第一篇：最新采購部門工作計劃范文

最新采購部門工作計劃范文

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由

時光終于翻到xx年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

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一、 iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、 05年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理

的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍�因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

第二篇：采購部門年終工作總結

20xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、個人工作回顧

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70- 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：

(一)工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領導和同事，他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，[蓮~山課件 ]本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領導和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(二)溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。

三、今后提高工作水準的舉措

20xx年已過去了，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)�來的是迷霧和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要對工作的努力：

關鍵詞一：提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述，因為任何公司的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因，說明從我自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內功，提高個人的專業(yè)知識和業(yè)務能力。對于我一個從公司采購員來說，勤練內功和提高專業(yè)知識、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴大個人的信息來源和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項工作。

關鍵詞二：蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。

20xx年對我來說，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多，首先就是意識。縱觀我們公司的發(fā)展歷程，和其他同行的差距越來越大，如何定位我們這樣的公司，如何多爭取更多的業(yè)務，促進公司的發(fā)展。意識轉變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示，提醒自己需要樹立深刻的危機意識，認識到問題是蛻變的第一步。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。

在過去的一年里，認識自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進步，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸取著前一年的教訓，對業(yè)務知識活學活用，在新的一年里彌補去年的不足之處，全面提高自身素質業(yè)務水平，在以后的工作中有不足之處請領導批評指出，為公司作出一點點貢獻。

第三篇：采購部門工作職責

采購部門工作職責

一、向總經(jīng)理負責，執(zhí)行總經(jīng)理指示。

二、結合公司業(yè)務具體情況制定原材料的采購戰(zhàn)略

1、充分跟研發(fā)部和生產部進行業(yè)務溝通，根據(jù)公司可能采購的所有材料進行

詳細的市場調研，明確不同供應商可能供應的材料的質量、價格及供應商的供貨能力，制定采購戰(zhàn)略并為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

2、每種原材料采購必須有多家供應商，并優(yōu)選2～3家做相對固定的供應商。

三、根據(jù)研發(fā)部和生產部的要求及時實施采購

1、根據(jù)研發(fā)部和生產部報批的《采購需求報批單》實施采購。

2、應急情況電話請示總經(jīng)理后應急采購，事后補辦《應急采購補批單》。

3、保證供貨及時性。

4、減少原料的差額比率，降低運輸成本。

四、建立供應商管理機制

1、對每個供應商所有資料建(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章www.hmlawpc.com)立詳細檔案。建立供應商往來明細。

2、建立完整、有序、詳細的采購檔案，做到賬目準確無誤、方便查閱。

3、通過與供應商之間的合作，定期對每個供應商的貨物品質、交貨期限、價

格、服務、信譽等進行分析，確定優(yōu)先合作伙伴。

4、多與供應商聯(lián)系或定期與供應商會面，多了解信息，增加雙方信任。

五、供應市場制定分析、評估

1、隨時關注國際和國內相關形勢，便于掌握市場動向。

2、對供應市場每月進行分析，掌握市場情況，及時應對措施。

3、定期在港口或原料供應地進行考察和調研，掌握第一手資料。

六、執(zhí)行公司的辦公制度

第四篇：采購部門的辦公室工作總結

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，作工作總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

第五篇：物資采購部門工作總結-范本

物資采購部門年度工作總結

******有限公司安全生產科是全公司負責生產運營的主要部門，是礦業(yè)正常運營的核心，作為安全生產科的重要分支，我物資采購部門的主要工作是保障生產車間，包括**車間、**車間、生產所需的生產材料、設備配件、油品及勞保用品的正常生產采購供應及臨時性供應，另外負責設備定期維修、臨時維修、**工程施工、**擴建工程項目所需的部分材料供應。二〇一四年全年以來，我部門認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應工作，保證了選廠、采場及工程項目的生產需要，取了得卓越成績�，F(xiàn)將本年度主要工作情況述職如下：

一、主要工作完成情況匯報

1、物資材料保障工作

物資采購部門主要工作即保障生產車間正常采礦生產和儲備所需的生產材料、設備配件、油品及勞保用品的正常生產采購供應及臨時性供應，另外負責設備定期維修、臨時維修、井巷工程施工、選廠改擴建工程項目所需的部分材料供應等。在這些工作的完成過程中，我部門員工充分做到了，以礦山生產需求為第一要務，保證了材料物資及時到貨，定期催貨，上門提貨，用最大的可能實現(xiàn)了最短時間交付生產所需物資。得到了車間的認可與好評。

