在建設(shè)中國特色社會主義的今天，在經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的新時期，一個優(yōu)秀的地方黨委書記對經(jīng)濟的統(tǒng)籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學(xué)發(fā)展，還是追求表面政績、形象工程？是穩(wěn)健前進、科學(xué)擘劃，還是得過且過、任其自然；是風(fēng)物還須放眼量，還是不顧規(guī)律瞎指揮？這些課題，都是對一個地方的黨委書記的歷史追問和政治考量。
2003年，中捷農(nóng)場變?yōu)殚_發(fā)區(qū)，企業(yè)性質(zhì)變?yōu)樾姓w制，平實地轉(zhuǎn)身，十年的發(fā)展，而今已成為生機勃勃的經(jīng)濟區(qū)域，位列全國3000個規(guī)模農(nóng)場之冠，全省137個省級開發(fā)區(qū)亞軍，至201*年，中捷全區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)出245億元、財政收入38.2億元，是2003年改制時的100倍！按照唯物史觀來看，驚天動地的業(yè)績，當然不能歸功于呂振華書記一個人；但是，我們又怎么能忽視一個優(yōu)秀的黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)和帶動作用——呂振華帶領(lǐng)中捷華麗轉(zhuǎn)身十年，他成功了，中捷成功了！就呂振華而言，他為轉(zhuǎn)為行政體制的中捷保留了一種特質(zhì)，那就是從企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的管委會，依然保有著企業(yè)講求效率、追求實干的工作基因；也正是他實踐多年、并通過不斷學(xué)習(xí)來豐富的企業(yè)觀；更是他身上追求進步、敢于冒險、勇往直前的企業(yè)家魅力！
改革開放多年以來，找市長還是找市場，早就是人們熟悉的話題。計劃經(jīng)濟時代，人們習(xí)慣于指責(zé)政府對經(jīng)濟的過多干預(yù)，在經(jīng)濟發(fā)展的今天，人們要問，到底政府與企業(yè)各自扮演一個什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經(jīng)驗當中，那就是實事求是對待問題，既不能過多的伸出多余的手，干擾市場的規(guī)律，又不能放任自流，任企業(yè)自然生長。呂振華書記認為，市場經(jīng)濟配置資源，本來不應(yīng)是行政管理的事，但在當前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政領(lǐng)導(dǎo)的決策水平將直接決定著經(jīng)濟資源配置的效率。
在這種理念之下，中捷既是一個行政體，又是一個經(jīng)濟體，在中捷經(jīng)濟規(guī)劃中扮演著引領(lǐng)、支持、協(xié)調(diào)、服務(wù)的重要作用。因為這種理念，呂振華說服園區(qū)內(nèi)年產(chǎn)30萬噸的中捷石化，引領(lǐng)它與中海油合作，并由中海油控股，向規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力和誠意，甚至不惜扮演秘書身份隨中捷石化的王振華廠長去談判；在呂振華的堅持下，中捷園區(qū)和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來更巨大的收益。
在中捷的每一步發(fā)展中，在每一個令人矚目的項目中，在呂振華書記和中捷園區(qū)身上，這種理念始終在堅持，并且妙用無窮，屢戰(zhàn)屢勝，達到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場幾近破產(chǎn)時，2008年回交園區(qū)，經(jīng)過呂振華等人的籌劃，拿出新的破產(chǎn)重組方案，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立晶山鹽業(yè)，達到年盈利千萬元，職工收入翻番；福森油墨原是年產(chǎn)出千萬元的民企小廠，由園區(qū)參股改造、重塑現(xiàn)代企業(yè)后，由洋紫荊全資由購，年銷售收入達3億元，稅收1100萬元。中捷石化與中海油合作后，將有4.5億股權(quán)退出，園區(qū)早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當于原母體企業(yè)的3倍，年銷售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創(chuàng)新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區(qū)經(jīng)濟藍圖的引航者、操盤手！這樣的項目合作過程中，新穎的理念、奇妙的創(chuàng)新、誠信的支撐，都將中捷園區(qū)的服務(wù)企業(yè)的精神發(fā)揮得淋漓盡致，這是一個優(yōu)秀黨委書記和管委會主任的匠心，是園區(qū)干部一個個經(jīng)得起歷史檢驗的杰作，又是真正讓財富在園區(qū)涌流、造福群眾的源泉！
呂振華的企業(yè)家魅力，不僅僅體現(xiàn)在他的謀劃大項目的水平上，還體現(xiàn)在他對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重視上。為了給一些中小企業(yè)增加創(chuàng)新研發(fā)的動力、鼓勵他們（提升企業(yè)自主研發(fā)能力，園區(qū)拿出了豐厚的獎勵條件。參與“神十”授課工程的海捷公司，以生產(chǎn)國際一流的教具聞名同類市場；而從2006至2009年，海捷獲得了六項省級科研成果，每有上級的科研資金到位，園區(qū)總按照國家級1：1、省部級1：0.5、市級1：0.2的比例，配套獎勵，用于創(chuàng)新研發(fā)；同時，幫助園區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)，爭取稅前加計扣除及稅收減免等各項政策。試想，這樣優(yōu)厚的政策獎勵，對于企業(yè)的不斷創(chuàng)新、對于涌現(xiàn)創(chuàng)造型人才、對于推出獨家知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不是最好的支持嗎？可以說，呂振華身上的企業(yè)家魅力，就是不斷地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟進步的支點、不斷找到推動產(chǎn)業(yè)升級的環(huán)節(jié)、不斷解開做大核心知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，妙解一環(huán)，環(huán)環(huán)相解，環(huán)環(huán)相扣，最終達到升華中捷經(jīng)濟品質(zhì)的效果。
一個黨委書記身上的企業(yè)家魅力，實際上是與他的各種身份融為一體的。他不僅要善于打造優(yōu)質(zhì)的招商環(huán)境，種下梧桐樹，引得鳳凰來；他還要善于用超前的眼光引導(dǎo)著經(jīng)濟經(jīng)構(gòu)的優(yōu)化升級；他更要在大大小小的企業(yè)面前，展現(xiàn)了一個優(yōu)秀黨委書記的形象。
可以說，無論是在建設(shè)中的車間里，在熱鬧的工地上，在年三十想吃餃子的時刻，在企業(yè)遇到難題的時刻，他和他的團隊，總是雪中送炭，送來溫情和關(guān)懷。引用中海油中捷石化公園總經(jīng)理蔡戰(zhàn)勝的話說，“作為中海油多年的老兵，先后在經(jīng)濟發(fā)達、思想觀念前衛(wèi)的天津、江蘇、廣州等沿海地區(qū)工作過，像中捷園區(qū)這樣學(xué)習(xí)、敬業(yè)、冒險、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，并不多見；像中捷園區(qū)這樣適合企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境也很少見！”
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