第一篇：電力公司表態(tài)性發(fā)言

縣級供電公司是電力系統(tǒng)終端企業(yè)，也是系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基層單位，肩負(fù)著國有資產(chǎn)經(jīng)營和保值增值的重任。在新形勢下，如何按照“xxxx”重要思想的要求，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)縣供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是縣級供電企業(yè)面臨的重大課題。

一、加強(qiáng)縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性

當(dāng)前，隨著中國現(xiàn)代

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化建設(shè)步伐的不斷加快，電力行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱作用越來越突出，被社會的關(guān)注度也大幅度提高。在中央高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，人民群眾極度關(guān)注黨風(fēng)廉政建設(shè)，民-主法制建設(shè)也日趨完善的今天，供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作已經(jīng)成為電力事業(yè)發(fā)展的生命線。加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，必須把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上突出位置，抓好廉政才能促進(jìn)勤政，才能使廣大干部始終保持一種迎難而上的精神狀態(tài)，保持一種勇往直前的工作熱情，保持一種求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，才能有效地推動縣級供電事業(yè)的快速發(fā)展，也就是說加強(qiáng)縣級公司黨風(fēng)廉政建設(shè)是縣級供電企業(yè)適應(yīng)市場化發(fā)展的必然要求。從近兩年來江蘇省電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)案特點(diǎn)分析看，呈現(xiàn)出低職務(wù)高發(fā)案率的特點(diǎn)，的涉案人員中，股級、一般人員及供電所人員占75%以上，其中多經(jīng)企業(yè)人員違紀(jì)違法的比例占全部涉案人員的50%，從事基建和物資管理崗位的涉案人員占全部涉案人員的30%，而低職務(wù)發(fā)案的特點(diǎn)也正是印證了縣級供電企業(yè)必須扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性、必要性和緊迫性。

二、盱眙縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題及原因

盱眙縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在市公司黨委、盱眙縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系為主線，緊緊圍繞省公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，堅(jiān)持“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)治領(lǐng)導(dǎo)班子”的方針，建立健全了以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾的支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。近年來，始終以黨風(fēng)廉政建設(shè)制度為著力點(diǎn)，重點(diǎn)抓住幾項(xiàng)制度的落實(shí)工作：一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)制，對黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐-敗工作堅(jiān)持實(shí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)原則。

二是落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)和民-主生活會制度，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的認(rèn)識。

三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部向職代會述職制度，將黨員干部工作情況置于 。 群眾的監(jiān)督之中。四是堅(jiān)持落實(shí)重大事項(xiàng)申報制度，將黨員干部的行動落實(shí)到組織監(jiān)督之中。同時，始終堅(jiān)持長期開展黨風(fēng)廉政教育工作，通過開展形式多樣的正反面宣傳教育，不斷提高全體工作人員廉潔自律的工作意識。通過近年來的探索和實(shí)踐，盱眙縣供電公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中也取得了一定的成績，連續(xù)五年獲得淮安供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位稱號，公司黨委從在農(nóng)村供電所推行的所務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)得到了省公司的肯定，并給予了全省推廣。但是，我們也清醒的認(rèn)識到，公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重要性的認(rèn)識存在不足，處理生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、服務(wù)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系上結(jié)合不夠緊密，存在重生產(chǎn)，輕視黨風(fēng)廉政的意識;部分多經(jīng)企業(yè)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)不夠健全，存在不規(guī)范經(jīng)營的問題，多經(jīng)企業(yè)管理人員的法律意識不夠，對商業(yè)賄賂概念和存在的形式認(rèn)識不足;監(jiān)督體系還不夠完整特別是對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人的監(jiān)督有缺位現(xiàn)象。公司發(fā)生了一起中層干部涉嫌受賄被檢察機(jī)關(guān)拘捕審查的案件，曾于99年到期間擔(dān)任杜梁電纜有限公司經(jīng)理的宋建平同志在3月被盱眙縣人民檢-察-院拘捕，雖然目前案件仍沒有定性，但宋本人有經(jīng)濟(jì)問題是不可否認(rèn)的。這起案件雖然是個案，但也暴露出公司在管理工作上，特別是對多經(jīng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓的不嚴(yán)，力度不夠。

