在公司本部立功競賽總結(jié)表彰會上的講話

同志們：

201*年4月29日，公司召開了201*年“五一”表彰及依托項目攻堅戰(zhàn)立功競賽動員會，會上孫總為11個立功競賽突擊隊授旗，3位同志做了表態(tài)發(fā)言�，F(xiàn)在回過頭來看，200多天的立功競賽活動，公司本部13個分工會和調(diào)試中心分工會全身心投入，動員員工保持奮斗精神，保持創(chuàng)業(yè)激情，圍繞自身主營業(yè)務(wù)特點有針對性地開展立功競賽活動，既完成了活動預(yù)期目標(biāo)，又鍛煉了隊伍，展現(xiàn)了公司員工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，得到了項目現(xiàn)場的肯定和贊揚。這些都是廣大干部員工開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機會，我代表公司黨委向受到表彰的先進集體、優(yōu)秀突擊隊和個人表示熱烈的祝賀！并向所有奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線和為項目建設(shè)默默奉獻的廣大員工表示崇高的敬意和親切的問候！

剛才王書記代表公司工會對立功競賽活動進行了總結(jié)，并對今年開展立功競賽提出了要求，我完全贊同。公司召開本部201*年立功競賽總結(jié)表彰會，目的就是總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，鼓舞士氣，激勵斗志，為積極備戰(zhàn)201*年依托項目建設(shè)和后續(xù)項目建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。下面，我講三點意見：

一、充分肯定成績，及時總結(jié)成功經(jīng)驗。

本次立功競賽活動是圍繞工程建設(shè)的需求，結(jié)合公司本部各部門實際情況，做好對口支持和服務(wù)工作，在安全質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量、隊伍建設(shè)等方面實現(xiàn)新突破。成績的取得非常不容易，其中有許多好的經(jīng)驗和做法值得我們思考、總結(jié)。

一是發(fā)揚頑強拼搏精神，樹立項目一線和項目后臺一盤棋思想。一個國家、一個民族、一個企業(yè)、一個員工都需要一點精氣神，最能體現(xiàn)一個人精氣神的就是頑強拼搏的意志，尤其是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段更需要這種團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的意志。無論依托項目建設(shè)和后續(xù)項目建設(shè)，總體看比較順利。但項目建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題，比我們當(dāng)初預(yù)想的要大得多、多得多，有國際的、國內(nèi)的、核電行業(yè)形勢的影響，也有我們管理、技術(shù)、設(shè)計、設(shè)備、人才隊伍方面的困難。但我們各級干部和員工依然能夠知難而進、頑強拼搏，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感推動項目建設(shè)，并取得了較好的業(yè)績。立功競賽活動開展以來，各職能部門、業(yè)務(wù)中心以大局為重，牢固樹立公司本部和項目現(xiàn)場一盤棋思想，將思想和行動高度統(tǒng)一到項目建設(shè)上，想盡一切辦法，動用一切力量，采取一切措施，改進工作作風(fēng)，提升管理能力，著眼進度、費用、質(zhì)量、安全“四大控制”，不折不扣地推進工程建設(shè)。同時加強與業(yè)主、承包商等的溝通，積極調(diào)動公司廣大干部員工的積極性、主動性，在全公司內(nèi)營造“人人為項目建設(shè)做貢獻”的良好氛圍，有效保障了依托項目和后續(xù)項目工程建設(shè)的順利實施。

二是立足本職崗位，心系項目建設(shè)，精心管理業(yè)務(wù)�？茖W(xué)的管理就是生產(chǎn)力，高效的管理產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。各職能部門、業(yè)務(wù)中心在立功競賽活動中，堅持立足本職崗位，心系項目建設(shè)，加強業(yè)務(wù)管理，將做優(yōu)、做精業(yè)務(wù)工作，作為服務(wù)項目建設(shè)的主要方式，實際工作中不斷強化與項目現(xiàn)場的溝通，了解項目建設(shè)過程中與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的環(huán)節(jié)和問題，切實采取有針對性措施，為項目建設(shè)解決實際困難。通過業(yè)務(wù)縱向管理的延伸，提高了項目管理的水平。同時，各部門和業(yè)務(wù)中心認真總結(jié)經(jīng)驗，做好經(jīng)驗反饋，加強預(yù)見分析，制定應(yīng)對措施，在公司安全質(zhì)量管理、績效管理、員工創(chuàng)新、溝通管理等方面積極探索，進一步理順業(yè)務(wù)接口關(guān)系，促進了企業(yè)管理提升。

三是堅持開拓創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益。立功競賽，賽的就是安全、質(zhì)量、速度、技術(shù)、效益和創(chuàng)新。活動中，一方面創(chuàng)新工作思路，整合各方資源，充分發(fā)揮集體智慧，凝聚各方力量，避免業(yè)務(wù)重復(fù)管理、多頭管理、無人管理，提高了管理效能；另一方面創(chuàng)新技術(shù)。

四是堅持模范帶頭，輻射正能量。榜樣的力量是無窮的。公司發(fā)展和項目建設(shè)中的典型人物和先進事跡對員工有很強的感染力和影響力。立功競賽活動中涌現(xiàn)出了一批先進典型，給公司員工留下了深刻印象。對他們的先進事跡，公司采取多種方式進行宣傳，在全公司營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

