在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，牢牢抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促使“三個(gè)文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。此時(shí)召開這次民主生活會(huì)，我認(rèn)為這是開展“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗(yàn)和錘煉。也給我們班子成員提供了一個(gè)深刻交流思想的好機(jī)會(huì)，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績(jī)，可以說非常必要，非常及時(shí)。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶�。一、工作開展情況（一）提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn),千方百計(jì)抓市場(chǎng)。上半年，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營(yíng)人員，明確了臨時(shí)抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立責(zé)任跟蹤體系，進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時(shí)，投入大量人力、物力和財(cái)力，積極配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)標(biāo)的運(yùn)作，切實(shí)加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項(xiàng)目在積極組織投標(biāo)，還有幾個(gè)重要的信息在全力跟蹤，我們爭(zhēng)取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。（二）精細(xì)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們?cè)诮ǖ挠?個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司列為重難點(diǎn)工程。面對(duì)重難點(diǎn)工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利�？傮w來說，這幾項(xiàng)重、難點(diǎn)工程進(jìn)展還不錯(cuò)，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的68%。（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)搞改革。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場(chǎng)，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實(shí)實(shí)，就要切實(shí)能有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊(duì)伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測(cè)定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費(fèi)和社�；鹩�(jì)提辦法》、《待崗人員生活費(fèi)發(fā)放辦法》等配套制度。通過項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘會(huì)，公司審定后當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實(shí)行有區(qū)別的項(xiàng)目薪金。這樣做，使項(xiàng)目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號(hào)線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊(duì)伍，徹底實(shí)現(xiàn)兩層分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。（一）結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論、政策制度的學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學(xué)以致用，提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實(shí)際問題的能力；加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)，通過對(duì)法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷用豐富的知識(shí)來充實(shí)自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強(qiáng)了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆三中全會(huì)報(bào)告,并作了讀書筆記和心得體會(huì)，在工作中牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干工作。（二）增強(qiáng)黨性，廉潔自律。我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要很好地堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員，我堅(jiān)持做到“三重一大”和 中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機(jī)還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取。堅(jiān)持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實(shí)實(shí)為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。三、班子建設(shè)方面。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個(gè)和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負(fù)責(zé)而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負(fù)其責(zé)，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、6.10恐怖事件的幾點(diǎn)啟示。一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進(jìn)一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對(duì)待工作我們要決策超前一點(diǎn)，慮事周詳一點(diǎn)，把困難想的多一點(diǎn)，工作做的細(xì)一點(diǎn)、。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報(bào)導(dǎo)的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。五、自我批評(píng)。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績(jī)，但我還是經(jīng)常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個(gè)方面：1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對(duì)學(xué)習(xí)抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需進(jìn)一步提高。2、因上任時(shí)間不長(zhǎng)，且外跑的時(shí)間較多，再加上幾個(gè)班子成員都在項(xiàng)目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對(duì)他們的生活關(guān)心不夠。3、在落實(shí)集團(tuán)公司《決定》上還要進(jìn)一步努力，工作標(biāo)準(zhǔn)還要進(jìn)一步提高；在對(duì)外招待活動(dòng)中，有時(shí)沒有把握好尺度，規(guī)格有些高。對(duì)以上問題和不足，我會(huì)在以后的工作中逐步解決，也希望上級(jí)組織和班子的其他同志們對(duì)我進(jìn)行幫助、監(jiān)督。六、對(duì)其他班子成員的批評(píng)1、在工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員，往往忙于日常事務(wù)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間很少，有點(diǎn)空閑也沒能抓緊，學(xué)習(xí)不夠。2、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員在干好本項(xiàng)目的同時(shí)，沒有很好實(shí)現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展”。3、既任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，又分管某一片項(xiàng)目工作的班子成員，主動(dòng)與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。
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第二篇：企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言提綱上半年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，牢牢抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促使“三個(gè)文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。
此時(shí)召開這次民主生活會(huì)，我認(rèn)為這是開展“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗(yàn)和錘煉。也給我們班子成員提供了一個(gè)深刻交流思想的好機(jī)會(huì)，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績(jī)，可以說非常必要，非常及時(shí)。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶ā?
