第一篇:工作總結(jié)-工作總結(jié)范文
高校就業(yè)工作總結(jié)
12月27日下午,上海市教育委員會、上海市發(fā)展計劃委員會和上海市人事局于上海交大包兆龍圖書館召開了xx年上海市高校畢業(yè)生就業(yè)工作會議,會議總結(jié)了xx年上海高校畢業(yè)生就業(yè)工作并部署了xx年的工作。周慕堯副市長出席會議并講話,市府副秘書長王榮華出席了會議。
周慕堯要求有關(guān)部門和高校堅定信心,振奮精神,積極進(jìn)取,動員全社會的力量做好xx年高校畢業(yè)生就業(yè)工作,以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大和市第八次黨代會。周慕堯副市長在講話中指出,“十五”期間,隨著高等教育規(guī)模的發(fā)展,上海高校畢業(yè)生的數(shù)量會有較大的增加。在今后一個時期內(nèi),要主動適應(yīng)大學(xué)生就業(yè)規(guī)模迅速增長的新形勢,緊緊抓住入世后我國進(jìn)一步加大對外開放力度的契機,充分利用國際資本和先進(jìn)的管理經(jīng)驗和手段,并充分開發(fā)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使上海高校畢業(yè)生就業(yè)工作能面向新世紀(jì),面向世界,取得新發(fā)展。
會議透露,xx年社會對高校畢業(yè)生需求旺盛,高校畢業(yè)生就業(yè)明顯形勢好于往年。截至11月30日,上海高校畢業(yè)生xx年總體就業(yè)率為86.70%,其中研究生就業(yè)率為97.13%,本科生就業(yè)率為92.58%,?粕蜆I(yè)率為81.59%。
同時,根據(jù)對上海社會經(jīng)濟發(fā)展和人才需求的預(yù)測,隨著高校擴招和明年上海市總體就業(yè)壓力的增大,xx年高校畢業(yè)生就業(yè)的形勢不容樂觀。xx年上海共有高校畢業(yè)生63478人,其中畢業(yè)研究生8205人,占總?cè)藬?shù)的12.9%;本科畢業(yè)生34534人,占54.4%;專科(含高職)畢業(yè)生201*9人,占32.7%。其中,上海生源畢業(yè)生38129人,占總?cè)藬?shù)的54.8%。
會議指出,要進(jìn)一步加強高校畢業(yè)生就業(yè)市場建設(shè)、管理和對高校畢業(yè)生就業(yè)狀況的研究、分析。xx上海年要繼續(xù)按照“敞開城門,筑高門檻”的原則,做好引進(jìn)非上海生源高校畢業(yè)生就業(yè)工作,同時要按照市里的統(tǒng)一部署,認(rèn)真研究高校畢業(yè)生以柔性流動的方式來滬創(chuàng)業(yè)或去外省市工作的辦法,推動人才柔性流動。
高校畢業(yè)生就業(yè)工作總結(jié)的延伸內(nèi)容:什么是工作總結(jié),如何寫工作總結(jié)?及寫作要點?
工作總結(jié)是對一段時間來所做的工作進(jìn)行分析研究,肯定成績,找出問題,把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。
工作總結(jié)既是對自身社會實踐活動的回顧過程,又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié),人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識,從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便發(fā)揚成績,克服缺點,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。工作總結(jié)分為部門總結(jié),個人總結(jié)。要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主,說明為輔,可以夾敘夾議說。
總結(jié)要寫得有理論價值。一方面,要抓主要矛盾,無論談成績或談存在問題,都不要面面俱到。另一方面,對主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析,談成績要寫清怎么做的,為什么這樣做,效果如何,經(jīng)驗是什么;談存在問題,要寫清是什么問題,為什么會出現(xiàn)這種問題,其性質(zhì)是什么,教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié),才能對前一段的工作有所反思,并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。
設(shè)備工作總結(jié)
(1) 鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理:冬季供暖2月底結(jié)束,四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程
制度完善。全年鍋爐運行三個月(xx年11月24日至xx年2月22日),計902小時,耗煤210噸。
(2) 中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))管理:夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣,兩名操作工看護,另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn);同時對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護整改完善,進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月(xx年6月24日開啟至xx年8月25日),耗電122600kwww.hmlawpc.comg/nm3,電除塵各電場運行方式由脈沖改為火花率方式,退出了節(jié)電模式的運行,造成除塵耗電量173萬kw.h,比去年同期增加82.36萬kw.h,使廠用電率升高0.11%。
(2)201*年10月脫硫投產(chǎn)后,引風(fēng)機液偶開度增加,造成1-10月引風(fēng)機耗電量444.96萬kw.h,比去年同期增加50.35萬kw.h,使廠用電率升高0.06%。
(3)今年#3、4機組實際啟停5次,去年同期啟停2次多3次,每次啟停一次廠用電量在6萬kw.h左右,比去年同期多耗電18萬kw.h,使廠用電率升高0.024%。
5、入廠煤與入爐煤熱值差:1-10月份累計完成321kj/kg,較計劃值低97kj/kg,比去年同期降低105 kj/kg。
主要原因:
(1)努力優(yōu)化煤場管理和燃煤摻配,在燃煤入場時優(yōu)質(zhì)煤、劣質(zhì)煤交叉堆放,減小入爐煤煤質(zhì)波動。煤場存煤按照“燒舊存新、滿足鍋爐燃燒要求、降低入廠煤與入爐煤熱值差”的原則進(jìn)行摻配管理,熱值差比去年同期降低105 kj/kg。
2)煤場摻配管理應(yīng)從煤車卸煤開始,推煤機司機按煤場管理員的要求收煤,并按煤場管理員要求的座標(biāo)區(qū)域及摻配比例上煤,對入爐煤進(jìn)行摻配,煤場管理員將每班上煤摻配情況記錄在燃煤摻配日志中,做好燃煤摻配精細(xì)化管理工作。
(3)煤場均勻進(jìn)煤,使煤場有足夠的摻燒空間,減少存煤時間過長造成的熱量損失.
