá)到12800元，比上年提高11.6%。十是文明創(chuàng)建有了新跨越。建成了集團(tuán)公司星級文明單位，并得到了鞏固和提高�？v觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：一是圍繞目標(biāo)，致力開發(fā)，積蓄某某某公司的發(fā)展后勁。我們堅持科學(xué)的發(fā)展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并把主攻方向定位在有發(fā)展前景的新項目、新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有有潛能的行業(yè)的鞏固、壯大上。在新項目開發(fā)方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產(chǎn)線；與高郵潤揚制衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產(chǎn)投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團(tuán)公司補(bǔ)貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業(yè)；投入100多萬元，對工礦產(chǎn)品生產(chǎn)、修理廠進(jìn)行技術(shù)改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現(xiàn)的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使

到3條生產(chǎn)線，安置200多人就業(yè)。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和生產(chǎn)、檢測設(shè)備，今年預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入200多萬元。由于我們在運作“引進(jìn)來”戰(zhàn)略方面定位比較準(zhǔn)，使得某某某公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整很快步入快車道，實現(xiàn)了人才、技術(shù)、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發(fā)展起好步、開好頭。不斷創(chuàng)新，有的放矢地進(jìn)行資源重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。分離兩年多來，我們面向市場，適應(yīng)市場，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，大力進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該關(guān)并的關(guān)并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業(yè)，迅速提升了汽車運輸?shù)母偁帉嵙�，今年汽車營運收入可達(dá)到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產(chǎn)品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優(yōu)勢兵力和裝備，一方面保證集團(tuán)公司內(nèi)部四大類、20多個品種的中標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)，一方面積極組織外銷，使工礦產(chǎn)品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機(jī)械設(shè)備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設(shè)備、設(shè)施上還是在人員素質(zhì)等方面，都具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在集團(tuán)公司多次檢查評比中，都名列前茅。三、堅持改革方向 優(yōu)化企業(yè)管理 著力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新機(jī)制某某某公司早在201*年就實施改制、掛牌，由于受當(dāng)時管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實現(xiàn)真正意義的改制。人財物產(chǎn)供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求差距甚遠(yuǎn)，基礎(chǔ)管理相當(dāng)薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機(jī)，著力提升企業(yè)管理水平，以盡快步入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運行機(jī)制。理順管理體制。一是按照《公司法》規(guī)定，產(chǎn)生董事會和監(jiān)事會，配齊經(jīng)理層，健全、完善了法人治理結(jié)構(gòu)；二是進(jìn)行了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)流程重組，按照精干高效原則，實施機(jī)構(gòu)調(diào)整，在業(yè)務(wù)量增大的情況下，公司機(jī)關(guān)由原來的33人精簡為22人，并制定了機(jī)關(guān)部門量化考核指標(biāo)，建立了績效考核體系，機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘干部，大膽引進(jìn)和啟用人才，使干部隊伍進(jìn)一步年輕化、知識化，給干部隊伍注入了新的活力。進(jìn)行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態(tài)管理，內(nèi)部人力資源合理流動，并做到管理與關(guān)心并重，從而滿足內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動和“走出去”創(chuàng)業(yè)的需要。二是全面推行工資改革，根據(jù)非煤企業(yè)崗位多、工種雜的特點，在反復(fù)調(diào)研、比較、測算的基礎(chǔ)上，制定了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和分配制度，并視經(jīng)營成果進(jìn)行上下浮動，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度，填補(bǔ)了某某某公司管理制度上的空白，使企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到提升。推行多元化經(jīng)營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創(chuàng)新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經(jīng)濟(jì)時代“生產(chǎn)工廠”的角色中脫胎出來的具體實際，區(qū)別對待，創(chuàng)新機(jī)制，大膽推行多元化的經(jīng)營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經(jīng)營者、社會自然人參股的模式，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制，使之獲得強(qiáng)大的新生力量。在對工礦產(chǎn)品加工方面，實行新型計件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測定到每件產(chǎn)品，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的提高。同樣的人員、同樣的設(shè)備，生產(chǎn)成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權(quán)，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟?fàn)幹腥ツ�煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎(chǔ)。優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。我們把提升企業(yè)整體素質(zhì)作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產(chǎn)品質(zhì)量作為切入點，以申辦安標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證為載體，發(fā)動全員參與，覆蓋每一個生產(chǎn)工序，實現(xiàn)了企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化。自分離以來，我們已取得質(zhì)量和職業(yè)安全健康兩個體系的認(rèn)證，并有10多個產(chǎn)品取得安全標(biāo)志。并做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，干好某某某事業(yè)。四、抓住機(jī)遇 乘勢而上 開創(chuàng)06年各項工作的新局面201*年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標(biāo)和措施是：一個主題、四個推進(jìn)、八項目標(biāo)、十項措施。一個主題：自強(qiáng)、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展。四個推進(jìn)：一是以理念變革創(chuàng)大業(yè)，推進(jìn)企業(yè)提速進(jìn)位，由弱變強(qiáng)，由小到大；二是以創(chuàng)新機(jī)制贏得發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型；三是以構(gòu)建企業(yè)以構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續(xù)，推進(jìn)做大做強(qiáng)做優(yōu)；四是以優(yōu)化管理謀取發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理不斷上臺階。八項目標(biāo)：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現(xiàn)利潤確保12萬元；三是切實提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率力爭達(dá)到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創(chuàng)收入200萬元；六是確保實現(xiàn)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)本質(zhì)安全示范單位；七是職工收入比上年提高10%；八是爭創(chuàng)雙星級文明單位�！笆�項措施”：一是圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)新項目，年內(nèi)爭取論證開發(fā)一個新項目；二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷售收入確保1400萬元，力爭201*萬元，并創(chuàng)出自己的品牌，使產(chǎn)品遍布徐州地區(qū)；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強(qiáng)加工制造修理業(yè)，抓住礦內(nèi)、局外和外部三個市場，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長；六是繼續(xù)推進(jìn)服裝加工上規(guī)模，使之成為某某某公司的特色產(chǎn)業(yè)；七是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，開辟新領(lǐng)域，提高勞務(wù)輸出的技術(shù)含量；八是切實解