一、工作開展情況
（一）提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn),千方百計(jì)抓市場(chǎng)。上半年，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營(yíng)人員，明確了臨時(shí)抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立責(zé)任跟蹤體系，進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時(shí)，投入大量人力、物力和財(cái)力，積極配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)標(biāo)的運(yùn)作，切實(shí)加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項(xiàng)目在積極組織投標(biāo)，還有幾個(gè)重要的信息在全力跟蹤，我們爭(zhēng)取下半年在承攬承攬任務(wù)方面取得新的突破。
（二）精細(xì)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們?cè)诮ǖ挠?個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司列為重難點(diǎn)工程。面對(duì)重難點(diǎn)工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利。總體來說，這幾項(xiàng)重、難點(diǎn)工程進(jìn)展還不錯(cuò)，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的68%。
（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)搞改革。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場(chǎng)，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實(shí)實(shí)，就要切實(shí)能有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊(duì)伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測(cè)定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費(fèi)和社�；鹩�(jì)提辦法》、《待崗人員生活費(fèi)發(fā)放辦法》等配套制度。通過項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘會(huì)，公司審定后當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實(shí)行有區(qū)別的項(xiàng)目薪金。這樣做，使項(xiàng)目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號(hào)線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊(duì)伍，徹底實(shí)現(xiàn)兩層分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。
二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。
（一）結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)政治理論、政策制度的學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學(xué)以致用，提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實(shí)際問題的能力；加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)，通過對(duì)法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷用豐富的知識(shí)來充實(shí)自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強(qiáng)了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆三中全會(huì)報(bào)告,并作了讀書筆記和心得體會(huì)，在工作中牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)群眾觀念，如何做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干工作。
（二）增強(qiáng)黨性，廉潔自律。
我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要很好地堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員，我堅(jiān)持如何做到“三重一大”和 中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機(jī)還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取。堅(jiān)持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，如何做到公平、公正、公開。老老實(shí)實(shí)為人，清清白白為官�！肮�，廉生威”，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
三、班子建設(shè)方面。
按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個(gè)和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負(fù)責(zé)而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，班
