第一篇：建筑業(yè)會議致辭

建筑業(yè)會議致辭

各位領導，各位同仁，非常高興能夠來到美麗的的**來參加本次會議，下面我就當前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢做出自己的判斷！

如有不妥之處，還望大家批評指正，謝謝大家！

隨著地產經濟的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭逐步進入了紅海區(qū)域，明確未來行業(yè)發(fā)展趨勢，成為每個建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略大事，關系到每個建筑施工企業(yè)的生死存亡，不可不予以高度重視！

趨勢一：

信息化是建筑施工企業(yè)獲得新生的必由之路，是企業(yè)減低成本，增加效益并逐步走向智能化的重要支撐。充分利用信息化機遇所帶來的巨大優(yōu)勢，提高企業(yè)的信息化應用水平和管理水平，提升企業(yè)競爭力，才能在未來競爭格局中處于有利地位，懇請各位領導站在企業(yè)跨越轉型發(fā)展的高度給予極端重視，并積極踐行。

趨勢二：

資本化是建筑施工企業(yè)獲得新生的必由之路，是建筑施工企業(yè)步入精細化管理，提高決策水平，規(guī)避風險，增強發(fā)展后勁的重大舉措。

這就要求各企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務制度，明確會計、出納、審計職責，嚴肅財經紀律。這就要求各財務人員提高業(yè)務知識和技能，保證會計信息的質量，兼顧會計信息的客觀性、相關性、明晰性、可比性、重要性、謹慎性、及時性，并始終堅持“實質重于形式”的原則，為企業(yè)的各項決策提供數(shù)據(jù)支持。

趨勢三：

人才化是建筑施工企業(yè)獲得新生的必有之路，是企業(yè)興衰成敗的關鍵所在，是千古不變的興衰定律，不可不察！

“怎樣甄選人才，怎樣任用人才，怎樣培育人才，怎樣留住人才”，成為關系每個企業(yè)核心競爭力的重大事項，直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和整體素質水平的提升，關系到企業(yè)的對外形象和市場親譽度！

這就要求各企業(yè)領導認真學習人力資源知識，提高人力資源管理水平；這就要求各員工認真學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，努力成為專業(yè)領域中的佼佼者；這就要求各企業(yè)塑造良好的學習氛圍，不斷完善自己的團隊建設，向學習型企業(yè)的宏偉目標邁出自己的步伐(收藏好 范 文，請便下次訪問：Wwww.hmlawpc.com)！

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，得人才者得天下，望各位領導與時俱進，牢固樹立“以人為本，科學發(fā)展”的觀念，為我們美好的未來打下堅實的基礎！

我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！

第二篇：建筑業(yè)工作會議主稿范文

各位領導、同志們:

新春伊始,在節(jié)后上班的第一天,縣委、縣政府就安排召開全縣建筑業(yè)工作會議,省、市主管局領導親臨會議指導,縣委、縣政府主要領導,縣四套班子分管領導全部到會,各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、各有關部門主要負責人參加。這充分體現(xiàn)了省、市主管局對**建筑業(yè)工作的親切關懷,充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對建筑業(yè)發(fā)展的高度重視,也充分體現(xiàn)了社會各方面對加快建筑業(yè)發(fā)展已形成共識。借此機會,請允許我代表**縣建筑工程管理局衷心感謝各位領導、各位同志對建筑業(yè)工作的關心、支持、厚愛,衷心祝愿各位領導、各位同志新春愉快、身體健康、工作順利、合家幸福!

這次全縣建筑業(yè)工作會議的主要任務是:深入學習貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和省局會議精神,全面貫徹縣委十二屆九次全委擴大會議和縣xx屆二次人代會確定的目標任務;回顧總結201*年全縣建筑業(yè)工作情況,總結經驗、查找不足,部署安排201*年全縣建筑業(yè)的各項工作,動員全縣建筑行業(yè)廣大干部職工進一步統(tǒng) 一思想認識,正視困難、迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇、奮力攀高,全力推進我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。

根據(jù)會議安排,下面我就201*年全縣建筑業(yè)工作回顧總結和201*年建筑業(yè)工作思路和打算作一個專題發(fā)言,最后請省、市主管局領導和縣委、縣政府領導作指示、提要求,我們將認真抓好貫徹落實。

一、凝心聚力,銳意進取,全縣建筑業(yè)快速發(fā)展成績顯著

201*年是我縣建筑業(yè)發(fā)展史上的又一個豐收年。全縣建筑行業(yè)廣大干部職工在全球金融危機、國內宏觀形勢趨緊、建筑市場萎縮等不利因素帶來影響的情況下,始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“求高求實、求好求快”的工作目標,貫穿“質的提升,量的擴張”這一主線,解放思想、創(chuàng)新舉措,深化改革,加快發(fā)展,努力轉變經濟發(fā)展方式,不斷增強企業(yè)核心競爭能力,好中求快、優(yōu)中求進,在危機中找機遇,在逆境中謀發(fā)展,積極主動應對和化解發(fā)展難題,全行業(yè)核心競爭力快速提升,發(fā)展質態(tài)不斷優(yōu)化,全縣建筑業(yè)邁上了一個新臺階。