決好發(fā)展中的存在問題；九是進(jìn)行配套制度改革，力求在運行機(jī)制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；十是切實加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻(xiàn)。

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進(jìn)，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！

第五篇：煤礦實業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)

煤礦實業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)

我們某某某煤電公司是集團(tuán)公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現(xiàn)有職工1560人，總注冊資本2600萬元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統(tǒng)一思想，穩(wěn)定職工隊伍著手，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，銳意改革，勵精圖治，使

企業(yè)快速步入健康發(fā)展的軌道，綜合實力有了明顯提升。201*年，煤電公司實現(xiàn)了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：

一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預(yù)計可突破1億元大關(guān)，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現(xiàn)了零的突破。

二是經(jīng)濟(jì)效益有了新增長。全年預(yù)計可實現(xiàn)利潤10萬元，是分離之初的5倍。

三是安全質(zhì)量邁上了新臺階。全年可望實現(xiàn)消滅重傷的安全年，千人負(fù)傷率控制在上級規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。

四是經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有了新提升。到今年底流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可達(dá)到2.9次，比計劃翻了近一番。

五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。

六是重點工程形象進(jìn)度取得新進(jìn)展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產(chǎn)線的建設(shè)，實際完成工作量2700多萬元。

七是外向勞務(wù)經(jīng)濟(jì)有了新超越。全年預(yù)計可實現(xiàn)外向勞務(wù)收入110萬元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)提高10。