企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言提綱來自好范文-www.hmlawpc.com)子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個(gè)和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負(fù)責(zé)而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負(fù)其責(zé)，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、6.10恐怖事件的幾點(diǎn)啟示。
一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進(jìn)一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對(duì)待工作我們要決策超前一點(diǎn)，慮事周詳一點(diǎn)，把困難想的多一點(diǎn)，工作做的細(xì)一點(diǎn)、。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報(bào)導(dǎo)的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。
五、自我批評(píng)。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績(jī)，但我還是經(jīng)常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個(gè)方面：
1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對(duì)學(xué)習(xí)抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需進(jìn)一步提高。
2、因上任時(shí)間不長(zhǎng)，且外跑的時(shí)間較多，再加上幾個(gè)班子成員都在項(xiàng)目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對(duì)他們的生活關(guān)心不夠。
3、在落實(shí)集團(tuán)公司《決定》上還要進(jìn)一步努力，工作標(biāo)準(zhǔn)還要進(jìn)一步提高；在對(duì)外招待活動(dòng)中，有時(shí)沒有把握好尺度，規(guī)格有些高。
對(duì)以上問題和不足，我會(huì)在以后的工作中逐步解決，也希望上級(jí)組織和班子的其他同志們對(duì)我進(jìn)行幫助、監(jiān)督。
六、對(duì)其他班子成員的批評(píng)
1、在工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員，往往忙于日常事務(wù)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間很少，有點(diǎn)空閑也沒能抓緊，學(xué)習(xí)不夠。
2、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員在干好本項(xiàng)目的同時(shí)，沒有很好實(shí)現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展”。
3、既任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，又分管某一片項(xiàng)目工作的班子成員，主動(dòng)與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。
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第四篇：建筑企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言材料
**公司民主生活會(huì)發(fā)言材料
一年來在集團(tuán)公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的幫助和支持下，本人完成的各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步，自身也獲得了許多知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)照**董事長(zhǎng)在201*年集團(tuán)公司工作會(huì)議上的報(bào)告精神及李總在**公司歷次會(huì)議上的工作要求，以及會(huì)前征求到的意見建議認(rèn)真進(jìn)行自我剖析自我批評(píng)，現(xiàn)報(bào)告如下，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提批評(píng)和寶貴意見。
一、基本工作情況
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我分管公司“品字型”戰(zhàn)略中的市政路橋板塊，在**總與分管經(jīng)營(yíng)的**總的指導(dǎo)與幫助下，具體進(jìn)行市政工程的市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、項(xiàng)目管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在**書記和**主席的幫助下，進(jìn)行市政板塊的思想政治與黨建等工作。目前致力于做好**、**、**等幾個(gè)熟悉的市政項(xiàng)目市場(chǎng)，201*年度在**獲得三項(xiàng)省優(yōu)工程、兩項(xiàng)市級(jí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，并獲省人居環(huán)境獎(jiǎng)一項(xiàng)。今年截止六月底，市政工程已完施工產(chǎn)值過億元，目前在建工程三項(xiàng)合同額1.3億元，在建的**政務(wù)中心廣場(chǎng)及剛開工的**工業(yè)園區(qū)兩項(xiàng)合同額超過5億元（不含集團(tuán)的**路工程），通過幾年的努力，現(xiàn)在公司已經(jīng)具有一支能打硬仗的市政項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
二、以班子成員為學(xué)習(xí)榜樣，自身收獲頗豐