更多地關(guān)注多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，疏于對多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中的一些不規(guī)范行為的分析和研究，企業(yè)一把手身兼多職(宋在任時本人既是總經(jīng)理又是黨支部書記)，權(quán)力過于集中，民-主管理相對缺乏。在黨風(fēng)廉政建設(shè)機(jī)制方面，當(dāng)時的多經(jīng)企業(yè)沒有形成教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防體系，權(quán)力的集中導(dǎo)致缺乏有效的監(jiān)督，過分的看中企業(yè)效益也使得廉政制度蒼白無力。以上問題存在的重要原因是公司教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系還不夠健全。而建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還有人的因數(shù)。所以，縣級供電公司在今后幾年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重點(diǎn)還應(yīng)該放在如何結(jié)合實(shí)際，建立健全富有企業(yè)特色的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系工作上，因?yàn)榻�立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系是我們黨在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，對反腐倡廉工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)和理論創(chuàng)新，也是對反腐倡廉規(guī)律認(rèn)識的深化，全面貫徹了黨的xx大精神和“xxxx”重要思想，進(jìn)一步指出了反腐-敗工作的努力方向;充分體現(xiàn)了對我

第二篇：公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)性發(fā)言發(fā)言

堅(jiān)定信心 化危為機(jī)

扭轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展被動局面

尊敬的肖行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家晚上好！

下面我就張家界市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報如下：

一、 數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入“探底”階段

201*年以來，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由 去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅 3.06億元，累計(jì)跌幅達(dá)到 32 %，進(jìn)入谷底盤整階段。

我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長空間；二是結(jié)算存款過于集中于財政類資源，易于大進(jìn)大出；三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。

二、堅(jiān)定信心，努力推動公司業(yè)務(wù)進(jìn)入復(fù)蘇軌道

為扭轉(zhuǎn)上述被動局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅(jiān)定發(fā)展信心，知不足而后強(qiáng)，努力化頹勢下挫為強(qiáng)勢復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有：

（一） 強(qiáng)化督導(dǎo)，打響“抗寒促春”攻堅(jiān)戰(zhàn)

為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下 發(fā)了《關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知》，下達(dá)了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達(dá)的4

個億的硬性指標(biāo)任務(wù)，要求各營銷單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達(dá)到了3個億。我分行還將繼續(xù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)分片包干地督導(dǎo)，讓各營銷(來源說明好范 文網(wǎng)：Wwww.hmlawpc.com)單位、業(yè)務(wù)骨干早日結(jié)束“冬眠”，緊張起來，行動起來。

（二）立足項(xiàng)目，提速“扭負(fù)為正”工作進(jìn)程

為確保業(yè)務(wù)大逆轉(zhuǎn)，近期我分行確立了7大營銷項(xiàng)目：⑴非稅代收，力爭營銷201*萬余額；⑵國資委資產(chǎn)處置，力爭營銷3000萬余額；⑶住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑷永定區(qū)財政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額；⑸市監(jiān)獄建設(shè)資金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑹煙草開戶，力爭營銷201*萬余額；（7）武陵源醫(yī)保局開戶進(jìn)賬1000萬元，以上項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展公司余額1.1億。3月底之前，市國土、財政、法院三個單位已同意進(jìn)賬2300萬元，索溪浴產(chǎn)業(yè)公司、桑植財政資金可分別進(jìn)賬1000萬元，慈利財政及二個醫(yī)院可進(jìn)賬1800萬元，以上資金共可進(jìn)賬6100萬元，可確保我行公司存款余額在3月底前達(dá)到3.5億元的進(jìn)度計(jì)劃，同時市林業(yè)局育林資金、水利建設(shè)資金也正在運(yùn)作之中。

（三）引進(jìn)人才，發(fā)揮“崗位資源”拉動效應(yīng)

我分行計(jì)劃今年引進(jìn)資源性客戶經(jīng)歷3-5人，攬收余額

1.5億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財政局

相關(guān)負(fù)責(zé)人對我行這項(xiàng)政策表現(xiàn)出極大興趣，正在采取措施組織資金。市分行三月份新引進(jìn)一位客戶經(jīng)理，預(yù)計(jì)3月底之前可引進(jìn)資金1500萬元，其他資源性客戶經(jīng)理的引進(jìn)工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強(qiáng)”。

