第一篇：企業(yè)文化征文：淺說盡責

企業(yè)文化征文：淺說盡責

盡責的基本概念就是使出渾身招數(shù)，不遺余力，深刻的負責，是全身心地負起責任，做好本職工作，不僅使自己的工作能夠做到盡心盡職，還能幫助他人提高責任意識。

盡責是安全生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)目標實現(xiàn)的基點，它濃縮著全體員工人人盡責的心血。不管發(fā)生什么樣的工作錯誤，原因不外乎主觀或客觀，或者兩者都有，但肯定不是偶然的，都能找到盡責不到位的人。

在工作出現(xiàn)錯誤的情況下，當事人都會存在一種僥幸心態(tài)。所謂僥幸心態(tài)，就是事先已經(jīng)知道或部分知道有可能發(fā)生的錯誤，但又不采取主動的態(tài)度，主觀上留下工作不到位，最后導致工作不盡責。僥幸是我們每個人都存在的不健康心態(tài)，是管理中最常見的現(xiàn)象。因此，本質(zhì)安全，盡職盡責，要從克服僥幸心理做起。

盡責是取得效益的根本，雙增雙節(jié)是企業(yè)提高效益的主要法寶。節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，就是要求我們從小事做起，樹立職工節(jié)約意識，逐步營造大節(jié)約的氛圍，提高效益。工作不拘小節(jié)的人，花錢大手大腳的人，辦事粗枝大葉的人，都不可能是一個盡責的人。我們的工作只有從計劃、風險、措施、落實等每一個環(huán)節(jié)都做到了盡責，才能取得盈利最終成果。

內(nèi)蒙古送變電公司倡導通過節(jié)約降低成本，取得盈利，就是要求我們每一個環(huán)節(jié)通過盡責，培養(yǎng)人人斤斤計較的意識，讓責任感成為我們生活中的一種習慣，樹立起全員的理念。盡責是取得業(yè)績的條件，細節(jié)決定工作成果，要注重細節(jié)，就必須盡責。

要想成為有用之才，我們不但要做好自己的人生規(guī)劃，更要在實踐中、成長中、工作中切合實際。增加閱歷、積累經(jīng)驗、吸取教訓、把握機遇，都是人生成才之路不可缺少的，盡責要從微小的事做起，逐步奠定成才的基礎。

第二篇：新生企業(yè)文化建設淺說新

新生企業(yè)文化建設淺說

企業(yè)文化是指在某一特定企業(yè)環(huán)境中，經(jīng)過長期自我發(fā)展與培養(yǎng)而形成的，為全體員工共同認同、遵守的價值觀、信念、行為準則和物質(zhì)表現(xiàn)的集合體。它有著“外樹形象，內(nèi)聚人心”的重要作用。

一、企業(yè)文化的重要性及當前我集團公司當前企業(yè)文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重大支柱，也是企業(yè)百年基業(yè)長青的關鍵所在，它表現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合實力。正如可口可樂總裁所言，“如果有一天，我們在全世界的可口可樂公司一夜之間全部被火燒毀，那么我根本無所謂。因為第二天一大早全世界的大銀行都會排著隊來給我送錢”。從其言語當中可以看出企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本所在。

巨鼎煤機實業(yè)集團自成立以來，已經(jīng)逐步形成了具有巨鼎特色的企業(yè)文化基礎。同時，由于巨鼎煤機實業(yè)集團具有年輕性，因此其企業(yè)文化建設之路也必定被賦予不同于其它企業(yè)的特性。

二、新生企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化

由于企業(yè)文化的本質(zhì)特性，因此企業(yè)文化也多是看不到、摸不著的，其工作也是比較難以實做的，這是諸多企業(yè)

文化建設中的瓶頸。因此，如何將“虛”的企業(yè)文化建設“實”化，使其具有較強的可操作性，將是企業(yè)文化建設中的重點，也是企業(yè)文化建設的總體思路。

我集團企業(yè)文化的特性要求我們必須結合我集團的實際，具體問題具體分析，杜絕生搬硬套和教條主義，從實處著手，逐步滲透我集團的企業(yè)文化遠景構想，提高集團員工的認同感。同時，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，成為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益的力量源泉。

（一）目標定位

1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度。

2、系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

3、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。

4、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象深入集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部。

5、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知、自覺行動。

6、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

（二）企業(yè)文化建設原則

1、堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則

企業(yè)的運作是一個不可分割的整體，企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)文化建設和發(fā)展的前提，企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，為促進巨鼎的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。

2、以人為本的原則

以人為本就是把企業(yè)員工視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以員工為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

3、講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設，要切合我集團實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

4重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，集團領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

5、系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

6、突出特色的原則

搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展、具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

7、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。

（三）新生企業(yè)文化建設發(fā)展方案

1、建立健全企業(yè)文化建設領導體制

企業(yè)文化的推進工作必須成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員，配備強有力的推進企業(yè)文化建設工作機構。