(一)經濟總量持續(xù)增長,各項指標超過省“建筑強縣”標準。

全年完成施工產值139億元,同比增長23;施工面積1780萬平方米,竣工面積880萬平方米;勞動生產率19.5萬元/人,同比增長13.8;從業(yè)人數(shù)6.5萬人,完成外經營業(yè)額8000萬美元,建筑業(yè)增加值32.9億元,對全縣gdp的貢獻率可達8左右,各項經濟技術數(shù)據(jù)已經超過“江蘇省建筑強縣”標準,圓滿完成縣委、縣政府下達的各項指標,建筑業(yè)在全縣經濟和社會發(fā)展中的支柱產業(yè)地位顯著增強。

(二)科技創(chuàng)新力度加大,科技成果超幾年之和。201*年全行業(yè)申報專利15項,獲得省級工法14項,占全省八分之一;組織申報科技獎4項,其中獲國家級科技進步獎一項,省級科技成果獎2項;承擔省市縣科研項目3項,其中承擔省級科研項目1項,縣級2項;組織研究科研項目,本年度共研究了15項課題項目,其中被鑒定為國內領先項目8項,省內領先項目7項�？萍汲晒�獲獎數(shù)量為近幾年來之和。由縣建筑行業(yè)協(xié)會牽頭組織,南通五建、江蘇順通兩家公司合作研究的《建筑物防雷施工與質量驗收規(guī)范》通過國家建設部的立項,經過相關部門兩次評審,目前已經進入編審之中。由我縣施工企業(yè)牽頭負責編制國家標準,這在**建筑業(yè)史上尚屬首次。

(三)品牌創(chuàng)建繼續(xù)推進,管理水平居全省前列。質量是企業(yè)的生命。創(chuàng)名牌、樹信譽是我縣建筑業(yè)占領市場的一大法寶。一年來,建筑企業(yè)把質量創(chuàng)優(yōu)放在施工管理的首要位置,在各大市場上再次創(chuàng)建了一大批優(yōu)質工程、精品工程。全年創(chuàng)“揚子杯”等省級以上獎項12項,創(chuàng)“紫瑯杯”等市優(yōu)工程獎25項。在抓好工程質量的同時,狠抓安全生產,全面落實安全生產責任制,建立健全安全生產管理網絡,開展專項治理和安全生產大檢查。按建筑業(yè)百億元施工產值計算,我縣生產安全事故率低于全省、全國水平,安全生產繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢,全年創(chuàng)省級文明工地20項,創(chuàng)市級文明工地40項。

(四)扶持企業(yè)做大做強,資質結構進一步優(yōu)化。根據(jù)特級企業(yè)新標準,想方設法保兩家特級企業(yè)資質,目前特級企業(yè)的研發(fā)中心、技術人員、科技創(chuàng)新等指標初見規(guī)模,國家標準編寫正在進行中。大力扶持一、二級規(guī)模企業(yè),對有發(fā)展愿望的二級企業(yè)全力支持,對經營不規(guī)范、狀況不佳的堅決予以清理,引導和鼓勵專業(yè)企業(yè)的發(fā)展和專項資質的申報。全年共有3家企業(yè)增項一級資質獲得成功,6家企業(yè)獲得二級總承包資質,另有南通五建躍進建筑工程有限公司一級總承包資質已報建設部審核,兩家二級資質正在申報中。全年共有18家企業(yè)申報資質或資質升級。至此,全縣共有資質企業(yè)106家,其中特級承包企業(yè)2家,一級總承包企業(yè)3家,二級企業(yè)23家,涉及資質門類更加齊全,主要有房屋建筑、鋼結構、市政公用工程、水利水電工程、消防、地基與基礎工程、裝飾裝修,玻璃幕墻、金屬門窗等,結構更加合理,高資質企業(yè)數(shù)量位居全省前列,為我縣建筑經濟的提速提質奠定了堅實基礎。

