第一篇：工程承包項目部年度工作會議主持詞

工程承包項目部年度工作會議主持詞

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開“北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部201*年度工作會”。今天會議的主要內容是簡要總結201*年工作，安排部署國家會議中心工程201*年整體工作情況以及對評選出的北京建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子進行表彰。

★參加今天大會的主要領導有：

北京建工集團有限責任公司總經理張文龍同志、副總經理張立元同志、副總經理丁傳波同志、總工程師艾永祥同志以及總經理助理、經營部部長張傳成同志、副總工、施工管理部部長李家魁同志、副總工張偉同志、副總會呂飛同志、安全監(jiān)管部部長唐偉同志、科技質量部部長張顯來同志、科技質量部副部長劉愛玲、財務部副部長趙書義等國家會議中心項目領導小組成員和紀檢審計部副部長李大成等集團公司有關部室負責人

北京北辰會議中心發(fā)展有限公司工程部部長劉三偉同志

北京賽瑞斯監(jiān)理公司駐場總監(jiān)（來自Haowww.hmlawpc.com/

三建公司黨委書記、經理李春華同志、副經理朱德洪同志

機械公司經理楊遇平、生產經理喬聚甫同志

安裝公司經理馮義、黨委書記周敬宏同志等兄弟單位領導

以及集團公司副總工程師、總承包二部經理、國家會議中心工程總承包項目部經理馮躍同志

總承包二部國家會議中心工程領導小組全體成員

國家會議中心工程總承包項目部領導班子成員、全體管理人員

國家會議中心工程一分部主要管理人員和二、三、四分部的項目主要負責同志

★在這里，讓我們用熱烈的掌聲向在百忙之中親臨大會的集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表和兄弟單位領導，表示衷心的歡迎和感謝！

下面我宣布，“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部201*年度工作會”現(xiàn)在開始

★下面進行大會第一項議程，由總承包項目部副經理李志遠同志做工程總結和下一步工作安排

★下面進行大會第二項議程，由總承包項目部黨委常務副書記、副經理俞振江同志宣讀《關于表彰**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀共產黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子的決定》

★下面進行大會第三項議程，請集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表、總承包項目部領導向獲獎優(yōu)秀共產黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子頒發(fā)榮譽證書

1、首先請獲得優(yōu)秀共產黨員榮譽稱號的趙炳福等10名同志上臺領獎

2、請獲得優(yōu)秀青年知識分子榮譽稱號的劉玉彬等6名同志上臺領獎

3、請獲得先進職工榮譽稱號的嚴銘英等20名同志上臺領獎

★下面進行第四項議程，請監(jiān)理方領導同志講話

★下面進行第五項議程，請甲方領導同志講話

★下面進行第六項議程，請集團公司總經理張文龍同志講話

★下面進行第七項議程，請集團公司副總工、總承包項目部經理馮躍表態(tài)發(fā)言

同志們，會議的議程全部結束了。我們這次大會，既是一次總結的大會、表彰的大會，更是一次動員的大會、鼓勁的大會、部署任務的大會。剛才，張文龍總經理做了重要講話，明確了新的任務，提出了新的要求，使我們深受啟發(fā)，倍受鼓舞，我們一定要深刻領會，認真貫徹落實。今年，國家會議中心工程建設進入了一個非常關鍵的階段，任務十分艱巨。在此，我提出以下三點意見，一是各部室、各分部要在會后，結合各自實際，理清思路、制訂措施，通過傳達貫徹這次會議精神，進一步提高認識，凝聚力量，鼓舞干勁，形成良好的干好奧運工程建設的氛圍。二是總承包項目部，特別是各職能部室，要認真研究分包管理辦法，將各項工作規(guī)范化、程序化，狠抓落實、認真執(zhí)行制定出的各項管理措施，增強總承包意識，行使好總承包職能，為大批分包單位的進場打下良好的基礎。三是全體參建職工要繼續(xù)以“一保二爭三創(chuàng)四出五實現(xiàn)”的工程建設目標為宗旨和“思規(guī)范、比管理；思大局、比奉獻；思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念為指導，精心組織、精心施工，發(fā)揚不畏艱苦、奮勇爭先、勇于奉獻的精神，全力以赴的加快國家會議中心奧運工程建設，確保在年內完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標，為奧運工程建設做出更大的貢獻。

《集團工程承包項目部年度工作總結會議主持詞》來源于公文素材庫，歡迎閱讀集團工程承包項目部年度工作總結

第三篇：建工集團工程總承包項目部年度工作會議主持詞

建工集團工程總承包項目部年度工作會議主持詞

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部201*年度工作會”。今天會議的主要內容是簡要總結201*年工作，安排部署國家會議中心工程201*年整體工作情況以及對評選出的**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀黨員、先進職工、優(yōu)秀青年

