基層反映年終考核不能“就考核說考核”

每到年末，對各級黨政機關和廣大干部來說，最重要的事莫過于年終考核，因為，年終考核不僅涉及到一年來的工作能否“交賬”的問題，而且，也與領導干部的職務晉升存在著必然的關系，所以，每到年終，各地各部門的“頭等大事”就是應付考核。

考核本是推動工作的一種方法，考核的本身目的是為了檢驗一年來工作的開展情況，一方面督促提醒，另一方面，為來年制定工作計劃摸清底數(shù)。但是，在一些地方和部門，考核陷入了“就考核說考核”的怪圈，考核不是為了摸情況，也不是為了檢驗實效，而是機械式、簡單化甚至粗暴地為了考核而考核，對照清單查卷宗，坐在會議室聽匯報，不去基層一線，不問群眾實情，浮于表面、缺乏實效。

基層干部每到年終都會覺得比平時更忙更累，雖說年終需要對本年度的工作查漏補缺，但是“臨時抱佛腳”的做法從實效上來講，是無法與“功課做在平時”相提并論的。甚至，一些上級單位年初、年中不制定考核指標，到年末臨近考核了，“突擊式”地下考核指標，而且這其中還不乏新增的考核指標，基層干部拿到手上、亂在心理。為了確保單位年度目標分值“豐滿”，不得不連夜加班“趕工”，當然，真正去落實工作，時間上是斷然不允許的，只有造材料、編數(shù)據(jù)、對口徑，唯有如此，才能讓工作“看上去很豐滿”。

基層干部經(jīng)常說，上有政策，下有對策。上面不管安排什么工作，不管工作是否有操作性、實踐性、實效性，只要上面有安排有要求，下面就有落實有回應，考核工作也不例外�！翱瓷先ヘS滿”的考核材料其實經(jīng)不起檢驗和推敲，但是一些上級部門就是喜歡這種堆滿桌子、應接不暇的考核方式，不去走村入戶，也不去詢問群眾，資料看完，考核任務就完成，資料齊全，工作就滿分。說到底，這些“機關化”“材料式”“應付性”的考核，不是對工作真正的考核，只是為了考核而考核，為了檢查而檢查，嚴重違背促進工作的初衷。

對此，基層建議：

首先，就必須在提升考核干部的專業(yè)能力上下功夫，不能想當然地抽調(diào)非本領域本行業(yè)的干部來考核下級業(yè)務工作，這樣才能避免考核干部在考核中“依葫蘆畫瓢”。其次，必須走出會議室和材料堆，走進生產(chǎn)工作一線實地查看，多詢問群眾意見，把評分權(quán)讓給老百姓。最后，要建立科學的考核體系，破除簡單的“唯分論”，既要結(jié)合本地本單位的實際，也要突出重點和關鍵，既要注重實績導向，也要注重問題導向。

不得不說，當前，基層干部對年終考核普遍表現(xiàn)出“怕”的心態(tài)，一怕上級“轉(zhuǎn)牛角尖”太機械，二怕上級“雞蛋里挑石頭”無端扣分，三怕來的是“門外漢”不懂裝懂。年終考核最關鍵的就是實事求是，只有始終把準這一原則，考核才能避免陷入“就考核說考核”的怪圈，基層干部才能更有底氣、更有信心、更有干勁地把每一項工作落到實處、見到實效。

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