第一篇：實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實施計劃和安排

按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為切實做好公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范公司生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)陌踩�管理和從業(yè)人員的行為，增強公司安全管理人員、作業(yè)人員的安全意識，提高安全管理水平，建立公司安全管理長效機制，決定在公司范圍內(nèi)全面啟動和實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)將實施方案和安排通知如下：

一、負(fù)責(zé)人與責(zé)任

1、組織機構(gòu)的建立（由安監(jiān)處完成）

為全面做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強實施過程中的各項管理，調(diào)動全員的積極性和發(fā)揮集體的創(chuàng)造性，必須設(shè)置一些必要的領(lǐng)導(dǎo)小組。6月10日前完成。

①安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組；(具體人員名單見公司文件)

組長：劉俊

②事故應(yīng)急救援預(yù)案編制小組；(具體人員名單見公司文件) 組長：劉俊

③風(fēng)險評價小組。(具體人員名單見公司文件)

組長：劉俊

2、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理的職業(yè)健康安全承諾。

6月10日前提出公司的安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)，由總經(jīng)理審核通過后以公司文件的形式向全公司員工進行公示；并由總經(jīng)理以文件的形式作出明確的、公開的職業(yè)健康安全承諾，且保證其能夠順利實施；（6月10日前由公司安監(jiān)處完成）

7月10日～15日，公司各級安全管理組織圍繞公司的總體方針和目標(biāo)作出各自的安全工作計劃。（各部門完成）

3、財務(wù)科對安全生產(chǎn)的投入必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)投入保障制度》執(zhí)行，并做好安全投入費用臺帳。

二、風(fēng)險管理（由生產(chǎn)部和安監(jiān)處完成）

1、在風(fēng)險評價小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做出公司有關(guān)的風(fēng)險評價的范圍，明確風(fēng)險評價的目的，并根據(jù)實際情況確定各個風(fēng)險評價的方法；

2、7月10日～7月30日，組織對各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、設(shè)備部、工段長等進行危害辨識、風(fēng)險評價培訓(xùn)。全面完成風(fēng)險評價，根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果確定重大風(fēng)險，并提出風(fēng)險控制措施。同時對重大風(fēng)險做好記錄，加強重大風(fēng)險管理。

3、加強重大隱患的檔案管理，全面落實風(fēng)險控制措施，及時進行整改，不斷完善生產(chǎn)設(shè)施，降低安全風(fēng)險程度。

4、對重大危險源進行識別，確定公司重大危險源并登記建檔，對已確定的重大危險源進行評估、監(jiān)控。完成重大危險源的全員告知。（7月份完成）

三、法律法規(guī)與管理制度（技術(shù)部和安監(jiān)處完成）

1、對適用于公司的國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行收集整理，并列出清單目錄，建檔建制進行管理；根據(jù)適用部門制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，對相關(guān)人員進行宣貫和培訓(xùn)。（7月25日前列出清單）

2、修訂和完善各項安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程以及安全技術(shù)規(guī)程，編制成冊下發(fā)之各部門（工段）和相關(guān)崗位人員，并做好發(fā)放記錄檔案。

3、日常管理中按照公司的有關(guān)程序加強安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程的更新和修訂工作。

四、安全培訓(xùn)教育（人力資源部配合安環(huán)科共同完成）

1、制定完整的安全培訓(xùn)計劃，并依此進行落實實施。做好培訓(xùn)考核記錄。

2、檢查督促生產(chǎn)部、設(shè)備部和各工段作出各級安全培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃必須包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、要求參加的人員、達到的目、如何進行評比考核等相關(guān)內(nèi)容，并落實到位。

3、加強對外來施工人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《外來施工人員安全管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

4、加強班組安全管理，豐富班組安全活動。班組活動要有計劃安排、

內(nèi)容要切合班組實際、要有活動記錄，安監(jiān)處要定期進行檢查落實。

5、加強日常安全教育培訓(xùn)的管理，切實保證每次培訓(xùn)教育的效果，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識；建立安全培訓(xùn)教育檔案。

五、生產(chǎn)設(shè)施

1、制定安全生產(chǎn)設(shè)施管理制度，嚴(yán)格按照制度建立安全生產(chǎn)設(shè)施檔案臺帳，明確各類安全生產(chǎn)設(shè)施的管理人員。（安監(jiān)處完成）

