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柳傳志經(jīng)典語錄

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-19 01:27:48 | 移動(dòng)端:柳傳志經(jīng)典語錄

  柳傳志經(jīng)典語錄
  
  1、自打“文化大革命”以來,報(bào)紙一登就全是革命,全是斗爭(zhēng),全是社論,而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章,氣候真是要變了!
  
  2、只要老倪說的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
  
  3、要有理想,但是不要理想化!
  
  4、惡劣的環(huán)境下,搭建一個(gè)溫室,讓幼苗無所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過程中,適合我的留下,不適合的扔掉。
  
  5、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
  
  6、搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。
  
  7、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了。
  
  8、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”,才具備了在同代人中做核心的條件。
  
  9、很難想象,一個(gè)企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略,進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。
  
  10、(聯(lián)想并購IBMPC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn):就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問題如何應(yīng)對(duì),一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來想,而是有一個(gè)組織來考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣,那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問題所在,情況就很好處理了。
  
  11、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向政治靠攏了,有心參與政治,結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國家的利益;三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
  
  12、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟,堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達(dá)到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對(duì)他充滿敬重。
  
  13、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先,不管結(jié)果如何,他們把完全不可救藥的企業(yè),在當(dāng)時(shí)非常困難的條件下做大做強(qiáng),而且大都是國有的,為國家做事,這本身就是非常高尚的一種情操。其次,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,他們能夠獨(dú)樹一幟,比如張瑞敏在海外的做法,就是在樹立自己的品牌。這個(gè)過程中,他沒有選擇并購,而是自己去創(chuàng)建。這個(gè)方式肯定有諸多困難,要去摸索,等于在為后人做探索。
  
  14、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先,人為重。”)
  
  15、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:“不要在改革中犯錯(cuò)誤。”)
  
  16、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
  
  17、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
  
  18、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機(jī)會(huì)。
  
  19、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。
  
  20、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時(shí)期,買東西都要排隊(duì),沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景,這是一種很愉快的事情。
  
  21、(對(duì)一個(gè)跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的看法)第一,最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二,能有非常強(qiáng)的目的性,采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來形成一個(gè)好的管理層、班子,這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng),要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三,要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo),并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。
  
  22、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。
  
  23、中玻要收購藍(lán)星玻璃,中玻的周誠是大能人,藍(lán)玻的張昭珩也很能干,兩邊怎么合并?根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友,交了一年,研究好誰當(dāng)董事長(zhǎng),誰當(dāng)CEO,將來各自的部下怎么融合,最后合并很順利,兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來的,因?yàn)槲覀兗娌⑦^別人,也親身體驗(yàn)過兼并存在什么問題,才會(huì)出這樣的主意。

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