公司人力資源年度工作計(jì)劃
今年又將是一個(gè)全新的開始，為了讓這一年的工作能更上一個(gè)新的臺(tái)階，特制定了如下的計(jì)劃：
一、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓(xùn)與開發(fā)
四、建立以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬管理制度
六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制
一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括出差管理制度、薪酬制度等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核、、日�？荚u到離職，人事部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
完成時(shí)限：今年1月底，初稿訂下來后，報(bào)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速
進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
嚴(yán)格遵守《招聘管理制度》，用人部門提出招聘需求，各級領(lǐng)導(dǎo)審批后，人事部開始落實(shí)招聘工作，和用人部門保持信息的溝通，更好的了解用人部門的需求，有效的完成招聘工作。
2）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門將采取以下招聘方式
網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相對比較低。在今年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。
員工推薦：主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。
具體實(shí)施時(shí)間：
由201*年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制今年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前
途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下
幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
四、建立以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作
2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力，現(xiàn)初步制訂今年的活動(dòng)計(jì)劃如下：
月份安排 活動(dòng)項(xiàng)目 具體實(shí)施時(shí)間 備注
1 元旦部門聚餐活動(dòng)
2、元宵部門活動(dòng)
3 三八婦女節(jié)福利品發(fā)放（或者女員工聚餐活動(dòng)）
4 四月份員工旅游活動(dòng)
5 五月份部門聚餐活動(dòng)
6 端午節(jié)福利發(fā)放及k歌活動(dòng)
7 七八月份部門聚餐
8 中秋晚宴
9 迎國慶部門活動(dòng)
10 十一月、十二月部門活動(dòng)
具體實(shí)施時(shí)間：
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓企業(yè)文化真正的活躍起來！
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！
2、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長期之分。在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善
六、員工福利與激勵(lì)
1、員工福利
為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品，發(fā)放年終獎(jiǎng)金，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制等。
由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。
部分激勵(lì)措施建議
1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來，但重要的、核心的
員工一旦流失，對企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。
最后，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。
第二篇：公司人力資源工作計(jì)劃(招聘考評)人力資源部 工作計(jì)劃 —— 201*-4-25
1. 編制 / 招聘 管理
2) 建立內(nèi)部 人才 引進(jìn)的激勵(lì)措施。
3) 根據(jù)市場拓展責(zé)任， 201* 年 1 月編制完成人員 招聘 計(jì)劃實(shí)施，通過 招聘會(huì) ，網(wǎng)上招聘，員工推薦等途徑對缺崗人員實(shí)施部分招聘。積極鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀 人才 進(jìn)入公司，每月將各門店 / 區(qū)域向公司推薦 人才 的情況予以公布。
4) 完成 201* 年應(yīng)屆生招聘工作， 6 月中旬前往**農(nóng)業(yè)學(xué)校、**農(nóng)業(yè)學(xué)校等**院校就關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議簽署，進(jìn)入公司實(shí)習(xí)安排。
5) 加強(qiáng)門店的招聘，及時(shí)將招聘信息反饋給予公司人力資源部存檔備案。
6) 截止 6 月份實(shí)施員工招聘計(jì)劃為： 30 人。 年度計(jì)劃： 80 人。
7) **： 10 人，**： 5 人，**， 5 人，**： 10 人。
2. 考評管理 :
1) 建立考核評議相關(guān)工作的程序，并配合實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核。
2) 加強(qiáng)考核評議結(jié)果的溝通， 5 月底前建立員工考核評議溝通程序。
3) 員工滿意度調(diào)查，相應(yīng)措施的落實(shí)。
3. 薪酬管理
對現(xiàn)執(zhí)行的薪酬制度的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查，并提出完善方案
4. 培訓(xùn)管理
1) 進(jìn)一步改良員工崗前培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)成效率。
2) 建立起員工內(nèi)部崗位提升培訓(xùn)框架。
3) 安排好區(qū)域階段的輪崗培訓(xùn)，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)...