2、完善生產(chǎn)場所的安全設(shè)施和設(shè)備，做好日常維護保養(yǎng)，保證其正常運行。（安監(jiān)處完成）

3、完善各類設(shè)備管理臺帳（特別是特種設(shè)備）和設(shè)備檔案管理；加強特種設(shè)備操作人員的管理，確保持證上崗，并做好操作人員的再教育和取證、換證工作。（設(shè)備部完成）

4、強化檢維修的安全技術(shù)措施管理和作業(yè)證書的管理，確保施工安全。嚴(yán)格按照規(guī)定完善外來施工人員的安全管理。

5、建立和完善變更管理制度，落實變更審批和驗收，確保變更風(fēng)險；加強安全設(shè)施的拆除和報廢的管理。（各部門工段）

六、作業(yè)場所

1、完善職業(yè)危害防治制度，建立職業(yè)危害和職業(yè)病檔案；

2、嚴(yán)格各種作業(yè)許可證的管理，切實履行嚴(yán)格的審批程序，保證各項施工作業(yè)安全；（由安監(jiān)處監(jiān)督指導(dǎo)落實）

3、制作有關(guān)的危險化學(xué)品的告知牌，并進行現(xiàn)場張貼，全面做好作業(yè)場所的警示標(biāo)志的設(shè)置和張貼工作；（安監(jiān)處落實）

七、產(chǎn)品安全和危害告知

1、建立危險化學(xué)品檔案，對所有產(chǎn)品、中間品、原輔料包括分析實驗試劑進行分類，不斷進行更新。（安監(jiān)處完成）

3、采取多種形式對危險品的危害和防范措施等對員工進行告知。

八、職業(yè)危害

1、加強職業(yè)病及危害的管理工作，建立職業(yè)危害檔案；

2、加強新入廠工人的職業(yè)病檢查工作，全面做好職業(yè)病管理，定期組織進行職業(yè)病檢查。（人力資源部完成）

3、加強勞動保護用品、個體防護用品、防護器具的購買、發(fā)放和領(lǐng)用、維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格對使用情況進行監(jiān)督管理；不按規(guī)定使用勞動防護用品者嚴(yán)禁上崗作業(yè)；（人力資源部、安監(jiān)處、物控部以及倉庫）

4、完善職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施以及個體防護用品的管理臺帳。

九、事故與應(yīng)急

1、事故應(yīng)急總體救援預(yù)案及專項預(yù)案的編制、審核、演練、修訂、發(fā)布工作；包括應(yīng)急救援隊伍的落實、分工；應(yīng)急救援指揮中心的設(shè)置、救援物質(zhì)的準(zhǔn)備等；（人力資源部、安監(jiān)處、物控部以及倉庫）

2、組織進行一次安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容：修訂之后的安全管理制度的學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)以及典型案例分析等；（安監(jiān)處） 3應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建立，并核實分級管理程序，明確規(guī)定指揮系統(tǒng)職責(zé)，落實應(yīng)急救援器材的準(zhǔn)備情況并加以完善；

4、進一步完善事故報告和處理程序，落實重特大事故的上報程序，做到不虛報、瞞報，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及法律法規(guī)中對虛報、瞞報事故的有關(guān)規(guī)定。

5、組織一次有針對性的氯氣泄漏應(yīng)急救援演習(xí)，強化員工處理氯氣泄漏事故的能力，直到應(yīng)急救援預(yù)案的修改和完善工作。

6、完善和落實各種方案在各主管部門的備案工作。

十、檢查與績效考核

1、按照《安全生產(chǎn)檢查制度》認(rèn)真落實公司的各項安全檢查。要求公司各部門必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完成好各自的安全檢查任務(wù)。同時，檢查后要及時、完整、規(guī)范的填寫《安全檢查表》，并做好檢查記錄，按照有關(guān)考核規(guī)定嚴(yán)格進行安全績效考核。

2、針對各項檢查中查出的安全隱患，必須按照隱患報告和整改規(guī)定，由安監(jiān)處及時下達隱患整改通知書，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后有隱患存在單位組織力量進行整改。重大隱患以及整改情況由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并注意存檔。

3、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，建立完善的安全績效考核制度

潛江市仙橋化學(xué)制品有限公司

二〇一四年五月二十三日

第二篇：12月份安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

201*年12月工作計劃

1、初始評審：（1）收集適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立清單，作出適用性、符合性評估報告

（2）危險源辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制計劃，作出項目優(yōu)先（措施）的排序，建立清單，形成報告

