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成本工作計(jì)劃(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-21 23:44:18 | 移動(dòng)端:成本工作計(jì)劃(精選多篇)

第一篇:成本采購(gòu)部201*年工作計(jì)劃

xxx公司

成本采購(gòu)部201*年工作計(jì)劃

成本采購(gòu)部是公司的重要職能部門(mén),肩負(fù)著公司工程項(xiàng)目“成本預(yù)算、成本核算、成本采購(gòu)、合同管理”的使命,圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制,達(dá)到節(jié)約成本、降低造價(jià)、提高公司效益的目的。201*年工作計(jì)劃目標(biāo)如下:

第一:做好招標(biāo)采購(gòu)工作,不斷提高招標(biāo)采購(gòu)水平

在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下,規(guī)范材料采購(gòu)、工程承包手續(xù),按照競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)原則由市場(chǎng)決定供應(yīng)商承包價(jià)格,有效降低建設(shè)安裝成本,為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎(chǔ),不斷完善招標(biāo)采購(gòu)工作,提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

1. 做好招標(biāo)采購(gòu)的計(jì)劃管理:

根據(jù)公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的需要,制定詳細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,明確擬采購(gòu)項(xiàng)目概況、采購(gòu)范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、市場(chǎng)狀況及招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,提高招標(biāo)工作質(zhì)量:

招標(biāo)工作質(zhì)量控制將按照程序規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、充分競(jìng)爭(zhēng)、事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的工作原則,通過(guò)招標(biāo)文件規(guī)范程序,完善合同、合理低價(jià)的方法,不斷提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

3. 滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求、服從服務(wù)于公司整體大局:

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)工作,滿足項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度需求。這就要求我們自覺(jué)按照公司“招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)實(shí)施、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”等一整套工作程序,提早規(guī)劃,完善招標(biāo)前提條件,進(jìn)行市場(chǎng)狀況調(diào)查,建立戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄等工作。

第二:做好合同管理工作

合同管理是保證工程建設(shè)進(jìn)度、保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具,是成本控制工作的前提條件和重要內(nèi)容。

1. 及時(shí)溝通,做好合同談判工作:

已招標(biāo)項(xiàng)目將按照招標(biāo)文件要求,緊密聯(lián)系招標(biāo)合同規(guī)定的原則進(jìn)行談判;未招標(biāo)項(xiàng)目按照及時(shí)溝通,多家比較、參照市場(chǎng)及公司慣例,盡力爭(zhēng)取合同有利條件,以滿足整體工作目標(biāo)的原則進(jìn)行合同談判。

2. 做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、思維清晰、條款清楚并嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度:

為此我們將加強(qiáng)法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學(xué)習(xí),不斷總結(jié),以使合同文本更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);并逐步形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式。

3. 做好合同交底及合同跟蹤工作

合同簽訂后將進(jìn)行合同交底,全面陳述合同工作范圍、目標(biāo)及合同執(zhí)行要點(diǎn)、合同付款條款,合同風(fēng)險(xiǎn)防范等。安排專人進(jìn)行合同跟蹤,堅(jiān)持合同臺(tái)賬制度,嚴(yán)格付款管理和結(jié)算管理,為公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制提供全面支持。

通過(guò)合同管理提高公司整體管理水平,增加效益、防范工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作,并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容,提高合同管理水平。

第三:做好成本控制工作

我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和收益,當(dāng)前公司正在進(jìn)行xxx項(xiàng)目的驗(yàn)收階段,xxx項(xiàng)目的施工也緊鑼密鼓的進(jìn)行中,xxx項(xiàng)目的施工也逐步臨近,其他中小型項(xiàng)目也是成本控制的重心,在市場(chǎng)材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要,按照計(jì)劃、嚴(yán)格控制、有效降低工程造價(jià)為目標(biāo)進(jìn)行全面成本控制:

1. 對(duì)中小型項(xiàng)目如:xxx項(xiàng)目,接下來(lái)的工程采購(gòu)材料嚴(yán)格按照原制訂的材料使用計(jì)劃進(jìn)行控制,對(duì)超出計(jì)劃材料要查明原因,并對(duì)非我方原因造成的更改進(jìn)行簽證,對(duì)超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分進(jìn)行先簽證后制作的原則,嚴(yán)格成本控制。

2. 對(duì)xxx重點(diǎn)項(xiàng)目的材料采購(gòu)要由公司統(tǒng)一管理,控制采購(gòu)成本,嚴(yán)格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本,嚴(yán)格執(zhí)行合同,及時(shí)解決施工過(guò)程中涉及的合同跟蹤、工程量認(rèn)定、成本控制工作,做到工程量準(zhǔn)確,結(jié)算價(jià)格合理、零差錯(cuò)。

