第一篇：年中會議

7月27日，公司201*年年中工作會議召開。會議旨在認真貫徹省公司201*年年中工作會議精神，總結公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。會議強調，要分析形勢，明確任務，進一步統(tǒng)一思想、轉變觀念，堅定信心、振奮精神，持續(xù)改進，提質提效，確保圓滿完成全年各項目標任務，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。

公司總經理***出席會議，并作題為《***********》的工作報告。黨委書記李東主持會議，并傳達了省公司201*年年中工作會議精神。

今年以來，面對嚴峻的經濟形勢和艱巨的改革發(fā)展任務，公司認真貫徹落實省公司決策部署，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以安全穩(wěn)定、優(yōu)質服務為基礎，圍繞年初職代會確定的目標任務，加快推進“三集五大”建設，嚴格依法治企，全面創(chuàng)先爭優(yōu)，各項工作有序高效推進，總體保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。***在工作報告中全面總結了上半年的工作，肯定了公司在改革發(fā)展中取得的成績，深入分析了公司面臨的形勢，對安全穩(wěn)定、依法治企、“三集五大”體系建設、提升管理、深化創(chuàng)先爭優(yōu)等內容進行了深入闡述，明確了工作思路、方向、原則和要求，部署了下半年公司工作，并就各級領導班子履職盡責提出明確要求。

***強調，當前正值電網迎峰度夏的關鍵時期，安全生產、優(yōu)質服務、“三集五大”建設等任務仍十分繁重，各級干部員工要繼續(xù)發(fā)揚堅持、堅守、堅韌、堅強的精神，全力確保安全穩(wěn)定，深入推進“三集五大”體系建設，優(yōu)質高效推進電網建設，不斷加強和規(guī)范企業(yè)管理，進一步提高服務品質，進一步強化“三個建設”。

關于安全穩(wěn)定，***指出，要清醒認識公司安全生產形勢，不斷夯實安全基礎；要認真落實安全責任制；要對各類作業(yè)現(xiàn)場實行“三全”管控；要全面、深入、系統(tǒng)地排查安全隱患，提高治理率；要深入開展“反違章”活動；要加強電網運行風險分析，加強演練，確保城市和高危用戶可靠供電；要細致排查不穩(wěn)定因素，全面落實穩(wěn)控責任和措施；要全面做好十八大期間保電工作，確保和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)安全年目標。

關于“三集五大”建設，***要求，要繼續(xù)深化“三集”管理，要加快推進“五大”體系建設。他強調，“五大”體系建設不僅是人員機構、工作流程的調整，更重要的是管理和效率的提升，必須不斷調整和深化。廣大干部員工要有清醒的認識，務必切實增強責任感和緊迫感，做好“五大”體系建設磨合改進階段各項工作，確保業(yè)務應用系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、無縫對接，確保公司在新模式下高效運轉。

關于履職盡責，****指出，公司改革發(fā)展任務艱巨而繁重，對各級領導干部都提出了更高的要求。領導力和執(zhí)行力，歸根到底是通過履職盡責實現(xiàn)的。公司上下要切實增強責任意識，強化責任落實，堅決消除責任空當，以機制保證責任落實，切實把公司管理好、發(fā)展好。

會議指出，下半年公司安全生產、電網建設、經營管理、改革發(fā)展等形勢依然嚴峻，公司工作的總體要求是：認真貫徹落實省公司年中工作會議的各項部署，以安全穩(wěn)定為基礎，以深入推進“三集五大”建設為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以同業(yè)對標為突破口，轉變作風，履職盡責，破解難題，提質提效、做精做優(yōu)，確保完成全年目標任務。

李東在總結講話中指出，在省公司201*年年中工作會議上，燕福龍總經理對公司系統(tǒng)當前面臨的宏觀經濟環(huán)境、能源發(fā)展格局、電力體制改革形勢進行了深刻分析，提出了關于“三集五大”建設等七方面重點工作要求。唱友義總經理在工作報告中提出了全力確保安全穩(wěn)定、深入推進“三集五大”體系建設、優(yōu)質高效推進電網建設等6項重點要求。各部門、各單位要切實增強緊迫感和責任感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，在學習中加深理解，在執(zhí)行中不斷創(chuàng)新，確保全年工作目標順利實現(xiàn)。

李東強調，下半年公司發(fā)展的各項任務艱巨，各級干部員工要同心同德，認真領會上級精神，圍繞公司重點工作任務，準確理解、超前謀劃、努力實干，努力完成全年各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