以**同志為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子既是一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，更是一個(gè)水平很高、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)集體，李總不僅有著遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光、卓越的管理才能，更有著踏實(shí)的工作作風(fēng)、親和的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其他領(lǐng)導(dǎo)各司其職、分工協(xié)作，尤其是每位領(lǐng)導(dǎo)都給予我極大的支
持與幫助，都是非常值得我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子新學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)的好榜樣，一年來感覺在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，一是理論知識(shí)得到加強(qiáng)，政治信仰更加堅(jiān)定，通過一系列新時(shí)期黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)理解，對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)主義建設(shè)有了更加清醒的認(rèn)識(shí)和正確的理解，從而更加堅(jiān)定了政治立場(chǎng)和正確的政治方向；通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家的政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和加強(qiáng)黨性意識(shí)教育，從而增強(qiáng)自身的政策意識(shí)、法律意識(shí)，個(gè)人政治識(shí)別能力得到加強(qiáng)。二是通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)各項(xiàng)文件精神，以及參與公司重大事項(xiàng)的決策與領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，進(jìn)一步的融入集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的偉大事業(yè)之中，大大增強(qiáng)了為集團(tuán)事業(yè)甘于奉獻(xiàn)，努力發(fā)揮集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)、維護(hù)集團(tuán)品牌形象的信心與決心。三是管理能力得到提升，隨著公司跨越式的發(fā)展，我分管的市政項(xiàng)目橫跨東南西北幾個(gè)地市，加上對(duì)新的目標(biāo)市場(chǎng)的探索，管理幅度的增加，進(jìn)一步提升我的管理能力。四是專業(yè)技能得到提高，目前我已考取房建、公路、港航三個(gè)一級(jí)建造師和造價(jià)工程師資格，評(píng)審獲得高級(jí)工程師資格，并成為**市及省建設(shè)廳多專業(yè)評(píng)標(biāo)專家?guī)斐蓡T�，F(xiàn)在我基本是1/3在現(xiàn)場(chǎng)、1/3在市場(chǎng)，1/3在路上，雖然平時(shí)很忙很累，但是有各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與愛護(hù)，我干勁十足，身心愉悅。
三、努力進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，尋找自身不足
從施工一線的管理者到公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我正努力進(jìn)行自身的角色轉(zhuǎn)變，本人現(xiàn)在至少存在如下一些缺點(diǎn)：
一是忙于事務(wù)的多，考慮全局的少；整天只想著“正確地做事”忙于項(xiàng)目投標(biāo)、施工組織措施、質(zhì)量安全及成本控制等具體事務(wù)，很少?gòu)娜值摹?zhàn)略的角度思考“做正確的事”，說明自身的眼界還
不夠開闊，思維還不夠創(chuàng)新。
二是還只是個(gè)技術(shù)業(yè)務(wù)型干部，思想政治理論學(xué)習(xí)及黨建業(yè)務(wù)很有欠缺。自身還是以技術(shù)學(xué)習(xí)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容及興趣點(diǎn)，在公司黨委、工會(huì)及相關(guān)部門的指導(dǎo)安排下，項(xiàng)目的黨建工作也取得了一的成績(jī)，但本人投入的精力較少，在思想上也一直沒有認(rèn)真對(duì)待。
三是專業(yè)面比較窄，對(duì)公司的**主業(yè)施工技術(shù)知之甚少，更沒有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，而且在市政工程范疇內(nèi)，僅是對(duì)河道整治、景觀廣場(chǎng)、市政道排、供水污水及垃圾處理等較為熟悉，對(duì)正在迅速發(fā)展的城市軌道交通、城市高架、城市智能化、供熱系統(tǒng)、大型橋梁等也比較陌生。
四是工作方法單一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)亟待提高，尤其是十多年來施工一線養(yǎng)成的簡(jiǎn)單粗暴的工作方法及遇事急燥的壞毛病，急需要加以改正。想問題過于簡(jiǎn)單，工作起來，原則性過強(qiáng)，剛性有余柔性不足，有時(shí)可能讓人難以接受。
四、下一步的整改提高措施
針對(duì)上述不足，結(jié)合自身工作需要，作出如下整改措施，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢查督促，批評(píng)校正。
一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任、一種境界來認(rèn)識(shí)與對(duì)待，切實(shí)加強(qiáng)思想政治理論及黨建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并理論聯(lián)系實(shí)際，將黨的思想政治工作與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，在項(xiàng)目建設(shè)中，開展更加豐富多彩的黨員先鋒號(hào)工程與文化建設(shè)活動(dòng)，讓每個(gè)職工都統(tǒng)一到集團(tuán)的企業(yè)文化中來。