知識分子進行表彰。

★參加今天大會的主要領導有：

**建工集團有限責任公司總經理張文龍同志、副總經理張立元同志、副總經理丁傳波同志、總工程師艾永祥同志以及總經理助理、經營部部長張傳成同志、副總工、施工管理部部長李家魁同志、副總工張偉同志、副總會呂飛同志、安全監(jiān)管部部長唐偉同志、科技質量部部長張顯來同志、科技質量部副部長劉愛玲、財務部副部長趙書義等國家會議中心項目領導小組成員和紀檢審計部部長李大成等集團公司有關部室負責人

**北辰會議中心發(fā)展有限公司工程部部長劉三偉同志

**賽瑞斯監(jiān)理公司駐場總監(jiān)同志　

三建公司黨委書記、經理李春華同志、副經理朱德洪同志

機械公司經理楊遇平、生產經理喬聚甫同志好范文版權所有

安裝公司經理馮義、黨委書記周敬宏同志等兄弟單位領導

以及集團公司副總工程師、總承包二部經理、國家會議中心工程總承包項目部經理馮躍同志

總承包二部國家會議中心工程領導小組全體成員

國家會議中心工程總承包項目部領導班子成員、全體管理人員

國家會議中心工程一分部主要管理人員和二、三、四分部的項目主要負責同志

★在這里，讓我們用熱烈的掌聲向在百忙之中親臨大會的集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表和兄弟單位領導，表示衷心的歡迎和感謝！

下面我宣布，“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部201*年度工作會”現(xiàn)在開始

★下面進行大會第一項議程，由總承包項目部副經理李志遠同志做工程總結和下一步工作安排

★下面進行大會第二項議程，由總承包項目部黨委常務副書記、副經理俞振江同志宣讀《關于表彰**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀共產黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子的決定》

★下面進行大會第三項議程，請集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表、總承包項目部領導向獲獎優(yōu)秀共產黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子頒發(fā)榮譽證書

1、首先請獲得優(yōu)秀共產黨員榮譽稱號的趙炳福等10名同志上臺領獎

2、請獲得優(yōu)秀青年知識分子榮譽稱號的劉玉彬等6名同志上臺領獎

3、請獲得先進職工榮譽稱號的嚴銘英等20名同志上臺領獎

★下面進行第四項議程，請監(jiān)理方領導同志講話

★下面進行第五項議程，請甲方領導同志講話

★下面進行第六項議程，請集團公司總經理張文龍同志講話

★下面進行第七項議程，請集團公司副總工、總承包項目部經理馮躍表態(tài)發(fā)言

同志們，會議的議程全部結束了。我們這次大會，既是一次總結的大會、表彰的大會，更是一次動員的大會、鼓勁的大會、部署任務的大會。剛才，張文龍總經理做了重要講話，明確了新的任務，提出了新的要求，使我們深受啟發(fā)，倍受鼓舞，我們一定要深刻領會，認真貫徹落實。今年，國家會議中心工程建設進入了一個非常關鍵的階段，任務十分艱巨。在此，我提出以下三點意見，一是各部室、各分部要在會后，結合各自實際，理清思路、制訂措施，通過傳達貫徹這次會議精神，進一步提高認識，凝聚力量，鼓舞干勁，形成良好的干好奧運工程建設的氛圍。二是總承包項目部，特別是各職能部室，要認真研究分包管理辦法，將各項工作規(guī)范化、程序化，狠抓落實、認真執(zhí)行制定出的各項管理措施，增強總承包意識，行使好總承包職能，為大批分包單位的進場打下良好的基礎。三是全體參建職工要繼續(xù)以“一保二爭三創(chuàng)四出五實現(xiàn)”的工程建設目標為宗旨和“思規(guī)范、比管理；思大局、比奉獻；思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念為指導，精心組織、精心施工，發(fā)揚不畏艱苦、奮勇爭先、勇于奉獻的精神，全力以赴的加快國家會議中心奧運工程建設，確保在年內完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標，為奧運工程建設做出更大的貢獻。

第四篇：工程項目部會議制度

中心項目部

會 議 制 度

第一章總則

第一條為了進一步加強項目部（以下簡稱項目部）會議管理，確保會議質量，提高工作效率和科學決策水平根據(jù)城投公司會議管理規(guī)定，結合項目部工作實際，特制定本項目部會議制度。

