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《打造巔峰團隊》學(xué)習(xí)心得

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-19 04:48:41 | 移動端:《打造巔峰團隊》學(xué)習(xí)心得

  團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴展,我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐,沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展,總之,團隊精神就是新時期團結(jié)力和凝聚力的所在。
  
  羅老師講到,巔峰團隊必然擁有五大“力”:自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來吸引力和團隊合力。在構(gòu)筑巔峰團隊的過程中,信念的力量是不可估量的,巔峰團隊的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒有借口、馬上行動”。
  
  如何才能打造這樣一個團隊呢?首先就需要團隊內(nèi)部的信任,大家對團隊的信任,團隊中每一個人之間的相互信任,只有這樣大家的力才能向著一個方向,才能形成最大的合力。這就需要大家對團隊有歸屬感,有榮譽感,從而才能以團隊的榮譽為自己的榮譽,以團隊的發(fā)展為自己的發(fā)展;其次巔峰團隊更要有對于未來的集體危機感,有危機感才能讓大家清醒地意識到不足,看到進步的空間,不然躺在功勞簿上,發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見證了這一點。
  
  下面,結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)和理解,談?wù)勎业挠^點和學(xué)習(xí)體會:
  
  一、關(guān)于團隊自我控制力
  
  要打造優(yōu)秀的團隊,必須從自我做起,在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會先做人,后做事,工作要有自覺性。時刻提醒、反醒、問自己:做到了嗎?做到了,繼續(xù)保持、發(fā)揚;沒做到,一切從零開始。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機會,每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。
  
  二、關(guān)于團隊執(zhí)行力
  
  對于團隊個體而言,真正的執(zhí)行并不只限于聽話照做,重要的是協(xié)助團隊找到在達成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達成效果的因素,并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個人都置身于團隊,也離不開團隊,所以我們應(yīng)該在團隊中真正實現(xiàn)自己的人生價值,顛峰團隊的打造,需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)以及每一位成員共同的努力。
  
  三、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)
  
  對于個人,一個明確的目標(biāo),不僅給人指明了方向,在前進的步伐中不至于迷茫,更主要的會給人與無窮的動力,可以更快的實現(xiàn)自己的理想,避免走許多彎路。對于企業(yè)而言也是同樣的道理,企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo),就會使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動力。
  
  四、 關(guān)于溝通
  
  打造巔峰團隊最核心的因素就是團隊內(nèi)部的溝通,溝通不是盲目的,更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法,上下級之間,普通員工與普通員工之間,溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律,這樣的溝通才對團隊有益,反之還會帶來問題。在溝通之前先要進行細致的思考,找到關(guān)鍵,拋出問題的同時自己也要積極思考答案,對別人的建議要悉心的聽取,不要急于打斷和發(fā)表自己的評論,這是團隊溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時間、地點和方式以及每次溝通的重點。有疑問不怕,因為可以通過溝通解決,最后形成一致的方案,從而堅決按照集體達成的方案去執(zhí)行。
  
  打造一支完美的、巔峰的團隊我認為有五大關(guān)鍵,這也是我在今后的工作中要努力去做的:
  
  關(guān)鍵一,打造團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)
  
  在一個團隊中,一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴,尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬的本分。在溝通過程中,一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿和立場。
  
  關(guān)鍵二,提高團隊的執(zhí)行力
  
  執(zhí)行力是考驗一個團隊是否高效的唯一標(biāo)準,巔峰團隊必須始終保持極高的執(zhí)行力,工作、任務(wù)執(zhí)行、落實到位。
  
  關(guān)鍵三,建立團隊的合作意識
  
  團隊是一個集體,團隊的每一個成員,不管你是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者,都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。
  
  關(guān)鍵四,培養(yǎng)團隊的核心競爭力
  
  一個團隊區(qū)別于另一個團的標(biāo)準之一就是核心競爭力,這就是這個團隊很高效而那個團隊很低能的根本原因所在。作為團隊的成員,每一個人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的所知、所能,充分激發(fā)自己的潛能,從而培養(yǎng)團隊的核心競爭力,這樣,才能使我們這個團隊立于不敗之地。
  
  關(guān)鍵五,加強團隊向心力、凝聚力建設(shè)
  
  團隊之所以能成為團隊,是因為團隊的成員都有共同的目標(biāo)和價值觀體系,價值觀靠什么來維系呢?就靠向心力和凝聚力。
  
  總之,在今后的工作中我將把我所學(xué)的只是用到工作中,就像羅老師將的學(xué)習(xí)后要時間,并不斷的改進,才能真正的學(xué)到、悟到、做到、得到! 學(xué)習(xí)心得》

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