2、做好各項規(guī)章制度的完善和企業(yè)環(huán)境的營造工作

（1）制定或完善集團的各項規(guī)章制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。

針對現(xiàn)有的規(guī)章制度體系，開展對集團行為規(guī)范制度的審計和完善工作，進一步規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，結合行業(yè)和集團特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。

（2）建立和完善集團“視覺識別系統(tǒng)”。

其一，統(tǒng)一企業(yè)工具。嚴格按照《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》設計要求，建立統(tǒng)一的文化形象。

其二，重點做好文化墻工作。如何有效地宣傳核心理念部分，使每一個員工在思想上認同企業(yè)文化，成為下一步企業(yè)文化建設的重中之重。因此，要重點做好文化墻工作，切實做到核心理念上墻。

3、籌建企業(yè)文化活動體系

企業(yè)文化建設之所以難主要是因為一下兩個方面原因：一方面，企業(yè)文化建設，尤其是企業(yè)精神理念的宣貫工作是一個十分“虛”的工作，難以落實；另一方面，企業(yè)文化建設是一個長期的基業(yè)工程，并非短期所能見效的。因此，企業(yè)文化建設必須以“虛”化“實”，實現(xiàn)這一轉變的載體便是企業(yè)文化活動體系。

4、強化對中高層領導企業(yè)文化建設的培訓

利用報紙、舉辦培訓班等方式抓好企業(yè)文化知識的培訓，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，在201*年度達到機械式熟練程度。

企業(yè)文化建設是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，更是一項基業(yè)工程。各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

第三篇：赤水民間文化特點淺說

赤水民間文化特點

赤水市位于貴州西北部，與四川南部三縣交界，名區(qū)重鎮(zhèn)，江連巴蜀，素有“黔北門戶”之稱 特殊的地理位置，造就了特殊的地域文化，赤水民間文化特點是具有濃郁的川南和黔北風格。民間說唱、花燈、山歌、是民間音樂的主要表現(xiàn)形式，節(jié)俗文化豐富多彩，送財神、打蓮槍、說吉利子、跳花燈等都是過云民間流行的節(jié)俗表演形式，近年來受現(xiàn)代娛樂形式的影響有很多也面臨消亡。

《赤水獨竹漂》赤水獨有的民間體育表演項目，中國民運會比賽項目，具有很高的觀賞價值�！冻嗨�河船工號子》川江號子的另一獨具特色的表現(xiàn)形式�！队问衔湫g》集中國各大門派武術為一身，是一項不可多得的民間體育項目。

以上民間藝術表演原素，通過一定的藝術再現(xiàn)可作為舞臺和其它表演形式展現(xiàn)給觀眾，是不可多得的旅游文化內(nèi)容，供參考。

第四篇：201*年弘揚企業(yè)文化征文

企業(yè)文化，在每一個細微處

眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設是立足自我，實現(xiàn)自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發(fā)達、要振興、要強大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定著企業(yè)的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，企業(yè)文化建設決定了企業(yè)的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強勁的動力！

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。

那么應該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力；更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強人意。其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如

此深入的體現(xiàn)在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么，作為一個瀘天化人，我們應該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢？記得曾有一位經(jīng)濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅�！彼�以，首先我們要有一份挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，然后通過我們的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。而當企業(yè)遇上困難，我們也應當共同面對，迎難而上，共度難關。無論你在什么崗位上，都當如此。

每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領我們奮發(fā)進取，踏平坎坷，品味成功。當你懷揣著夢想進入了瀘天化，夢想著和它一起高飛，既然選擇了遠方，就該風雨兼程。我們勇敢面對著每一(本文來自公文素材庫www.hmlawpc.com)次困難和壓力，以堅定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。不去想是否能夠成功，不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。

乘著長風，破萬里浪！就讓我們一起高舉“誠信、發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為企業(yè)再添風采！

化工二班xxx201*年7月30日

第五篇：企業(yè)安全文化征文

推進安全文化建設筑牢企業(yè)發(fā)展基石

自201*年**煙草“**”文化宣貫以來，潛移默化的對員工的人生觀、價值觀產(chǎn)生著影響，員工在思想上、意識上、行為上都發(fā)生著積極向上的改變，這些改變也為企業(yè)的健康發(fā)展起到了支持推動的作用。今年以來，市局（公司）積極構建企業(yè)安全文化體系，充實發(fā)展著**煙草“**”文化，著力培育“安全第一”的安全價值觀，突出加強安全理念文化和安全行為文化，旨在使“安全在心中、平安每一天”的安全理念入腦入心，促進安全素質(zhì)和安全意識進一步提高，形成“人人要安全，人人會安全”良好環(huán)境，從而保障企業(yè)和員工的利益。

通過對安全文化理念的學習，個人通俗理解為企業(yè)安全文化就是讓每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)安全有益的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種預防保護的習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了大家頭腦里一種牢固的慣性思維，而這種慣性思維一旦形成，又會反作用于我們的行為，真正使安全不再體現(xiàn)在標語口號上，而成為一種工作思維方式，操作行為約束，道德意識規(guī)范。吳忠煙草的企業(yè)安全文化建設就是通過“文之教化”的作用，將企業(yè)員工培養(yǎng)成具有現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)所要求的安全意識、安全價值觀和安全行為表現(xiàn)的人。

