第一篇：201*年商業(yè)公司工作計劃

201* 年江南商業(yè)公司年度工作計劃 江南商業(yè)公司年度工作計劃
201* 年是江南商業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除 了要一如既往地堅定“穩(wěn)步經(jīng)營、理性拓展”的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司 發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)。強(qiáng)化危機(jī)意識、提倡實干精神、同心同德，實現(xiàn)各項工作全 面健康有序地發(fā)展，為全面完成總裁在 201* 年年終發(fā)展規(guī)劃會議上確立的目標(biāo)奠定扎實的 基礎(chǔ)。 一、總體工作目標(biāo)： 總體工作目標(biāo)： 通過建立和完善商業(yè)公司的運作模式、 規(guī)范商業(yè)公司組織架構(gòu)和編制管理平臺， 以合理、 簡便易行的測評手段，并通過有效的實施。在 201* 年公司總體思路是“完善老店、開新店、 建立軟件管理平臺” ，為公司創(chuàng)造新的工作業(yè)績，確保符合公司戰(zhàn)略及運營發(fā)展要求。 二、為達(dá)成上述成果和目標(biāo)所需的工作策略： 為達(dá)成上述成果和目標(biāo)所需的工作策略： （一） 建立規(guī)范的職位和編制管理體系， 營造科學(xué)合理的招聘基礎(chǔ)平臺， 并正常運作實施； 1、與總裁辦商量修訂職位管理流程，制訂職位和編制管理辦法； 2、形成并及時維護(hù)各類職位說明書，明確各類職位任職要求； 3、實地探訪或通過其他方法，對現(xiàn)有人員進(jìn)行工作量化考核； 4、及時跟蹤目前國際先進(jìn)的職位和編制管理理論； 5、及時總結(jié)分析職位和編制管理過程中出現(xiàn)的問題，并記錄、分析、改進(jìn)； 6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施； （二）建立完善、商業(yè)運作模式并正常運作實施； 1、建立合理，符合公司 201* 年發(fā)展戰(zhàn)略特點的“供應(yīng)商”標(biāo)準(zhǔn)； 2、建立完善 “供應(yīng)商”檔案； 3、及時總結(jié)招商管理過程中出現(xiàn)的問題，并記錄分析和優(yōu)化； 4、建立主力店的儲備咨詢庫； 5、收集整理同行業(yè)、競爭對手關(guān)鍵信息； 6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施； （三）進(jìn)行科學(xué)合理的運營策劃管理： 1、制定專業(yè)百貨商場發(fā)展規(guī)劃編制，并跟進(jìn)提供后期招商引資的后續(xù)服務(wù)； 2、新店選址、擴(kuò)建項目提供前期可行性研究分析報告以及商業(yè)項目計劃書； 3、進(jìn)行提出并制定市場業(yè)態(tài)定位、行業(yè)布局等方案； 4、跟蹤市場發(fā)展，即時提供可操作性的建議方案以及中、長期調(diào)整方案等； 5、為百貨商場量身定制可操作性的市場招商對策和方案； 6、提供市場調(diào)研結(jié)果（重點招商廠商和地區(qū)及目標(biāo)客戶資料） ； 7、為商業(yè)公司量身定制商場運營管理方案及百貨專柜管理方案； 8、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施； （四）與同行保持聯(lián)系溝通，確保及時掌握商戶需求： 1、跟蹤公司戰(zhàn)略及發(fā)展動態(tài)；