八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)增加37人。

九是職工收入有了新提高。201*年在崗職工人均收入預(yù)計可達(dá)到12800元，比上年提高11.6。

十是文明創(chuàng)建有了新跨越。建成了集團(tuán)公司星級文明單位，并得到了鞏固和提高。

縱觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：

一是圍繞目標(biāo)，致力開發(fā)，積蓄某某某公司的發(fā)展后勁。我們堅持科學(xué)的發(fā)展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并把主攻方向定位在有發(fā)展前景的新項目、新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有有潛能的行業(yè)的鞏固、壯大上。在新項目開發(fā)方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產(chǎn)線；與高郵潤揚制衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產(chǎn)投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團(tuán)公司補(bǔ)貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業(yè)；投入100多萬元，對工礦產(chǎn)品生產(chǎn)、修理廠進(jìn)行技術(shù)改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現(xiàn)的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現(xiàn)代建材、汽車運輸、服裝加工齊頭發(fā)展的格局，激活了某某某經(jīng)濟(jì)的潛能和發(fā)展動力。尤為重要的是為某某某公司的發(fā)展積蓄了極強(qiáng)的后勁，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是不等不靠，勇闖新路，加快發(fā)展速度。經(jīng)過主輔分離的考驗，某某某公司克服依附思想、自立自強(qiáng)的意識初步形成，變等、靠、要為敢于面對市場和主動出擊挑戰(zhàn)市場，在激烈的市場競爭中尋求生路，謀取發(fā)展。今年銷售收入預(yù)計突破億元大關(guān)，與分離相比，翻了兩翻。

三是變革理念，自主創(chuàng)新，全面推行現(xiàn)代化管理模式。我們結(jié)合某某某公司實際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業(yè)、大管理”，“困難企業(yè)、規(guī)范管理”的管理模式，使企業(yè)管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，并激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的提升。華美斯達(dá)現(xiàn)代建材公司建成投產(chǎn)后，我們按照新廠新制的原則，導(dǎo)入新的理念，運用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺階�，F(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)、現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)代化的管理模式在華美斯達(dá)建材公司得到了集中體現(xiàn)，所生產(chǎn)的現(xiàn)代化產(chǎn)品有著廣闊的市場前景，必將成為集團(tuán)公司“西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈”的特色產(chǎn)業(yè)。

回顧主輔分離以來所走過的歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持正面引導(dǎo)穩(wěn)定職工隊伍形成創(chuàng)業(yè)發(fā)展的合力

分離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張，投入嚴(yán)重不足，設(shè)備老化，產(chǎn)品單一，缺乏競爭力的企業(yè)，背負(fù)著內(nèi)退人員費用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計的債權(quán)債務(wù)等沉重包袱，可以說是到了舉步維艱的地步。我們通過調(diào)查研究，正視現(xiàn)實，審慎剖析，認(rèn)為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，共謀創(chuàng)業(yè)發(fā)展大業(yè)作為分離伊始的一項首要任務(wù)。

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把職工思想統(tǒng)一到抓改革、促發(fā)展的大局上來。一是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，大力宣傳集團(tuán)公司實施主輔分離的目的意義，增強(qiáng)職工推進(jìn)主輔分離的責(zé)任感和緊迫感；二

是引導(dǎo)職工正確面對現(xiàn)實，樹立迎戰(zhàn)困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風(fēng)、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象，形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。三是幫助職工認(rèn)識自我，實現(xiàn)自我。在全公司上下開展了“如何把握分離機(jī)遇，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定”的大討論，開展獻(xiàn)“金點子”活動，引導(dǎo)廣大職工跨越式、裂

變式超常規(guī)思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業(yè)的新觀念，既使每個職工充分認(rèn)識到某某某公司只有在發(fā)展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

培育職工自立自強(qiáng)意識，徹底擺脫依附思想。非煤企業(yè)職工依附思想嚴(yán)重是分離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強(qiáng)、自謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)觀念和不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的創(chuàng)新理念，使每個職工從思想上形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的新的定勢，既穩(wěn)定了職工隊伍，又掀起了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。

運用目標(biāo)激勵，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的熱情和干勁。我們在大力宣傳集團(tuán)公司“三年打基礎(chǔ)，五年翻一番，十年奔小康”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時，確立了某某某公司“一年半調(diào)整期，三年發(fā)展期”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即用一年半左右的時間進(jìn)行調(diào)整、打基礎(chǔ)，并把重點放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合上，用三年左右的時間把企業(yè)做大做強(qiáng)，開發(fā)新項目，實行擴(kuò)張式經(jīng)營，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，爭取在分離后的第五年銷售收入突破億元。廣大員工心系目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，在提前實現(xiàn)調(diào)整期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提前兩年實現(xiàn)了年銷售收入突破億元的目標(biāo)。好范文版權(quán)所有