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第三篇：xx公司人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃xx有限公司
201*年度人力資源工作總結(jié)
及201*年工作計(jì)劃
201*年，xx公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績。
一、201*年度人力資源工作回顧
1．合理儲(chǔ)備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素
根據(jù)經(jīng)營實(shí)際需要，今年4月后，xx陸續(xù)向社會(huì)公開收集了4名專業(yè)人才資料。為項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備了人力要素。
隨著項(xiàng)目開發(fā)的持續(xù)推進(jìn)，至今年11月份，公司將原設(shè)臵的“四部一室”（財(cái)務(wù)、經(jīng)營、發(fā)展、保衛(wèi)、辦公室）正式編制為“五部一室”。即，新設(shè)立了項(xiàng)目開發(fā)部。在挖潛自身實(shí)力的同時(shí)，我們還配合xx公司新引進(jìn)了2名專業(yè)人才，既保證了項(xiàng)目如期推進(jìn)，又強(qiáng)化和各職能部門的密切協(xié)調(diào)和良性運(yùn)作。
為此，我們本著“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實(shí)力，倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展，并且倡導(dǎo)管理人員積極運(yùn)用“身兼多職、主次分明”的手段，集約配臵組合管理幅度和管理層次，旨在降低人力成本的同時(shí)，達(dá)到“低成本、高效率”目標(biāo)。
2．不斷完善績效考核機(jī)制
自201*年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來，公司逐年取得了好實(shí)效。尤其是今年，在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時(shí)，我們在原考核績效流程的基礎(chǔ)上，又增加了一項(xiàng)“每周時(shí)效制”考核辦法。即，通過“每周布臵、每周落實(shí)、下周評定”的考核辦法，日積月累，最后進(jìn)入年終總考核，有效將“績效-效益-個(gè)人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工激勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合。如此考核并運(yùn)作，以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn)，以完成業(yè)績成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性，保證了公司“人人有專責(zé)，事事有落實(shí)，件件有實(shí)效”。
3．制訂合理的薪酬管理制度
今年，是xx經(jīng)營較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項(xiàng)目開發(fā)，經(jīng)營客戶的變向流動(dòng)導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊(duì)伍和持續(xù)經(jīng)營，至今年7月份，我們根據(jù)上級相關(guān)要求，實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革。即，重點(diǎn)挑選關(guān)鍵、智能崗位，進(jìn)行工資幅度上調(diào)（上周幅度約在x%左右）。并且在調(diào)整方案出臺(tái)前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程，旨在上調(diào)工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序。
通過工資制度的合理改革，進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動(dòng)價(jià)值，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造和諧氛圍境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4．依法保障員工權(quán)益
201*年，xx在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時(shí)，有序?qū)T工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起。
全年共為員工購買福利x萬元余，交納社會(huì)保險(xiǎn)x萬元余。與此同時(shí)，伴隨《x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺(tái)，公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù)，并全部交納了保險(xiǎn)。
自201*年5月起，全部補(bǔ)交了員工住房公積金。并且，繳納基數(shù)與比例（全員x%），均在參照企業(yè)效益的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級有關(guān)規(guī)定。
5．強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn) 提高員工綜合素質(zhì)
為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益，靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo)，201*年，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此，公司和基層工會(huì)共投資近x萬元余，分期分批地組織治安員、車管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等，參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班，以達(dá)到“學(xué)會(huì)技能、掌握技能、持證上崗”的目的，同時(shí)采取“請進(jìn)來教，走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施，聘請了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等，對賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等，進(jìn)行了知識(shí)講座和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和良性運(yùn)營。
與此同時(shí)，公司還選派其他職能人員，赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年公司在崗員工培訓(xùn)率
達(dá)82%以上，合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)91%以上，已取得了良好的實(shí)踐效果。
6．完善用工手續(xù)，規(guī)范用工合同
伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，結(jié)合公司的經(jīng)營實(shí)際，今年，我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計(jì)了固定期勞動(dòng)合同。
因此，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理合理化的前提下，我們以“專人專管”的方式，實(shí)施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”。旨在項(xiàng)目開發(fā)前期，合理約定勞動(dòng)用工期限，為企業(yè)節(jié)省人資成本。
一年來，xx在人力資源管理方面，重點(diǎn)做了以上工作。當(dāng)然，更先進(jìn)、更合理、更適用的工作方法，尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。
二、 201*年人力資源工作計(jì)劃
201*年，是xx實(shí)施“產(chǎn)業(yè)升級、項(xiàng)目開發(fā)”的關(guān)鍵年。因此，在人力資源管理工作勢必面臨著壓力和困難。為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理能力，人力資源管理工作必須做好如下幾點(diǎn)：
第一、進(jìn)一步規(guī)范人資成本管理。明年，重點(diǎn)是《工資方案》和《績效考核辦法》需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)與完善。我們要不斷學(xué)習(xí)和吸收市場先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括薪酬激勵(lì)和績效
考核辦法，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，依照“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配”的原則，通過“管理”和“績效”兩條考核線，制訂理合理的“薪酬方案”和“績效考核辦法”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。
第二、進(jìn)一步優(yōu)化組合和配臵人力資源要素。做到“人盡其才，才盡其用”，將專業(yè)與崗位有機(jī)結(jié)合，將技能與競聘有機(jī)結(jié)合，將貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學(xué)化。
第三、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項(xiàng)措施經(jīng)驗(yàn)，力爭在實(shí)施部門“周布臵、月考核、年總評”的前提下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績與部門成效比較考核；個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營比較考核；個(gè)人成績與經(jīng)濟(jì)效益比較考核；做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，揚(yáng)棄得當(dāng)”。
第四、強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細(xì)則，在確保提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，做到員工經(jīng)濟(jì)收入和生活福利既有保障，又有提升。
第五、繼續(xù)強(qiáng)化員工專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)經(jīng)營實(shí)際的需要，按部就班地制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟、有安排、有實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“投入小，回報(bào)大”、“技能精，成效好”。
第六、嚴(yán)格管控固定期勞動(dòng)合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全，勞務(wù) 工臨時(shí)檔案規(guī)范、合理，并且嚴(yán)
格管控好勞動(dòng)用工期限。充分挖掘市場人力資源的潛在優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和全方位管理提供保障。
第七、堅(jiān)持執(zhí)行上級部門和xx有關(guān)人力資源管理的工作部署。進(jìn)一步完善指令上傳下達(dá)的其他工作。
二○一一年十二月十三日
第四篇：阿旗公司201*年人力資源管理工作計(jì)劃阿旗公司201*年人力資源管理工作計(jì)劃
根據(jù)201*年度公司人力資源工作情況與存在的不足，并結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后的發(fā)展趨勢，阿旗公司計(jì)劃從十個(gè)方面開展201*年度人力資源工作：
一、公司員工招聘問題
在公司員工的招聘方面，最主要的工作就是嚴(yán)把人才錄用關(guān)口，全面提升招聘質(zhì)量。要拓寬招聘渠道，廣開思路，為公司網(wǎng)羅各方面人才，配合公司發(fā)展的需要，完成招聘工作。同時(shí)，在人員的錄用過程中，要加強(qiáng)對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。
二、定崗定編工作
201*年阿旗公司將嚴(yán)格按照總部下發(fā)的定崗定編方案，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，并結(jié)合公司實(shí)際情況對人員進(jìn)行合理的錄用和安置，爭取讓每個(gè)職位都發(fā)揮其最大的效力。另一方面，完善企業(yè)的人才庫儲(chǔ)備系統(tǒng)，爭取做到在滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求的前提下保證后備人才的培養(yǎng)及供應(yīng)。
三、薪酬管理
薪酬管理做為人力資源管理中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)管理，關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，將作為201*年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。阿旗公司將以201*年預(yù)算作為依據(jù)，并參照201*年薪酬管理的效果評估與反饋，對于工資總額，勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)
成本及員工福利支出等方面進(jìn)行有效管控，合理控制人工成本。本著“按勞分配，按貢取酬”的原則，對于201*年工資總額進(jìn)行合理分配，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
四、員工福利與激勵(lì)：
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。員工的福利是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。同時(shí)，有助于公司的人性化管理，還能樹立良好的企業(yè)形象。阿旗公司在員工的福利待遇方面一直都很重視，在員工中也形成了較良好的口碑。