（3）評價現(xiàn)行管理組織機構(gòu)體系與《規(guī)范》要求的符合性評估，建立機構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表，形成報告

（4）評估現(xiàn)有文件（制度）的適用性和符合性，建立文件、記錄（表）、檔案的清單，形成報告

（5）評估企業(yè)的年度安全計劃，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和改進計劃，形成報告

2、確定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，并在必要的范圍發(fā)布；

3、對初始評審的輸出, 在相應(yīng)的范圍發(fā)布（不符合項制定糾正措施和預(yù)防措施）

4、編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊

5、（1）確定文件清單，建立企業(yè)制度與《規(guī)范》要求的至少32項規(guī)章制度的對照表；

6、試運行前的準(zhǔn)備①檢查資源配置②宣傳③現(xiàn)場(收藏好 范 文，請便下次訪問www.hmlawpc.com)標(biāo)志、標(biāo)識④制定運行計劃

7、（1）下達計劃，宣布試運行（2）試運行符合性檢查，提出不符合項糾正措施和預(yù)防措施

（3）持續(xù)改進，效果評價

第三篇：2月份安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

合成201*年2月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，合成車間201*年2月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作布置如下：

1、對各崗位現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與整改，完善安全設(shè)施檢查、維護、登記臺賬，規(guī)范記錄。

2、對監(jiān)視和測量設(shè)備進行規(guī)范管理；并且建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬；

定期進行校準(zhǔn)和維護；

3、保存校準(zhǔn)和維護活動的記錄；對風(fēng)險較高的系統(tǒng)或裝置，要加強在線檢測或功能測試，保證設(shè)備、設(shè)施的完整性。

4、建立特種設(shè)備臺賬和檔案，包括特種設(shè)備技術(shù)資料、特種設(shè)備登記注冊表、特種設(shè)備及安全附件定期檢測檢驗記錄、特種設(shè)備運行記錄和故障記錄、特種設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。

5、對在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并保存記錄。

6、建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案；建立企業(yè)、管理部門、基層單位及班組監(jiān)控機制，明確各級組織、各專業(yè)的職責(zé)；定期進行監(jiān)督檢查，并形成記錄。

合成車間

201*.2.20

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化周工作計劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化周工作計劃

為了有效推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，鑒于標(biāo)準(zhǔn)化aq3013通用規(guī)范要素要求較多，在今后工作中以周為時間單元下達計劃，要求所有部門、分廠在工作計劃的安排內(nèi)盡快完成任務(wù)。3月26日—4月1日的工作安排：

1、 由公司主要負(fù)責(zé)人趙效清董事長組織制定公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行全員告知。

2、 依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定公司安全生產(chǎn)工作計劃。

3、 各個管理部門、車間、班組各級組織制定本組織單元的年度安全生產(chǎn)工作計劃。

4、 各個管理部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，且目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容與本管理部門、車間、班組安全生產(chǎn)職責(zé)相符。

5、 各管理部門、各分廠要對公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解，制定本部門、分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司安全生產(chǎn)方針宗旨和方向保持一致。

6、 由公司安消部對各管理部門、各分廠按月/次定期考核并有考核記錄，車間、班組由各分廠對本廠所屬范圍內(nèi)的單元進行考核，考核必須留有記錄，且要落實安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲，要在相關(guān)文件中有明確的體現(xiàn)。

7、 各管理部門、各分廠要對公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以及本部門、本廠所分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行宣貫，以培訓(xùn)教育及考核的方式確保管理部門人員了解本部門、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，班組人員了解本班組、本廠、本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時要求要保持培訓(xùn)及考核記錄。

各管理部門、各分廠須在4月1日本部門、本分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計劃副本交于公司安消部備案。

第五篇：企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評估

對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行現(xiàn)場調(diào)研評價與識別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。（圖片與問題匯總）

2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識普及與培訓(xùn)

建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組，組織培訓(xùn)，在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，動員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。進行三級培訓(xùn)

3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”

按標(biāo)準(zhǔn)要求，明確企業(yè)各部門職責(zé)及工作任務(wù)，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動參考材料。按基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組

4、建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

編制手冊，依據(jù)實施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實施文件對標(biāo)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場集中整治及體系試運行

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進行內(nèi)部評審。

6、評審編制自評報告

按《評分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進行自評，形成自評報告

7、按要求組織網(wǎng)上申報

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