榕山鎮(zhèn)財(cái)政投資項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

防控項(xiàng)目名稱：榕山鎮(zhèn)主干街道人行采板工程（綠化軒至熱電廠門口） 廉政風(fēng)險(xiǎn)防控

防控評(píng)估單位：榕山鎮(zhèn)紀(jì)委

重大項(xiàng)目名稱：榕山鎮(zhèn)主干街道人行采板工程

項(xiàng)目實(shí)施單位：榕山鎮(zhèn)人民政府

項(xiàng)目概況：榕山鎮(zhèn)主干街道人行采板工程，總長(zhǎng)度約600米，約4000平方。從榕山綠化軒門口至熱電廠門口處鋪人行采板。該項(xiàng)目涉及少數(shù)拆遷補(bǔ)償?shù)取?/p>

招投標(biāo)情況：該工程項(xiàng)目于201*年3月18日在榕山鎮(zhèn)人民政府實(shí)行公開招投標(biāo)，該工程項(xiàng)目預(yù)算價(jià)或控制價(jià)：板鋪裝44-45元/平方、路沿石28-35.35元/米、花帶石20-24.5元/米。參加招投標(biāo)公司有7家（四川省廣進(jìn)建設(shè)工程有限公司、榕山宏山建設(shè)工程有限公司、**市恒發(fā)建筑安裝有限公司、**縣第三建筑工程公司、天強(qiáng)建筑安裝有限公司、榕山建筑公司、**興華建設(shè)有限公司），通過公開招投標(biāo)后，3家公司中標(biāo)（**市恒發(fā)建筑安裝有限公司、天強(qiáng)建筑安裝有限公司、榕山建筑公司），中標(biāo)價(jià)（萬元）：人行采板鋪裝44元/平方、路沿石29元/米、花帶石21.2元/米。

廉政風(fēng)險(xiǎn)：

財(cái)政投資項(xiàng)目從項(xiàng)目決策、行政審批、征地拆遷、招標(biāo)投標(biāo)、

項(xiàng)目分包、材料采購(gòu)、工程管理到工程結(jié)算,幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都有商業(yè)賄賂的影子。
　　1.在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)：決策過程中的信息不對(duì)稱,決策理論不健全,決策責(zé)任難以落實(shí),決策監(jiān)督機(jī)制薄弱,決策民主參與度低。造成項(xiàng)目決策階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證不實(shí),擬建項(xiàng)目的必要性和可行性論證的科學(xué)性不足,一些單位的建設(shè)項(xiàng)目為了符合審批權(quán)限,高估冒算,人為的錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng),或化整為零進(jìn)行報(bào)批,甚至施工圖設(shè)計(jì)完成之后再補(bǔ)上可研報(bào)告,造成了一些建設(shè)項(xiàng)目概算超估算,預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重,出現(xiàn)“釣魚”工程、“胡子”工程等。
　　2. 在行政審批環(huán)節(jié)：還存在審批部門龐雜、審批范圍重疊、標(biāo)準(zhǔn)不明確、程序不完備、收費(fèi)過濫、監(jiān)督機(jī)制缺乏等現(xiàn)象。重大工程項(xiàng)目建設(shè)流程長(zhǎng),環(huán)節(jié)多,從項(xiàng)目立項(xiàng)到建成移交,涉及多個(gè)行政部門管理,一些相關(guān)部門和人員還缺乏自覺將行政審批權(quán)置于監(jiān)督之下的意識(shí),以權(quán)謀私、權(quán)錢交易現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,滋生了大量的腐敗,惡化了投資環(huán)境。
　　3.在項(xiàng)目征地拆遷補(bǔ)償環(huán)節(jié)：項(xiàng)目建設(shè)用地審批把關(guān)不嚴(yán)、非法占用農(nóng)民集體土地、征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及安置工作不透明、長(zhǎng)期拖欠和擠占挪用征地拆遷補(bǔ)償資金等損害農(nóng)民利益的問題還比較突出,有的單位與評(píng)估機(jī)構(gòu)串通,抬高或壓低評(píng)估價(jià)格;有的拆遷單位虛設(shè)項(xiàng)目,重復(fù)計(jì)算工程量。
　　4. 在招投標(biāo)環(huán)節(jié)：招標(biāo)人（業(yè)主）方面：或化整為零、或規(guī)避招標(biāo),將整體項(xiàng)目拆分為幾個(gè)小工程,使單項(xiàng)工程規(guī)模低于法定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),直接發(fā)包;以保密工程、工藝特殊、技術(shù)復(fù)雜等名義,變公開招標(biāo)為邀請(qǐng)招標(biāo);定向發(fā)包,虛假招標(biāo),招標(biāo)前與投標(biāo)人談妥條件,基本內(nèi)定后才開始招投標(biāo);設(shè)立特定條件,為意向投標(biāo)人量身定做傾向性條款。在設(shè)備材料采購(gòu)時(shí),容易發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部或采購(gòu)人員指定供應(yīng)商的問題。投標(biāo)人方面：投標(biāo)人之間串標(biāo)、圍標(biāo),相約輪流坐莊,梯次報(bào)價(jià),騙取中標(biāo);無資質(zhì)或資質(zhì)較低的企業(yè),通過掛靠高資質(zhì)的企業(yè),借取其單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等參與投標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)方面：一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與政府部門、建設(shè)行政主管部門、招標(biāo)人或投標(biāo)人有著千絲萬縷的聯(lián)系,客觀上成了某一方利益代言人,為自身利益違規(guī)操作,給招投標(biāo)雙方出謀劃策。評(píng)委專家方面：一些“專家”與中介機(jī)構(gòu)關(guān)系密切,在評(píng)標(biāo)時(shí)多次被選作評(píng)委,“聽命”于中介機(jī)構(gòu)。
　　5.在施工管理方面,因一些總包單位在職職工人數(shù)有限,對(duì)總承包工程派駐的管理人員少,在工程建設(shè)中絕大多數(shù)的施工隊(duì)都是通過各方面關(guān)系介紹進(jìn)場(chǎng)施工。中標(biāo)單位這種以包代管做法,對(duì)工程項(xiàng)目缺乏有效管理,造成建設(shè)工程層層分包轉(zhuǎn)包或違法分包。一些施工單位自身質(zhì)量意識(shí)薄弱,為降低施工成本,增加利潤(rùn),給予監(jiān)理單位或項(xiàng)目部門一定好處,要求放松項(xiàng)目監(jiān)管,不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度操作,致使施工出現(xiàn)偷工減料、弄虛作假等問題,造成質(zhì)量隱患。工程設(shè)計(jì)變更、簽證方面,由于受進(jìn)度要求、項(xiàng)目方案變化及施工措施調(diào)整等影響,可能出現(xiàn)施工單位與項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方串通,巧借變更設(shè)計(jì)增加項(xiàng)目、虛列項(xiàng)目、變更或虛增工程量,共同編造虛假簽證。
　　6. 在資金撥付環(huán)節(jié),主要是未按合同約定的程序支付工程款,一些業(yè)主為獲得好處或出于其他考慮,截留或挪用建設(shè)資金,為工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)安全帶來負(fù)面影響,同時(shí)也造成了拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

