第一篇：安全管理月份工作總結

一、所做主要工作：

1、按照集團安技部要求，開展部署公司“本質安全年”活動。

2、結合公司實際，3~5月份組織開展“春季安全勞動競賽”活動，作為“本質安全年”活動中的重要內容，打好上半年的安全基礎。

3、開展3月份隱患排查整治月活動，排查整治隱患22件次。形成港區(qū)鐵路裝卸線隱患排查反饋表送達各相關裝卸公司，并上報集團安技部。

4、組織召開了關于加強港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車輛安全管理工作的專題會議。集團安技部及各裝卸公司安全負責人、上海鐵路局南京東車輛段有關人員等18人參加了會議。會議通報了近期港區(qū)調車作業(yè)環(huán)境惡化和鐵路車輛愛車工作滑坡狀況，通過了《關于加強港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車輛安全管理的作業(yè)規(guī)定》。

5、組織現(xiàn)場勘查，針對各裝卸線尤其是焦專線汽車等移動機械頻繁侵限的現(xiàn)象，協(xié)調聯(lián)系新陸橋、東泰等公司加強封閉式管理。

6、組織檢查評估各裝卸公司平交道口，發(fā)現(xiàn)多數存在因重車碾壓導致鋼軌變形、線路下沉的鐵路行車安全隱患，目前5#道口正在維修，并和其它裝卸公司協(xié)調落實解決道口所存在的問題。

7、協(xié)調新陸橋公司解決一分區(qū)線路旁拋灑球礦導致調車組作業(yè)上下車人身安全隱患的問題。

8、全面排查港區(qū)鐵路沿線車輛行人穿行處所，制作安裝安全警示標志。

9、聯(lián)系國投公司對3月17日h7道、3月11日h6道取送車作業(yè)時，有機械侵限和不停止作業(yè)現(xiàn)象加強管理，制定措施。

10、貨場問題的協(xié)調：貨場臨時工、轉貨司機的安全教育考試，職業(yè)病防治健康檢查，貨場安全標志等。

11、組織公司男45周歲、女40周歲以上職工體檢，建立健康檔案。

12、舉辦“學法、知法、用法安全知識培訓班”。

二、存在問題及整改措施：

1、裝卸線尤其是焦專線鐵路調車作業(yè)存在重大行車及人身安全隱患。

3月18日，因新陸橋4號磅房故障，空重汽車集中到3號磅房過磅，汽車穿越線路和侵限時有發(fā)生，汽車行駛揚起的粉塵導致鐵路調車作業(yè)無法正常瞭望。給調車作業(yè)造成極大的行車和人身安全隱患。(及時聯(lián)系新陸橋公司加強4號磅房維修期間的現(xiàn)場安全管理，并協(xié)調新陸橋公司與東泰公司按照3月10日召開的關于加強港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車輛安全管理工作的專題會議的相關會議要求加強焦專線的封閉式安全管理并及時清掃礦砂。)

2、港區(qū)平交道口因重車碾壓，鐵路行車安全隱患較大。

檢查發(fā)現(xiàn)東聯(lián)分公司平交道口16道，17、18、19道下道口線路下沉扭曲嚴重，影響行車安全。(已協(xié)調公司計劃科、技術科及東聯(lián)公司商議解決。)

另有新陸橋公司和國投公司的7#、8#、3#、6#道口也存在類似情況，需要裝卸公司配合解決。

3、站場東頭穿行線路上下班的人員較多，存在路外傷亡患。

公司在加強現(xiàn)場督查同時，正積極制作標志牌，并且已在公司東頭安裝大門鎖閉。但仍存在閑雜人員順線路行走的情形，建議在大港路邊安裝護欄，從源頭上制止，進行作業(yè)現(xiàn)場封閉。

4、原衡2棄用后的深坑應安排填平。

5、30日6：10，h12道取車時，裝卸工未全下車開始作業(yè)，存在安全隱患，分析處理。

三、下月重點工作：

1、加大力度排查整治現(xiàn)場的各類隱患，加強對人和設備的管理和控制。

2、開展好季節(jié)性安全質量管理工作，尤其是在防風、防火上做細做實工作。

3、按計劃扎實開展好“春季安全勞動競賽”及“本質安全年”活動的各項內容及要求。

4、組織對消防設備、設施的全面檢查。

第二篇：安全管理工作總結

為了更好的落實集團公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》和集團公司《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》，充分認識安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作,體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一 、預防為主”的基本方針,進一步強化各級領導對安全生產工作的重視,大力推進安全生產各項工作,落實安全生產主體責任,加強安全生產監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內涵和重要意義，按照《決定》和《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。