（四）強(qiáng)化市管縣職能，提升區(qū)域聯(lián)動發(fā)展能力

長期以來，縣支行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展是我市公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個短板，到今日止，我市的二個縣支行公司余額都低于3000萬元，嚴(yán)重拖累了我市公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門領(lǐng)導(dǎo)津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門強(qiáng)化指導(dǎo)、培訓(xùn)、聯(lián)動營銷，輸血送氧，雪中送炭。目前，我市正在聯(lián)動發(fā)展的項(xiàng)目有非稅代收、土地出讓金二個項(xiàng)目，慈利已成功開立了非稅代收、土地出讓金二個賬戶，桑植縣支行、索溪浴支行相關(guān)資金的運(yùn)作也正在進(jìn)行。

尊敬的肖行長，省行各位領(lǐng)導(dǎo)，我代表張家界市分行在此表個態(tài)：張家界市分行將繼續(xù)解決好制約和阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的短板和瓶頸問題，落實(shí)措施，全力推進(jìn)，化“�！睘椤皺C(jī)”，確保不掉隊(duì)、不拖后腿，共同經(jīng)營好公司業(yè)務(wù)這盤大棋！

謝謝！

第三篇：201*年教育表態(tài)性發(fā)言

表態(tài)性發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

回首過去的201*年，我們一牧場小學(xué)在師、場級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在師教育局的科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和密切指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。我們圍繞學(xué)校中心工作，積極開展高效的雙語教學(xué)課堂。校園環(huán)境建設(shè)、校園文化建設(shè)、學(xué)生特長發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)校特色發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量提升等等取得了一定的成績。201*年，我們決心以全新的激情、全新的理念、全新的作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高速度做好新學(xué)年教育工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子要想事、干事、干成事，一個富有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子是學(xué)校高水平辦學(xué)的基石。我們將通過深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)績效考核，打造更加具有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升教師素質(zhì)

建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精干高效，適應(yīng)全面發(fā)展要求的教師隊(duì)伍，是打造教育強(qiáng)師的根本保證。我們將以教師的師德師風(fēng)建設(shè)為抓手，以提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以加強(qiáng)繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為突破口，以提高教師地位、改善教師待遇、建立有利于

教師成長發(fā)展機(jī)制為保證，把教師隊(duì)伍打造成敢打硬仗、會打硬仗適應(yīng)教育強(qiáng)師建設(shè)的優(yōu)秀隊(duì)伍。

三、打造德育特色

德育是學(xué)校教育的靈魂。我中心在“德育為先”理念的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以愛國主義教育為主線，以強(qiáng)化行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)德育工作的主動性、實(shí)效性，形成全員、全方位、全過程參與的德育模式，力爭在今年申報兵團(tuán)德育示范學(xué)校。

四、深化課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量

質(zhì)量是生存之本，教育教學(xué)質(zhì)量是一所學(xué)校生存和發(fā)展的前提，也是一所學(xué)校工作的中心。根據(jù)我校學(xué)生學(xué)習(xí)情況，我校將采取“先學(xué)后教”教學(xué)、導(dǎo)學(xué)模式，以學(xué)生的自主、合作為學(xué)習(xí)方式，以教師的點(diǎn)撥引導(dǎo)為方法，把教學(xué)內(nèi)容問題化、問題內(nèi)容活動化。教學(xué)的實(shí)質(zhì)是落實(shí)“先學(xué)后講、教學(xué)合一”的教學(xué)理念，其原則是以素質(zhì)教育為核心，注重學(xué)生的主體地位，以學(xué)生的發(fā)展為根本，注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，從而提高教學(xué)質(zhì)量，提升育人水平。

五、加強(qiáng)后勤工作管理，使其更加規(guī)范

后勤工作是服務(wù)于教育教學(xué)的中心。201*年，我校后勤工作講始終遵循學(xué)�？傮w工作思路，以安全、穩(wěn)定為核心，做好教育教學(xué)和師生生活服務(wù)工作，落實(shí)認(rèn)識到位、責(zé)任到

