篇一：公司成立感言范文 201*年是國家實(shí)施“十二·五”
規(guī)劃的開局之年，也是公司成立的第八年。光陰似箭，面對(duì)國家現(xiàn)代化的發(fā)展、社會(huì)文明的進(jìn)步、行業(yè)的迅速增長，無論是公司的經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)進(jìn)步、還是員工的成長和收入等方面，我個(gè)人的第一個(gè)感覺就是我們自己發(fā)展的太慢。
表征公司發(fā)展的內(nèi)容很多，也很具體，如：
銷售收入、利潤、市場份額、員工成長狀況、承接項(xiàng)目的數(shù)目、研發(fā)成果、申請(qǐng)專利的數(shù)目等等。公司不分大小，內(nèi)容大同小異，對(duì)于存在的
問題，似乎每個(gè)人都是明白人，但并不是事事都有結(jié)果。月底、年底
總結(jié)成績也不小，橫向一比還是慢，豈敢談成就感？更談不上幸福感。
慢在什么地方？差距在何處？首先還是要從公司組織、干部隊(duì)伍建設(shè)和總經(jīng)理的層面去找原因，要從個(gè)人的觀念、團(tuán)隊(duì)的精神、干部素質(zhì)和制度建設(shè)去挖掘。
公司從三年前提出了“公司發(fā)展規(guī)范化、個(gè)人成長
職業(yè)化”的口號(hào)，去年開展了“管理升級(jí)”的一系列活動(dòng)，今年又開始了“技術(shù)固化”的
工作，在管理制度梳理、干部隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)方面繼續(xù)深化工作，其目的就是要加快實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
人才隊(duì)伍是公司生存之根本，懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理和了解市場需求的研究人員是這支隊(duì)伍的核心人物，健全的組織和制度是人才發(fā)揮作用的平臺(tái)，加速引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核和激勵(lì)人才一直是公司的中心工作，我們?cè)谶@方面做得還很不夠。
回顧聚友成長和成功的道路，外因很多：運(yùn)氣、時(shí)機(jī)、發(fā)展機(jī)遇……，但內(nèi)因還是我們樹立了“堅(jiān)韌、求實(shí)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持了“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的發(fā)展之道，堅(jiān)持了“老、中、青”相結(jié)合的組織方法，建立了“市場、工程、研究”相結(jié)合的經(jīng)營方式，這才是根本。
“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，“人是需要一些精神的”，“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”……，重溫幾十年前毛澤東主席的講話，遠(yuǎn)比MBA課程告訴我們的更通俗易懂。
經(jīng)過多年不斷定位和修正，公司提出了“以提高技術(shù)創(chuàng)新能力和工程實(shí)施能力為核心，建立一個(gè)國際化的、國內(nèi)行業(yè)一流的具有工程能力的技術(shù)開發(fā)公司”的發(fā)展目標(biāo)。反思我們個(gè)人和組織存在差距和問題，能使我們的頭腦清晰，保持一種平常、積極的心態(tài)去工作和生活。
祝愿聚友公司精神長久、長青！
篇二： 尊敬的合作伙伴、各界朋友
您們好!
今天，201*年5月8日，是上海卓信自動(dòng)化系統(tǒng)工程有限公司成立十周年。
因?yàn)橛辛四鷤兊闹С峙c幫助，上海卓信公司才得于成長;十年來感謝與上海卓信公司合作過的每一個(gè)尊貴客戶，
感謝您們!
我們專注于：技術(shù)、品質(zhì)、信用
我們沒有停步，一直向前;共同續(xù)寫我們光輝燦爛的明天。
謝謝!