2、跟蹤市場動態(tài)進(jìn)行業(yè)態(tài)分析；

3、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施； （五）發(fā)展科學(xué)合理、簡便易行的測評手段； 1、明確各類人員測評項目和測評方法； 2、制訂科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的人員選拔管理制度（也可考慮與職位管理合并） ； 3、及時跟蹤目前國際先進(jìn)的測評理論、技術(shù)和方法； 4、及時總結(jié)分析測評過程中出現(xiàn)的問題，并記錄、分析、改進(jìn)； 5、建立被測評錄用人員評估反饋體系； 6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施； 三、實施上述策略的全年工作規(guī)劃： 實施上述策略的全年工作規(guī)劃： 1－3 月份： － 月份： 1、跟蹤藍(lán)山項目一樓開業(yè)的相關(guān)工作。 （招商、工程、策劃及日常管理等工作） ； 2、了解管理公司張總現(xiàn)在的營銷方案（售樓/招商）掌握以前的客戶資源及管理 事項； 3、完善并制定商業(yè)公司的組織架構(gòu)、編制計劃及培訓(xùn)計劃； 4、整合江南奇正公司； 5、制定落實部門職責(zé)； （職責(zé)有但不清，突出細(xì)節(jié)管理的重要性） ； 6、指導(dǎo)兩個店長制定年底的促銷方案及促銷方案的效果考評制度； 7、對藍(lán)山進(jìn)行市場調(diào)研，啟動三口井百貨二樓招商。 （力爭最遲在三月份開業(yè)） 。 8、制定商業(yè)公司的運作模式方案； 9、擬定江南電器一樓、二樓的調(diào)整計劃并實施； 10、對周邊城市進(jìn)行商圈調(diào)查。 （為開新店做準(zhǔn)備） ； 11、等公司企劃部成立后我們共同探討制定 201* 年商業(yè)公司（三口井百貨、江南 電器的全年方案） ； 4－6 月份： － 月份： 1、做好培訓(xùn)、開展“專柜服務(wù)質(zhì)量月的評比” ，增加客人的舒適度和滿意度； 2、配合專柜做好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整； 3、制作積分會員卡。 （引導(dǎo)顧客理性、時尚消費） ； 4、建立完善商業(yè)公司的日常管理。 （專柜管理制度/品牌管理制度等） ； 5、江南電器負(fù)一樓的開業(yè)。 （假如現(xiàn)在的家私不經(jīng)營的話） ； 6、新店的選址工作； 7、新店籌備。 （力爭在六月份之前開一家商業(yè)公司的旗艦店） ； 8、根據(jù)旗艦店的經(jīng)營管理理念進(jìn)一步完善商業(yè)公司的運作模式； 7－9 月份： － 月份： 1、優(yōu)化供應(yīng)商資源； 2、制定公司店長手冊、收銀手冊、防損手冊、營業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)手冊、百貨管理手冊； 3、dm 海報制作手冊； 4、要求完善公司 vi/ci 管理體系； 5、執(zhí)行店長的一天； 6、制定百貨商場各部門的 mopr 方案并全面實施；

10－12 月： － 1、 新公司的選址工作； 2、 按照商業(yè)公司的運作模式及現(xiàn)有的條件力爭在 11 月份再開一家分店； 3、制定 201* 年全年的工作計劃及全年的 dm 海報計劃； 4、201* 年年終促銷方案； 5、各店年終消防安全大檢查； 6、年終工作會議的召開； 以上計劃尚未健全，待今后在實踐工作中進(jìn)一步完善！201*

9 年在集團(tuán)公司及物業(yè)公司 各級員工的鼎立支持和配合下， 我們會不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)和壓力。 我們有足夠的理由深信， 在全體員工的共同努力下，201* 年我們的工作將做得更加出色，商業(yè)公司將會在未來的發(fā) 展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！ 工作困難： 工作困難： 1、商業(yè)公司隊伍的組建。 （最好是在同行中“挖角”。 ） 2、財務(wù)要根據(jù)商業(yè)公司的計劃共同制定財務(wù)預(yù)算及時提供現(xiàn)金流。 工作建議： 工作建議： 1、盡快組建“集團(tuán)公司的管理模式” ，從而從真正意義上能夠服務(wù)好分公司。 2、公司在店改、開新店時集團(tuán)公司財務(wù)部必須要派有審核功能的專業(yè)人事到分 公司駐店。 ……

計劃人：王雙安 201* 年 12 月 22 日

第二篇：商業(yè)運營201*年工作計劃及措施

商業(yè)運營201*年工作計劃及措施

商業(yè)運營在新的一年里，主要依托蜀信物業(yè)品牌優(yōu)勢及豐富的管理經(jīng)驗，提升物業(yè)管理品位，滿足業(yè)主及使用人的需求，并從管理過程中吸取有益的工作模式及管理特點，提高自己的專業(yè)服務(wù)水平，樹立新目標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)高起點，實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)工作。為此計劃及措施如下：

