今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：基層市場監(jiān)管部門信息工作存在的問題及對策建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報時參考使用！正文如下：

近年來，基層市場監(jiān)管部門越來越重視信息工作，構(gòu)建了信息工作與業(yè)務(wù)工作互動互促的新格局。但是基層市場監(jiān)管部門的信息工作仍然面臨著較多問題，制約著信息工作水平的進(jìn)一步提升和可持續(xù)發(fā)展，值得我們?nèi)プ⒁馀c思考。

一、存在的問題

一是“單打獨斗”現(xiàn)象突出。在基層市場監(jiān)管部門普遍存在重業(yè)務(wù)輕宣傳的現(xiàn)象。信息工作人員多是辦公室或者市場監(jiān)管所負(fù)責(zé)內(nèi)勤的工作人員，“單打獨斗”現(xiàn)象比較突出。從事業(yè)務(wù)工作的干部責(zé)任心不強，認(rèn)為信息工作只是“業(yè)余工作”，手中掌握大量素材卻沒有及時歸納總結(jié)，至使許多重要信息源流失。只為完成任務(wù)而寫信息，沒有營造出政務(wù)信息工作比學(xué)趕超的濃厚氛圍；二是信息隊伍穩(wěn)定性差�；鶎訊徫浑S時輪換，導(dǎo)致基層信息工作人員相對調(diào)動頻繁，信息隊伍穩(wěn)定性較差。特別是部分年齡較大的信息員，隨著其精力、體力的減弱，不愿再從事繁重的信息工作，主動提出換崗到其他部門，嚴(yán)重影響了信息工作的可持續(xù)發(fā)展；三是信息質(zhì)量無法保證。一方面，基層市場監(jiān)管部門信息員隊伍中除了少部分專職信息員以外，絕大部分都是兼職信息員。特別是基層市場監(jiān)管所的信息員身兼數(shù)職，除了撰寫信息，還要負(fù)責(zé)市場監(jiān)管、檔案整理、統(tǒng)計報表、區(qū)域監(jiān)管、執(zhí)法辦案等工作，所以采寫政務(wù)信息的時間較少，信息報送量不均，信息質(zhì)量無法保證。另一方面，專職信息員雖然有充足的寫作時間，但基于客觀條件的制約，不能長時間的深入基層一線，對基層和業(yè)務(wù)方面的動態(tài)和情況了解較少，找不到信息熱點，久而久之容易出現(xiàn)閉門造車的情況；四是信息內(nèi)容存在“四多四少”。即：動態(tài)信息多，綜合分析少；一般信息多，新穎信息少；就事論事多，深入調(diào)研少；報喜的多、報憂的少。部分基層市場監(jiān)管所報送的信息不是深入實際、精雕細(xì)琢，而是閉門造車忙下載、粗制濫造湊任務(wù)；有的信息沒有深究根源、反映問題，而是輕描淡寫看問題、空洞無物談建議。