篇三： 從2007年到201*年，我們武漢卜凡系統(tǒng)集成有限公司已經(jīng)走過了5年的歷程。回想起來感觸尤深。
2007年公司成立之初，只有寥寥數(shù)人，公司的初期發(fā)展可以用舉步維艱來形容，經(jīng)過楊總的努力拼搏和公司全體的同事的共同努力，一起加班加點(diǎn)，成功的完成了一個(gè)又一個(gè)漂亮的工程。雖然有點(diǎn)累，但是卻非常充實(shí)，有一種創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和由衷的自豪感，特別是感到企業(yè)的帶頭人既有謀略又有眼光，而且身先士卒、平易近人，為自己能工作在這樣的環(huán)境和人員周圍而慶幸。
過去的五年中卜凡從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大；先后服務(wù)了國家機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、武警、公安、交通、金融、教育、衛(wèi)生、科研、環(huán)藝，餐飲娛樂等系統(tǒng)的信息化建設(shè)。過去的五年是卜凡逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競爭意識(shí)顯著增強(qiáng)的五年；是卜凡內(nèi)部管理機(jī)制逐步向信息化、規(guī)范化、制度化進(jìn)步的五年。
如今，我們作為卜凡大家庭的一員應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁精神，用心去呵護(hù)和關(guān)愛卜凡。工作中大家應(yīng)嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發(fā)展、獻(xiàn)力量。
“專業(yè)產(chǎn)品，專心服務(wù)，專注集成”，全力推進(jìn)卜凡公司的和諧與穩(wěn)定平衡發(fā)展，是我們鍥而不舍的追求，更是我們永葆領(lǐng)先的根基。展望未來，市場競爭日益加劇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們充滿希望，信心倍增。相信充滿希望的艱辛不再是一種苦澀，我們體味更多的會(huì)是富有挑戰(zhàn)的甜美。讓我們齊心協(xié)力，努力拼搏，為實(shí)現(xiàn)武漢卜凡系統(tǒng)集成有限公司做強(qiáng)做大的宏偉目標(biāo)而闊步前進(jìn)、努力奮斗！
篇四： 親愛的伙伴們：
你們辛苦了！這是公司成立貳周年對(duì)大家的第一聲問候。是的，你們還活著，真的很慶幸我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)生存了下來。在過去的一年里，你們用行動(dòng)證明你們是當(dāng)真無愧的勇者。
201*年是波瀾起伏的一年。我想有兩件事情對(duì)武漢本地企業(yè)幾乎是個(gè)噩夢(mèng)：一是國家行政性宏觀調(diào)控政策的實(shí)施；一是行業(yè)大鱷的強(qiáng)勢進(jìn)入。政策調(diào)控雖非良藥卻屬猛藥，鑒于我國政策市場的客觀性，宏觀調(diào)控將會(huì)直接導(dǎo)致行業(yè)洗牌。行業(yè)大鱷挾資本、品牌的優(yōu)勢也必然會(huì)加劇市場競爭并最終實(shí)現(xiàn)利益重新分配。前者直接將蛋糕縮小，后者繼續(xù)搶食蛋糕。坦率講，這兩件事件中任何一件事情都足以改變武漢的行業(yè)姿態(tài)和市場格局，正是這種嚴(yán)峻的局面使部分人出現(xiàn)恐慌情緒，而這種恐慌的情緒經(jīng)過媒體的炒作被無限放大變成對(duì)人無休無止的折磨。正因如此我想有必要與大家談?wù)勎覀儗?duì)市場的看法及判斷。市場有它獨(dú)自的客觀性及修復(fù)能力。兩件事情雖都出人意料但卻是市場發(fā)展的必然結(jié)果。
市場上存在大量的投機(jī)心態(tài)和投機(jī)行為，這種投機(jī)心態(tài)和行為就以公司的形式實(shí)體存在。這種公司在市場好的時(shí)候就入市，市場不好時(shí)就溜之大吉。這種近利的投機(jī)行為沒有對(duì)市場、公司進(jìn)行可持續(xù)的投入和付出，政策調(diào)整或市場波動(dòng)時(shí)必然成為首當(dāng)其沖的影響者。需要指出的是這種公司關(guān)門本身并不是虧本導(dǎo)致破產(chǎn)，而是一種趨利避害的投機(jī)本能，適時(shí)出入不過是一個(gè)投機(jī)者正常的投機(jī)行為罷了，并不能成為衡量一個(gè)行業(yè)興衰的標(biāo)志。