一、形成合理有效管理機(jī)制和架構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度。

通過對以往工作的分析、總結(jié)，我部認(rèn)識到：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作。

因此，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們將采用“走出去、引進(jìn)來”的方式從實力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司 “取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)意識。

物業(yè)工作只有不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。措施為：

1、管理人員起好帶頭作用，培養(yǎng)員工良好的服務(wù)觀念、開展專業(yè)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，管理人員切實指導(dǎo)好業(yè)務(wù)工作，上下形成了團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實高效的工作氛圍；

2、為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，加強(qiáng)各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，方便對所需材料的及時查閱和利用；

3、重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，安全消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、

設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；

4、抓好各項規(guī)章制度的落實，促進(jìn)各項工作迅速有效的開展，建立檢查監(jiān)督工作機(jī)制，做到獎懲分明。

三、節(jié)能降耗、科學(xué)安排人員，提高管理效益。

1、針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系，同時，依托財務(wù)、辦公室、成本部經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商，

2、通過考核物業(yè)人員，以滿足日常工作開展需要為前提，合理設(shè)置崗位和人員，對各崗位排班精細(xì)調(diào)整，使企業(yè)人力成本降低，

3、開展修舊利廢活動，在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，保潔把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，達(dá)到降低消耗的目的。同時，對能分表計量的設(shè)備進(jìn)行安表計量，對各類能耗設(shè)備掌握詳細(xì)數(shù)據(jù)，采取有效方法降低水、電等能耗。

四、團(tuán)隊建設(shè)工作

現(xiàn)有員工隊伍整體業(yè)務(wù)技術(shù)含量低，在今后的工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在資質(zhì)的評審上一個臺階；

其次，1、因事設(shè)崗，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以避免出現(xiàn)行政、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題；2、因崗定責(zé)，將工作、任務(wù)層層分解，落實到崗，不留責(zé)任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉。

再次，爭取樹立品牌服務(wù)，利用“蜀信物業(yè)”品牌，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機(jī)會在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出自身的物業(yè)管理新品牌。

五、客服中心實行規(guī)范化作業(yè)，從整體的著裝，禮貌用語進(jìn)行規(guī)范。對業(yè)主提出的各類投訴及時處理及回訪，做到客戶真正的滿意。公司內(nèi)部文件資料做好相應(yīng)的傳閱及歸檔。認(rèn)真對待每個員工的工作言行衡量其個人工作能力。

六、確保商業(yè)項目及公司辦公樓整體安全及各類突發(fā)事件的處理要求，蜀信物業(yè)公司展開全方面的培訓(xùn)，對日常進(jìn)出的人員嚴(yán)格實行外來人員訪客登記制度。對安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備做好日常保養(yǎng)維護(hù)，確保正常使用。

七、部門員工在做好日常工作的同時將積極協(xié)助項目開展經(jīng)營拓展工作，同時嚴(yán)格要求各部門的日常服務(wù)工作，爭取一個質(zhì)的改變使商業(yè)運營部服務(wù)更深入到客戶生活中，得到客戶的認(rèn)可。

八、做好商業(yè)街設(shè)施設(shè)備完好運行正常率95%以上。公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量，做好員工的思想溝通及培訓(xùn)工作。形成書面材料存檔。

九、完善停車場設(shè)備系統(tǒng)工程安裝工作，確保201*年停車場安全，有序情況下，提高費用的收繳率。

十、對蜀信物業(yè)各部門日常工作實施量化，有效，可行的監(jiān)管和考核，確保商業(yè)街的日常管理工作，確保商家正常經(jīng)營。

十一、對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶，對客戶交付后的裝修進(jìn)行全面，嚴(yán)格的審查及裝修過程中的檢查，督導(dǎo)。確保商業(yè)街商鋪的廣告，店招統(tǒng)一。與經(jīng)營商家簽訂《消防安全責(zé)任書》、《戶外店招廣告安全責(zé)任書》