二是提高管理效率，從紛繁的事務(wù)中抽出時(shí)間多作思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)文件及公司各類會(huì)議精神，更多的掌握國(guó)家相關(guān)宏觀
政策，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自身的視野。利用集團(tuán)項(xiàng)目信息化的契機(jī)，提高項(xiàng)目信息化管控水平。為適應(yīng)公司十二期間的跨越式發(fā)展需要，積極思考借智借力借財(cái)?shù)姆绞椒椒ǎ壳罢谂c**建投與**工業(yè)園區(qū)管委會(huì)對(duì)接，償試新的項(xiàng)目管理模式。
三是按照李總有所為有所不為的經(jīng)營(yíng)布局要求，守好幾個(gè)熟悉市場(chǎng)，努力打造幾個(gè)具有較大影響力的**大型項(xiàng)目，形成**特色與品牌效應(yīng)。并加強(qiáng)對(duì)不熟悉專業(yè)知識(shí)與施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，為公司迎接新領(lǐng)域的工程建設(shè)做好理論準(zhǔn)備，同時(shí)逐步學(xué)習(xí)港航施工相關(guān)知識(shí)，融入到公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中來。
四是著力提高領(lǐng)導(dǎo)能力。提高語言表達(dá)能力與系統(tǒng)思考能力，學(xué)會(huì)從問題的起因、發(fā)展過程去分析問題，改進(jìn)處理復(fù)雜問題的方式方法，堅(jiān)決改掉容易急燥的毛病，加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會(huì)從宏觀上一個(gè)更高的層面去看待解決問題。繼續(xù)以身作則、率先垂范，在青年學(xué)生中樹立榜樣，為公司的發(fā)展帶好人才隊(duì)伍。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一員，我十分感謝組織的培養(yǎng)與關(guān)懷，十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，我只能回報(bào)以更加努力的勤奮工作，主動(dòng)承擔(dān)更多的具體事務(wù)，讓其他領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間與精力做更重要的事，對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)與廣大同事提出的各項(xiàng)批評(píng)與寶貴建議，我也將有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)改正，爭(zhēng)取能為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己更多的力量。謝謝大家！
第五篇：鋼鐵企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言提鋼201*年民主生活會(huì)發(fā)言提綱
（201*年7月）
201*年上半年，是在鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷，鋼價(jià)下行的不利形勢(shì)下，逆勢(shì)發(fā)展的時(shí)期。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，對(duì)鑄管新疆公司的生產(chǎn)組織、設(shè)備性能、職工操作技能、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)管理能力，都是一個(gè)全面的考驗(yàn)。自己作為分管生產(chǎn)、設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，在完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、打造管理團(tuán)隊(duì)、降低成本等方面，認(rèn)真履行職責(zé)、踏實(shí)工作、嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，取得了一定的成績(jī)，但在某些方面也還有差距。總結(jié)如下，多請(qǐng)指正：
一、目前工作完成情況
（一） 根據(jù)市場(chǎng)情況，合理組織生產(chǎn)，綜合生產(chǎn)完成率達(dá)90.6%以上。
1、球團(tuán)計(jì)劃產(chǎn)量24806噸，完成249273.32噸，完成率100.35%。
2、燒結(jié)計(jì)劃產(chǎn)量669606噸，完成506242.97噸，完成率75.60%。
3、煉鐵計(jì)劃產(chǎn)量484565噸，完成439266.24噸，完成率90.65%。
4、煉鋼計(jì)劃產(chǎn)量510384噸，完成476224.40噸，完成率93.31%。
5、軋鋼計(jì)劃產(chǎn)量501306噸，完成467717.34噸，完成率93.30%。 注：針對(duì)燒結(jié)實(shí)業(yè)部欠產(chǎn)的實(shí)際情況，已經(jīng)展開了專門的對(duì)口幫扶工作，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中提供全方位支持，從基礎(chǔ)管理著手提升燒結(jié)實(shí)業(yè)部的各項(xiàng)管理水平，力爭(zhēng)通過對(duì)口幫扶，有效的助推燒結(jié)實(shí)業(yè)部生產(chǎn)完成率的提升。
（二） 安全順利完成設(shè)備年檢的組織工作
根據(jù)新興鑄管新疆有限公司《201*年設(shè)備管理預(yù)算計(jì)劃書》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和設(shè)備運(yùn)行狀況，通過公司整體平衡，于5月25日至6月
14日，開展了全生產(chǎn)線的年度檢修工作。
本次年修工作涉及七個(gè)實(shí)業(yè)部、生產(chǎn)運(yùn)輸部、質(zhì)量部及各職能部室。各部門經(jīng)過2個(gè)多月的精心協(xié)同的準(zhǔn)備工作，最終順利完成主修項(xiàng)目134個(gè)，檢修安全事故0起。年檢工作的順利完成，為公司下半年生產(chǎn)組織的順行，提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