(一)、明確安全目標 落實安全責任

我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、爆炸事故為零;一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開了安全生產責任書簽字大會，與公司內各分公司、車間、隊、項目部、機關科室簽訂了安全生產責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了qohse體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。

(二)、做好基礎工作 夯實管理基礎

一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。我公司在201*年通過qohse體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內部審核。對內審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。

二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置(設備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質。

針對六月份全國安全生產月，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產月”活動期間，編制了100道有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設，規(guī)范安全操作;2、查責任制落實，規(guī)范管理責任;3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設;6、查安全合同，規(guī)范主體責任;7、查員工安全技能和素質，規(guī)范培訓教育;8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生，根據辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設備設施投入(?問機動科)，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。(具體內容在機動科)

(三)、開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內容。在大討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。

(四)、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網絡。同時按照總廠《關于實行安全生產述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作。

(五)、工作中存在的不足

今后在安全方面需要強化的幾項工作

1.在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。

2.以人為本抓安全,強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。

3.進一步落實安全生產責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。

4.加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產一線的作業(yè)環(huán)境。

第三篇：安全管理工作總結

安全管理工作總結

為了更好的落實公司《關于項目部車輛安全行駛檢查的通知》，充分認識安全行駛的重要性，體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全行駛工作，堅持“安全第一 、預防為主”的基本方針,進一步強化各級領導對安全行駛工作的重視,落實安全行駛責任,我項目部開展了安全專題學習會議。

會上首先由安全員宣讀9.18事件經過，在聽取整個事件的經過后，由項目經理結合本工程針對9.18事件做出以下要求：

1、展開車輛安全行駛大檢查，駕駛員要結合自身工作實際親自過問議，親自檢查，做好本項目部的自查和自糾工作。

2、要求全體職工要舉一反三，深刻吸取事故教訓，自覺養(yǎng)成良好的開車習慣，做到不開快車、不開帶“病”車、不疲勞開車、不酒后開車。

3、為加強項目部車輛交通安全管理工作，切實開展交通安全專項整治，遏制道路交通事故的發(fā)生。開展一次車輛安全大檢查。主要檢查車輛安全技術狀況是否達標、駕駛員相關證件是否齊全、“四證一牌”是否通過年審、安全生產責任制是否落實。

4、對方向剎車不靈、輪胎老舊的車輛將進行停班停線，對所有駕駛人員將進行全面資格審查，不符合條件的停崗停職。

5、增強全體員工的法制意識和安全意識。

為加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。會上制定了安全教育培訓計

劃，安排對所有職工進行一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，為加強行車安全，提高各位駕駛員的安全行車意識，特對項目部駕駛員提出以下幾點要求：

1．行車時保持相當安全的距離，控制好車速，嚴禁超速行駛；

2．每天出車前仔細檢查車輛，做到出車時對自己所駕駛車輛各項性能有充分了解；

3．一定要休息好，嚴禁駕駛員疲勞駕車；

4． 嚴禁酒后駕車；

5． 行車途中注意行人和車輛的動態(tài)，提前采取操作措施，避免發(fā)生交通事故；

6． 行車途中嚴禁駕駛員撥打或者接聽手機；

與會人員及接收人員簽字附后

第四篇：201*年安全管理工作總結

201*年度安全管理工作總結

201*年,克州天山項目安全管理工作在公司的統(tǒng)一領導下，由項目安全委員會的具體實施；堅持以人為本、安全生產、預防為主、群防群治、防治結合、齊抓共管的原則；通過入場安全教育、完善安全生產規(guī)章制度；從而加強員工自我保護意識，營造安全、和諧的生產局面，保障了項目員工健康安全和財產不受損失，維護了公司良好的安全管理形象。

