今天，公文素材庫(kù)的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：加強(qiáng)物業(yè)管理工作提升居民幸福指數(shù)》范文，供大家在撰寫(xiě)基層反映、社情民意或問(wèn)題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：

近年來(lái)，隨著康巴什城市化的快速推進(jìn)，一大批建成小區(qū)相繼投入使用，物業(yè)的服務(wù)管理水平牽涉到千家萬(wàn)戶和社會(huì)和諧發(fā)展，物業(yè)工作已成為市民關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。但一直以來(lái)，物業(yè)管理體制不順、服務(wù)水平參差不齊，房屋維修資金申報(bào)使用程序復(fù)雜等問(wèn)題，廣大居民反映強(qiáng)烈。

一要優(yōu)化物業(yè)管理模式。目前實(shí)行的是以房產(chǎn)主管部門(mén)管理為主，小區(qū)業(yè)主委員會(huì)監(jiān)管為輔的管理體制。但在實(shí)際工作中，主管部門(mén)力不從心，點(diǎn)多面廣；小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)管有名無(wú)實(shí)。建議增加屬地街道和社區(qū)在物管中的重要作用，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，在嚴(yán)格實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，杜絕掛靠公司的同時(shí)，倡導(dǎo)屬地街道社區(qū)參與；物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理和考評(píng)方面，除主管部門(mén)和小區(qū)業(yè)主委員會(huì)外，增加屬地街道社區(qū)委員會(huì)的參與權(quán)。

二要提升物管生存能力。加大老舊小區(qū)政策傾斜力度，實(shí)施物業(yè)補(bǔ)貼，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。一些小規(guī)模的安置老舊小區(qū)由于住戶少、建筑面積小、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等多方原因，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)無(wú)法生存，沒(méi)有或缺少有效管理。同時(shí)，屬地街道社區(qū)出于創(chuàng)建需要進(jìn)行的突擊性管理，一定程度影響到居民生活，造成隱性糾紛和對(duì)立情緒，使得基層工作負(fù)擔(dān)增加、責(zé)任牽連。

三要妥善解決物管難題。首先，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；其次，對(duì)長(zhǎng)期欠繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)的業(yè)主要采取教育引導(dǎo)和法律督促并舉的辦法，杜絕惡性循環(huán)；再次，簡(jiǎn)化房屋維修資金審批程序，使符合房屋維修條件的廣大業(yè)主都能及時(shí)申報(bào)、審批、撥款和及時(shí)維修，降低物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)間的矛盾糾紛，共同建設(shè)和諧宜居家園。

（康巴什區(qū)委辦公室 張譯文）

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