今天，公文素材庫(kù)的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：基層社區(qū)掛牌過(guò)多問(wèn)題分析與對(duì)策》范文，供大家在撰寫(xiě)基層反映、社情民意或問(wèn)題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：

一、基層社區(qū)掛牌的基本情況及存在問(wèn)題

一是社區(qū)普遍掛牌多，掛牌的種類、數(shù)量差別也大。社區(qū)掛牌，多數(shù)是體現(xiàn)某項(xiàng)工作職能，也有的是體現(xiàn)某項(xiàng)工作在該社區(qū)試點(diǎn)先行，還有的是體現(xiàn)該社區(qū)某項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)了。掛牌的要求來(lái)自省、市、區(qū)、街道，各地要求不同，社區(qū)掛牌也就不同，相同工作牌子的稱謂也不盡相同。有的社區(qū)為體現(xiàn)對(duì)某項(xiàng)工作的重視，還在各小區(qū)都掛了該項(xiàng)工作的牌匾。由于上述因素，不同社區(qū)乃至同一街道的不同社區(qū)掛牌的種類、數(shù)量都有差別，有的差別很大。

二是社區(qū)掛的牌主要集中在黨建、綜治維穩(wěn)、人口計(jì)生、工青婦、法律援助、民政和勞動(dòng)保障等部門(mén)。除社區(qū)居民委員會(huì)、社區(qū)工作站2塊牌外，其他牌子的分布是：組織部門(mén)（含關(guān)工委），綜治信訪維穩(wěn)部門(mén)，人口計(jì)生部門(mén)，婦聯(lián)，司法部門(mén)，公安部門(mén)，教育、共青團(tuán)、工會(huì)、人大，殘聯(lián)。

三是隨著工作重心下移，社區(qū)的掛牌在迅速增加。據(jù)調(diào)查部分社區(qū)反映，近幾年社區(qū)的掛牌以每年幾塊的速度在增加。

從調(diào)查情況看，社區(qū)“牌子”多主要反映出四個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）增掛牌的隨意性比較大。各部門(mén)在向社區(qū)推進(jìn)工作時(shí)，往往以文件、通知等形式提出在社區(qū)加掛“xx牌”的要求，而該項(xiàng)工作是否需要加掛牌匾，沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)取基層的意見(jiàn)，沒(méi)有職能部門(mén)集中審核，是由各部門(mén)自已說(shuō)了算，隨意性比較大。另外，社區(qū)對(duì)掛牌也存在較大的隨意性，有的牌匾上級(jí)發(fā)下來(lái)之后長(zhǎng)期存放在倉(cāng)庫(kù)里，有的對(duì)牌匾樣式自行予以改制加工，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。

（二）越分越細(xì)、重復(fù)掛牌的問(wèn)題突出。如在黨建方面，除掛了社區(qū)黨支部的牌子，還分業(yè)務(wù)掛了黨群工作站、黨代表工作室、黨員管理服務(wù)中心、黨員電教室、黨員干部現(xiàn)代化遠(yuǎn)程教育終端接收站等牌子；婦女工作方面，掛了婦女工作委員會(huì)、婦女之家、婦女維權(quán)工作站的牌子；在綜治維穩(wěn)方面，掛了治安綜合治理辦公室、綜治信訪維穩(wěn)工作室、消防安全委員會(huì)等牌子。

（三）“牌子虛掛”現(xiàn)象令基層反感�；鶎臃从�，有的部門(mén)熱衷于“掛牌子”、“鋪攤子”是搞形式主義，把牌子掛到社區(qū)，就為了表示重視這項(xiàng)工作、工作進(jìn)了社區(qū)，實(shí)際上并沒(méi)有深入社區(qū)做指導(dǎo)服務(wù)工作。不少牌子是虛的，因無(wú)人員無(wú)經(jīng)費(fèi)保障、無(wú)年度工作安排，實(shí)際上沒(méi)有意義、不起作用，有的掛了牌后一年也沒(méi)做一件事。有的社區(qū)負(fù)責(zé)人談到，社區(qū)作為基層服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)以服務(wù)為主，上級(jí)一味掛牌子、延伸管理職能，把社區(qū)變成級(jí)別最低的衙門(mén)，也使社區(qū)建設(shè)陷入了“重管理、輕服務(wù)”的誤區(qū)。對(duì)有的部門(mén)檢查考核時(shí)，偏重看是否掛牌、相關(guān)制度是否上墻、有無(wú)活動(dòng)記錄等表面工作的做法，基層普遍反感，并認(rèn)為這種做法助長(zhǎng)了工作漂浮、形式主義等不正之風(fēng)。