6、補水率:1-10月份累計完成1.83%,較設(shè)計值2%降低0.17%,與去年同期升高0.15%。
主要原因:
(1)1、2、3月#3、4機供熱不能滿足要求,投入一期熱網(wǎng)運行,疏水無法回收,造成補水率升高0.15%.
(2)認(rèn)真執(zhí)行排污監(jiān)督制度,控制好排污流量和時間,避免發(fā)生排污過量。按生技部要求嚴(yán)格控制各水源泵補水。
7、材料費用: 1-10月計劃維護費用為156.5萬元,實際發(fā)生費用為137.73萬元,完成年計劃的68.9%。具體見下表:
8、油耗:鍋爐1-10月#3、4爐耗油量71.9t,同比降低76.79t。主要原因為:隨著#3、4爐增設(shè)兩支小油槍改造,冷態(tài)開機試驗全過程投運小油槍,耗油量減少80%以上;規(guī)范各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合,縮短啟動、停止時間,節(jié)約耗油。 六、201*年工作取得的成績及存在的不足:
201*年初,公司處于二、三期即將分離的敏感時期,年中公司又進(jìn)行人員調(diào)整,造成人員變動頻繁,員工隊伍人數(shù)減少,整體技能水平有所下降,員工思想不太穩(wěn)定,保證安全生產(chǎn)是擺在運行分場面前重中之重的課題。面對壓力和難關(guān),運行分場迎難而上,按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,制定措施,強化現(xiàn)場管理,大力落實現(xiàn)場崗位職責(zé),及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。同時,針對員工思想動態(tài),積極溝通,做好答疑,鼓勵員工正向發(fā)展,及時解決現(xiàn)場矛盾和員工實際問題。加大培訓(xùn)力度,提高員工技能水平。通過努力,基本實現(xiàn)了全年的工作任務(wù),但仍然存在一些不足,如:
(1)、安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié),安全例行工作雖然按照計劃開展,但過程中仍存在不到位,不閉環(huán)的現(xiàn)象;思想和行為的習(xí)慣性違章仍然存在;全年雖未發(fā)生一類障礙,但任發(fā)生三起二類障礙,暴露出人員責(zé)任心不強,執(zhí)行力不夠,管理人員管理工作不細(xì)致,需進(jìn)一步提高。
(2)、培訓(xùn)工作還不到位,值際人員跨專業(yè)自學(xué)、互學(xué),鉆研其他專業(yè)的氛圍還不夠濃厚.,值長、班組長對班組培訓(xùn)工作執(zhí)行力度不夠,班組常規(guī)培訓(xùn)質(zhì)量不高,分場專工對培訓(xùn)工作投入的精力還不夠,尤其是現(xiàn)場考問工作做的不夠扎實。
七、201*年工作思路:
(一)以公司精細(xì)化管理年提升年為主要抓手,細(xì)化分場管理,轉(zhuǎn)變職工觀念,提高執(zhí)行力。
隨著公司精細(xì)化管理的不斷推進(jìn),分場結(jié)合現(xiàn)場實際,繼續(xù)開展值際競賽工作,以值際橫向管理和專業(yè)縱向管理相結(jié)合的管理模式,進(jìn)一步修訂和完善管理制度,認(rèn)真檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實情況,嚴(yán)格考核,提高分場各級人員的執(zhí)行力。
(二)繼續(xù)以創(chuàng)建安全例行工作規(guī)范化管理試點單位為契機,將安全例行工作與專項活動相結(jié)合,強化安全管理,繼續(xù)保持分場安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
1、扎實安全基礎(chǔ)管理工作,加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理,貫徹執(zhí)行“兩票三制”、缺陷管理和三到位制度,加強兩票過程監(jiān)督和逐級審核管理,確保兩票合格率,嚴(yán)格執(zhí)行重要參數(shù)抄表分析、重大運行方式改變報告等制度,強化現(xiàn)場管理工作。
2、深化各項安全專項活動,各項活動按要求做到計劃、布置、檢查、落實、整改的閉環(huán)管理,深入開展反違章,治理糾正違章行為,狠抓隱患排查治理,切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題;加強安全教育,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,增強安全意識。
3、切實開好分場安全分析會,做到安全活動,雷打不動。分場管理人員堅持參加班組安全活動,分析班組安全狀況,安排部署安全生產(chǎn)工作。
4、加強員工安全教育培訓(xùn)工作,不斷提高職工安全意識和操作技能,通過仿真機平臺,扎實開展分場事故應(yīng)急預(yù)案演練,規(guī)范運行操作和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高職工對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。