二、堅持不斷創(chuàng)新加快發(fā)展步伐迅速提升企業(yè)的綜合實力

實踐證明，只有不斷創(chuàng)新，才能推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展崛起。這一點已成為某某某人的共識，已成為某某某工作的主旋律。創(chuàng)新氛圍濃，創(chuàng)新勁頭足，處處呈現(xiàn)出追求一流、追求卓越的新氣象。

不斷創(chuàng)新，擴(kuò)展“走出去”的內(nèi)涵。我們把“走出去”作為做大做強(qiáng)某某某公司的一項重要舉措，多頭并進(jìn)，穩(wěn)步實施。一是實施人員“走出去”，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結(jié)構(gòu)支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負(fù)眾望，現(xiàn)已成為該廠的骨干力量。二是實施產(chǎn)品“走出去”，勇闖外部市場。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研和運作，工礦產(chǎn)品銷售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區(qū)的地方煤礦，今年工礦產(chǎn)品外部銷售收入可突破1500萬元。三是實施技術(shù)“走出去”，實現(xiàn)擴(kuò)張式經(jīng)營。我們充分利用原有水泥廠的生產(chǎn)技術(shù)（原水泥廠因新建電廠而拆除），承包經(jīng)營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對該廠進(jìn)行了技術(shù)改造，充分利用當(dāng)?shù)卦�料資源的優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，其產(chǎn)品已打入徐州市區(qū)。

不斷創(chuàng)新，大膽實施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略。我們大膽設(shè)想，有效實施，培植了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點。兩年來，我們立足高起點，高標(biāo)準(zhǔn)實行招商引資，并收到較好的成效，實現(xiàn)了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現(xiàn)代建材有限公司，在集團(tuán)公司的高度關(guān)注下，我們立足自主，苦練內(nèi)功，在幾乎沒有任何外援的情況下，靠我們自己的力量僅用不到6個月的時間完成了征地、土建和設(shè)備安裝，并實現(xiàn)一次調(diào)試成功，創(chuàng)全國同行業(yè)建設(shè)工期最短、工程質(zhì)量最優(yōu)的新記錄，并實現(xiàn)了陽光操作，使交易成本為零。目前，其產(chǎn)品已應(yīng)用到徐州市的重點改造工程。二是成功地與某潤揚制衣有限公司合作，由其出資并提供“波司登”品牌生產(chǎn)權(quán)和技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)，我方提供生產(chǎn)廠房和部分閑置設(shè)備，組建了龍行制衣有限公司，其產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。目前又進(jìn)行了擴(kuò)資，增加到3條生產(chǎn)線，安置200多人就業(yè)。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和生產(chǎn)、檢測設(shè)備，今年預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入200多萬元。由于我們在運作“引進(jìn)來”戰(zhàn)略方面定位比較準(zhǔn)，使得某某某公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整很快步入快車道，實現(xiàn)了人才、技術(shù)、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發(fā)展起好步、開好頭。

不斷創(chuàng)新，有的放矢地進(jìn)行資源重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。分離兩年多來，我們面向市場，適應(yīng)市場，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，大力進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該關(guān)并的關(guān)并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業(yè)，迅速提升了汽車運輸?shù)母偁帉嵙�，今年汽車營運收入可達(dá)到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產(chǎn)品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優(yōu)勢兵力和裝備，一方面保證集團(tuán)公司內(nèi)部四大類、20多個品種的中標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)，一方面積極組織外銷，使工礦產(chǎn)品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機(jī)械設(shè)備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設(shè)備、設(shè)施上還是在人員素質(zhì)等方面，都具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在集團(tuán)公司多次檢查評比中，都名列前茅。好范文版權(quán)所有

三、堅持改革方向優(yōu)化企業(yè)管理著力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新機(jī)制

某某某公司早在201*年就實施改制、掛牌，由于受當(dāng)時管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實現(xiàn)真正意義的改制。人財物產(chǎn)供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求差距甚遠(yuǎn)，基礎(chǔ)管理相當(dāng)薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機(jī)，著力提升企業(yè)管理水平，以盡快步入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運行機(jī)制。