行業(yè)屬性決定了這個(gè)行業(yè)不具備快速擴(kuò)張的基因。區(qū)域的滲透、市場的培育、資源的積累乃至團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。。。都是一個(gè)長期的過程。那些企圖通過資金和規(guī)模在短期占領(lǐng)市場的公司，思維簡單而又可笑，閃電戰(zhàn)的目的是在最短的時(shí)間內(nèi)消滅對(duì)手的有生力量，對(duì)一個(gè)有著成熟市場生態(tài)的城市或區(qū)域來說，目前還沒有任何一家公司可以做到。歷史證明每個(gè)外來擴(kuò)張者都在這塊土地上進(jìn)行著反反復(fù)復(fù)的拉鋸戰(zhàn)，輸贏取決于外來擴(kuò)張企業(yè)與本地企業(yè)的博弈。勝利將對(duì)市場利益進(jìn)行重新分配，失敗將重蹈覆轍，退走市場。說到底這是一場馬拉松長跑不是百米沖刺，考驗(yàn)的是一個(gè)公司的耐力、體質(zhì)、策略以及信念。以百米沖刺的速度希望完成馬拉松式的比賽，注定會(huì)栽跟頭。車手開多快，時(shí)速多少取決于天氣、路況、車況以及車手的狀態(tài)。由于今年市場的劇烈波動(dòng)和武漢市場的相對(duì)成熟，外來擴(kuò)張者開業(yè)再關(guān)門的情景也必然存在。
這個(gè)行業(yè)經(jīng)過了十余年的發(fā)展和進(jìn)化，行業(yè)認(rèn)知、從業(yè)理念以及操作方法已日臻完善。精英式主導(dǎo)已經(jīng)成為必然。那種傳統(tǒng)從業(yè)者囿于年齡、觀念、先進(jìn)工具、市場思維等因素不可避免受到擠壓，再加上行業(yè)的可控程度及盛衰變化，傳統(tǒng)從業(yè)者退出市場也只是時(shí)間問題。只不過是這場危機(jī)將時(shí)間表提前。
在可控的范圍內(nèi)這場危機(jī)大概會(huì)
經(jīng)歷三個(gè)階段。第一階段試探期。不論是外來行業(yè)大鱷還是本地企業(yè)都沒有對(duì)這次政策調(diào)控做充分準(zhǔn)備，國家調(diào)控的實(shí)施會(huì)使各自調(diào)整方向以應(yīng)對(duì)國家因政策調(diào)控而帶來的影響。這個(gè)階段，雙方以適應(yīng)政策、評(píng)估影響、試探市場為主。雙方競爭不是很激烈。第二階段博弈期。雙方做出調(diào)整，把政策調(diào)控的損失降到最低，并通過占有市場來決定生死。這個(gè)階段，雙方均會(huì)加大對(duì)市場的占有力度，競爭最為激烈。第三個(gè)階段均衡器。通過市場對(duì)政策的逐步適應(yīng)、實(shí)力博弈，雙方達(dá)成某種默契，拉鋸時(shí)期形成，市場利益重新分配。
任何一個(gè)行業(yè)均需要一批健康、穩(wěn)定的個(gè)體。這個(gè)群體代表著這個(gè)行業(yè)的最高水平，參與這個(gè)行業(yè)的建設(shè)，維護(hù)這個(gè)行業(yè)的秩序，是這個(gè)行業(yè)的希望和絕對(duì)有生力量。大公司、小公司、外地?cái)U(kuò)張企業(yè)、本地企業(yè)最終會(huì)通過機(jī)遇和博弈最終形成新的市場格局。這種新的市場生態(tài)，將會(huì)是市場發(fā)展的必然結(jié)果。
不可否認(rèn)，這次外部
壓力之大、影響之深前所未有。外來擴(kuò)張者本身又會(huì)對(duì)武漢的市場產(chǎn)生不可估量的影響。這是201*年乃至今后的很長一段時(shí)間內(nèi)，武漢的從業(yè)者會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長而又痛苦的過程，每個(gè)公司都會(huì)面臨著生死存亡的考驗(yàn)。
在危機(jī)重重的市場中，對(duì)我們來講應(yīng)該首先自問：如何定位我們自己？是否有意志和理由在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持下去？如何才能在弱肉強(qiáng)食的游戲規(guī)則里生存下來？如何在新的市場格局中確定我們的位置？
不回答這些最基本、最迫切、最現(xiàn)實(shí)的問題，我們就會(huì)浮躁、有怨氣，遇到挫折會(huì)懷疑自己甚至再艱苦一點(diǎn)就會(huì)心灰意冷、滋生頹氣。我想我們每個(gè)人都需要重新回歸自我，找到屬于自己的答案：自己的價(jià)值觀是否與公司價(jià)值觀相吻合，自己是否真正信任這個(gè)行業(yè)，是否有勇氣去面對(duì)未知的災(zāi)難。