十二、對綠化養(yǎng)護(hù)做好日常的工作對接，對金三元公司進(jìn)行有效的監(jiān)督，整改，落實工作，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)協(xié)議進(jìn)行監(jiān)管。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率。

十三、對商業(yè)二期開發(fā)進(jìn)行物業(yè)前期介入，從設(shè)計，工程，安裝方面入手進(jìn)行有效可行的建議及書面資料，從后期管理角度，客戶使用角度進(jìn)行考慮。

商業(yè)運營部

201*年1月20日

第三篇：治理商業(yè)賄賂工作計劃

東灣鎮(zhèn)中心校治理商業(yè)賄賂工作計劃 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照中紀(jì)委十七屆第六次全會、自治區(qū)紀(jì)委七屆七次全會及縣委201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議要求，依據(jù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作有關(guān)文件精神，堅持治標(biāo)與治本相結(jié)合、自查自糾與依法查處相結(jié)合、開展專項治理與構(gòu)建長效機(jī)制相結(jié)合，明確工作重點，解決突出問題，確保治理教育領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作取得顯著成效。

二、工作重點

商業(yè)(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.hmlawpc.com)賄賂專項治理工作重點是著力解決損害人民群眾切身利益的問題，維護(hù)教育的公平、公正。治理重點在于學(xué)校建設(shè)，修繕、綠化等項目的招投標(biāo)，店面房出租，教材、教輔圖書的征訂，學(xué)生保險，教學(xué)（電教）儀器、設(shè)備、學(xué)生服裝、食堂食品及其他物資采購，報刊、雜志征訂，食堂、旅行等方面的各種賄賂行為，以及領(lǐng)導(dǎo)干部利用參與或干預(yù)經(jīng)營活動謀取非法利益或索賄受賄行為等。

三、具體實施

（一）堅強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，城里學(xué)校治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨支部，制定治理學(xué)校商業(yè)賄賂工作計劃，部署學(xué)校治理商業(yè)賄賂工作。

（二）召開教學(xué)會議，廣泛宣傳治理商業(yè)賄賂的意義，提高廣大教師對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識。利用教務(wù)公開欄，廣泛宣傳治理商業(yè)賄賂工作。

（三）設(shè)立舉報電話，廣泛接受社會的監(jiān)督，學(xué)校舉報電話5622698。

（四）積極開展自查自糾，認(rèn)真統(tǒng)計好近三年學(xué)校商業(yè)賄賂有關(guān)情況及時報送教育局紀(jì)檢監(jiān)察室。同時要摸清不正當(dāng)交易的底數(shù)，掌握所涉及的單位、人員等基本情況，努力提高自查效果。

（五）強(qiáng)化責(zé)任，形成治理合力，做到認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作落實“三到位”。要定期向區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察室報告工作進(jìn)展情況、做到重要情況和大案要案及時報告。要把治理商業(yè)賄賂工作與教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，通過扎扎實實的工作，取得實實在在的效果。

（六）積極總結(jié)經(jīng)驗，要針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確整改責(zé)任。，確保整改措施落實到實處。要對商業(yè)賄賂工作中遇到的新情況、新問題進(jìn)行研究，以理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，吧我校治理商業(yè)賄賂工作引向深化，努力構(gòu)建和諧的校園環(huán)境。

東灣鎮(zhèn)中心校

201*年3月3日

東灣鎮(zhèn)中心校治理商

業(yè)賄賂工作計劃

東灣鎮(zhèn)中心校

第四篇：201*年治理商業(yè)賄賂工作計劃

201*年治理商業(yè)賄賂工作計劃

為切實做好治理商業(yè)賄賂工作，進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉工作，根據(jù)中共中央書記處書記、中央紀(jì)委副書記、中央治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組組長何勇在中央治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組第八次會議上的講話精神，他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會、第十七屆中央紀(jì)委第六次全會和國務(wù)院第四次廉政工作會議精神，采取更加堅決有力的措施，嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件，切實加強(qiáng)防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制建設(shè)，努力取得治理商業(yè)賄賂專項工作的新成效。結(jié)合我委實際，特制定本工作計劃：