(五)縣內建筑市場管理進一步加強,市場秩序進一步規(guī)范。

依據(jù)相關法律法規(guī),結合**建筑業(yè)的現(xiàn)狀,相繼出臺了《**縣建設工程招投標市場不良行為公示暫行辦法》、《**縣建筑企業(yè)信用手冊管理辦法》、《**縣建筑施工文明工地申報、檢查、考核管理辦法》、《**縣建筑施工現(xiàn)場安全標準化管理標準》,并以縣政府名義出臺了《**縣建筑業(yè)企業(yè)資質動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》、《**縣建筑市場管理辦法》等10余個文件,進一步用制度來規(guī)范、引導企業(yè)走依法經營道路。同時我們始終把規(guī)范市場管理作為重點工作來抓。針對縣內違規(guī)工程屢禁不止的現(xiàn)狀,我們采取了三種辦法。一是上報縣政府,對違規(guī)項目工程堅持不予補辦手續(xù),徹底扭轉邊違規(guī)建設邊補辦手續(xù)的惡性循環(huán)的局面。二是整體聯(lián)動,全面管理。通過局辦公會議制度,傳遞單制度,各部門整體聯(lián)動,管理與服務相融合�？h行政服務中心建設窗口、局質監(jiān)、安監(jiān)、技安、行管、招標等部門在日常工作中如發(fā)現(xiàn)違規(guī)工程,必須向各相關職能部門開出傳遞單,待相關手續(xù)辦理齊全后方可開工,從而形成人人皆知、齊抓共管的局面。三是實行普查和不定期檢查相結合。全年分兩次,由局班子成員帶隊對全縣在建工程實行拉網式大檢查,并適時召開了全縣建筑施工規(guī)范化管理現(xiàn)場會。在嚴格管理的同時,針對工業(yè)項目的特點,超前做好服務工作,積極指導企業(yè)辦好相關手續(xù),深受建設方和施工企業(yè)的好評。

村鎮(zhèn)建設實行“六個統(tǒng)一、十個不準”,農村建管在全市處于領先位置。農民集聚區(qū)“六個統(tǒng)一”(即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一監(jiān)理、統(tǒng)一管理)的做法和鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋拆除“十不準”的做法得到市局領導的充分肯定。

縣內建筑市場行為進一步規(guī)范,建筑總量創(chuàng)歷史新高。全年建設工程招投標進場交易項目301項,總價約19.7億元,比去年增長150;質量監(jiān)督受監(jiān)176個,建筑面積117萬平方米,檢測中心接受檢測27516批次,檢測出不合格試件456批次;核發(fā)施工許可證180份。在市場規(guī)范行為檢查中,共查522項次,安全隱患653條,開具整改單150份,停工單24份,其中重大隱患5條,整改率100。上述問題通過督促,已采取措施并整改到位。

(六)積極參與抗震救災,出色完成活動板房搭設任務。根據(jù)省政府、省建設廳的統(tǒng)一部署,分派我縣100名建筑施工、技術人員赴災區(qū)搭建臨時活動板房的任務。接受任務后,我局高度重視,在四川沒有施工隊伍的情況下,我們沒有推諉扯皮,堅決接受任務,并連夜組織調度建筑隊伍,落實人員和機械設備。迅速成立了以局有關領導為領隊的第一、二批援川建設領導組,抽調南通五建建設工程有限公司在**萬州等地的100名技術工人赴川援建。5月23日、6月1日、6月17日分三批組織局機關和下屬單位六名同志赴四川災區(qū)組織協(xié)調搭設活動板房。在前方施工的同志克服工期緊、任務重,要求高、缺乏施工材料、施工條件惡劣等難以想象的困難,晴天一身灰,雨天一身泥,日夜奮戰(zhàn),風餐露宿,圓滿完成省政府下達的一期施工任務。全國總工會授予了南通市四川綿竹搭建活動板房援建大隊及**中隊抗震救災重建家園“工人先鋒號”榮譽稱號。

(七)、加強隊伍建設,切實改變機關工作作風。為了進一步提高機關人員業(yè)務知識水平、業(yè)務素質和工作能力,增強機關整體辦事效率,我局從去年5月份初開始,利用為期三個月的時間,每半個月組織一期業(yè)務知識培訓,聘請上級主管部門、內部專業(yè)人員對局機關和下屬單位人員進行專業(yè)知識培訓,培訓結束并進行考核。同時,我們還把提升建管局機關作風建設水平,努力打造建管局的新形象作為中心工作來抓。通過上臺演講,進行核心價值大家談等形式,使機關人員增強對作風紀律的理解。切實抓好關鍵崗位和重點單位的作風建設,著力解決辦事不公、效率不高、態(tài)度不好等問題,努力營造為基層和企業(yè)辦實事、辦好事的良好氛圍。

二、分析形勢,明確目標,謀求全縣建筑業(yè)的新一輪跨越

201*年,是實現(xiàn)“xxx”規(guī)劃目標,助推全縣經濟跨越發(fā)展的關鍵之年,是全力保增長、全面達小康的沖刺之年,只有保持清醒頭腦,理性分析當前所面臨的宏觀微觀形勢,才能順應大勢,因地制宜,審時度勢地科學謀劃全年的重點工作,才能實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