第四:完善倉(cāng)庫(kù)管理制度、合理儲(chǔ)備材料庫(kù)存

合理儲(chǔ)備材料庫(kù)存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項(xiàng)目提供及 時(shí)的材料需求,更好的為工程服務(wù)。

1. 對(duì)零售項(xiàng)目及施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存要定期清理,定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)采購(gòu)短缺材料,完善匯報(bào)制度。做到庫(kù)內(nèi)物品堆放整齊,分類擺放,無(wú)短缺

現(xiàn)象、無(wú)積壓物資情況,合理利用空間。

2. 提高倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能,能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣,把好材料入庫(kù)出庫(kù)關(guān),把好材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān),做到心細(xì),嚴(yán)謹(jǐn),遇事沉著冷凈。

3. 及時(shí)清理報(bào)廢物資及工具,對(duì)于報(bào)廢、拆下后無(wú)法再次利用的材料、工具施行報(bào)批制度,上報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做報(bào)廢處理,所得

收入上交財(cái)務(wù)。

以上是成本采購(gòu)部201*年部門(mén)工作計(jì)劃,整個(gè)計(jì)劃還不完善,還存在佷多問(wèn)題待解決,我們將根椐公司領(lǐng)(請(qǐng)關(guān)注WWwww.hmlawpc.com)導(dǎo)要求及公司相關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃情況進(jìn)行整體調(diào)整,我們深感責(zé)任重大,成本采購(gòu)部門(mén)將以務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的精神、以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,扎實(shí)工作,勤勞苦干,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

xxx公司成本采購(gòu)部201*年1月1日

第二篇:降低成本之工作計(jì)劃

降低成本之計(jì)劃

“高品質(zhì),低成本”,是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標(biāo)之一。品質(zhì)與成本本來(lái)就是一件非常矛盾的事,但問(wèn)題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展,同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)所能完成的工作,公司的每一個(gè)成員都有責(zé)任和義務(wù)。只要我們大家共同行動(dòng)起來(lái),從每一個(gè)人每一件小事做起,“滴水成江”,我們一定會(huì)取得成績(jī)。本部門(mén)打算從如下幾方面做起;

1. 首先,我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識(shí),做到質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)預(yù)防.避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失.

2. 努力做好生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控工作,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中操作不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行糾正或給予建議,在給予建議的同時(shí)請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極配合,從而使合理的建議得到實(shí)施.減少在生產(chǎn)過(guò)程中因操作不當(dāng)造成的不良率.

3. 每月對(duì)于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,并且做出預(yù)防糾正措施,幫助車間減少不合格率.

4. 對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的模具,及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)維修,并進(jìn)行跟蹤記錄模具情況.促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn).避免因模具問(wèn)題造成的人力,物力的浪費(fèi).

5. 對(duì)于新產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量跟蹤,避免因模具問(wèn)題而導(dǎo)致出現(xiàn)的大量不合格品.

6. 按iso9001質(zhì)量體系要求,做好各項(xiàng)工作.做好部門(mén)與部門(mén)之間接口的工作,避免造成因交接不當(dāng)造成的損失浪費(fèi).

7. 嚴(yán)格做好半成品及物料入庫(kù)前的質(zhì)量控制,減少庫(kù)存物料的不合格率,另請(qǐng)各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)入庫(kù)人員嚴(yán)格按照質(zhì)檢員的驗(yàn)收標(biāo)識(shí)入庫(kù),讓生產(chǎn)能順利進(jìn)行.

8. 為節(jié)約生產(chǎn)成本,本部門(mén)將要嚴(yán)格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對(duì)于不能按規(guī)定回收樣板的廠家,本部按規(guī)定給予一定的處罰,做到不要浪費(fèi)每一個(gè)產(chǎn)品。

總之,只要人人積極參與,齊抓共管好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達(dá)到我們計(jì)劃的目標(biāo)。

質(zhì)檢部——肖新輝

第三篇:成本合約部工作計(jì)劃

201*年成本合約部工作計(jì)劃

整體工作任務(wù)及目標(biāo):建立健全控制性組織架構(gòu),按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、采購(gòu)成本控制機(jī)制、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,確定預(yù)算編制、過(guò)程洽商審核、材料認(rèn)價(jià)、付款審核、立項(xiàng)成本測(cè)算主體、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。

1、定期組織部門(mén)員工相互學(xué)習(xí)交流,熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,做好知識(shí)儲(chǔ)備,以利于開(kāi)展本職工作;

2、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;

3、參與討論工程發(fā)包方案,如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格估算等;

4、深入工程施工現(xiàn)場(chǎng),做好跟蹤審計(jì)工作;