（四）“牌子”多加重了社區(qū)的負(fù)擔(dān)。一是每塊牌子都要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)，而社區(qū)的人員、經(jīng)費(fèi)有限，只能疲于應(yīng)對(duì)。二是各類“牌子”掛到社區(qū)，導(dǎo)致社區(qū)需要承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越大，被問(wèn)責(zé)追責(zé)的事項(xiàng)越來(lái)越多，增加了基層干部的管理壓力。三是“牌子”多，導(dǎo)致檢查、考核、參觀的增多，迎來(lái)送往分散了基層干部的工作精力。四是“牌子”多，導(dǎo)致社區(qū)每年上報(bào)各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)的工作量增大。

二、整治社區(qū)“牌子”多問(wèn)題的建議

社區(qū)建設(shè)是社會(huì)建設(shè)的基石，新形勢(shì)下各部門(mén)更加重視社區(qū)工作，希望在社區(qū)發(fā)展業(yè)務(wù)工作平臺(tái)，這種愿望是好的，但“牌子”多不符合基層的實(shí)際，并導(dǎo)致形式主義、加重基層負(fù)擔(dān)等問(wèn)題，必須引起重視、堅(jiān)決進(jìn)行整治。座談?wù){(diào)研中，社區(qū)和街道、區(qū)、市相關(guān)部門(mén)就整治“牌子”多問(wèn)題提的意見(jiàn)建議主要有以下三個(gè)方面：

（一）全面清理社區(qū)的牌子，扎實(shí)推進(jìn)“治牌”工作。建議盡快由自治區(qū)統(tǒng)一部署開(kāi)展專項(xiàng)清理工作，組織力量對(duì)社區(qū)現(xiàn)有牌匾的掛牌依據(jù)、實(shí)施部門(mén)、人員經(jīng)費(fèi)、工作實(shí)效等情況進(jìn)行全面摸查、分類梳理，在廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，召集相關(guān)部門(mén)研究制定好“治牌”工作方案�；�本思路：一是“并同類”。一個(gè)部門(mén)最多只掛一塊牌子，工作職能相近的部門(mén)盡量聯(lián)合掛牌，一般性工作都納入社區(qū)工作站，不另掛牌子。二是“摘虛牌”。對(duì)只掛牌、不做多少具體工作、無(wú)人員經(jīng)費(fèi)保障以及超越社區(qū)職能的虛牌，一律予以摘除。三是“抓規(guī)范”。制定相關(guān)規(guī)定，規(guī)范社區(qū)牌匾的名稱、樣式等。四是“重服務(wù)”。社區(qū)作為基層服務(wù)機(jī)構(gòu)，掛的牌子要體現(xiàn)服務(wù)性、貼近居民需求，不能簡(jiǎn)單套用行政管理模式。機(jī)關(guān)抓基層同樣要重服務(wù)，不能一味攤?cè)蝿?wù)、壓擔(dān)子、搞行政命令。建議結(jié)合“治牌”工作，認(rèn)真研究改進(jìn)機(jī)關(guān)指導(dǎo)社區(qū)的工作模式，改進(jìn)工作作風(fēng)，使工作更好地適應(yīng)社區(qū)發(fā)展新形勢(shì)、更有實(shí)效、更符合居民需求。

（二）建立社區(qū)掛牌備案審批制度，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。一是建立歸口管理機(jī)制。建議由各級(jí)民政局基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)社區(qū)掛牌的歸口管理。二是實(shí)行市級(jí)審批。除自治區(qū)以上明確要在社區(qū)掛的牌外，市、區(qū)、街道各職能部門(mén)在社區(qū)掛牌，都要報(bào)市民政局基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)處審核，經(jīng)審核后報(bào)市委市政府辦公廳批準(zhǔn)。三是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)因工作職能調(diào)整、合并，主管部門(mén)變更等因素，導(dǎo)致掛牌變更的，要及時(shí)變更，原牌匾失效的要及時(shí)摘除。

（三）大力培育基層社會(huì)組織，給社區(qū)“減負(fù)”，從根本上解決社區(qū)“牌子”多的問(wèn)題。要加強(qiáng)政策扶持，培育社會(huì)組織承接社區(qū)服務(wù)的職能。探索通過(guò)購(gòu)買服務(wù)等方式完善社區(qū)服務(wù)機(jī)制，提高社區(qū)服務(wù)水平，把政府職能轉(zhuǎn)移到指導(dǎo)和監(jiān)督社區(qū)服務(wù)上來(lái)。同時(shí)，積極推進(jìn)基層民主自治，引導(dǎo)社區(qū)居民參與社區(qū)志愿服務(wù)，變政府管理為社區(qū)居民自我管理，從而有效減輕社區(qū)的工作負(fù)擔(dān)。

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