今年,我縣建筑業(yè)工作的指導思想是:全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神,以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真研究金融危機對建筑業(yè)的影響,積極應對宏觀經濟形勢的發(fā)展變化,進一步加大市場開拓力度;加快建筑業(yè)的科技進步和新技術應用步伐,促進建筑業(yè)轉型升級;優(yōu)化市場環(huán)境,著力推進工程承包方式的轉變;狠抓建筑施工安全生產,努力提高全縣建筑工程質量水平;進一步認清形勢,找準差距,瞄準目標,搶抓機遇,切實增強我縣建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力,努力實現(xiàn)“質的提升,量的擴張”,為全縣經濟發(fā)展和加速小康社會、和諧社會建設進程,繼續(xù)實現(xiàn)我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展爭作貢獻。

201*年,我縣建筑業(yè)發(fā)展的基本目標是,經濟總量:建筑業(yè)總產值160億元,增加值39.29億元;從業(yè)人數(shù):7.4萬人左右,其中技經人員占總人數(shù)的15;經濟效益:全員勞動生產率人均20萬元,職工人均年收入2.5萬元,建筑外經出境施工人數(shù)超過2100人,完成營業(yè)額超8000萬美元;企業(yè)規(guī)模:繼續(xù)培育1-2家一級資質企業(yè),3-5家二級資質企業(yè),年產值超5億元的企業(yè)達到5家,其中超30億的企業(yè)2家;質量水平:爭創(chuàng)魯班獎工程1項,省級優(yōu)質工程獎項15項,市級優(yōu)質工程35項;科技創(chuàng)新:申報專利10項、省級工法14項、科技獎5項。文明工地:爭創(chuàng)省級文明工地20項,市級文明工地50項。

要實現(xiàn)上述目標,必須理性分析當前及今后一段時期我縣建筑業(yè)存在的矛盾和問題,提高對建筑業(yè)重要性的認識,進一步增強加快發(fā)展建筑業(yè)的責任感和緊迫感。回顧我縣建筑業(yè)的發(fā)展歷程,分析我縣建筑業(yè)的現(xiàn)狀,盡管我縣建筑業(yè)取得了較大成就,但我們也清醒地看到存在著不少深層次的問題,成為制約發(fā)展的“瓶頸”,是亟待認真研究和破解的難題:

(一)建筑市場環(huán)境制約著我縣建筑業(yè)發(fā)展。一是宏觀政策的影響。近年來,國家為了保持國民經濟的健康持續(xù)發(fā)展,采取了一系列宏觀調控政策,由于我縣建筑企業(yè)適應能力、主動調整能力不強,在發(fā)展中不能及時調整發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)遇到了一些困難和問題。目前我縣施工產值中絕大部分是房地產開發(fā)項目,這對主要依靠信貸支撐、依靠基建規(guī)模、依靠土地資源的建筑業(yè)和房地產業(yè)無疑是嚴峻考驗。特別是目前全球金融危機給國內經濟帶來的嚴重影響,對建筑業(yè)的發(fā)展也帶來很大的沖擊。二是建筑市場不規(guī)范。招標市場中的不規(guī)范,省內外招投標存在著許多突出問題,業(yè)主規(guī)避招標、虛假招標等現(xiàn)象時有發(fā)生,不合理的低價中標擠凈了企業(yè)的合理利潤,對我縣企業(yè)發(fā)展產生了很大的制約。三是企業(yè)負擔過重。各種保證金帶來的資金負擔。業(yè)主在投標時要收取投標保證金;為了保證工程質量設置了質量保證金;為了確保人工工資及時支付,各地都出臺了農民工工資保證金,有的地方還出臺了安全生產保證金,這些措施的出臺都是為了規(guī)范建筑市場和企業(yè)行為,但在無形中加重了企業(yè)負擔。其次,企業(yè)在承接任務時墊資、帶資現(xiàn)象嚴重,給建筑企業(yè)發(fā)展也增加了沉重的負擔,影響了整個建筑業(yè)的做大做強。

(二)、管理和經營方式落后制約我縣建筑業(yè)的發(fā)展。目前我縣建筑企業(yè)已經完成了產權制度改革工作,有些企業(yè)通過不斷深化改革,企業(yè)運作已進入良性發(fā)展階段。但也有一些企業(yè)改革不徹底,個別企業(yè)僅僅換了個牌子,還在穿新鞋走老路,資產紐帶松散,公司對項目部管理失控,仍然維持著傳統(tǒng)的經營方式和管理模式,僅靠收取管理費維持企業(yè)發(fā)展,企業(yè)在經營中以包代管現(xiàn)象突出,導致企業(yè)成為經營中的成本中心,而項目部卻成為利潤中心,公司對承包人缺乏調控手段,承包人無風險擔保能力,這類項目部一旦出現(xiàn)失誤,留下的官司即成為我縣建筑業(yè)的包袱,影響了我縣建筑企業(yè)整體實力的提升,制約著整個行業(yè)的發(fā)展。