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門(mén)的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作;

6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

7、按照部門(mén)職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門(mén)本職工作,并做好對(duì)本部門(mén)員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第四篇:關(guān)于作好半年度成本管理工作總結(jié)計(jì)劃的通知

關(guān)于作好半年度成本管理工作總結(jié)計(jì)劃的通知

各部室、事業(yè)部、車間:

請(qǐng)各單位結(jié)合年度全面預(yù)算指標(biāo)、半年度分解計(jì)劃、業(yè)績(jī)合同書(shū)及公司成本管理工作的相關(guān)要求,對(duì)照本部門(mén)的工作開(kāi)展情況,將本部門(mén)201*年上半年成本、費(fèi)用管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析,明確下半年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。重點(diǎn)分析內(nèi)容如下:

1、本部室、事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)完成情況,并進(jìn)行差異分析。差異分析應(yīng)包括以下內(nèi)容:

①、1-6月份預(yù)算數(shù)、累計(jì)發(fā)生數(shù)、累計(jì)差異數(shù)等絕對(duì)值或相對(duì)比例;

②、對(duì)差異進(jìn)行具體原因分析;

③、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、擴(kuò)大、推廣的建議。

2、兩項(xiàng)資金占用情況分析:

①、分析應(yīng)收賬款指標(biāo)控制完成情況,主要包括:合同履約率、逾期款回收、主要風(fēng)險(xiǎn)客戶、風(fēng)險(xiǎn)因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。

②、分析存貨資金占用指標(biāo)完成情況,主要包括:主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數(shù)量、金額及主要積壓原因;儲(chǔ)備物料情況(包括:名稱、數(shù)量、金額、申請(qǐng)部門(mén)、儲(chǔ)備時(shí)間等信息)、原材料收、發(fā)、存過(guò)程中存在的問(wèn)題等。

3、本部室、事業(yè)部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成績(jī)(要有數(shù)據(jù),和去年同期比較、和預(yù)算比較),表現(xiàn)突出的個(gè)人及典型事例。

4、因原材料物價(jià)上漲對(duì)上半年采購(gòu)成本的影響,重點(diǎn)對(duì)大的總成件、單價(jià)價(jià)格同比變動(dòng)較大的零部件等材料進(jìn)行分析,分析每種材料新、老價(jià)格變化情況、累計(jì)采購(gòu)數(shù)量、累計(jì)采購(gòu)成本上漲情況等內(nèi)容。(主要負(fù)責(zé)部門(mén):物流部、對(duì)外合作處)

5、上半年工藝定額執(zhí)行情況分析,定額執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、對(duì)定額實(shí)施結(jié)果的考評(píng)情況進(jìn)行總結(jié)分析,下一步定額管理工作的改進(jìn)措施、計(jì)劃等。(主要負(fù)責(zé)部門(mén):客車公司工藝處,各車間對(duì)本車間在物料定額執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析)

6、根據(jù)上半年指標(biāo)完成情況,結(jié)合年度目標(biāo),在保證年度目標(biāo)的前提下,提出下半年目標(biāo)調(diào)整工作的意見(jiàn)和建議。

請(qǐng)總部各部室、事業(yè)部各部室7月8日前將分析報(bào)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處,各事業(yè)部財(cái)務(wù)匯總分析后于7月12日前報(bào)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處。

財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處

201*-6-27

第五篇:成本合約部201*年工作計(jì)劃保障措施

成本合約部201*年工作計(jì)劃保障措施

201*年本部門(mén)工作主要是進(jìn)度款支付審核工作和**三個(gè)項(xiàng)目甲分包、甲供材的招標(biāo)工作。為了保障年度工作計(jì)劃的順利完成,需要采取以下幾個(gè)方面的措施:

1.公司定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)盡快配齊人員,新招聘人員應(yīng)素質(zhì)較高,充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。

2.每周組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),由本部門(mén)人員輪流講課,互相學(xué)習(xí),盡快促進(jìn)員工素質(zhì)提高。

3.盡早完善公司的制度流程,嚴(yán)格按公司制度流程工作。

4.與項(xiàng)目部、總工辦等部門(mén)及招標(biāo)委員會(huì)成員加強(qiáng)溝通,提高招標(biāo)效率。

5.增加網(wǎng)上工程材料、設(shè)備詢價(jià)功能,提高材料、設(shè)備詢價(jià)效率(簽訂網(wǎng)上詢價(jià)合同)。

6.本人可以通過(guò)上網(wǎng)或與同事溝通招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)公司迅速發(fā)展的需要。

7.通過(guò)公司企業(yè)文化宣講、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、員工待遇提高來(lái)加強(qiáng)員工凝聚力、向心力。提高敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

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