一、領導重視、措施得力

自項目成立，立即成立了以項目經理于瑞彬為安全委員會主任、項目其他管理人員以及施工隊主要負責人為委員的項目部安全生產管理生產委員會。實施全部員工簽署安全生產責任書；實施責任到人、統(tǒng)一領導、分層管理的基本理念；實施員工進廠必須接受安全培訓、進行安全教育；從而使一線員工更詳細的了解安全生產的重要性，理解項目部制定的安全生產管理制度，達到規(guī)范安全生產、配合發(fā)現(xiàn)生產過程中產生的安全隱患，并及時消除。

二、制度保證、措施到位

1、建立安全生產責任制、責任人制度和追究責任制，豎向管理、縱向聯(lián)合、攤點集中責任到人的管理制度。

2、依據生產進程，不斷完善，隨地域形勢變化和周變環(huán)境的變化不斷充實，建立定期 不定期安全檢查和巡查防范相結合的制度，獎勵和處罰相結合的管理程序，建立以職工健康、消防、維穩(wěn)、高空墜落、

機械傷害、觸電、食品中毒等應急預案和桌面、現(xiàn)場緊急演練的實際操作，嚴禁“三違”生產，嚴禁野蠻施工，對不合格的吊索、吊具隨查隨機進行銷毀，按公司要求，對易燃易爆物品實施專人定點管理，項目經理部對員工的勞動保護用品嚴格要求，上班必須正確佩戴、穿著勞動保護用品！并統(tǒng)一采購安裝一級到三級臨時施工用電配電箱，保證一機一閘的用電管理制度，對生活區(qū)臨時用電和施工隊食堂臨時用電實行統(tǒng)一安裝，統(tǒng)一專人管理制度，對員工生活用水、員工宿舍臨時用電統(tǒng)一采購、安裝、布置，每周定期不定期安排專業(yè)技術人員進行安全檢查！購置應急藥物，預防員工

3、基于本項目地處邊遠地區(qū)，恐怖分子活動平凡，暴亂狀況極差，結合實際情況，特制訂維穩(wěn)管理制度，成立維穩(wěn)管理領導小組，并組織員工聯(lián)合甲方進行防爆緊急演練，預防突發(fā)事件發(fā)生，配置值班人員進行24小時值班制度！

4、加強安全宣傳教育實行員工自我保護，要確保安全生產，根本問題在于提高員工自我防范意識，自護自救的能力，做好安全教育工作，是項目安全委員會進行安全管理的重點，項目部購置投影放映機，配置專人定期組織員工進行放映建筑安全教育方面的影視片，豐富工地員工單調的生活，減少員工外出造成的意外傷害，按照公司要求，統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場安全警示牌、安全宣傳標語、安全宣傳橫幅和安裝警戒繩、及警戒線、安全繩，成立專門維護臨邊、孔洞小組進行維護，設立安全責任區(qū)和安全責任牌及責任人制度，對特殊作業(yè)人員嚴格要求，沒有特殊上崗證者，杜絕上崗操作！確保施工過程中員工的心身

安全!

5、加強檢查及時整改，在公司統(tǒng)一領導下，依據施工特點每月進行安全專項檢查，每日進行安全巡查，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中產生的靜態(tài)或動態(tài)安全隱患并及時立即整改。

三、存在的問題和下一步的工作重點

基于工作的特殊性質，高風險、人員流動性大、員工安全意識差等特點，給安全管理工作帶來不斷挑戰(zhàn)。

1.加強入場前員工的安全教育工作，吸入特殊工種更特殊人員。

2.項目組織人員配置不全，材料管理混亂，致使施工現(xiàn)場達不到文明施工要求。

3.施工隊沒有安全兼職管理人員和特殊指揮、操作人員，容易發(fā)生安全事故。

4.鑒于本項目(請你繼續(xù)關注公文素材庫www.hmlawpc.com)目前生產情況，下一步的工作重點在于機械設備的調試和電器設備的調試工作，容易發(fā)生機械傷害和觸電事故，任然一如既往的要加強安全管理和特殊工種的安全教育工作，還要做好春節(jié)前后的員工思想教育工作！

蘇州中材第二十項目經理部在本項目兩年來，對員工教育達到1650人次，安全檢查和隱患整改達到每周最少一次以上，安全投入38萬元左右，專項安全學習和考試每月一次，項目經理帶頭安全檢查每月2次以上.