位、措施到位。一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校安全衛(wèi)生工作；二是繼續(xù)做好學(xué)校的財、物的管理；三是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)管理工作；四是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校30畝后勤基地及蔬菜大棚管理，做好種植、養(yǎng)殖工作，切實(shí)提高學(xué)生生活質(zhì)量。五是做好營養(yǎng)改善計(jì)劃工作。我們將建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：充滿希望的201*年新學(xué)期已經(jīng)到來，一牧場小學(xué)又迎來了一個新的發(fā)展機(jī)遇期。站在新的起點(diǎn)上，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，始終保持昂揚(yáng)向上的精神和干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，戮力同心、奮發(fā)有為，以飽滿的激情，科學(xué)的態(tài)度，無私奉獻(xiàn)的精神，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，使一牧場小學(xué)的各項(xiàng)工作更上一個心得臺階。

201*年2月25日

第四篇：財務(wù)部表態(tài)性發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年?duì)I銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言。現(xiàn)向大家匯報如下：

一、上半年工作回顧

xx年上半年市場營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進(jìn)、強(qiáng)化營銷管理。半年來，各項(xiàng)工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。

1、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

(1)售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達(dá)指標(biāo)的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。

(2)綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達(dá)的考核指標(biāo)(10.5%)0.21個百分點(diǎn)， 與去年同期相比下降了2.48個百分點(diǎn) 。

(3)售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,

(4)電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)完成95.1%。

2、開展了農(nóng)電“線損管理年”活動

為進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理，降低線損率，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細(xì)化，公司成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實(shí)施方案”。制定的幾項(xiàng)管理降損措施目前正在積極落實(shí)：(1)對供電所的線損指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標(biāo)。(2)6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，(3)公變臺區(qū)計(jì)量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺，(4)動力專變 以上客戶都基本實(shí)現(xiàn)了功率因素考核。(5)為進(jìn)一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強(qiáng)化了抄表臺帳與封印封鉛管理。

3、會同財務(wù)部、審計(jì)部清理公司3月份前電費(fèi)。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費(fèi)員的電費(fèi)進(jìn)行了清理。

4、會同財務(wù)部開展了兩期營銷專職、電費(fèi)會計(jì)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平。

5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補(bǔ)電費(fèi)1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計(jì)電費(fèi)進(jìn)行了追補(bǔ)，并已全部收回電費(fèi)。

6、計(jì)量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗(yàn)。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗(yàn)。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計(jì)改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計(jì)量裝置現(xiàn)場檢驗(yàn)。

二、營銷工作存在的不足

1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)規(guī)范》的意識還不強(qiáng)、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，抄、核、收以及故障表計(jì)處理、電費(fèi)退補(bǔ)等日常管理質(zhì)量與制度要求存在一定差距。

3、一線營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。

4、各供電所公變臺區(qū)線損理論計(jì)算未開展。

三、下半年的工作打算

回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費(fèi)回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學(xué)安排，努力再創(chuàng)佳績�，F(xiàn)針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計(jì)劃如下：

1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴(kuò)銷

公司上半年售電量增長率達(dá)到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴(kuò)銷仍是我們供電經(jīng)營工作的主題。為此一是積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間

計(jì)量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗(yàn)。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗(yàn)。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計(jì)改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計(jì)量裝置現(xiàn)場檢驗(yàn)。

二、營銷工作存在的不足

1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)規(guī)范》的意識還不強(qiáng)、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，抄、核、收以及故障表計(jì)處理、電費(fèi)退補(bǔ)等日常管理質(zhì)量與制度要求存在一定差距。

3、一線營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。

4、各供電所公變臺區(qū)線損理論計(jì)算未開展。

三、下半年的工作打算

回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費(fèi)回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學(xué)安排，努力再創(chuàng)佳績。現(xiàn)針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計(jì)劃如下：

1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴(kuò)銷

公司上半年售電量增長率達(dá)到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴(kuò)銷仍是我們供電經(jīng)營工作的主題。為此一是積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間，積極幫助新增用戶早日用電，二是加強(qiáng)計(jì)劃停電管理和故障停電的搶修工作，爭取多供電。

2、積極貫徹落實(shí)線損管理年活動實(shí)施方案中的各項(xiàng)管理降損措施，確保線損指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)各供電所要加快dd-28型電能表淘汰更換工作;(2)公變臺區(qū)計(jì)量裝置完善工作在8月份全面完成，9月份各供電所要全部啟動公變臺區(qū)線損理論計(jì)算、核定臺區(qū)線損指標(biāo)、并將臺區(qū)線損指標(biāo)下達(dá)到臺區(qū)管理組，責(zé)任到人、考核到人;(3)加大對動力客戶功率因素考核力度，促使客戶按裝無功補(bǔ)償裝置，進(jìn)行無功就地平衡;(4)認(rèn)真開展線損分析，加大對線損波動大的供電所的線損稽查