(三)、市場競爭激烈,部分企業(yè)抗風險能力差,制約我縣建筑業(yè)的發(fā)展。外資企業(yè)、國字號大型企業(yè)及浙江、南通及其它兄弟縣市企業(yè)板塊資本實力雄厚、市場優(yōu)勢明顯。僅通州市201*年的建筑業(yè)總產值近350億元;而在南通市內,通州、啟東、海門、海安等兄弟縣市在規(guī)模效益、市場占比、技術裝備上都領先于我們,因此他們在競爭中占有優(yōu)勢。目前,一些利潤空間大,資金情況好的項目越來越少,大量企業(yè)將圍繞有限的工程項目,在同一市場、同一資質、同一平臺、同一專業(yè)領域展開同質化競爭,壓級壓價、拖欠墊資,導致競爭進一步加劇。同時我縣部分中型企業(yè)市場抗風險能力較差,企業(yè)原始積累較少,企業(yè)遇到一點風吹草動就難以支撐。還有部分中小企業(yè)的發(fā)展意識不強,僅處于小打小鬧階段,推一推動一動,不推就不動,只看到發(fā)展中遇到的困難,沒有看到危機中潛在的巨大機會,發(fā)展的目光短淺。

(三)加大人才建設力度,提高隊伍素質,提升核心競爭力。一要加強企業(yè)經營者隊伍建設�，F(xiàn)代建筑業(yè)對企業(yè)經營者的素質、能力提出了更高的要求。要適應建筑業(yè)發(fā)展形勢,加強新思維、新理念、新知識、新技能教育,通過參加建筑業(yè)高層論壇、企業(yè)家峰會等多種形式,促使廣大企業(yè)經營者進一步開拓視野,更新觀念,提高研究開發(fā)、組織管理和創(chuàng)新能力。力爭通過2-3年時間,在我縣培育一批年富力強、勇于創(chuàng)新、具有戰(zhàn)略眼光的現(xiàn)代企業(yè)帶頭人和建筑業(yè)領軍人物。二要加強建造師隊伍培養(yǎng)。建造師和項目經理是我縣建筑業(yè)賴以發(fā)展壯大的中堅力量。要制訂獎懲激勵措施,鼓勵職工參加建造師資格的學習和考試,對取得建造師資格的人員要加快培養(yǎng),加強實踐鍛煉,力爭使建造師隊伍的建設與全縣建筑業(yè)的跨越發(fā)展相適應。三要加強操作隊伍的教育培訓。要切實抓好建筑業(yè)從業(yè)人員的培訓工作,把培訓和持證上崗結合起來。按照“先培訓,后上崗”的原則,強化培訓教育,幫助他們提高從業(yè)知識和操作技能,盡快把建筑農民工培養(yǎng)成現(xiàn)代產業(yè)工人。力爭通過一段時間的努力,使關鍵崗位和特殊工種持證上崗率達到100,一般崗位達到80,從而建立起一支以技師和高級工為骨干、眾多工種相配套的現(xiàn)代建筑業(yè)操作隊伍。四要加快人才引進力度,合理調配現(xiàn)有人才。按照市場化運作方式,建立人才隊伍建設機制,著力培養(yǎng)、引進一批優(yōu)秀的企業(yè)高層次管理人才、科技帶頭人才、市場經營開拓人才以及技術骨干。合理調配現(xiàn)有人才,把一些想干事、能干事、干成事的人才推到領導崗位上來,做到人盡其才,充分發(fā)揮他們應有的作用。

(四)加大品牌建設力度,培育優(yōu)勢企業(yè)集群提升綜合實力。一是扶持企業(yè)資質晉級創(chuàng)品牌。一方面,要繼續(xù)發(fā)揮南通五建、江蘇順通等高資質企業(yè)的龍頭帶頭作用,放大競爭優(yōu)勢,加速人才、資本、裝備等生產要素向龍頭企業(yè)集聚,進一步提高龍頭企業(yè)的經營集中度;另一方面,做優(yōu)做強中小企業(yè),加快資質晉級步伐。加大對專業(yè)資質的申報工作,引導中小企業(yè)向專業(yè)化發(fā)展,逐步形成以幾個龍頭企業(yè)為主體,其他企業(yè)為配套,高質量的勞務隊伍為基礎的合理布局。變過去個體發(fā)展為主,相互惡性競爭的局面為相互配合,合理分工,各項業(yè)務全面發(fā)展,形成合力,加大實力,共同搶占外埠市場,進一步加強我縣建筑企業(yè)抗市場風險的能力和搶占市場的實力。二是開展工程創(chuàng)優(yōu)樹品牌。繼續(xù)牢固樹立“質量興業(yè)、質量創(chuàng)牌”的理念,認真落實質量管理責任制,嚴格按照國家標準、規(guī)范組織施工生產。要繼續(xù)建立健全企業(yè)的質量保證體系,要把質量管理的重心真正前移到施工現(xiàn)場,把質量管理的目標真正細化到每個生產環(huán)節(jié),責任落實到每個生產、管理崗位。要繼續(xù)大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質”活動,凡是大體量、標志性項目,都要爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質工程,力爭獲得更多的“魯班獎”、國優(yōu)工程獎等國家級高端獎項,堅持以質量創(chuàng)品牌,以品牌樹信譽,以信譽擴市場。三是提高融資能力壯品牌。未來建筑市場的競爭,必然是擁有雄厚資本實力的建筑企業(yè)之間的競爭。各施工企業(yè)特別是規(guī)模企業(yè)要認真研究對策,調整經營思路,提高資本運作能力。一要加強銀企對接,爭取在更寬、更高層次上拓展與金融機構的合作,借助金融信貸資金來壯大自身資本實力。二要利用工程建設項目最終將形成的固定資產及具有長期穩(wěn)定的盈利前景,進行債券融資、項目融資、項目租賃融資和項目抵押融資。三要強化企業(yè)與企業(yè)的資本合作,結成戰(zhàn)略同盟,將零散的資源和優(yōu)勢集中起來,化零為整,集中力量,猛攻大體量、高投入的項目,使有限的資本實現(xiàn)最大程度的增值。