（三）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)不斷改善
1、理順設(shè)備管理系統(tǒng)，提升設(shè)備管理水平
自今年1月份起，公司設(shè)備系統(tǒng)通過設(shè)備基礎(chǔ)管理評(píng)比、大型機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備專項(xiàng)管理工作、機(jī)械振動(dòng)精度管理等七項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備管理工作，動(dòng)員了公司各級(jí)設(shè)備技術(shù)力量，逐步理順了設(shè)備管理體系，使公司的設(shè)備管理工作由設(shè)備事后維修階段，逐步向設(shè)備綜合管理階段邁進(jìn)。此項(xiàng)工作的開展有效地減輕了設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的制約。
2、主要設(shè)備指標(biāo)按預(yù)算完成
噸鋼機(jī)物料消耗59.7元，完成201*年噸預(yù)算60元目標(biāo)。1-6月份，機(jī)物料總消耗2842萬；平均月消耗473.7萬。噸鋼消耗59.7元。其中4月份消耗最低，噸鋼消耗： 50.67元。
修理費(fèi)322.5萬元；噸鋼消耗6.8元。完成了201*年噸鋼修理費(fèi)8.5元的計(jì)劃。
設(shè)備綜合利用率94.1%，完成了90%的年計(jì)劃。
設(shè)備故障停機(jī)率0.56‰，完成了1.2‰的年計(jì)劃。
（四）完善采購(gòu)管理、降低物資采購(gòu)價(jià)格
緊緊圍繞公司提出的“降本增效，我在行動(dòng)”的工作要求，進(jìn)一步完善采購(gòu)管理工作， 對(duì)物資采購(gòu)合同、設(shè)備維保、輔料耐材、設(shè)備運(yùn)行合同進(jìn)行了整理，其中對(duì)正在執(zhí)行的零庫(kù)存合同及協(xié)議、設(shè)備維保運(yùn)行合同、耐材大包合同，以及正在申請(qǐng)訂購(gòu)的各類設(shè)備積極按要求開展合同降價(jià)談判，并取得了一定成效：
1、零庫(kù)存合同降價(jià)約談，節(jié)省費(fèi)用54.54萬元。
對(duì)７個(gè)零庫(kù)存訂貨協(xié)議，３個(gè)長(zhǎng)期供貨協(xié)議，涉及7個(gè)大類6700余種物資。通過降價(jià)約談，最高降13%，最低降5%。1-6月份合計(jì)節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用545422.392元。
2、維保運(yùn)營(yíng)合同降價(jià)約談，節(jié)省費(fèi)用54.42萬元。
對(duì)7個(gè)設(shè)備維保運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)期合同、及設(shè)備維修加工長(zhǎng)期合同進(jìn)行降價(jià)約談，完成脫硫運(yùn)營(yíng)、煉鋼維保、煤氣柜及煉鐵干法除塵維保三項(xiàng)長(zhǎng)期合同的降價(jià)補(bǔ)充協(xié)議的簽署工作，獲得5%的降價(jià)幅度，合計(jì)節(jié)省費(fèi)用544163.00元。
3、耐材總包降價(jià)約談，獲得5%的降價(jià)幅度。
對(duì)四個(gè)項(xiàng)目的7個(gè)門類耐材大包項(xiàng)目展開了降價(jià)約談，最高降幅
7.69%，最低降幅5%。正常單日最低可節(jié)省費(fèi)用4195元。
4、輔料供貨降價(jià)約談，獲得5%-10%的降價(jià)幅度。
對(duì)四個(gè)品類主要輔料展開了降價(jià)約談，最高降幅10.7%，最低降幅5%。正常單日最低可節(jié)省費(fèi)用1690元。
（五）抓隊(duì)伍建設(shè)、打造高效管理團(tuán)隊(duì)
1、全力推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，提高在職業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在設(shè)備系統(tǒng)開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，快速有效的提高了設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。設(shè)備系統(tǒng)189對(duì)師徒結(jié)對(duì)子，參加第二期導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為期一年。
2、積極推進(jìn)“問題意識(shí)”“底線思維”“擔(dān)當(dāng)精神”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的利潤(rùn)成本意識(shí)及艱苦奮斗的工作精神。
3、強(qiáng)化各級(jí)人員的崗位意識(shí)，全面加強(qiáng)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，以此提高員工的工作主動(dòng)積極性，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。
4、加強(qiáng)各級(jí)員工的廉政從業(yè)教育，強(qiáng)化“不貪”“不占”“不卡”“不要”的四不教育。
二、全力貫徹落實(shí)新興際華“六注重、六反對(duì)”及集團(tuán)“九項(xiàng)規(guī)定”工作
1、以新興際華“六反對(duì)、六注重”工作為切入點(diǎn)，改善工作作風(fēng)，以“效果、效益、效率”為“三效”中心各開展各項(xiàng)生產(chǎn)組織及設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
2、堅(jiān)決反對(duì)“官僚主義”作風(fēng)，建設(shè)服務(wù)型組織。以貫徹落實(shí)集團(tuán)九項(xiàng)規(guī)定為契機(jī)，反對(duì)官僚主義作風(fēng)，著力改善機(jī)關(guān)職能建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，以調(diào)查研究為新的工作方法，以對(duì)口幫扶為原則，以員工和市場(chǎng)為基石，各項(xiàng)工作開展貼近基層、貼近一線。