激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。我公司人力資源部在201*年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
五、員工培訓(xùn)與開發(fā)工作
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部201*
年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。另外， 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
六、處理好人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。阿旗分公司在以往的人事工作中，對此也尤為重視。在以后的工作中，除了要積極完善公司合同體系，另外還要熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。同時(shí)，還要在廣大員工中做好企業(yè)文化等一系列宣傳活動(dòng)，爭取讓每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，這樣也能有利于樹立公司良好的形象。
七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行
公司試行目標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方亟待完善。201*年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。同
時(shí)將充分考慮推行全員績效考核，爭取將這項(xiàng)艱巨而重大的工作推行下去。
八、人力資源部門其他重要問題
人力資源部201*年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善(請繼續(xù)關(guān)注：WWwww.hmlawpc.com)部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。
未來一年內(nèi)人力資源具體工作如下：
建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)
提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。
實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部201*年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。
建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向
企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。這也是我部下一階段工作的重點(diǎn)。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在201*年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
第五篇：201*年發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年是集團(tuán)公司全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年，**發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團(tuán)公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司201*年人力資源工作要點(diǎn)和福建公司“1122”年度計(jì)劃，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀，克服了人力資源部剛組建、人員少、事務(wù)多等諸多困難，較好地
完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段目標(biāo)和福建公司“2211”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的組織和人才保障，取得了一定的成績。現(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下：一、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合福建公司實(shí)際情況的制度和辦法，如：《**發(fā)電有限公司機(jī)關(guān)各部室主要職責(zé)》、《機(jī)關(guān)各部室崗位設(shè)置、定員、崗級和任職條件》、《機(jī)關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》、《機(jī)關(guān)本部人員選（招）聘管理實(shí)施辦法》、《**發(fā)電有限公司新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《**發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。
二、摸清家底，做好工資、保險(xiǎn)等管理銜接工作
經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，從201*年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動(dòng)工資由公司自行統(tǒng)一管理。人力資源部及時(shí)組織召開了201*年勞動(dòng)工資預(yù)算會(huì)議，提出《關(guān)于**發(fā)電有限公司201*年工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控計(jì)劃的預(yù)算報(bào)告》，并根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)201*年工資計(jì)劃的通知》(中國華電人[201*]445號)文件精神，及時(shí)下達(dá)各企業(yè)201*年工資計(jì)劃，在執(zhí)行過程中加以嚴(yán)格監(jiān)督，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。
廠網(wǎng)分開后，福建公司系統(tǒng)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)仍由福建電網(wǎng)公司代管，上半年，經(jīng)過多方面的努力和協(xié)調(diào)，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的基礎(chǔ)上，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書》，以較低的價(jià)格解決了近八千名員工201*、04、05年保險(xiǎn)管理問題，同時(shí)也順利解決了過渡期離退休員工企業(yè)補(bǔ)貼資金來源渠道問題；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，交流年金工作經(jīng)驗(yàn)，并布置下一階段工作。
三、認(rèn)真組織，做好企業(yè)改制重組工作