(五)有效整合資源,聯(lián)手拓展市場,逐步縮小與周邊地區(qū)的差距。一是注重打好**品牌。把縣內分散的、有限的資源整合起來,按照“資源共享、互利互惠”的原則,以大型骨干企業(yè)為依托,通過兼并重組、聯(lián)合經營、合資合作等方式,有效整合人力、資本、技術等生產要素,集中人力物力財力,打造我縣建筑業(yè)新的資源優(yōu)勢,有效地避免我縣施工隊伍在部分省市規(guī)模偏小、力量分散、形不成氣候的狀況。二是合力聯(lián)手經營。我縣龍頭企業(yè)要充分利用南通建筑商會的優(yōu)勢,聯(lián)合商會其它會員企業(yè)對省外優(yōu)勢項目進行聯(lián)手闖市場。引導我縣龍頭企業(yè)與中央和部屬企業(yè)強強聯(lián)合。注重與鐵路、水利、交通等部門的溝通,加強與中央和部屬企業(yè)的聯(lián)合,尤其是加強在公路、鐵路、隧道、機場、碼頭等工程項目中的合作,在相關專業(yè)領域開展聯(lián)合投標,使我縣房建企業(yè)真正參與到國家急需的大型基礎設施建設項目中去。本著不求所有但求所在的原則,主動與中央和部屬企業(yè)接觸,以帶動我縣建筑業(yè)結構調整,實現(xiàn)產業(yè)升級。三是奮力拓展海外市場。對海外市場,要做到見縫插針,輻射延伸,我們要進一步加強與國際大承包商之間的聯(lián)營合作,特別是要充分利用南通五建對外經營簽約權,找準市場切入點,及時掌握信息,抓住機遇,參與國際市場的競爭。把目前已拓展的境外市場作為前哨陣地,積極向周邊國家和地區(qū)滲透,擴大市場覆蓋面。鼓勵江蘇順通積極向海外市場拓展經營,力爭實現(xiàn)零的突破。四是奮力開拓有為市場。面對全球金融危機,國家和省市近期已出臺了相關加快實施重大民生工程、加快在建重大基礎設施項目建設、促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展等擴大內需的一系列政策,這些都給建筑業(yè)的發(fā)展帶來新機遇。我縣建筑企業(yè)要抓住機遇,提前介入,早有作為,爭取在新一輪經濟發(fā)展中搶得先機。隨著蘇通大橋通車、洋口港的通航,大橋、大港時代已向我們闊步走來,與大港建設相銜接、相呼應的城市建設、園區(qū)拓展、產業(yè)發(fā)展、道路交通和新農村建設等,又為我縣建筑業(yè)提供了一個千載難逢的發(fā)展機遇。我們要抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏、有所作為,努力實現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展的新跨越、新提升。