防控措施：1.加強(qiáng)項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)管理，建立科學(xué)民主決策機(jī)制。進(jìn)一步完善和推行重大項(xiàng)目決策咨詢、專家評(píng)議和論證制度，科學(xué)合理確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)管理，建立依法公開透明審批機(jī)制。加強(qiáng)行政審批網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，鞏固集中一站式審批、現(xiàn)場(chǎng)審批、聯(lián)合審批成果，推行“陽光”審批、限時(shí)審批、超時(shí)問責(zé)，及時(shí)公布審批結(jié)果，嚴(yán)禁違規(guī)審批和利用項(xiàng)目審批權(quán)搞權(quán)錢交易。

3.加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)管理，建立公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重要操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

4.建立統(tǒng)一規(guī)范的工程建設(shè)有形市場(chǎng)，按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目必須統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)、集中交易。堅(jiān)持業(yè)主評(píng)委與專家評(píng)委分離評(píng)標(biāo)，積極推行異地遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)和電子化招投標(biāo)，全程監(jiān)督評(píng)標(biāo)開標(biāo)過程，及時(shí)公示評(píng)標(biāo)結(jié)果。對(duì)專家評(píng)委進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施從業(yè)誠(chéng)信承諾、責(zé)任追究制，探索實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰、資格限制等評(píng)委失信懲戒辦法。進(jìn)一步清理、整頓招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與政府部門徹底脫鉤。

5.加強(qiáng)對(duì)土地審批、出讓和征地拆遷環(huán)節(jié)管理，建立科學(xué)評(píng)估和補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃用地審批和監(jiān)管制度，推動(dòng)土地審批、供應(yīng)、使用管理等綜合監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，禁止違規(guī)批地、違法占地、擅自改變土地用途或違規(guī)變更土地容積率。認(rèn)真執(zhí)行土地市場(chǎng)交易和招拍掛制度，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)性用地和工業(yè)用地招拍掛制度，積極推進(jìn)工業(yè)用地預(yù)申請(qǐng)制度，嚴(yán)格協(xié)議出讓范圍。實(shí)行評(píng)估機(jī)構(gòu)選用招標(biāo)制，建立統(tǒng)一規(guī)范的土地出讓評(píng)估、征地拆遷補(bǔ)償?shù)绒k法及操作規(guī)程，推行評(píng)估和補(bǔ)償結(jié)果公示、責(zé)任追究、訴求接待處理等制度。

6.加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，建立公開招標(biāo)、擇優(yōu)選用機(jī)制。推行公開或網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)。建立政府、企業(yè)、施工單位聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)方式、性價(jià)比核實(shí)、合同簽訂、付款和結(jié)算方式；對(duì)大宗物資采購(gòu)實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)察，嚴(yán)格采購(gòu)中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的綜合評(píng)審和采購(gòu)后的質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行施工單位采購(gòu)審核和采購(gòu)失范責(zé)任追究制。

7.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)管理，建立有效監(jiān)督制約機(jī)制。嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)理，強(qiáng)化工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)和專業(yè)監(jiān)督作用，建立全過程監(jiān)理公開機(jī)制。實(shí)行工程監(jiān)理招投標(biāo)和公示制度，推行監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理辦事程序及時(shí)限、投訴方式與內(nèi)容、安全質(zhì)量監(jiān)測(cè)、工程進(jìn)度、監(jiān)督檢查結(jié)果等事項(xiàng)的公開。

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