一、總體要求

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立社會主義榮辱觀，依據(jù)中央治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組第八次會議精神，堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉、突出重點、整體推進(jìn)。堅決抵制、糾正在工程建設(shè)領(lǐng)域中違反商業(yè)和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當(dāng)交易行為；依法依紀(jì)查處違反法律、法規(guī)，收受財物的或獲取其他不正當(dāng)利益的商業(yè)賄賂案件。

二、主要目標(biāo)

通過開展治理商業(yè)賄賂工作，使全體干部職工普遍受到教育，糾正錯誤觀念和不正當(dāng)交易行為，對商業(yè)危

害性的認(rèn)識和依法經(jīng)營的意識明顯提高，從而進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為和廉潔從政行為；找準(zhǔn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞采取有效措施加強(qiáng)和改進(jìn)工作，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，從而促進(jìn)我縣國有企業(yè)和國有控股企業(yè)健康發(fā)展，推進(jìn)反腐倡廉工作。

三、指導(dǎo)原則

堅持標(biāo)本兼治，實行綜合治理；統(tǒng)籌部署安排，穩(wěn)步有序推進(jìn)；明確工作重點，解決突出問題；注意政策界限，建立長效機(jī)制；嚴(yán)格依法依紀(jì)，維護(hù)發(fā)展大局。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

治理商業(yè)賄賂是當(dāng)前一項十分重要的工作，要按照黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管、領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)、各企業(yè)主管部門各負(fù)其責(zé)、依靠廣大群眾的支持和工作機(jī)制，突出重點，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，狠抓落實，扎實推進(jìn)。

成立治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長：縣國資委黨支部書記、主任

副組長：縣國資委副主任、縣糧食局黨委書記、省電力公司法人

成員：縣國資委部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣國資委辦公室，負(fù)責(zé)日常組織和協(xié)調(diào)工作。

五、具體工作部署

（一）加強(qiáng)監(jiān)督檢查

1、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。堅持把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位，加強(qiáng)對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵守政治紀(jì)律情況的監(jiān)督檢查。對違反黨的政治紀(jì)律的，視情節(jié)給予批評教育或組織處理；對造成嚴(yán)重后果的依紀(jì)依法予以懲處。確保黨員干部在思想上、政治上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，保證黨和國家的路線方針政策切實得到貫徹執(zhí)行。

2、加強(qiáng)對重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查。要積極開展對市、縣委關(guān)于推動科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級等重大決策部署在我委貫徹落實情況的監(jiān)督檢查；緊緊圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)督管理重大任務(wù)，積極開展監(jiān)督檢查，重點是國有資產(chǎn)處臵、調(diào)控，國有企業(yè)財務(wù)規(guī)范等情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行，有禁不止的現(xiàn)象。

（二）以深化治理工作為重點，推進(jìn)懲防體系建設(shè)

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。以為民、務(wù)實、清廉為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，著力加強(qiáng)“以人為本、執(zhí)政為民”為主題的黨風(fēng)廉政教育。充分發(fā)揮專題教育、示范教育、警示教育的作用，深入開展理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政教育；堅持不懈地抓好崗位廉政風(fēng)險防范教育，通過剖析發(fā)生在身邊的腐敗案件，強(qiáng)化“以案說紀(jì)、以案促廉”的效果；認(rèn)真探索區(qū)別對象、針對問題、不同時段、結(jié)合崗位的“個性化教育”方式，增強(qiáng)教育的針對性和有效性。高度重視廉政文化建設(shè)，積極組織開展形式多樣的廉政文化活動，營造

我委及企業(yè)反腐倡廉教育的良好氛圍，增強(qiáng)廉政文化的滲透力和感染力，不斷提高黨員干部的廉政風(fēng)險意識和抵御腐敗的能力。

2、加強(qiáng)廉潔自律。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》制度，組織開展以執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》為主要內(nèi)容的自查自糾和專項檢查，對于存在不廉潔行為的人員，一律按照有關(guān)規(guī)定和程序予以處理。大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，狠剎奢靡之風(fēng)；加強(qiáng)公務(wù)接待經(jīng)費預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待的管理規(guī)定。