第五篇：安全管理工作總結

安 全 管 理 工 作 總 結 及 打 算

201*年元月26日

安全管理工作總結及下一步工作打算 河南地方順安煤業(yè)公司在集團公司領導的正確領導下，經過順安煤業(yè)全體干部職工的共同努力，在安全管理上做了一些工作，取得了一些成效，但與領導對我們的要求還有較大的差距，還存在不少的問題，我們順安煤業(yè)公司全體人員有信心、有能力克服困難，采取措施，解決問題，抓好安全管理工作。

進入去年十二月份以來，我們主要做了以下幾個方面的工作： 一是抓好三個專項整治，即文明生產與頂板管理專項整治、一通三防專項整治、機電運輸專項整治。從去年12月1日開始，分階段、分項目針對我礦存在的實際問題，決定開展專項整治活動，去年12月1日至31日，對文明生產和頂板管理進行了專項整治，201*年1月1日至2月10日，集中開展了一通三防和機電運輸專項整治，通過近兩個月的專項整治活動，從目前來看，效果非常明顯。文明生產面貌煥然一新，巷道整潔衛(wèi)生，材料碼放整齊，各種管線、纜線吊掛整齊有序，消滅了煤塵飛揚與堆積，頂板管理除11021機巷由于臨近貫通，應力集中與瓦斯壓力重疊，發(fā)生兩次小型冒頂以外，其它工作面均杜絕了頂板漏冒現(xiàn)象。通風系統(tǒng)和通風設施已基本完善，隔爆水棚全部按標準安裝到位，防塵設施已全部完善，并且堅持了施工巷道每天灑水沖洗巷道一次，永久巷道周二、周五灑水沖洗巷道，風水管路全部延接到各施工地點，壓風自救裝置全部安裝到位并能夠保證有效使用，監(jiān)測監(jiān)控和各種傳感器均已裝備齊全，靈敏可靠，光干涉式瓦斯檢測儀、便攜式瓦斯檢測報警儀和傳感器按要求及時進行了檢測

和標校，井下所有局部通風機全部實現(xiàn)了專人看管和“三專兩閉鎖”，每天對所有局部通風機進行倒臺試驗，每周對通風機進行斷電試驗。機電設備后備保護全部上齊，防爆檢查員每班對井下所有機電設備進行防爆檢查，杜絕了電氣失爆，皮帶運輸的六大保護全部安裝到位，并且靈敏可靠，主副井提升鋼絲繩和受力件均按要求定時進行了檢測，主井井筒結冰全部進行了清理除冰，并堅持了每天八點班對主井井筒全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)結冰現(xiàn)象，立即清除，副井暖風已投入使用，解決了副井結冰問題。軌道運輸在現(xiàn)有基礎上對軌道進行了整修更換，包括軌道調整、軌枕、道釘、道夾板、螺絲、道接口等進行了規(guī)范完善，輔助軌道下山、回風下山、軌道下山的防跑車裝置重新進行了整改，阻車器、保險繩、聲光信號全部完善到位，絞車的底錨、壓柱、鉤頭全部按標準進行了規(guī)范。

二是強化安全生產管理人員的安全培訓、取證和新入礦隊伍的培訓、復訓工作。組織了10名科隊級管理干部到平頂山平煤集團安培中心進行了安全技術培訓，66名特殊工作崗位人員在安培中心進行了安全技術培訓。新組建的準備一分隊、準備二分隊、準備三分隊和采煤隊全部職工進行了崗前培訓，并經考試合格、辦理入井證后才開始入井上崗，準備一分隊、準備二分隊、準備三分隊、采煤隊和綜合機運隊每周組織召開一次班后會，在班后會上除總結布置本隊近期的安全工作外，特別強調的是要對職工進行安全知識和操作技能再培訓，安質科對各隊的召開情況進行督促檢查，不召開或應付差事的單位除給予通報批評外，還要給予500～1000元的罰款。通過督促檢查