安全是滿足人們幸福生活的第一需要，提升幸福指數(shù)必須以提升安全指數(shù)為前提。我們的企業(yè)安全文化理念正是切重“以人為本”的基本思想，把企業(yè)員工的安全利益放在第一位。但是，從當前的安全文化建設現(xiàn)狀來看，在制度的約束、流程的制定和執(zhí)行上安全文化還沒有完全浸入，我們在管理和服務的意識上還沒有形成以保護自己和他人的安全與健康為宗旨的核心觀念。企業(yè)員工因為不同的崗位、不同的工作環(huán)境造成了思想認識、心理狀態(tài)的不一樣，所以對安全的重視程度的也不一致，個別員工卻對制度熟視無睹，違章作業(yè)現(xiàn)象屢屢發(fā)生。安全管理雖然有著嚴密完整的安全管理制度，但在部門安全管理實踐中卻表現(xiàn)出了“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的不良現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的發(fā)生究其原因是企業(yè)安全管理只停在表面上，沒有直接或間接地引導員工把企業(yè)的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，造成員工對安全的理解、追求和把握上難以同企業(yè)達到目標趨向的一致。

安全文化的本質(zhì)在于不斷提升人的安全修養(yǎng)、安全素養(yǎng)，只有員工的共同認知，共同參與，共同行動，才能抓好每一個細節(jié)，落實每一項制度，有效預防安全隱患事故發(fā)生。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、被動的，那么安全文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、主動的，它潛移默化的滲透性和聯(lián)系性會把不同思想觀念集合到一

個方向；它特有的親和力，會通過點滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準則。當這種約束和準則普遍被大多數(shù)人所認同的時候，就會從被動地服從安全管理制度，轉變?yōu)樽杂X主動地按照安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉變?yōu)椤拔乙�遵章守法”，由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”，持續(xù)提升到“我會安全”，從而不斷提高人的安全素質(zhì)，改變安全意識和安全行為的不足，彌補安全管理的漏洞，那就標志著企業(yè)安全文化真正的落地生根。

**中心作為**公司安全管理的重點部門，我們在企業(yè)安全文化的建設上首先是加強安全事故防范，推行人身事故的零指標管理。盡管在實際工作中人身事故是難以避免的，而作為企業(yè)安全管理的目標仍應確立人身事故的零指標管理，這是我們企業(yè)安全文化體現(xiàn)人文關懷的一種追求。要實現(xiàn)人身事故零指標，就必須分析威脅零指標實現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，跟進一系列的技術組織措施，提出有針對性的管理措施。二是提高安全防范的科技含量。要相信大量的事故是可以通過提高科技含量加以防范的，因而加強企業(yè)安全文化建設一個重要的方面就是針對事故易發(fā)環(huán)節(jié)，制訂用科技手段來防范的計劃，這是提高企業(yè)安全文化建設水平的物質(zhì)技術基礎。三是要加強安全差錯防范。大量的事故表明責任事故的發(fā)生均有其前兆，其中之一就是差錯，而差錯的發(fā)生又與人際交流、

領導決策、工作負荷分配以及工藝不合理、制度漏洞等因素有關，因而消滅差錯或大量減少差錯是安全工作的一項極為重要的基礎工作。加強差錯管理，中心重點抓好三個環(huán)節(jié)：首先是操作規(guī)范化�，F(xiàn)代**的機械化水平在不斷提高，這就要求我們要對人工操作的任何工藝都要規(guī)定規(guī)范的操作程序，中心把7s現(xiàn)場管理的推行作為推進安全文化建設的重要手段，通過整理、整把各級各類檢查單引入到我們企業(yè)的設備運行、維護和檢修之中。其次是分配工作合理化。提高團隊和個人預防差錯的能力，合理分配工作時間，不要使人員過于勞累，因為員工一旦感到吃力的時候，差錯就可能會出現(xiàn)，工作要忙而有序，現(xiàn)場要整潔衛(wèi)生。第三是崗位安全防范交叉化。每個人的智力總會有差別，而每個人的經(jīng)驗也有大小之差，先察覺到差錯的人要主動提醒和幫助其他人防止差錯。

安全，是社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國家來講，安全生產(chǎn)事關以人為本的執(zhí)政理念，事關構建社會主義和諧社會；從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關經(jīng)濟效益的提高，事關企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，從員工來講，安全事關生命，是人的第一需求。只有企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的提高，才能不斷推動安全文明生產(chǎn)；只有企業(yè)強調(diào)和保護職工在勞動中的安全和健康，才能獲取更大的發(fā)展動力。因此，只有積極推進安全文化建設，才能筑牢

企業(yè)健康發(fā)展基石，使企業(yè)保持較高的經(jīng)濟效益和強大的生命力。

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