201*年是電力主輔分離改革的實(shí)施年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策，按集團(tuán)公司分離社會(huì)職能的工作部署，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離辦社會(huì)工作。
結(jié)合公司“1122”年度計(jì)劃，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并積極穩(wěn)妥地開展工作�，F(xiàn)已上報(bào)廈門電廠改制重組方案，并得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù)，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報(bào)至集團(tuán)公司。
四、落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的考核與交流調(diào)整工作
按照公司黨組的部署，落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，福建公司機(jī)關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和充實(shí)了機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)；其次，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，調(diào)整、交流、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；三是，201*年9月、10月，受集團(tuán)公司委托，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作，人力資源部如期完成了計(jì)劃安排，并將考核結(jié)果提交公司黨組，比較全面了解掌握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部情況，為下一步運(yùn)用考核考察成果奠定了基礎(chǔ)。
五、按“公平、公開、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運(yùn)行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復(fù)》（中國華電人函[201*]58號）要求，按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、做好可門電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘工作。前后歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，完成了預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的效果。
根據(jù)集團(tuán)公司核定的福建公司機(jī)關(guān)本部定員人數(shù)，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作。目前機(jī)關(guān)工作人員已基本就位。
招（選）聘工作均貫徹“公平、公開、公正、擇優(yōu)”的原則，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評。
六、重視教育培訓(xùn)工作，著力提高干部、員工素質(zhì)
按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)“五支隊(duì)伍”建設(shè)和“22211”人才工程，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，積極開展員工教育培訓(xùn)工作。開展了調(diào)度運(yùn)行值班人員取換證培訓(xùn)、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn)、技師高級技師認(rèn)定評審等員工培訓(xùn)工作；協(xié)助集團(tuán)公司開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部開展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作。公司系統(tǒng)干部、員工的綜合
素質(zhì)不斷提高。
七、體現(xiàn)組織關(guān)懷，逐步規(guī)范離退管理工作
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，春節(jié)期間組織開展慰問基層離退休老干部、老同志活動(dòng)；在公司系統(tǒng)內(nèi)積極組織開展抗戰(zhàn)勝利60周年紀(jì)念活動(dòng)，為抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士申領(lǐng)紀(jì)念榮譽(yù)勛章，并召開專題座談會(huì)，聆聽老戰(zhàn)士講述艱苦革命歷史，公司領(lǐng)導(dǎo)為老戰(zhàn)士佩戴了榮譽(yù)勛章；及時(shí)執(zhí)行增加退休人員補(bǔ)貼的政府有關(guān)文
件，下發(fā)本公司系統(tǒng)離休干部增加補(bǔ)貼文件，落實(shí)離退休有關(guān)政策。體現(xiàn)了組織的關(guān)懷，離退工作逐步規(guī)范化。
八、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立人力資源工作人員良好形象
201*年4月，人力資源部組織召開了首次公司系統(tǒng)人力資源部主任座談會(huì)，就福建公司黨組、公司人力資源部、公司系統(tǒng)各單位及人力資源管理部門三個(gè)層面，如何更有效地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人力資源工作部署，結(jié)合福建公司系統(tǒng)實(shí)際開展好人力資源管理工作進(jìn)行了討論。人力資源部對公司系統(tǒng)人力資源管理人員強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)自身建設(shè)的幾點(diǎn)要求：首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺嚴(yán)格要求、自覺遵守紀(jì)律、自覺端正態(tài)度、自覺樹立形象的良好風(fēng)尚。三要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按章辦事。特別是要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和地方有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅(jiān)持原則，按規(guī)矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出精品，為企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