3、樹立信心，正視困難，確保電費(fèi)結(jié)零

電費(fèi)回收是供電經(jīng)營工作的重中之重，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接來源和最終體現(xiàn)。截止6月底電費(fèi)回收率僅為95%。要確保電費(fèi)100%回收還有很多工作需要去做：一是各供電所對欠費(fèi)要進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定清收計(jì)劃與措施，而是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各供電所主要負(fù)責(zé)人把主要精力放在抓欠費(fèi)大戶上，經(jīng)常做到對欠費(fèi)用戶生產(chǎn)了如指掌，對那些破產(chǎn)改制的企業(yè)，提前防范，變被動為主動，把經(jīng)營風(fēng)險降低到最低程度。三是在實(shí)行了營業(yè)廳繳費(fèi)預(yù)存，不要一味的坐等用戶上門，要加大催收力度并根據(jù)情況可采用走收、轉(zhuǎn)帳等收費(fèi)方式;四是對月電費(fèi)大戶要縮短抄收周期，采用多次抄表結(jié)算制，對臨時用電客戶要采用預(yù)繳電費(fèi)方式，做到先交錢后用電。五是運(yùn)用法律手段，加大電費(fèi)回收力度。加強(qiáng)對欠費(fèi)客戶欠費(fèi)依據(jù)的取證與保管，對長期拖欠電費(fèi)的用戶，運(yùn)用法律手段，按照供用電合同條款，依法起訴，依法催交拖欠電費(fèi)。四是在嚴(yán)格按照有關(guān)電力法規(guī)依法停電催費(fèi)的同時，認(rèn)真做好服務(wù)工作，對經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的企業(yè)不是采取簡單的停電，而是本著一通知、二匯報、三警告、四拉閘的程序有禮有節(jié)按章辦事，同時在交費(fèi)期限內(nèi)積極為用戶牽線搭橋，尋找銷售產(chǎn)品的市場，設(shè)身處地的替用戶著想，幫助用戶解決實(shí)際困難。五是抓緊完善并實(shí)施電費(fèi)回收風(fēng)險防范機(jī)制，開展客戶信用等級評定工作，實(shí)行推行電費(fèi)擔(dān)保制度。

3、圍繞效益目標(biāo)加強(qiáng)營業(yè)管理，促進(jìn)挖潛堵漏。

實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益是市場營銷工作的最高目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)效益的途徑除了確保供電量外，更重要在于防竊堵漏、挖潛增收。一是切實(shí)抓好計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)、使用、技術(shù)更新工作。其次加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)檢測力度，對各類表計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場周檢，對用電大客戶關(guān)口表專柜、小水電上網(wǎng)關(guān)口表要季度現(xiàn)場周檢。此外，對新上用電大戶要積極引用、推廣pt二次壓降補(bǔ)償設(shè)備、全電子電能表等高科技、新技術(shù)計(jì)量裝置。二是在臺區(qū)總表完善后，反竊電大隊(duì)、供電所要認(rèn)真開展用電普查活動，有力打擊了違章竊電和違規(guī)經(jīng)營活動。三是全方位進(jìn)行一次電價調(diào)整后清理整頓，檢查電價執(zhí)行情況，核查電價變更情況。四是提高營銷工作質(zhì)量加強(qiáng)抄表過程監(jiān)督、全面開通營銷自動化核算，堵塞和減少抄核收差錯與漏洞。強(qiáng)化營銷“七”率的考核