第二章會議類型

第二條項目部會議分為以下五類：

（一）項目經理辦公會

（二）專題會

（三）監(jiān)理例會

（四）項目部職工大會

（五）其它會議

第三條項目經理辦公會

（一）主持人：項目經理或項目經理授權人。

（二）會議時間：原則上定在每周五下午，因特殊原因變動會

期，變動后的時間由綜合財務組另行負責通知。

（三）會議參加人：

1． 項目部正、副經理；

-1-

2． 總工；

3． 各組室負責人；

4． 與會相關的具體經辦人員。

（四）議題范圍：

1． 會議聽取各組室上周工作計劃的執(zhí)行情況；

2． 各組室 提交下周工作計劃；

3． 對提交研究、審定的事項進行討論；

4． 對研究事項作出決定或說明。

（五）會議記錄：由綜合財務組負責會議紀要的起草、整理、

發(fā)放和歸檔。

第四條專題會

（一）主持人：項目經理或項目經理授權指定人。

（二）會議時間：根據(jù)工作進展要求，不定期召開。

（三）會議參加人：專題會議議題涉及人員。

（四）議題范圍：專題議案。（）

（五）會議記錄：由專題會議的具體承辦組室負責會議紀要的

起草、整理，綜合財務組負責發(fā)放和歸檔。

第五條監(jiān)理例會

（一）主持人：監(jiān)理單位負責會展項目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。

（二）會議時間：每周一上午。

（三）會議參加人：監(jiān)理單位、施工單位、本項目部經理、總

工及相關人員。

（四）議題范圍：會展工程進展中涉及的相關問題。

（五）會議記錄：由監(jiān)理單位負責起草、整理、發(fā)放，綜合財

務組負責歸檔。

第六條項目部職工大會

（一）主持人：項目經理或項目經理授權人。

（二）會議時間：不定期。

（三）會議參加人：項目部全體員工。

（四）議題范圍：項目經理認為有必要周知全體項目部員工知

曉的通知性事項。

（五）會議記錄：由綜合財務組負責職工大會的通知、會議紀

要的起草、發(fā)放和歸檔工作。

第七條項目部的所有會議均在第一時間通知城投公司分管副總，分管副總對項目部會議享有列席權。

第三章會議紀律

第八條會議指定參會各方人員提前5分鐘進入會議室。

（一）做好會議議題的準備工作；

（二）不得無故缺席，不隨意增加或減少與會人員；

（三） 因故不能出席會議或需增加與會人員，須事先報請會議主持人

（召集人）批準；

第九條嚴格遵守保密紀律，各與會人員必須嚴格執(zhí)行保密法規(guī)和制度。

（一）對有保密要求的會議事項不得向外界透露；

（二）對帶有密級的會議材料，必須按照保密要求限于規(guī)定范圍內的人

員接觸，不得擅自復印和摘抄；

（三）凡要求會后收回的材料，會后應統(tǒng)一交回財務綜合組；

（四）涉及會議材料和筆記應妥善保管，不得遺失。

第十條與會各方傳達會議精神，應在規(guī)定的范圍傳達，不得擅自擴大和泄露會議內容。

第十一條遵守會場紀律。

（一）與會各方人員請在會議召開前，將移動電話和傳呼機調整到震動

檔；

（二）與會各方人員在會議召開期間如有吸煙需求，請離開會議室，到

室外吸煙；

（三）與會各方人員在會議召開期間不處理其他公務；

（四）與會各方人員在會議召開期間如有重要公務需提前離會，請向會

議主持人請假，離席盡量不得驚動其他與會人員開會。

第十二條對有關會議的圖文、影音或報道，由項目部綜合財務組根據(jù)會議內容統(tǒng)一安排。

第十三條嚴格執(zhí)行會議規(guī)定和紀律，提倡勤儉節(jié)約。

（一）不得超標準使用會議經費；

（二）不得擠占其它經費；

（三）不得攤派和轉嫁經費負擔；

（四）不得以會議巧立名目發(fā)放紀念品、禮品；

（五）會議場所原則安排在項目部現(xiàn)場辦公室。

第四章附則

第十四條本制度自200年月日起實行。

綜合財務組起草

第五篇：工程項目部會議紀要

會 議 紀 要

xxxxx項目經理部會議時間：201*年05月31日19:10-21：30 會議地點：項目部會議室 主 持 人：參會人員： 記 錄 人：

會議議題：關于5月份月度工作總結會議 會議內容：

一、關于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須

在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

二、關于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須

建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

三、關于新到員工試用期滿轉正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請報告，交由公司審核。

否則公司將不能及時處理。

四、關于個人技能學習與個人素質問題

加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學習，要有條理、有目的針

對性的去學習；要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。

五、關于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣

圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關于項目部制度建設問題

項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不

斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。

七、關于下月工作計劃問題

本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及

時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

主題詞： 總結計劃制度紀要

呈送：發(fā)文：1份201*年05月31日

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