由于人力資源部成立不久，工作千頭萬緒，加之人員少、事務(wù)多等因素，公司系統(tǒng)人力資源工作還存在不少問題和困難。如總體員工數(shù)量雖多但定員少、高素質(zhì)人才缺乏的人才供求矛盾較為突出；由于企業(yè)改制重組、主輔分離工作的推進(jìn)，[有文章需求，請到公文素材庫站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問題！]公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍尚存在不穩(wěn)定因素；由于受利潤影響工資增長面臨壓力；教育培訓(xùn)工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開展；中長期人力資源規(guī)劃尚未建立，人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺(tái)較為薄弱等，這些都是我們今后要解決的問題和努力的方向。
**發(fā)電有限公司201*年人力資源工作要點(diǎn)
201*年是集團(tuán)公司實(shí)施“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段的第一年，也是福建公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。福建公司201*年人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以班子建設(shè)為龍頭，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，積極推進(jìn)具有**特色的績效管理新體制、新機(jī)制，落實(shí)集團(tuán)公司人力資源工作各項(xiàng)要求，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段目標(biāo)和福建公司的201*年“1132”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的的組織和人才保障。
工作的總體思路是：圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)、做好十項(xiàng)工作，概括為“12310”。
圍繞一個(gè)中心。即人力資源工作要始終圍繞集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，把“為實(shí)現(xiàn)‘358’戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段目標(biāo)和福建公司“1132”目標(biāo)任務(wù)提供有力的人力資源保障”作為工作中心，貫穿于工作全過程。
突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，突出班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，在去年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二是突出改革這個(gè)重點(diǎn)，通過深化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整改革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。因企制宜，穩(wěn)健實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制工作。今年要在調(diào)整優(yōu)化管控模式、完善法人治理結(jié)構(gòu)、本部人力資源管理優(yōu)化、大規(guī)模培訓(xùn)干部、人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)等專題上，取得新突破和新成果。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。一是公司系統(tǒng)人員總量繼續(xù)保持負(fù)增長，完成按定員組織生產(chǎn)的階段性目標(biāo)，每萬千瓦用人水平努力控制在20人以內(nèi)，全員增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到28萬元/人；二是公司系統(tǒng)人工總成本控制在計(jì)劃內(nèi)，為公司目標(biāo)利潤完成做保障；三是加大教育培訓(xùn)力度，五支隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效，人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善。
重點(diǎn)抓好以下十項(xiàng)工作：
一、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
根據(jù)集團(tuán)公司黨組創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，去年公司開展了一次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考核建設(shè)工作。從考核的結(jié)果看，總體上絕大部分班子及成員都是好的和比較好的，但也有極少數(shù)班子和成員存在這樣那樣的問題，有的班子成員缺位。人力資源部要以此次考核建設(shè)為契機(jī)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，為公司黨組的決策做好參謀工作，充分運(yùn)用考核成果，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充的建議工作，選好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、配好配全領(lǐng)導(dǎo)班子。以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和綜合能力，做到在任務(wù)面前勇于承擔(dān)、在困難面前勇于進(jìn)取、在矛盾面前勇于開拓，形成一支德才兼?zhèn)洹⒊瘹馀畈母刹筷?duì)伍，矢志不渝地為推動(dòng)公司事業(yè)不斷向前發(fā)展而奮斗。
通過考核也發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)一批比較優(yōu)秀的后備干部，因此，還要建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。
二、逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。
201*年集團(tuán)公司制定出臺(tái)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法，推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，初步形成華電集團(tuán)對經(jīng)營者激勵(lì)體系，人力資源部要根據(jù)集團(tuán)公司的辦法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，研究制定本公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制實(shí)施細(xì)則，計(jì)劃在年內(nèi)全面推開并實(shí)施。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制實(shí)施辦法，結(jié)合基層單位的實(shí)際，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。
三、大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作。