3、推進(jìn)改革和制度建設(shè)。把完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度和推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)結(jié)合起來，重點圍繞加強(qiáng)國有資產(chǎn)處臵管理、嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運行、扎實推進(jìn)政務(wù)公開等方面，切實做好制度的完善工作，逐步形成長效機(jī)制，真正實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人。加大制度執(zhí)行力的檢查監(jiān)督，組織開展各項制度執(zhí)行情況的“回頭看”活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不執(zhí)行制度甚至違反制度的行為，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，切實維護(hù)制度嚴(yán)肅性；探索建立制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、評估反饋、責(zé)任追究的相關(guān)辦法，修補(bǔ)制度存在的漏洞和問題，使其更完善、更具針對性和可操作性。

4、全面推進(jìn)依法行政，嚴(yán)格規(guī)范行政行為。把依法行政情況納入單位和個人年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制，特別是行政過錯責(zé)任追究機(jī)制的建設(shè)，杜絕行政不作為和行政亂作為的發(fā)生，不斷提高資產(chǎn)管理法律法規(guī)的公信力和執(zhí)行力。

5、堅決查處違法違紀(jì)案件。認(rèn)真查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)干部中的貪污賄賂、失職瀆職案件，嚴(yán)重違反政治紀(jì)律和組織人事紀(jì)律的案件，以及重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的案件。嚴(yán)肅查處在資產(chǎn)處臵、股權(quán)出讓審批中的非法批準(zhǔn)、低價出讓等違法違紀(jì)行為，加大查處商業(yè)賄賂案件的力度。嚴(yán)肅查處嚴(yán)重侵害群眾利益、群體性事件和重大責(zé)任事故背后的腐敗案件以及信訪維穩(wěn)過程中失職瀆職行為。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。以“提高素質(zhì)、改善形象”為目標(biāo)，堅持把治庸、治懶、治散作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破口，在機(jī)關(guān)企業(yè)組織實施強(qiáng)機(jī)關(guān)、促基層，強(qiáng)基層、促機(jī)關(guān)的“兩強(qiáng)兩促”活動，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物、典型事跡等形式，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，提高正確執(zhí)行政策和依法辦事的水平。加強(qiáng)明查暗訪工作，促進(jìn)行風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，不斷提升干部隊伍的素質(zhì)和形象。健全和完善各項工作規(guī)則，逐步把我委擰成一個行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。

第五篇：201*年治理商業(yè)賄賂工作計劃(定稿)

東山彝族鄉(xiāng)201*年開展治理商業(yè)賄賂整治工作計劃 201*年，我鄉(xiāng)開展治理商業(yè)賄賂整治工作總的設(shè)想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極配合上級的總體工作部署，把治理商業(yè)賄賂同構(gòu)建懲防體系、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)等工作緊密結(jié)合起來，堅持和完善已形成的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，進(jìn)一步加大工作力度，突出重點，務(wù)求實效，通過有效的專項治理，努力營造一個和諧、健康的社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

深入治理商業(yè)賄賂，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)我鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展。各村、各站所要增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，高度重視并抓好治理商業(yè)賄賂工作，深刻認(rèn)識做好治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府主抓，各站所各司其職，群眾積極參與，鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭組織的領(lǐng)導(dǎo)體系和反腐敗工作機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)體制。根據(jù)人員變動等情況，及時調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)小組成員。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，抓好責(zé)任分解和責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在專項治理工作中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對工作不力、行動遲緩、敷衍了事、貽誤工作的，將啟動行政問責(zé)程序，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。各村、各站所要在思想上更加重視，措施上更加有力，在深入推進(jìn)上狠下功夫，采取有力措施務(wù)求取得明顯成效。

二、加大工作力度，推進(jìn)工作開展

各村、各單位要按照職責(zé)分工，根據(jù)實際情況，制定切實可行的自查工作方案，開展認(rèn)真細(xì)致的自查自糾，并針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定并落實整改措施，切實加以整改。要把監(jiān)督檢查貫穿于自查自糾全過程，對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)教 —1—