2、物資計劃的統(tǒng)計與eas錄入工作

物資采購部門負責的工作，除保證車間材料供應以外，還要嚴格按照規(guī)范化要求，對總部物資部上報各采、選車間常規(guī)計劃與臨時計劃，并進行eas的錄入。在計劃的上報與完成過程中，我們能夠做到及時、完整、標準，嚴格按照總部的要求進行，避免了重復工作。在eas系統(tǒng)的使用方面，作為最遲引進該系統(tǒng)的礦山，我們用最快的時間掌握并熟悉各種流程與細節(jié)，作到方方面面與總部要求同步，逐步規(guī)范了公司物資采購的流程。

3、全面協(xié)調總部物資部與礦山的關系

二〇一四年是礦業(yè)總部進步的一年，是礦山全面發(fā)展的開端，在公司各個部門的配合和我安全生產科物資采購部門的多方努力下，我礦與總部物資部等各個相關部門建立了良好的合作、協(xié)調、溝通關系，并得到了總部的認可。在本礦山內，也得到了各采、選生產車間、工程項目部的高度評價。在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于車間考慮更換備件廠家等問題，安全生產科物資采購部門都會向總部咨詢、向客戶詢問，以供車間參考，更改方案。

4、月底配合財務工作

在物資采購的整個環(huán)節(jié)上，我部門嚴格按照財務要求進行單據(jù)的傳遞工作。因此，在每月底的財務結賬工作中，我公司財務科得到了我部門的全面配合，對于單據(jù)問題及時溝通解決，保證不出紕漏。

5、協(xié)調工作

對于車間生產中引進的物資材料備件有不合適的情況，積極予以

協(xié)調，及時更換，以確保生產不誤。在礦山每周例會上能夠及時與各部門負責人溝通，并要求召開臨時協(xié)調會議，積極迅速高效的解決生產中所有臨時性計劃。

6、其他方面

為了公司的整體利益，我部門各員工主動的為礦業(yè)總部考慮、為公司考慮，能夠協(xié)調各兄弟礦山與總部物資部門，做到了高效利用各處的剩余物資，節(jié)約了成本，提高了總部資源利用率。

二、工作中存在的問題

１、由于車間面臨設備陳舊、老化，新的選廠改擴建工程施工存在各種問題，冬季施工準備工作不夠充分等情況，我礦的臨時性計劃過多，需要我部門全員隨時協(xié)調解決，節(jié)假日也能保持手機暢通。此種情況導致了員工頻繁工作。同樣的，設備陳舊也導致了設備故障頻繁，修理后可持續(xù)使用時間短，重復性工作較多。

2、一人身兼數(shù)職的情況給我們的工作造成了一定困難。由于安全生產科物資采購部門僅有材料員一人、計劃員一人，對于全礦的物資采購工作，包括一選車間、二選車間、采礦車間，**改擴建工程部分、井巷工程部分的施工，全部由兩人身兼數(shù)職，其中包括設備的裝、卸、運輸司機、監(jiān)督維修、票據(jù)傳遞、情況反饋與溝通等。

三、下一年度的工作預期與保證

安全生產科物資采購部門是全礦業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個生產運營的最重要環(huán)節(jié)。通過長時間的采購工作，我部門積累了眾多材料采購工作經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的區(qū)別與

差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，積極與礦業(yè)總部物資部門溝通，規(guī)避一切可能危害礦業(yè)總部和礦山利益的供應商，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為部門全員工作和行為的基礎；不斷努力提高員工采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

二〇一四年，是***公司全面走向輝煌的一年，在可預見的大型工程完成后，物資采購部門也將隨之增加更為繁重的采購工作，且臨時性采購計劃也將隨之增加，我們有信心克服人手不足、工作繁重的重重困難，為公司未來貢獻力量。也希望通過我們的努力，達到與礦山各部門、與總部物資部門的更好溝通與協(xié)作，從而實現(xiàn)公司生產利益最大化，創(chuàng)造輝煌的二〇一四年。

*******公司

物資采購部

****年**月**日

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