要繼續(xù)抓好勞動(dòng)定員的貫徹落實(shí)工作。圍繞新項(xiàng)目人力資源配置和老廠富余人員分流，積極探索建立勞動(dòng)用工、崗位競爭、開發(fā)培訓(xùn)等一系列有效機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。主要從兩個(gè)方面來抓：一是老廠要搞好按定員組織生產(chǎn)的落實(shí)，即抓好主輔分離改革的準(zhǔn)備工作；二是新項(xiàng)目要做到主要在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行招聘，服從公司系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)平衡，真正做到用發(fā)展和改革的辦法減員。
四、加大改制重組力度，加快改革進(jìn)程。
201*年，電力行業(yè)主輔分離改革、改制重組工作還是福建公司“1132”目標(biāo)任務(wù)中的重要任務(wù)之一。廈門電廠改制重組方案已得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù)，今年要大力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)在6月份新公司掛牌的目標(biāo)；下一步還要繼續(xù)做好漳平電廠、永安火電廠等單位的改制重組工作，爭取在上半年新公司掛牌。
五、嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤機(jī)制，控制人工成本增長，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
強(qiáng)化企業(yè)和員工樹立工資增長與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤意識(shí)，增強(qiáng)工效掛鉤的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，堅(jiān)持“工效掛鉤”和“兩個(gè)低于”原則，把企業(yè)收入分配與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤辦法，堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)工資預(yù)算的剛性。201*年，在引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提人工成本的逐步實(shí)施，對工資的總量和結(jié)構(gòu)性進(jìn)行調(diào)整，逐步達(dá)到按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)列支工資成本的最終目的，規(guī)范人工成本管理，有效地控制人工成本增長，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
六、提高干部、員工綜合素質(zhì)，做好教育培訓(xùn)工作。
人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。由于一些客觀原因教培訓(xùn)工作未能得到很好地開展，201*年，我們要針對我們福建公司員工隊(duì)伍老、企業(yè)多、員工素質(zhì)相對偏弱的實(shí)際情況，充分挖掘、整合系統(tǒng)培訓(xùn)資源，深入開展企業(yè)人才需求調(diào)查分析，制定公司短、中、長期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高廣大干部及員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。擬舉辦一至二期企業(yè)中輕年干部培訓(xùn)班、綜合產(chǎn)業(yè)董監(jiān)事培訓(xùn)班，大力開展以提高技能水平為目的的技術(shù)工人培訓(xùn)工作等。
七、加大基礎(chǔ)工作建設(shè)力度，努力構(gòu)建信息共享平臺(tái)。
201*年，還要繼續(xù)建立健全有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等人力資源的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理工作，建立一個(gè)集團(tuán)公司、福建公司和基層單位三位一體、管理順暢、信息共享的平臺(tái)；根據(jù)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，下大力氣組織做好公司的中長期人力資源規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略計(jì)劃的完成提供有力的組織和人才保障。
八、根據(jù)福建公司實(shí)際，做好離退休人員的管理工作，加快退休人員社會(huì)化管理進(jìn)程。
福建公司系統(tǒng)現(xiàn)有離退休人員1574人，其中離休干部34人。由于歷史原因，原福建電力系統(tǒng)離退休人員管理工作抓得很緊，福建電力有限公司一直保留離退休管理部，且活動(dòng)不斷，給福建公司造成一定的壓力。201*年，我們要做好離退休人員的管理工作，落實(shí)好離退休人員的各項(xiàng)政策；同時(shí)，我們要按集團(tuán)公司的總體要求，根據(jù)福建公司實(shí)際，加快退休人員社會(huì)化管理進(jìn)程。
九、做好社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)社保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。
201*年要成立**自己的社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理中心，把社會(huì)保險(xiǎn)工作逐步從省電力公司社保中心分離出來自行管理，為貫徹落實(shí)上級基本[找文章還是到公文素材庫，更多原創(chuàng)！]養(yǎng)老保險(xiǎn)的政策和法規(guī)、維護(hù)華電在閩企業(yè)員工和離退休人員的利益提供有力的保障。社保中心成立后要做到對上級政策要學(xué)深吃透、正確把握，對具體工作要細(xì)致耐心、熱情服務(wù)，確�；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作的平穩(wěn)過度，逐步建立起屬于**自己的社保管理平臺(tái)，真正起到切實(shí)維護(hù)華電在閩員工利益的作用。
十、加強(qiáng)人力資源管理人員自身建設(shè)，不斷提高人力資源工作水平。
公司系統(tǒng)人力資源管理人員，要用“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)組工干部的能力建設(shè)，努力提高人力資源工作者在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、拒腐防變等方面的能力和水平，加大思考問題的深度、工作開展的廣度、綜合協(xié)調(diào)的力度，加快辦文辦事的速度。強(qiáng)化部門作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，增強(qiáng)各項(xiàng)政策和管理措施的可操作性。加強(qiáng)部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高工作的系統(tǒng)性，增強(qiáng)部門的整體功能，努力提高管理效率。團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，不斷提高公司系統(tǒng)人力資源管理工作水平。
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