和經濟制裁，班后會的召開已走上制度化、規(guī)范化軌道。

三是強化11021機巷掘進的瓦斯綜合治理。11021機巷掘進按突出頭進行管理，制定了防突管理措施，并嚴格按照措施要求進行施工，每天八點班專業(yè)打釋放鉆孔，孔數、孔深、角度、校檢按要求組織施工，孔數、孔深、角度、校檢指標達不到措施要求，嚴禁掘進，通防科、瓦斯檢查員現(xiàn)場監(jiān)督把關，并履行“三簽字”手續(xù)，每天四點班、零點班掘進，并嚴格控制循環(huán)進度，日循環(huán)進度不得超過2米，生產掘進班多余時間向煤幫打淺孔釋放，每班7個，同時礦安排通防科、調度室、安質科的科長分三班現(xiàn)場跟班，嚴把打鉆和施工質量關。元月19日以后，根據集團公司要求，掘進從機巷里段施工，礦又安排準備一分隊負責打鉆和掘進，準備二分隊負責后備運煤。以上措施均按要求落實，但由于礦山應力與瓦斯壓力的集中疊加，還是發(fā)生了兩次頂板冒漏、瓦斯超限事故。

四是強化安全技術措施的規(guī)范編制和落實。措施的編制借鑒了平煤、鄭煤的模版和編制要求，編制過程中結合我礦實際，使措施具備了與實際的符合性和可操作性。措施的落實是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，我礦從狠抓措施入手，嚴把措施落實關，明確了各級安全生產管理人員是措施落實的第一責任人，安全質量檢查員、瓦斯檢查員和跟班干部是措施落實的現(xiàn)場監(jiān)督人員，不按措施施工或措施落實不到位，除追究現(xiàn)場全質量檢查員和瓦斯檢查員的責任外，還要追究安質科長、戰(zhàn)線領導及其他有關人員的責任。從去年12月份到現(xiàn)在，處罰副科級以上人員9人次，罰款3650元。安全質量檢查員、瓦斯檢查員受

處罰5人次，罰款750元。

五是狠抓火源治理和防滅火工作。強化入井人員的檢身，杜絕煙草和點火物品帶入井下，加強機電設備的檢查檢修，保證設備完好，杜絕電氣火花，井下皮帶除一部為非阻燃皮帶外，其它全部更換為阻燃皮帶，使用阻燃支護材料，目前井下木支護大部分已更換為金屬支架，剩余的少量木支護正在逐步更換，巷道掘進過程中接近老巷或老空時加強溫度及有害氣體的檢測。井下所有安放電氣設備的地點，全部按要求配齊了沙箱、滅火器，消防材料庫配置了沙車、滅火器、消防水桶、鐵鍬、銅錘等消防材料。地面消防管路安設到位，庫房、車間、主副井絞車房、壓風機房、空壓機房、配電室等關鍵部位配齊了滅火器，每天晚上礦值班人員對職工宿舍和其他單身住所進行排查，發(fā)現(xiàn)電爐和其它高耗能用電設備及時收繳并罰款。

六是狠抓安全質量標準化工作。結合我礦實際，制定了安全質量標準化標準及檢查驗收辦法，每月的6號、16號、26號組織全礦井安全質量標準化檢查，通過定檢和日常檢查，綜合評定施工質量標準化等級，按照質量標準化獎罰辦法，進行獎罰。現(xiàn)在我礦質量標準化工作得到穩(wěn)步推進，并有明顯成效。

七是礦廣播站已投入使用，利用礦內廣播，每天中午和晚上宣講法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程等有關安全知識，通過不間斷、強制性灌輸，來逐步提高全礦所有從業(yè)人員的安全意識和技術水平。

下一步安全管理工作安排：

一是11021機巷的貫通和瓦斯治理仍作為我礦安全管理的重點，

狠抓措施落實，嚴防頂板漏冒，杜絕瓦斯超限。

二是繼續(xù)抓好班前班后會的召開和基層區(qū)隊職工的業(yè)余培訓工作，不斷提高職工的安全意識和操作技能。

三是狠抓規(guī)章制度和措施的落實，保證制度和措施落實不折不扣，落到實處。

四是抓好副井井筒維修的各項準備工作，保證按時、按質、按量、安全地完成維修工作。

五是做好節(jié)前職工隊伍的安全穩(wěn)定工作，及時發(fā)現(xiàn)解決職工的情緒波動和不穩(wěn)定因素，保證節(jié)前安全生產。

六是做好放假期間風機更換的材料準備和留守人員的安排，保證風機更好安全順利。

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