李東要求，各部門、各單位要學習好、貫徹好、落實好省公司年中工作會議和唱局長講話精神，要對唱局長工作報告中提出的工作思路、工作目標和工作要求進行深入研究，明確工作重點，強化責任落實，切實提高執(zhí)行力。領導干部要履職盡責，敢于正視困難，勇于破解難題，要努力干實事、干成事；各部門要把主要精力用在研究公司科學發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和服務基層上，發(fā)現(xiàn)并幫助基層解決具體問題；要增強政治意識和責任意識，提高應急處置能力，做好穩(wěn)定工作；要充分發(fā)揮黨、工、團組織作用，推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧，確保完成全年各項目標任務。

第二篇：領導年中致辭

尊敬的各位領導，親愛的員工們、朋友們：

值此新春佳節(jié)來臨之際，首先，我代表公司向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！201*年在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門共同努力，相互協(xié)作，順利完成公司整體搬遷，使得各項既定經營指標基本得以實現(xiàn)，我要真誠的深深感謝各位同事們?yōu)?**的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！

盤點過去、展望未來，上級領導對***201*年的工作做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞公司的經營決策，抓住機遇，把握當前電力行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，集中精力打造***品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰(zhàn)，使***公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，未來的201*年，將會是***公司改革發(fā)展的一年，我們要進一步完善企業(yè)管理制度，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置，及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和

業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)***201*年的新高目標。201*年，我希望***的同仁能夠上下一心，迎接挑戰(zhàn)；最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝大家在新的一年里：幸福安康。

第三篇：201*年中營銷工作會議

解放召開201*年中商務工作會議

會議由一汽貿易總公司黨委書記、常務副總經理李偉光主持，會議系統(tǒng)地回顧了解放上半年的營銷工作，通過深入的探討和交流明確了下半年營銷工作思路，提出了下半年確保的超額營銷目標。同時，201*上半年解放突破貢獻獎和解放銷售貢獻獎頒出，阜陽一汽鑫業(yè)汽車、遼寧一汽貿易有限公司等近40家代理商受到了表彰。

解放上半年銷量創(chuàng)造了歷史新高，達到了103870輛，同比去年的7201*6輛，增幅高達44%，增幅還比行業(yè)增長高出10%，同時市場份額同比提升了3%；在增長中，解放重型車發(fā)揮了支撐作用，其中6x2牽引、重型6x4牽引和重型自卸三大品種的銷量迅猛增長；自卸、西部、j6、專用車、出口車五突破取得了初步成果；初步推行了訂單制，計劃月均準確率達到98%，市場預測及市場把握能力顯著提升。

一汽貿易總公司總經理許憲志在總結了上半年營銷工作的上述特點外，重點介紹了下半年營銷工作的四項核心內容，首先是加強解放“國�！碑a品推廣，深化細分市場實現(xiàn)突破；其次是推進網絡改善工作，要在三年時間實現(xiàn)銷售到市、服務到縣、備品到街；第三是提升服務保障，構建重點客戶維護機制，加強“國�！避嚪�務、技術支持，加大備件儲備支持力度；第四是加強網絡支持和提高貿易公司內部工作效率及服務意識。

集團公司副總經理董春波對解放上半年取得的突出營銷業(yè)績給予了表揚，同時感謝解放廣大代理商做出的辛勤工作，他簡要介紹了一汽未來的滾動規(guī)劃和自主事業(yè)的發(fā)展目標，以此激勵解放代理商忠誠于解放事業(yè)。他說，當前一汽正全力發(fā)展自主事業(yè)，而自主發(fā)展、技術創(chuàng)新正是解放生存和發(fā)展的根本，希望廣大代理商在解放自主發(fā)展的道路上攜手共進，抓住下半年需求增長、“國�！比胧械氖袌鰴C遇，為完成年度營銷目標、實現(xiàn)解放突破、創(chuàng)造解放“國ⅲ”產品的領先優(yōu)勢而共同努力。

第四篇：201*年中會議報告

濟南中建建筑設計院

傳達貫徹局年中工作會議精神報告

局辦公室、政工部：

局201*年年中工作會于8月16～20日在成都隆重召開，為傳達貫徹這次會議精神，我院于8月30日召開設計院中層以上干部會議，全體與會人員認真學習、深刻領會局工作會議精神，結合我院實際情況，對做好下半年工作提出了新思路，現(xiàn)把我院貫徹落實局201*年年中工作會議精神的工作情況匯報如下：