二、正視活動中存在的不足，不斷提高立功競賽實效。

肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，公司立功競賽活動仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是個別領(lǐng)導(dǎo)干部對開展立功競賽活動的重要意義缺乏深刻的思想認識，重視程度不夠，認為立功競賽活動是搞形式、對項目建設(shè)作用不大，組織員工開展立功競賽的主動性不強；實際上，他們沒有認識到開展立功競賽就是要調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，通過立功競賽這個平臺，展示員工技能、勇挑重擔(dān)、敢打硬仗的風(fēng)貌，達到既促進項目建設(shè)又鍛煉隊伍的目的。二是個別部門開展立功競賽活動在措施上不夠具體，一般性號召多、有效方法少，形式大于內(nèi)容，不能取得實實在在的成效；三是個別選題與項目建設(shè)未能緊密聯(lián)系起來。在選取突破口上，未能系統(tǒng)考慮部門職責(zé)和項目建設(shè)的關(guān)系，沒有將部門和項目的“連接點”變成“焊接點”。

習(xí)近平同志在曾經(jīng)強調(diào)：“各級黨委和政府要始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，尊重職工群眾首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮工人階級在全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、應(yīng)對國際金融危機保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展中的主力軍作用”。實踐證明，開展立功競賽活動是發(fā)揮工人階級在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中主力軍作用的有效途徑，是促進公司項目建設(shè)又好又快發(fā)展的有效方法。當(dāng)前，立功競賽不僅沒有過時，而且正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的“效率助推器”、“優(yōu)質(zhì)催化劑”、“創(chuàng)新原動力”。對此，各部門、項目部都要正確擺位、高度重視立功競賽活動，切實增強組織開展立功競賽活動的責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞依托項目、后續(xù)項目、示范項目建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新舉措，積極組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、成效明顯、特色鮮明的員工立功競賽活動。

三、保持創(chuàng)業(yè)激情，保持奮斗精神，強力推進201*年工程項目建設(shè)。

截至當(dāng)前，依托項目建設(shè)總體順利，已共計完成里程碑節(jié)點68個，安全、質(zhì)量可控在控。201*年依托項目建設(shè)任務(wù)依然十分艱巨，到了“編筐收口”的重要階段。這個口能不能收好，今年是十分關(guān)鍵的一年。希望大家進一步明確201*年工程建設(shè)目標(biāo)，勇于承擔(dān)肩負的責(zé)任，繼續(xù)保持積極進取、頑強拼搏的精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情投入到今年的各項經(jīng)營管理和項目建設(shè)任務(wù)中。

一是要牢固樹立“項目為先”思想。各項工作切實做到向項目傾斜、優(yōu)先考慮項目需求。要將問題考慮得更全面細致，將困難和矛盾估計得更充分，做好應(yīng)對更大挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。首先要保證項目人員需求，公司職能部門、業(yè)務(wù)中心要認真做好人員輪崗工作，積極動員公司本部員工支持現(xiàn)場工作；其次解決項目員工的后顧之憂，為項目員工在人事、財務(wù)等業(yè)務(wù)辦理中開通快車道；第三關(guān)心項目員工的生活，慰問困難員工，開展豐富多樣的文體活動。

二是繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情和奮斗精神。雖然立功競賽活動取得了階段性成效，但公司管理永無止境、項目建設(shè)在持續(xù)推進，我們的任務(wù)還未完成，下一階段要繼續(xù)保持昂揚向上的精神狀態(tài)，做到不自滿、不松勁、不懈怠，克服滿足現(xiàn)狀的情緒，不斷找差距、找問題、找隱患，針對存在的問題，定措施、定責(zé)任、定期限，一項項改進，全面推動項目建設(shè)。對于今年開展的立功競賽活動，要以創(chuàng)建工人先鋒號為載體，通過自查、互查等形式，廣泛進行“三查”活動，一查競賽推進情況，二查措施落實情況，三查競賽的薄弱環(huán)節(jié)，進一步在競賽的廣度和深度上下功夫，擴大競賽覆蓋面，提升競賽工作水平，加大競賽推進力度，引導(dǎo)廣大員工立足本職工作，服務(wù)項目建設(shè)、奉獻項目建設(shè)，爭做愛崗敬業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的先鋒、頑強拼搏攻堅克難的先鋒、團結(jié)協(xié)作甘于奉獻的先鋒，為項目建設(shè)再立新功。

三是要突出重點，以點帶面。201*年公司重大工程建設(shè)節(jié)點目標(biāo)數(shù)量多、任務(wù)重、工期緊、要求高，各分工會、各參賽單位必須進一步增強使命感和責(zé)任感，振奮精神、深挖潛力，突出三方面重點：一是要突出重點工程建設(shè)節(jié)點。要圍繞依托項目、后續(xù)項目、示范項目確定的重大工程節(jié)點目標(biāo)，全方位動員、全系統(tǒng)協(xié)調(diào)、全視角關(guān)注、全員共建，確保工程節(jié)點進度。二是要突出重點領(lǐng)域。要突出設(shè)備材料采購和設(shè)計領(lǐng)域，及時掌握跟蹤設(shè)備到場情況和設(shè)計變更情況，做好溝通協(xié)調(diào)工作，滿足項目現(xiàn)場的需要。三是要突出安全質(zhì)量。安全是底線，質(zhì)量是生命。我們一定要警鐘長鳴，以如履薄冰的態(tài)度，始終狠抓安全質(zhì)量不放松，確保工程安全質(zhì)量總體受控，進一步細化應(yīng)急預(yù)案，落實管控措施，堅決防止發(fā)生重特大安全質(zhì)量事故。

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