理順管理體制。一是按照《公司法》規(guī)定，產(chǎn)生董事會和監(jiān)事會，配齊經(jīng)理層，健全、完善了法人治理結(jié)構(gòu)；二是進(jìn)行了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)流程重組，按照精干高效原則，實施機(jī)構(gòu)調(diào)整，在業(yè)務(wù)量增大的情況下，公司機(jī)關(guān)由原來的33人精簡為22人，并制定了機(jī)關(guān)部門量化考核指標(biāo)，建立了績效考核體系，機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘干部，大膽引進(jìn)和啟用人才，使干部隊伍進(jìn)一步年輕化、知識化，給干部隊伍注入了新的活力。

進(jìn)行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態(tài)管理，內(nèi)部人力資源合理流動，并做到管理與關(guān)心并重，從而滿足內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動和“走出去”創(chuàng)業(yè)的需要。二是全面推行工資改革，根據(jù)非煤企業(yè)崗位多、工種雜的特點，在反復(fù)調(diào)研、比較、測算的基礎(chǔ)上，制定了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和分配制度，并視經(jīng)營成果進(jìn)行上下浮動，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度，填補(bǔ)了某某某公司管理制度上的空白，使企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到提升。

推行多元化經(jīng)營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創(chuàng)新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經(jīng)濟(jì)時代“生產(chǎn)工廠”的角色中脫胎出來的具體實際，區(qū)別對待，創(chuàng)新機(jī)制，大膽推行多元化的經(jīng)營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經(jīng)營者、社會自然人參股的模式，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制，使之獲得強(qiáng)大的新生力量。在對工礦產(chǎn)品加工方面，實行新型計件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測定到每件產(chǎn)品，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的提高。同樣的人員、同樣的設(shè)備，生產(chǎn)成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權(quán)，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟?fàn)幹腥ツ�煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎(chǔ)。

優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。我們把提升企業(yè)整體素質(zhì)作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產(chǎn)品質(zhì)量作為切入點，以申辦安標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證為載體，發(fā)動全員參與，覆蓋每一個生產(chǎn)工序，實現(xiàn)了企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化。自分離以來，我們已取得質(zhì)量和職業(yè)安全健康兩個體系的認(rèn)證，并有10多個產(chǎn)品取得安全標(biāo)志。并做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，干好某某某事業(yè)。

四、抓住機(jī)遇乘勢而上開創(chuàng)06年各項工作的新局面

201*年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標(biāo)和措施是：一個主題、四個推進(jìn)、八項目標(biāo)、十項措施。

一個主題：自強(qiáng)、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展。

四個推進(jìn)：一是以理念變革創(chuàng)大業(yè)，推進(jìn)企業(yè)提速進(jìn)位，由弱變強(qiáng)，由小到大；二是以創(chuàng)新機(jī)制贏得發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型；三是以構(gòu)建企業(yè)以構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續(xù)，推進(jìn)做大做強(qiáng)做優(yōu)；四是以優(yōu)化管理謀取發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理不斷上臺階。

八項目標(biāo)：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現(xiàn)利潤確保12萬元；三是切實提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率力爭達(dá)到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創(chuàng)收入200萬元；六是確保實現(xiàn)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)本質(zhì)安全示范單位；七是職工收入比上年提高10；八是爭創(chuàng)雙星級文明單位。

“十項措施”：一是圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)新項目，年內(nèi)爭取論證開發(fā)一個新項目；二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷售收入確保1400萬元，力爭201*萬元，并創(chuàng)出自己的品牌，使產(chǎn)品遍布徐州地區(qū)；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強(qiáng)加工制造修理業(yè)，抓住礦內(nèi)、局外和外部三個市場，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長；六是繼續(xù)推進(jìn)服裝加工上規(guī)模，使之成為某某某公司的特色產(chǎn)業(yè)；七是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，開辟新領(lǐng)域，提高勞務(wù)輸出的技術(shù)含量；八是切實解決好發(fā)展中的存在問題；九是進(jìn)行配套制度改革，力求在運行機(jī)制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；十是切實加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻(xiàn)。

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進(jìn)，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！

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