(六)加強縣內建筑市場管理,構建健康發(fā)展市場新秩序。一是通過屬地政府強制管理、行業(yè)政策強制制裁等措施,嚴肅處理建設單位、施工企業(yè)違規(guī)建設工程行為。從源頭上控制違規(guī)建設工程。二是明確建設工程各責任主體職責及其具體的工作內容、標準,完善建設工程一體化監(jiān)管體系,把建設工程的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理五大責任主體置于各建設責任主體的規(guī)范運作之中,堅持項目經理、總監(jiān)理工程師、安全員押證制和動態(tài)考核制,對不合格人員實行淘汰制。三是大力抓好工程招投標、質量、安全管理,加大處罰力度,確保我縣建筑市場全面進入一個穩(wěn)定、有序、規(guī)范的發(fā)展階段。強化招投標程序監(jiān)管力度,全面推行網上報名,試行網上投標和遠程評標,加大投標保密性和競爭性,杜絕陪標、串標。繼續(xù)抓好工程質量通病防治、保溫節(jié)能、抗震設防和商品混凝土生產、樁基檢測分戶驗收、室內環(huán)境質量控制、市政工程質量監(jiān)督等工作,積極推進創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動,堅決杜絕工程質量事故,確保受監(jiān)工程合格率100;繼續(xù)開展以文明標化工地創(chuàng)建及安全監(jiān)督防范工作,確保無等級安全事故。四是加大清欠工程款和農民工工資力度。全球性的經濟金融動蕩對我國經濟的影響初步顯現(xiàn),企業(yè)資金普遍緊張,部分建設單位(業(yè)主)有可能會為規(guī)避風險將危機轉嫁到建筑施工企業(yè),從而引發(fā)工程款和民工工資拖欠。面對當前建筑市場出現(xiàn)的新情況、新問題,防止因拖欠工程款和民工工資引發(fā)大規(guī)模的上訪和集體討薪事件,我們將引導企業(yè)做到未雨稠繆,早作準備,及時分析排查可能出現(xiàn)的問題,把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全面推行農民工工資保障金制度,堅決貫徹維護農民工合法權益三項制度的實施,杜絕拖欠工程款和農民工工資現(xiàn)象。

第三篇：建筑業(yè)會議表態(tài)發(fā)言

發(fā)揮龍頭企業(yè)作用服務發(fā)展地方經濟

201*年，在市委、市政府的正確領導下，我們牢牢把握“穩(wěn)中求進、好中求快”總基調，埋頭苦干抓發(fā)展，精細管理求提升，公司主要經濟指標穩(wěn)步增長，再創(chuàng)歷史新高。全年完成生產產值139億元，增長24.88%，其中海外市場產值8500萬美元，增長30.8%；上交泰興地稅1741萬元，增長23.5%。公司在肯尼亞中資機構中的龍頭企業(yè)地位繼續(xù)鞏固。201*年，我們將繼續(xù)發(fā)揮泰興建筑業(yè)龍頭地位作用，進一步強化舉措，增添干勁，確保完成或超額完成市委、市政府下達的目標任務，努力為推動全市經濟社會跨越發(fā)展、爭先進位再立新功。

一、深化精細管理，做優(yōu)做實企業(yè)

201*年，我公司全面推行了企業(yè)精細化管理，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升，市場競爭力不斷增強。今年，我們將進一步加大精細化管理的組織推進力度，不斷完善機制，強化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是強化目標管理。增強目標意識，細化分解年度各項目標，加大績效評估考核力度，實行全員、全過程、全方位管理，把發(fā)展戰(zhàn)略有效落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)運營發(fā)展的成效，力爭施工產值保 －1－

持平穩(wěn)增長，市場開拓取得新的成績，轉型升級實現(xiàn)新的提升，創(chuàng)優(yōu)奪杯取得新的突破，企業(yè)文化持續(xù)推進，社會效益和經濟效益穩(wěn)步提高。二是強化基礎管理。及時將精細化管理中好的做法進行“固化”，形成具有企業(yè)特色、行之有效的管理格局和運行模式，在全公司推廣應用。進一步加強制度建設，從人、財、物等各個方面，優(yōu)化配臵各項資源，努力實現(xiàn)管理的程序化、標準化和規(guī)范化。三是強化市場管理。進一步加大市場開拓力度，規(guī)范市場招投標行為，積極參與市場競爭，不斷提高生產能力和項目承建水平，推動企業(yè)平穩(wěn)、科學、健康、可持續(xù)發(fā)展，努力把公司建設成為江蘇省乃至全國都有位臵、有影響的泰興建筑業(yè)企業(yè)。

二、突出雙輪驅動，提高綜合實力

一方面，堅持高點定位，實施“一體兩翼”戰(zhàn)略。以發(fā)展為第一要務，科學制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立“一體兩翼”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確長遠發(fā)展現(xiàn)實路徑，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展�！耙惑w”，就是以施工總承包為主體，做大做強主業(yè)；“兩翼”，就是以投資發(fā)展和國際貿易為主攻方向，向價值鏈高端領域拓展延伸。通過實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，加快多元發(fā)展，進一步提高企業(yè)的競爭能力、融資能力、發(fā)展能力、綜合實力和抗風險能力。另一方面發(fā)揮資質優(yōu)勢，加快轉型升級步伐。201*年我 －2－