(三)以耗差分析為指導(dǎo),將日常操作調(diào)整和技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新相結(jié)合,優(yōu)化運行方式,確保經(jīng)濟運行。
1、結(jié)合值際、機組小指標(biāo)競賽活動,通過值際間、單元機組的橫向比較,以及專業(yè)對相關(guān)指標(biāo)的定性和定量分析,及時指導(dǎo)運行方式安排和調(diào)整操作方法,達(dá)到運行方式最優(yōu)化,改善各項經(jīng)濟運行指標(biāo)。
2、開展運行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān),不斷優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整試驗、最佳真空試驗、機組快冷技術(shù)、熱網(wǎng)首站并網(wǎng),進(jìn)一步降低排煙溫度、提高真空,縮短汽輪機揭缸時間以及鍋爐帶壓放水時間、提高熱網(wǎng)可靠性提高,總結(jié)小油槍全過程投經(jīng)驗,確保小油槍可靠投運,同時針對我公司暖氣疏水回收、供排水情況,研討回收和節(jié)水措施,減少熱耗和水耗。
3、以耗差分析為指導(dǎo),將各項耗差分項指標(biāo)與實時目標(biāo)值進(jìn)行對比分析,并作為分場月度節(jié)能分析和運行分析重要課題,提出解決辦法,努力降低耗差,分場技術(shù)人員定期檢查指導(dǎo),小指標(biāo)競賽納入值際競賽范圍內(nèi),提高運行調(diào)整積極性。
(四)以員工全能培訓(xùn)為主要保障,將常規(guī)培訓(xùn)和全能培訓(xùn)將結(jié)合,實現(xiàn)真正全員全能。
1、認(rèn)真落實培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制,明確全能培訓(xùn)在數(shù)量和質(zhì)量上的目標(biāo)和責(zé)任,通過簽訂師徒合同和一對一結(jié)對子等形式,為個人量身制定培訓(xùn)目標(biāo)和方向,利用機組單元制運行機制,徹底打破專業(yè)界限;采取合理的目標(biāo)考評與自愿申請考評相結(jié)合的原則,激勵員工努力學(xué)習(xí)。
2、根據(jù)分場人員全能實際情況、技術(shù)狀況及培訓(xùn)需求,制定合理的、系統(tǒng)的、操作性強的培訓(xùn)計劃,確定以規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票、運行操作規(guī)范、要點、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及典型事故案例為主要培訓(xùn)內(nèi)容,同時細(xì)化仿真機培訓(xùn)條目,加強仿真機演練。
3、嚴(yán)格落實培訓(xùn)計劃,從人員自身學(xué)習(xí)、值際培訓(xùn)、分場培訓(xùn)逐級負(fù)責(zé),理論聯(lián)系實際出發(fā),采取“缺什么補什么”的原則,著重開展崗位自學(xué)、現(xiàn)場考問、值際培訓(xùn)日技術(shù)講課與仿真機演練方式進(jìn)行培訓(xùn),分場加強現(xiàn)場培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查與考核,分階段落實每項培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。
4、認(rèn)真開展分場集控運行競賽常規(guī)工作,不斷激勵運行人員全能學(xué)習(xí)的積極性。
八、建議:
1、加快機組擴建項目的啟動,以滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要,提供更多的崗位晉升機會,激勵員工提高自身綜合素質(zhì)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場人員較少且年齡偏大,員工性別比例、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不盡合理,員工隊伍素質(zhì)參差不齊,工學(xué)矛盾非常突出,建議補充新鮮血液新進(jìn)大學(xué)生,完成人員和知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整,促進(jìn)員工隊伍的長期規(guī)劃建設(shè)。
3、提高主崗集控運行人員待遇,增加集控運行員工學(xué)習(xí)、工作的主動性和積極性。
4、專業(yè)技術(shù)帶頭人在技術(shù)分析和管理方面應(yīng)切實發(fā)揮作用,為公司的經(jīng)濟效益做出貢獻(xiàn)。
九、公司分管領(lǐng)導(dǎo)評語:
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