從公司成立至今，我們一直在危機(jī)中度過。由弱到強(qiáng)、由淺見到全局眼光。正是在危機(jī)中我們逐步學(xué)會(huì)了如何去完善、武裝自己。一直以來，我們都把機(jī)會(huì)最為公司最大的財(cái)富，以后還包括危難。愈有危機(jī)，愈見競爭之本性。當(dāng)今之世，競爭在資源、角逐在渠道、較量在服務(wù)。市場機(jī)遇對(duì)每個(gè)公司都是公平的，在這場較量中不分大小、不論強(qiáng)弱。勝利最終屬于那種有血?dú)�、喜歡通過真正較量、挑戰(zhàn)和決裂來改變現(xiàn)實(shí)的人。
兩年來，我們得到越來越多客戶的認(rèn)同和贊賞：京翰教育、克麗緹娜、十堰國旅、精機(jī)株式會(huì)社、安川電機(jī)、王老吉、太和顧問、訊升（四川）、滔搏運(yùn)動(dòng)、上海震旦、金車食品、英特泰克、中泉投資、恒光投資、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、高絲化妝品、博士蛙、搜狐網(wǎng)絡(luò)。。。所依靠的就是我們的服務(wù)理念，其秘訣就是先專業(yè)后完美，將生命橫貫其中。
具備競爭意識(shí)、牢記服務(wù)就是命脈的價(jià)值觀是我們秉持至今并將繼續(xù)下去的信念。這種信念就是我們堅(jiān)持下去的理由和資本。
明者因時(shí)而變，知者隨事而制。一方面我們必須清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前局勢的嚴(yán)峻程度及發(fā)展規(guī)律，保持穩(wěn)定的心態(tài)，積極的斗志，做到不自矜、善守雌、存志氣、畢朝夕。另一方面這次危機(jī)也給了我們一個(gè)自我重生的機(jī)會(huì)。要想真正度過這次危機(jī)，并在下次的市場格局中確定我們的位置必須完成以下兩點(diǎn)：
第一建基地、立根本。
第二分階段、適時(shí)完成公司轉(zhuǎn)型。
這是一個(gè)好時(shí)代。這是一個(gè)大競爭、大開放、大創(chuàng)新的時(shí)代。大開大合，這個(gè)時(shí)代賦予每個(gè)人近乎平等的機(jī)會(huì)并推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。每一個(gè)勤奮、堅(jiān)韌、有夢(mèng)想的年輕人都可以有改變命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、甚至創(chuàng)立一番事業(yè)的機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)代所孕育的秉性、膽識(shí)和智慧注定會(huì)成為一筆不可替代的財(cái)富。
世無必成必不成之事，人有必守必不棄之心。世間的事情成敗，在人、在志。抱有篤行之心，即使道路再難走也終有盡頭，既然無法避免，那就放手一搏吧。
愛你們的
篇五： 如火的夏日懷著如火的激情來到了路面公司。回首數(shù)十載的讀書生活，一路與風(fēng)雨陽光同行；而今學(xué)生時(shí)代業(yè)已結(jié)束，從路面公司開始又將面臨著一個(gè)全新的開始。新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)；新的目標(biāo)，新的征程；新的征程，新的奮斗。
路面公司是一個(gè)非常年輕的國有控股企業(yè)，充滿了生機(jī)與活力，公司上下洋溢著一股火熱的激情，雖初來咋到亦深有感觸�？赡芎芏嗳硕紩�(huì)認(rèn)為年輕于一個(gè)企業(yè)來說是不利的，它意味著稚嫩，意味著不成熟；但我認(rèn)為年輕于一個(gè)企業(yè)來說并不一定就是劣勢。年輕富于進(jìn)取，富于進(jìn)取就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，有奮斗就有發(fā)展。公司成立五年來的快速發(fā)展就充分證明了這一點(diǎn)。當(dāng)然發(fā)展的道路并非坦途，發(fā)展的道路是崎嶇的、充滿艱辛的；但我們深知：“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”；“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”？溫室里是絕對(duì)長不出參天大樹的！
年輕是敢于吃苦的；年輕是無所畏懼的；年輕是勇于拼搏的；年輕是一往無前的！
年輕就要去乘風(fēng)破浪，年輕就要去鷹擊長空，年輕就要去攀登一個(gè)又一個(gè)的高峰！
年輕的路面公司，年輕的我，我們將一起成長，一路風(fēng)雨同舟。在這里，我用我的一首小詩《小松》與其共勉。
絕壁雛松立，風(fēng)霜雨雪間。
靜心吸霧露，昂首渺云天。
勁草疾風(fēng)試，雄才大難煎。
風(fēng)云含笑看，意氣醉華年。
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