一、 把握重點，深刻學習領會會議的主要精神

此次會議由張善友院長主持，認真?zhèn)鬟_了局年中工作會議的重要精神，并結合我院面臨的新形勢、新任務認真領會會議精神，全體與會人員對如何貫徹這(來自好范 文網：www.hmlawpc.com)次會議精神，搞好我院下半年的工作，進行了深入的研究和討論，各所、各分公司負責人積極發(fā)言，表達了貫徹局年中工作會議精神的決心，全面學習了會議的主要內容，重點學習了黃克斯董事長和校榮春總經理的講話精神。

二、 深入貫徹落實，明確提出設計院院下半年工作重點

這次會議不僅是對201*年局上半年工作的全面總結，同時還剖析了面臨的問題和機遇，為做好局下半年工作指明了方向，注入了新的強大動力。張善友院長在我院會議上做了設計院201*年上半年工作報告，總結了院上半年取得的成績，也指出了設計院當前面臨的經營亟待加強、市場對口人才缺乏、加強安全運營和不斷提高設計水平等問題，并結合局201*年年中

會議精神，就我院下半年工作提出了思路和部署：

（一） 細化責任分工，嚴格考核要求

設計院領導體系不斷完善，領導人員分工逐步明確，設計院要做大做強，必須解放思想、實事求是、與時俱進、更新觀念，下半年要從整章建制入手，在原有的基礎上不斷修訂完善各項規(guī)章制度，為設計院各項工作的開展提供堅實的制度保障。重點項目由院領導牽頭負責，加強與各個部門聯(lián)系溝通，提前排好計劃，細化分解責任目標，逐項考核，責任到人，做到事事有人管，事事有人做。

充分發(fā)揮考核分配的激勵和約束作用，嚴格按照考核要求進行考核，重點完善對院副職的考核辦法，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大職工的監(jiān)督。

（二）加強管理，保證按期保質完成設計目標

管理也是一種產出，我們要重點加強內部管理，增強職工的企業(yè)責任感和歸屬感，繼續(xù)保持設計院團隊精神，繼續(xù)發(fā)揚設計院吃苦耐勞、任勞任怨戰(zhàn)斗作風，做到人員、設計工期的合理安排。下半年綜合管理部門要做好基礎管理工作，提高服務意識，增強管理服務本領，為設計院創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的團隊氛圍。

（三）做好職工的思想工作，增強安全意識，做好安全運營工作 下半年，設計院主要領導及各所、各分公司負責人要加強與員工的交流溝通，多傾聽職工的心聲，及時了解職工的想法，正確處理好各方面關系，做好職工的思想工作是設計院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊，努力提供精品的設計和優(yōu)質的技術服務。增強安全意識，特別加強對設計院單身職工宿舍的安全管理，衛(wèi)生、防火和防盜等安全衛(wèi)生

措施必須落實到位，把每一項工作責任落實到人。安全運營工作是我們常抓不懈的重要工作，主要包括技術安全和資產安全，通過提高技術人員的素質和能力，保障廣大職工人身健康安全；對財務人員進行培訓，不斷總結經驗，及時解決出現(xiàn)的問題，嚴禁違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）做好技術方面的儲備，繼續(xù)完善設計院設計標準。 加快設計院人才梯隊建設發(fā)展，堅持“導師帶徒”制度，積極培養(yǎng)鍛煉人才，提高競爭實力。重視設計人員的培訓工作，為院的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。采取多種形式，利用各種載體，為職工提供學習的機會。根據各專業(yè)需求，充實技術隊伍的后備力量；把專業(yè)技術人員知識更新，技術換代作為推動技術進步的動力并作為我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。為技術人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創(chuàng)造更好、更優(yōu)的條件。我們在以后的工作中不斷將我們的科技工作進行歸納總結，努力爭取在八局科技上有我們設計院的聲音。

（五）加強信息采集、人才培養(yǎng)和后續(xù)服務，切實提高營銷能力 當前，我院經營營銷能力有了長足的進步，在看到成績的同時應該發(fā)現(xiàn)存在的問題，更需要科學判斷和冷靜分析，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。第一，各所、各分公司都擁有大量信息，由于各方面的原因信息不能被及時的共享，一定程度導致了信息資源的浪費。下半年我們一定要發(fā)揮主觀能動性，由被動的接受信息到主動的采集、分析信息，使我院的信息的利用和交流上一個新的臺階。第二，我院設計人才濟濟，但是經營營銷人才缺乏，特別是直接對口市場的營銷人才更是匱乏，不利于設計院長遠發(fā)展。在設計院以后的工作中，特別要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的經營營銷人