二、原因分析

一是思想認(rèn)識上不到位。有部分基層市場監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政務(wù)信息是務(wù)虛的，或者認(rèn)為信息工作僅是辦公室分內(nèi)之事，相對業(yè)務(wù)工作而言微不足道，沒有充分認(rèn)識到政務(wù)信息對于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、推動中心工作、展示市場監(jiān)管形象的重要作用，沒有樹立起信息工作是市場監(jiān)管工作的重要組成部分”、“有業(yè)務(wù)工作必有信息”的正確理念；二是人才管理機制不健全�；鶎悠毡槿狈σ�(guī)范統(tǒng)一的信息員選拔、管理、使用機制，信息員隊伍建設(shè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，部分具備培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀人才得不到有效地開發(fā)和利用，埋沒在日常工作崗位上，客觀上造成了人才資源的浪費；三是基礎(chǔ)保障不充分。一是時間無保障�；鶎邮袌霰O(jiān)管部門兼職信息員忙于繁瑣的日常事務(wù)，用于信息工作的時間無法充分保障；二是設(shè)備無保障。基層市場監(jiān)管所工作人員所用電腦大多為臺式機，兼職信息員未配置筆記本電腦，客觀上不利于信息工作的開展；三是經(jīng)濟(jì)待遇無保障。規(guī)范津補貼實行“陽光工資”后，信息員沒有加班補助、績效獎勵等經(jīng)濟(jì)待遇，僅有憑借信息員的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)來推動工作的開展，長時間以來嚴(yán)重影響著工作的積極性；四是考核模式標(biāo)準(zhǔn)單一。信息考核模式和標(biāo)準(zhǔn)普遍是以采用量為主，通常給每個股室和市場監(jiān)管所制定一定的上報數(shù)量和采用數(shù)量。但基層市場監(jiān)管部門的信息很難被省級或者國家級信息刊物采用，任務(wù)往往完不成。考核制度的單一，大大打擊了信息員的工作積極性，導(dǎo)致信息員缺乏客觀分析與深刻思考的主動性，信息質(zhì)量也隨之下降。同時，對數(shù)量的規(guī)定，又使得大量不真實的信息出現(xiàn)，抄襲現(xiàn)象有所抬頭，對信息員的成長和信息水平的提高都非常不利。

三、對策及建議

一是加強對信息工作的領(lǐng)導(dǎo)。基層市場監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注信息工作，建立完善信息考核和獎懲機制，充分調(diào)動干部職工的主動性和創(chuàng)造性。特別是市場監(jiān)管所的領(lǐng)導(dǎo)干部要為信息員開展工作創(chuàng)造便利條件，一些重要會議和公務(wù)活動要求信息員一起參加，便于信息員及時了解工作動態(tài)、把握工作中心，多報送有價值的信息。同時，要關(guān)心支持指導(dǎo)信息工作，定期聽取信息工作匯報，幫助確定工作思路和采寫重點，及時解決工作中的困難和問題；在工作中發(fā)現(xiàn)的新典型、好做法、新問題，應(yīng)及時給信息員出點子、提要求，指導(dǎo)信息員優(yōu)質(zhì)高效地采編信息；二是注重培養(yǎng)專職信息員。專職信息員的寫作能力相對較強，對信息的采寫經(jīng)驗較多，而且能夠保證一定的數(shù)量和質(zhì)量。因此，在日常工作中，要注重發(fā)現(xiàn)寫作能力較高的人員，重點對其進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。同時，注重對新錄用公務(wù)員的培養(yǎng)，通過組織參加培訓(xùn)、專人指導(dǎo)、跟班學(xué)習(xí)等方式，鍛煉新錄用公務(wù)員的寫作技巧，養(yǎng)成良好的寫作習(xí)慣，幫助其成長為合格的政務(wù)信息員。在提高稿件質(zhì)量和數(shù)量的同時，提升個人能力；三是強化保障措施。將信息人才培養(yǎng)作為一項長期工作，以組建兼職信息隊伍為重點，將信息工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)落實到具體崗位和人員。同時，進(jìn)一步健全激勵機制，對信息完成得好的單位和個人，可以提供追加工作經(jīng)費、評先選優(yōu)、外出學(xué)習(xí)考察、上派鍛煉等優(yōu)厚待遇，讓肯干事、能干事、干成事的部門和個人有奔頭、有想頭，以此激發(fā)全系統(tǒng)信息工作活力；四是實行計分考核制。按照所采用信息的等級，計算成相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，年終考核以分?jǐn)?shù)高低評優(yōu)懲劣。計分制更加注重信息質(zhì)量，好的信息如果被省局、國家局采用，只需幾篇即能取得高分?jǐn)?shù)，信息員也能夠獲得一定的鼓勵。計分制可以客觀上鼓勵信息員踏踏實實寫作，認(rèn)真找準(zhǔn)信息熱點和焦點，做到寫真實情況、反映真實問題，調(diào)動了信息員對信息宣傳工作的積極性。

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