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物資申請(qǐng)書范文(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-21 23:15:37 | 移動(dòng)端:物資申請(qǐng)書范文(精選多篇)

第一篇:就業(yè)指導(dǎo)中心物資借用申請(qǐng)書

就業(yè)指導(dǎo)中心物資借用申請(qǐng)書

尊敬的就業(yè)指導(dǎo)中心:

我_______擬定于____年__月__日(第__周,星期__)至____年__月__日(第__周,星期__),用于_________________________活動(dòng)。屆時(shí)需要向就業(yè)指導(dǎo)中心借用_____________________,歸還時(shí)間是____年__月__日。

特此申請(qǐng),敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)單位:_________

申請(qǐng)時(shí)間:_________

注意:

1. 申請(qǐng)人需注意課室使用情況良好。如:電源、多媒體、衛(wèi)生、門窗等事項(xiàng)。

2. 如果物資歸還時(shí),出現(xiàn)損壞情況,依據(jù)損壞程度進(jìn)行相對(duì)的處罰甚至全額賠償!請(qǐng)一定要維護(hù)好我中心的財(cái)產(chǎn)。

3. 歸還物資時(shí),必須通知我中心的值班人員進(jìn)行驗(yàn)收工作。

4. 如需延期請(qǐng)?jiān)俅芜f交申請(qǐng)表。

申請(qǐng)人:

申請(qǐng)人聯(lián)系方式:

經(jīng)手人:

回收工作

歸還人:

歸還人聯(lián)系方式:

驗(yàn)收人:

第二篇:貴州省物資流通商會(huì)自愿入會(huì)申請(qǐng)書

xx省物資流通商會(huì)自愿入會(huì)申請(qǐng)書

我自愿申請(qǐng)加入xx省物資流通商會(huì),入會(huì)后,擁護(hù)商會(huì)章程,執(zhí)行商會(huì)決議,積極參加商會(huì)組織的活動(dòng),完成商會(huì)交辦的工作,按規(guī)定繳納會(huì)費(fèi),遵守國家法律、法規(guī),維護(hù)商會(huì)合法權(quán)益,維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)貴州省物資流通業(yè)健康有序發(fā)展,當(dāng)好中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者。

申請(qǐng)人:

年月日

申請(qǐng)人企業(yè)名稱:xxxxxxx有限公司

營(yíng)業(yè)地址:xxxxxxxxxx

身份證號(hào):xxxxxxxxx

聯(lián)系電話:xxxxxxxxx

第三篇:物資采購

物資采購管理工作由公司領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào),由物資供應(yīng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé),

由物資采購計(jì)劃主管主要完成。

物資部長(zhǎng):負(fù)責(zé)物資采購和倉庫管理,確保物資統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、

準(zhǔn)確、真實(shí),保障物資供應(yīng)(周期性工作:周或月工作例會(huì)、按時(shí)上

報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、年度部門工作總結(jié)、負(fù)責(zé)制定和完善本部門各項(xiàng)管理制

度和辦法并組織實(shí)施,協(xié)調(diào)本部門和其它部門的銜接工作;非周期性工作:

組織招投標(biāo)會(huì)議、進(jìn)行日常采購工作、組織庫房管理工作、對(duì)供應(yīng)商的考

核工作)

物資采購必須堅(jiān)持公開、公正、公平、誠實(shí)守信的原則。

按采購物資的金額和特點(diǎn)可以分為:公開招標(biāo)采購、邀請(qǐng)招標(biāo)采購、詢價(jià)比價(jià)采購、大宗物資

競(jìng)價(jià)性談判采購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購等方式進(jìn)行比質(zhì)比價(jià),做到等價(jià)擇優(yōu)、等質(zhì)擇廉。

由工程部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人提出需用計(jì)劃,部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批,通過后由物資

部長(zhǎng)分解歸類需用計(jì)劃到物資計(jì)劃采購主管處,由其負(fù)責(zé)向供應(yīng)單位發(fā)出詢價(jià)書,待詢價(jià)書完

成后,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)(招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組)決定中標(biāo)供應(yīng)商,由物資采購計(jì)劃主管負(fù)責(zé)和中標(biāo)

供應(yīng)商簽訂購銷合同,合同簽訂后其負(fù)責(zé)催交,到貨后保管員負(fù)責(zé)組織到貨驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,