3、堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約物料資源，精打細(xì)算過日子。在各個(gè)生產(chǎn)單位、設(shè)備系統(tǒng)，通過綜合評(píng)比的方式推進(jìn)“精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)利用”工作，在設(shè)備選型、物料消耗上堅(jiān)決反對(duì)“耍大牌”作風(fēng)，以免造成因“性能過剩、質(zhì)量過剩”引起的不必要浪費(fèi)。
三、當(dāng)前工作存在的問題
1、雖然建成投產(chǎn)近兩年，各生產(chǎn)組織、及設(shè)備系統(tǒng)仍然缺乏熟練本單位工藝及設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員。各單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)很多，但是員工的設(shè)備管理思想依然落后。各實(shí)業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員短缺，工藝紀(jì)律遵守較差，導(dǎo)致非正常的生產(chǎn)停頓和設(shè)備損壞。
2、部分單位的“成本意識(shí)”依然較弱。部分單位在生產(chǎn)組織過程中依舊缺乏成本意識(shí)，上下工序的協(xié)同效力不足。
3、“全員維護(hù)管理”員工的執(zhí)行力依然不夠。設(shè)備故障率偏高，設(shè)備管理相關(guān)人員責(zé)任心有待提高，主動(dòng)工作意識(shí)不足，找不到有效的措施防止故障發(fā)生。
4、目前公司是單鏈條生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷較大，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、停機(jī)檢修的難度比較大，設(shè)備維修與生產(chǎn)作業(yè)沖突明顯，二者平衡關(guān)系難于掌握。
5、設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。
6、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
四、下一步的工作打算
1、以“225”精細(xì)化管理體系為抓手，面向基層面向一線，全面展開生產(chǎn)組織管理，逐步向精細(xì)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理靠近。
2、全力推進(jìn)“降本增效”工作。在設(shè)備管理、物料采購(gòu)、生產(chǎn)組織方面，加強(qiáng)管理。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性，通過合理化建議工作，切實(shí)的唱響降本主旋律，打好增效主動(dòng)仗。
3、繼續(xù)推行“向前一步”的管理工作思想，在各自的工作崗位職責(zé)之上，再“向前看一步”，去遇見將要發(fā)生或可能發(fā)生的工作困難，抓好“提前量”，提前予以準(zhǔn)備解決，最大化降低應(yīng)急工作帶來的時(shí)間、精力的損失。
4、全面推行“日跟蹤”工作，繼設(shè)備系統(tǒng)、采供系統(tǒng)就設(shè)備管理、物資采供、合同降價(jià)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)推行日跟蹤工作后，要求各級(jí)單位全面推行“日跟蹤”工作。全面監(jiān)控，不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前解決。此項(xiàng)工作的開展顯著提升了“工作抓重點(diǎn)”的思想方針，是的各級(jí)重點(diǎn)工作得意較快完成。
5、繼續(xù)加強(qiáng)各單位“成本意識(shí)”的引導(dǎo)教育工作。進(jìn)一步深入推進(jìn)“學(xué)臺(tái)塑”工作，引導(dǎo)各單位在生產(chǎn)組織和管理過程中以“兩個(gè)中心”為指導(dǎo)，有的放矢的開展各項(xiàng)工作。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，使各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)更趨完善科學(xué)。繼續(xù)推進(jìn)全員設(shè)備管理工作，在設(shè)備系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批愿意干、能夠干、懂得干的設(shè)備管理骨干力量，為公司設(shè)備系統(tǒng)整體管理提升提提供人力技術(shù)
支持。
7、強(qiáng)化大型機(jī)組管理。在大型機(jī)組乃至整個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)中，全面引入風(fēng)險(xiǎn)管控思想。以大型機(jī)組管理工作為突破點(diǎn)，將設(shè)備管理的事后維修階段，全面推進(jìn)進(jìn)入綜合管理階段。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)公司設(shè)備系統(tǒng)的“冶金設(shè)備大講堂”活動(dòng)、“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”、“點(diǎn)檢定修培訓(xùn)考試”、設(shè)備部“兩科一考”制度。通過點(diǎn)檢定修的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、冶金工藝學(xué)習(xí)、冶金設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升設(shè)備系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備水平，提升設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)急能力，進(jìn)而助推設(shè)備管理的整體向上發(fā)展。通過不斷學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)、能效型部室。
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