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采購改進提升計劃書

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-21 23:55:10 | 移動端:采購改進提升計劃書

采購改進提升計劃書

我叫***,于今年4月進入公司,是采購輔料科一員。目前負責(zé)開發(fā)總務(wù)處物料及軸承項目。通過這次采購人員的座談會。深刻體會到了,自己所存在問題的不足方面。首先采購人員所具備的表達能力,談判能力,專業(yè)知識,服務(wù)意識,信息渠道等方面有待進一步加強。其次對于所購買的物料,必須改變價在前,質(zhì)在后的采購理念。要認真貫徹落實到每項申報的物料。做到“比質(zhì)比價,質(zhì)量第一”,提高產(chǎn)品滿意度。

老總在會議中例舉了各項的專業(yè)案例。強調(diào)了采購人員懂得良好的開發(fā)供應(yīng)商,并必須鞏固供應(yīng)商,要有后期的維護工作。利于彼此雙方長期性,互惠互利互信任的合作關(guān)系。采購人員要不階段的進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),充分利用業(yè)余的時間,提升自己,給自己充電。在思想上往常一直定位于國內(nèi)采購,通過老總的講述。對于擴大信息渠道,要有一定的方式方法,無時無刻要有全球采購的理念。采購員必須要具備職業(yè)道德和較高的職業(yè)操守,要有廉潔,自律的思想,不能因自己的私心而損失公司的利益。

現(xiàn)將本人進階段工作的改進情況,以及下一步仍需改進提升的要點。作出以下匯報與計劃:

1. 供應(yīng)商付款狀況:原先涉及的20家非定點供應(yīng)商按發(fā)票入賬后電匯支付,現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭露雀犊钪Ц丁?/p>

2. 供應(yīng)商開發(fā)情況:文具類,原世紀晨光采購的辦公文具,先開發(fā)定點供應(yīng)商文訊科技,同時降低成本10.78%。國產(chǎn)墨盒類,新增定點供應(yīng)商后,降低成本52%。進口SKF軸承,新增定點供應(yīng)商,降低成本10.64%。以及其他類,例網(wǎng)絡(luò)工程,電器等項目。這些原單一性采購的供應(yīng)商,經(jīng)過這階段的努力開發(fā),F(xiàn)有6家供應(yīng)商可長期性處于定點采購。

3. 專項整核及供應(yīng)商管理:第一塊國產(chǎn)軸承;原先采購供應(yīng)商共計6家,現(xiàn)通過整改縮減至3家定點供應(yīng)商。第二塊進口軸承;原先采購供應(yīng)商共6家,現(xiàn)通過整改縮減至4家。第三塊小餐廳廚房用品;原采購供應(yīng)商8家,現(xiàn)減縮至5家。

4. 關(guān)于進口軸承的選型轉(zhuǎn)變更改事宜:通過這階段與各分公司及供應(yīng)商溝通。軸承轉(zhuǎn)型的改變,并同時采購一批且正在試用。對于部分進口軸承,原按銅保持架軸承,F(xiàn)更換為鋼保持架軸承。從目前使用情況看來,各分公司反饋上來的使用意見,都比較理想。一致認為,其壽命及功效都同比于原結(jié)構(gòu)軸承。對于本次的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變也大大降低了采購成本。目前第一批購買8個軸承,降低成本22116元。建議在今后的申報過程中,對于進口軸承按鋼保持架訂購。(除特殊要求外)

下一步改進及提升計劃:

1. 加大對部分非定點供應(yīng)商,處于發(fā)票入帳電匯支付的,需更改付款條件。

2. 提高禮品類,宣傳工程類等供應(yīng)商開發(fā)。

3. 專項整核國產(chǎn)類軸承,并縮減至一家。以及其他類物料進行專項整核及管理。

4. 學(xué)習(xí)專業(yè)采購技能及提升服務(wù)意識。(與各申報人換位思考,提升服務(wù)質(zhì)量)

在今后的工作過程中,面對各種疑難問題,積極地去選擇找方法解決問題。絕不找借口。把挫折當(dāng)做成長的“資糧”。 保持工作的激情。保證做到勤潔廉明。

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