4、強(qiáng)化營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平方面

一是重視和加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理，立即開展一次營銷管理工作檢查評比活動，著重檢查供電所的線損管理、抄核收管理、計(jì)量管理、電費(fèi)管理、供用電合同管理、業(yè)擴(kuò)流程、用電檢查和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。進(jìn)一步規(guī)范供電所營銷管理。二是積極引入依法經(jīng)營意識，強(qiáng)化供電用電合同的簽訂與管理，不斷規(guī)范自己的服務(wù)行為一收費(fèi)行為。三是建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)工作機(jī)制，努力提高供電服務(wù)水平。按照省公司要求認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家活動，依據(jù)國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，對營業(yè)窗口的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，對服務(wù)用語嚴(yán)格要求，引導(dǎo)服務(wù)人員樹立“用戶就是上帝”的觀念，并加強(qiáng)窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。同時加強(qiáng)“95598”供電服務(wù)熱線，日常運(yùn)行和管理，充分發(fā)揮其對外實(shí)現(xiàn)了故障報修、業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報等服務(wù)功能，對內(nèi)擔(dān)負(fù)起與各有關(guān)部門傳遞、協(xié)調(diào)的工作職責(zé)。

第五篇：環(huán)衛(wèi)表態(tài)性發(fā)言

環(huán)境衛(wèi)生是城市發(fā)展水平的重要標(biāo)志，是展示城市良好形象的重要窗口，是構(gòu)建和-諧社會、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。其工作的好壞是一個地方政府管理社會事務(wù)能力的綜合反映。

我們?nèi)�力克服基礎(chǔ)設(shè)施先天不足、市民良好衛(wèi)生習(xí)慣尚未形成、社會用工保障機(jī)制缺失等困難，始終堅(jiān)持立足本職、甘于奉獻(xiàn)、量力而行、不斷創(chuàng)新的工作方針，在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充分發(fā)揮了主力軍和排頭兵的作用。為進(jìn)一步保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，創(chuàng)建“五好”基層黨組織，創(chuàng)建人民滿意城市，創(chuàng)造潔凈靚麗的人居環(huán)境，環(huán)衛(wèi)局黨總支將不懈不餒，一年365天，善始善終，帶領(lǐng)和組織環(huán)衛(wèi)5個黨支部、131名黨員、795名環(huán)衛(wèi)工人團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)。

一、實(shí)施“五四三二一”工程

在夯實(shí)創(chuàng)衛(wèi)基礎(chǔ)方面，抓好“五個重點(diǎn)”：即加大宣傳力度，濃厚全民參與的“大環(huán)衛(wèi)”工作氛圍;大膽探索創(chuàng)新，進(jìn)一步推動環(huán)衛(wèi)市場化進(jìn)程;組織崗前培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能;立足長遠(yuǎn)，對環(huán)衛(wèi)專業(yè)規(guī)劃進(jìn)行重新修編;提升城市品位，建設(shè)8座五星級公廁。

在加強(qiáng)質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化“四級督查”：環(huán)境衛(wèi)生全面實(shí)行層級管理、責(zé)任承包、首受責(zé)任追究制，強(qiáng)化路段、片區(qū)、局系統(tǒng)、社會四級督查。

在拓展服務(wù)領(lǐng)域方面，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)延伸”：即從地面向水域、墻面延伸，全面清理“三溪一渠一江”和牛皮癬;從主次干道向花壇、綠化帶延伸;由主城區(qū)向城郊結(jié)合部延伸，全面實(shí)行精細(xì)化管理。

在強(qiáng)化保障措施方面，破解“兩個難題”：即破解社會用工招聘難(建議建立社會用工保障機(jī)制，適當(dāng)提高環(huán)衛(wèi)工人待遇，營造全社會尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動的良好氛圍)和收費(fèi)工作難(采取上門收娶財政代扣、行政執(zhí)法收娶依法訴訟等綜合措施)的問題，為生產(chǎn)工作提供有力的人力資源和經(jīng)費(fèi)保障。

在工作目標(biāo)方面，朝著“城鄉(xiāng)一體化”的方向邁進(jìn)：即逐步推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程(“五無八凈一通”，即無磚頭瓦塊、泥砂等堆積物、無果皮紙屑、無污泥積水、無漂浮垃圾、無亂貼亂畫亂懸亂掛，路面凈、泄水眼及街沿石凈、花壇、綠化帶凈、樹穴凈、垃圾箱及果皮桶凈，路燈桿、站臺亭、電話亭交通護(hù)欄等公用設(shè)施凈、墻面凈、水面凈，下水道孔通)，保住省級文明縣城的成果，夯實(shí)創(chuàng)國衛(wèi)基礎(chǔ)，爭當(dāng)打造文明、衛(wèi)生宜居環(huán)境的排頭兵。

二、建立三級應(yīng)急平臺

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