才，同時對院現(xiàn)有經營營銷人員進行崗位培訓，制定崗位培訓計劃，使培訓規(guī)范化、制度化、程序化，切實提高他們的經營營銷意識和能力，激勵他們在院新的發(fā)展征程上建功立業(yè)。第三、下大力氣做好后續(xù)服務。后續(xù)服務人員要對設計變更把好關，把好度。把好關就是弄清理由，分清責任，在變更單上簽好變更原因和理由。把好度就是依據法規(guī)辦事，不該變的不變，不該簽的不簽，該變的要抓緊快辦；強化后續(xù)服務管理，做到人員到崗到位，處理及時快速，提高服務效率；綜合管理部門逐月對設計部門的后續(xù)服務工作進行考核。提高設計部門對后續(xù)服務重視度，保證按時提供變更圖紙。

在今后的工作中，我院將積極貫徹落實科學發(fā)展觀，按照局201*年年中會議的精神要求，進一步明確發(fā)展目標，努力踐行奮斗，為八局的發(fā)展增光添彩。

濟南中建建筑設計院

二○一一年八月

第五篇：年中會議記錄201*.7.5

年中會議記錄

一、會議時間：201*年07月05日

二、會議地點：超市會議室

三、參會人員：總經理高彥軍、副總經理楊飛、辦公室主任楊治國、各部門助理以上人員、優(yōu)秀員工、各部門員工代表。

四、會議主持人：副總經理楊飛

五、會議主要目的：

201*年上半年工作總結暨下半年工作落實部署，會議的主要目的是總結本半年的工作及工作經驗，尋找存在的問題，取長補短，為以后的工作奠定堅實的基礎。

六、會議主要內容：

楊總發(fā)言：

首先針對商場201*年的運營情況、銷售額情況、員工管理情況、商場突出的業(yè)績等做了詳細、準確的講述。其次，對各個部門的工作做了全面的點評。再次，指出了商場這半年的工作中存在的問題和不足并提出了改進的方法。最后，對商場下半年的任務和工作做了詳細而全面的安排與部署。 各部門主管發(fā)言：

1、超市店長韓衛(wèi)東首先對超市員工的服務態(tài)度、工作熱情、工作態(tài)度給予肯定。其次，超市自采貨物時存在易斷

貨的情況。再次，超市的員工變動太快，給工作順利進行帶來了不必要的麻煩。最后，希望對管理人員進行專業(yè)培訓。

2、百貨代表胡永萍對百貨的品牌調整，半年來取得的成績、工作中存在的問題、人員的結構調整等做了詳細、認真的闡述。

3、財務部主管王春對財務的票據管理、購物卡的售出記錄、空卡的入庫等工作做了全面的闡述。

4、人事部主管劉曉麗對員工的培訓、及時補充空缺崗位等相關工作做了闡述。

5、工程部張琪對空調等機械設備正常運行、商場的消防安全設施能夠正常使用等相關工作做了闡述。

6、綜合辦公室主任楊治國對本部門文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及停車管理，理順政府各部門單位關系，辦理公司有關手續(xù)及證件等工作進行了闡述。并對下半年的工作做了詳細的計劃。

高總組織給優(yōu)秀員工頒獎：

高總組織綜合辦主任楊治國、工程部主管張琪等給百貨部王曉芳、史琴、白燕飛、吳宇霞；超市王琴、楊潔、王換榮、魏敏、韓二翠；后勤部劉飛、王志強頒發(fā)榮譽證書及獎品，最后百貨部優(yōu)秀員工代表白燕飛發(fā)表了獲獎感言。 高總會議總結性發(fā)言：

在半年的工作中我真心看到了大家的辛苦與責任，公司

所有人的團結一致、齊心協(xié)力讓人感到欣慰�！敖裉觳慌�力，明天會被餓死”，希望大家在以后的工作中要承擔起責任，努力工作。最后祝大家心想事成，萬事如意。

綜合辦公室201*年07月05日

我們向您推薦更多范文：

年中總結會會議議程

關于召開年中總結會議的通知1

201*年年中總結大會會議議程

年中會議感想

201*年年中工作會議報告

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《年中會議致辭(精選多篇)》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/313878.html

• 上一篇：幼兒園畢業(yè)園長致辭(精選多篇)
• 下一篇：區(qū)少數民族聯(lián)誼會開幕詞(精選多篇)