育引導(dǎo)和督促指導(dǎo)，堅決予以糾正，有必要的要進(jìn)行“補(bǔ)課”，確保自查自糾工作不留死角和盲區(qū)。

三、采取有效措施，確保落到實處

充分發(fā)揮廣播、專欄、公開欄的作用，大力宣傳黨和國家的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，宣傳治理商業(yè)賄賂專項工作的進(jìn)展，用實際事例宣傳治理商業(yè)賄賂在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面取得的成效，為專項治理工作營造良好的社會輿論氛圍。運用多種形式開展典型示范教育，利用典型商業(yè)賄賂案例加強(qiáng)警示教育。

一要加強(qiáng)宣傳工作。根據(jù)專項治理工作的進(jìn)程和不同階段任務(wù)完成情況，適時進(jìn)行督促檢查和工作指導(dǎo)。緊緊圍繞重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和熱點、難點問題開展監(jiān)督檢查，促進(jìn)有效解決問題。綜合運用專項檢查、聽取匯報、召開座談會、發(fā)督辦通知、電話催辦等手段進(jìn)行督導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大自查自糾和專項治理成果。

二要加強(qiáng)政策法律和理論研究。針對在開展專項治理時發(fā)現(xiàn)的一些不容忽視的問題，進(jìn)一步明確政策法律界限。深入實際，總結(jié)推廣工作中的好經(jīng)驗、好做法，搞好工作指導(dǎo)。加強(qiáng)理論研究，并善于把研究成果運用到治理工作中。

三要著力構(gòu)建企業(yè)誠信體系。通過各種形式，在非公有制企業(yè)中建立起誠信守法檔案，建立科學(xué)的管理機(jī)制，從增強(qiáng)競爭實力上，遠(yuǎn)離商業(yè)賄賂，樹立自強(qiáng)不息觀念，建立健全內(nèi)部自控自律機(jī)制，增強(qiáng)法制意識和法制觀念，自覺遵守商業(yè)道德和市場準(zhǔn)則，加強(qiáng)經(jīng)營管理，規(guī)范經(jīng)營行為，提高全體干部職工的整體素質(zhì)，營造清正、廉潔、和諧、守法的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)競爭能力，以此來維護(hù)正常的市場秩序。

四、加大查辦商業(yè)賄賂案件的工作力度

查辦商業(yè)賄賂案件是治理商業(yè)賄賂專項工作的一項主要任務(wù)，也是專項治理工作取信于民的重要措施。要始終高度重視查辦商業(yè)賄賂案件，自查自糾與專項檢查相結(jié)合，充分發(fā)揮辦案工

作的威懾力，有效遏制商業(yè)賄賂的發(fā)生。一要暢通信訪渠道，擴(kuò)大案件線索來源，注重從社會關(guān)注的熱點問題和新聞媒體的報道中發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索，從執(zhí)法監(jiān)察、糾風(fēng)治亂和審計工作及自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)線索；二要重點查辦工程建設(shè)、土地出讓、醫(yī)藥購銷、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易、食品藥品安全、環(huán)境保護(hù)等方面的案件；三要查處行賄行為。依法懲治行賄犯罪活動的單位和個人；四要加大紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法部門和行業(yè)主管（監(jiān)管）部門之間的協(xié)作配合力度，實現(xiàn)信息共享、相互支持，形成辦案合力。

五、推進(jìn)源頭治理，構(gòu)建誠信體系

要從源頭上防治商業(yè)賄賂的發(fā)生和蔓延，必須結(jié)合行業(yè)和部門的不同性質(zhì)和特點，以壟斷行業(yè)和關(guān)鍵部門的實權(quán)人員為重點，切實加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)防和監(jiān)督商業(yè)賄賂行為的機(jī)制建設(shè)，有效抑制權(quán)力對市場經(jīng)濟(jì)的不當(dāng)介入和追求部門經(jīng)濟(jì)利益，最大限度地減少商業(yè)賄賂賴以產(chǎn)生的環(huán)境，積極推進(jìn)市場誠信體系建設(shè)。按照中央治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在治理商賄賂專項工作中推進(jìn)市場誠信體系建設(shè)的意見》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于社會信用體系建設(shè)的意見》有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，積極會同有關(guān)部門做好相關(guān)工作。

中共東山彝族鄉(xiāng)紀(jì)律檢查委員會

201*年3月10日

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