物資采購計(jì)劃主管開始付款結(jié)算流程(物資采購計(jì)劃主管填寫報(bào)銷單,上報(bào)物資部長(zhǎng)審核、然后

公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽批后交報(bào)財(cái)務(wù))確認(rèn)無誤后有財(cái)務(wù)部門付款。

采購金額在50萬以上有公司領(lǐng)導(dǎo)直接參加采購招標(biāo)會(huì)議并決定,金額在10萬以上由招標(biāo)采購

領(lǐng)導(dǎo)小組(由審計(jì)、財(cái)務(wù)、物資集體決定,金額在10萬以下由物資部門負(fù)責(zé),通過三家以上供

貨單位比質(zhì)比價(jià)確定供貨單位

第四篇:物資部長(zhǎng)

物資部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.主持本部門工作,制定物資人員崗位職責(zé),指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資人員的工作。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃,并制定相應(yīng)的管理辦法,做到職責(zé)上墻,分工明確。

2.協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系。根據(jù)施工技術(shù)部門提供的物資需用計(jì)劃,負(fù)責(zé)匯總編制單位工程一次性備料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租用計(jì)劃。

3.建立建全有效的物資供應(yīng)系統(tǒng),保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目采購材料的“合格供方”評(píng)價(jià),并主持對(duì)本項(xiàng)目某類物資總額(整個(gè)工程用量)超過30萬及以上的進(jìn)行招標(biāo)采購,確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。

4.受理施工技術(shù)部門提出的主要材料及大宗材料需用計(jì)劃,合理安排采購。

5.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料節(jié)約工作,制定材料節(jié)約措施,定期考核節(jié)約效果 ,實(shí)施材料節(jié)超獎(jiǎng)罰。配合相關(guān)部門做好單位工程材料成本核算和主要材料消耗決算,定期進(jìn)行材料成本分析,努力降低工程成本。

6.規(guī)范物資驗(yàn)收手續(xù),參加鋼筋的進(jìn)貨數(shù)量驗(yàn)收工作,對(duì)其它大宗材料的進(jìn)貨驗(yàn)收進(jìn)行抽查。組織進(jìn)場(chǎng)物資(含總包管理的顧客提供物資、專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資)的驗(yàn)收工作。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作,貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)和集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)機(jī)械管理的規(guī)章制度。督促機(jī)械管理人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。

8.負(fù)責(zé)采購及機(jī)械租賃合同的制定和執(zhí)行,負(fù)責(zé)材料款、租賃費(fèi)的支付及合同臺(tái)帳的管理。

9.貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

第五篇:物資年終總結(jié)

xx年即將過去,物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),高效節(jié)支”的工作方針,加強(qiáng)物資管理,保證物資供應(yīng),控制成本開支,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:

一、 各類指標(biāo)完成情況。

1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元,同比增加464.06萬元,增幅25.17%;

2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元,同比增加453.2萬元,增幅24.96%;

3、截止10月底,庫存為271.05萬元,同比增加20.83萬元,增幅8.32%;

4、1-10月份,累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元,同比增加209.48萬元,增幅22.25%。

5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元,增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元,增加125.30萬元,增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元,增加76.66萬元,增幅93.7%。

二、 各項(xiàng)工作開展情況

(一)物資供應(yīng)工作

1、計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份,各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份,共4788項(xiàng),臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng),計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上,沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益,以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此,今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,不斷提高采購人員的法律意識(shí)。全年,共簽訂采購合同42份,總標(biāo)的額181.43萬元,完全履行了合同40份,總金額為170.9萬元,合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元,沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,加強(qiáng)采購管理,我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上,用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度,整頓進(jìn)貨渠道,加大直購比例(今年資金狀況較好,直購比例有所增大,但是因金額較大的采購使用承兌,對(duì)直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份,總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份,金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份,金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份,金額174.19萬元,進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求,經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度,增加采購的透明度。例如: 6月份,采購門機(jī)用ycwww.hmlawpc.com)的“參謀”作用,更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對(duì)矛盾,可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約,相互監(jiān)督的作用,出現(xiàn)了問題并不可怕,關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待,發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)物資工作的支持,解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn),我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作,要在實(shí)施管理的過程中,強(qiáng)化服務(wù),在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理,正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(十)加強(qiáng)安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,保證重點(diǎn)部位不出問題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位,規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí),對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí);對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,對(duì)安全工作決不能存僥幸心理,要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

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