們在資質工作上取得全新的突破，裝飾裝潢、機電安裝和樁基工程等3項資質成功升格為一級資質。我們將充分發(fā)揮這類資質的優(yōu)勢和作用，在大工程、大項目比較集中的市場和其他主力市場勇于競爭，在提高科技含量和經濟效益上動腦筋、想辦法，逐步降低土建項目比重，推動企業(yè)轉型升級和科技進步。同時，充分發(fā)揮金融信貸杠桿作用，在201*年利用11億元信貸資金的基礎上，今年爭取發(fā)行企業(yè)債券6億元，不斷拓寬融資渠道。全年力爭承建幾個體現(xiàn)中興實力、彰顯泰興建筑業(yè)形象、附加值高、經濟效益好的工程項目，促進公司的產業(yè)結構、盈利方式和盈利水平不斷提升，努力把公司建設成為大而強、強而優(yōu)、優(yōu)而靜的名副其實的“特級企業(yè)”。

三、履行社會責任，樹立企業(yè)形象

在抓好自身發(fā)展的同時，我們將積極履行企業(yè)的社會責任，努力塑造企業(yè)良好形象。一是堅持誠信經營、依法納稅。嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，把依法誠信經營放在各項工作的首位，堅持依法辦事、陽光操作，依法繳納各類稅費。認真執(zhí)行“營改增”政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力把更多的稅源引到泰興，把各市場的應繳稅款回泰興交納，全年力爭上交企業(yè)所得稅比去年增加30%，力爭50%。二是落實責任、履行義務。以建設“建筑強市”為目標，發(fā)揮中興建設的“龍頭企業(yè)”作用，帶領 －3－

泰興建筑企業(yè)“走出去”、“共發(fā)展”，帶動農村剩余勞動力轉移致富。在現(xiàn)有用工1.5萬人的基礎上，今年爭取再增加3000-5000人，帶動農民就業(yè)，努力讓更多的老百姓袋子鼓起來、生活好起來。同時，加強外部市場開拓，減少泰興本土市場工程承接數(shù)量，為我市同行業(yè)企業(yè)騰出更大的發(fā)展空間。積極參與市政、園林綠化施工，幫助銷售地產各類苗木1000萬元，以實際行動推動我市建筑業(yè)發(fā)展壯大、做大做強。三是幫助關心職工、促進和諧。高度重視職工保險金的繳納和工資發(fā)放，確保按時繳納保險金，足額發(fā)放職工工資，解除職工的后顧之憂。更加重視職工的生產生活，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產生活條件，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益。四是積極支持社會慈善事業(yè)。始終堅持“經世濟民、以人為本、義利兼顧”的原則，以實際行動支持社會慈善事業(yè)，給更多的弱勢群體和困難群眾送溫暖、獻愛心，為構建和諧xx、幸福xx盡心盡力。

－4－

第四篇：建筑業(yè)安全生產會議制度

安全生產會議制度

安全生產會議以“安全第一，預防為主”的指導思想，高度重視安全，把安全放在第一位上，才能做好安全工作，達到預防為主的目的。

1、 利用安全會議進行宣傳，貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、

法律、法規(guī)、安全標準及上級的指示決議和會議精神。

2、 通過安全會議，增強領導和各級管理人員的安全意識，糾正違章

指揮，違章作業(yè)，提高做好安全工作的自覺性和責任感。

3、 通過會議，相互學習，總結推廣安全生產先進經驗，吸取教訓，

取長補短，有利于進一步保證安全生產工作。

4、 各級管理人員，報告安全生產情況和措施，研究解決安全生產中

存在的問題。

5、 督促和評議各級管理人員與職工本職范圍內的工作，并提出改進

意見。

6、 對事故進行調查分析，提出處理意見和改進措施，組織實施。

7、 根據(jù)工程特點，進行安全和遵章守紀、守法教育，落實獎罰制度。

8、 安全生產會議每周五為例會，每月最后的一個周五合并為月會。

第五篇：關于召開全市建筑業(yè)企業(yè)一套表試點培訓會議的通知

即墨市統(tǒng)計局(通知)

即統(tǒng)通字〔201*〕19號

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 關于召開全市建筑業(yè)企業(yè)一套表試點

培訓會議的通知

各建筑業(yè)企業(yè)：

為貫徹落實國家、省、青島市統(tǒng)計局對“企業(yè)一套表”工作的部署和要求，加快推進我市“企業(yè)一套表”工作，經研究，定于8月上旬召開全市建筑業(yè)企業(yè)“企業(yè)一套表”試點培訓會議�，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、會議內容

1、傳達學習國家、省、青島市統(tǒng)計局關于“企業(yè)一套表”工作有關會議通知精神；

2、布置全市建筑業(yè)企業(yè)“企業(yè)一套表”試點方案；

3、講解“企業(yè)一套表”表式及網上報表工作流程。

二、會議時間地點

1、時間：8月5日（星期五），8：30報到，9：00準時開會；

2、地點：青島溫泉陽光酒店（原物探局）。

三、參會人員

全市所有具有總承包、專業(yè)承包和勞務分包資質的建筑業(yè)企業(yè)負責統(tǒng)計報表的工作人員，各單位務必高度重視，按時參會，不得缺席。

201*年8月1日

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