第一篇：晉升通知

晉升通知

劉燕妮自201*年5月27日入職以來，工作努力、積極向上，根據(jù)公司晉升管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定：從201*年9月1日起升任財(cái)務(wù)部（出納）主管一職。實(shí)習(xí)生梅利超自201*年6月4日入職以來，工作努力、積極學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的管理制度，經(jīng)所屬上級(jí)推薦總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定：201*年9月1日起轉(zhuǎn)任倉庫物流部倉庫保管專員一職。

實(shí)習(xí)生殷庭松自201*年6月4日入職以來，工作努力、積極學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的管理制度，經(jīng)所屬上級(jí)推薦總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定：201*年9月1日起轉(zhuǎn)任運(yùn)營(yíng)部淘寶客服專員一職。

希望以上三位同仁繼續(xù)發(fā)揮你們的才干，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

人事行政部201*-9-1

第二篇：晉升通知

晉升通知

員工：

因你在本公司 門店擔(dān)任 職位年期間工作努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)突出，根據(jù)公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任你為門店職位，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。希望你能夠繼續(xù)發(fā)揮你的才干，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司人力資源部

晉升通知

員工自年月進(jìn)入公司以來工作努力、業(yè)績(jī)出色，根據(jù)公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任為部門職位。希望公司員工能向同事學(xué)習(xí)，公司同樣會(huì)為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會(huì)。

公司人力資源部年月日

第三篇：晉升通知

黃榮-廣州浦熙服飾有限公17:57:05

lyj(李沅軍)17:56:03

玉華區(qū)域10月份人員晉升申請(qǐng)

3店羅文 隊(duì)長(zhǎng)晉升 第一負(fù)責(zé)人

5店伍燕平晉升 第一負(fù)責(zé)人

16店楊火招 副店長(zhǎng)晉升

25店張金蓮晉升第一負(fù)責(zé)人

黃榮-廣州浦熙服飾有限公18:05:33

lyj(李沅軍)17:57:06

黃蓉把這份資料帶給方喜下、做好晉升通知 與區(qū)域經(jīng)理確認(rèn)下、在發(fā)

第四篇：《晉升》

1. 不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。人一生下來就開始本能地往上爬，表現(xiàn)在事業(yè)中就是

要獲得盡可能多的成功的晉升機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天尤為重要。工作好的人太多了，工作的好可以獲得加薪，但并不意味著能夠獲得晉升的機(jī)會(huì)。一個(gè)人的事業(yè)成功，一方面來自他的專業(yè)知識(shí)和技能，而更重要的要依靠他的人際關(guān)系和處世技巧。

2. 世事常變，要切合不同人物、不同環(huán)境去工作，才能收到最好效果。

3. 任何工作都期待創(chuàng)新意念，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該提出自己的高見。

4. 辦法是：不時(shí)地審視自己的事業(yè)目標(biāo)。

5. 對(duì)內(nèi)要上睦下服，對(duì)外則要平易近人。

6. 成為人中鳳凰，在待人接物方面，需注意下列各點(diǎn)：

a當(dāng)一項(xiàng)工作交到你的手上時(shí)，或許你會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少困難，但切忌不要終日纏著上司要他給你指示或意見。你應(yīng)該嘗試以自己的方式去解決問題，在重要的決策中再詢問上司的意見。b雖然公司有不少規(guī)則，但為使工作達(dá)到更完美的效果，你也可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，做出有限度的改變。

c當(dāng)你向老板提出要求的時(shí)候，不僅要把你的需要說出來，同時(shí)也要讓他重新衡量你的工作表現(xiàn)和能力，提醒上司注意你的價(jià)值。

7. 坦率的人如果擔(dān)任公司主管職務(wù)，就等于將最脆弱而無防備的一面，暴露給一些想討好

上級(jí)主管的下屬們，為他們制造許多越級(jí)打小報(bào)告的機(jī)會(huì)，同時(shí)自己的把柄還會(huì)落在工作上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中。

8. 最好采取不招惹別人，不經(jīng)流血的方式，達(dá)成所期望的目標(biāo)：一面崇尚坦率作風(fēng)和理論

注意，一面具備巧妙的手腕，才是最理想的。

9. 每個(gè)人都有自我形象，且在心中以最高的誠意供奉著這個(gè)形象。馬克吐溫說過：我歡迎

批評(píng)，但那必須投我所好。也許，就是因?yàn)樗麄冃闹械淖晕倚蜗箅�朦朧朧模糊不清，所以才要借你的言辭使它清晰化，明朗化。但絕不是你無情地?fù)v毀它。

10. 你最好還是繼續(xù)在一旁輔助他，不斷為公司締造功勛，再歸功給上司。

11. 能升遷到上司職位的往往都是有或多或少的背景，或具有某種你的能力所無法左右的因素。

擺平同事很重要

1. 要確認(rèn)同事們的工作立場(chǎng)和生活立場(chǎng)，并探知他們的心愿和希望，使自己能通過這條溝

通管道，掌握他們的心里。

2. 在組織中工作的人，生存和成功才是他們最終的意愿，也是最大的意愿。

3. 古諺說：讓人3分，是為善之本。

4. 假定機(jī)會(huì)到來，輪到你可以晉升時(shí)，你為了要讓這種可能性變成事實(shí)，首先必須讓你的

同事們承認(rèn)你有資格成為他們的新上司。再說，如果要讓你的同事臣服于你，為你效勞，也必須對(duì)你的為人處事方法心服口服。

搶占有利至高點(diǎn)

1.凡是都能站在政治的角度來觀察，在組織里，從政治的角度看最有利的地位是什么？最不利的地位又是什么？

做上司的擋箭牌

1. 多考慮以下的問題：上司最需要什么資料？怎么樣可以幫助他？你以往犯過什么錯(cuò)，將

來可以避免嗎？這對(duì)你必有裨益。

2. 要令你上司相信你，要準(zhǔn)時(shí)完成工作，謹(jǐn)記工作時(shí)限，若不能準(zhǔn)時(shí)做好，應(yīng)預(yù)先通知上

司。必須處處表現(xiàn)獨(dú)立，圓滿地把工作完成。

3. 與上司保持良好的溝通，給上司簡(jiǎn)潔、有力的報(bào)告，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或

浪費(fèi)他的時(shí)間，但重要的事必須請(qǐng)示他。

4. 與上司好好相處的方法，萬變不離其中，簡(jiǎn)言之，有以下三個(gè)宗旨：

a客觀地衡量一下自己在公司的地位

b無論何時(shí)何地，幫助上司解決疑難，盡自己所能把事情做好。

c在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，說合適的話，做合適的事情。

d耐心找上司的特點(diǎn)，以他喜歡的方式完成工作。

e以你的態(tài)度說明一個(gè)事實(shí)：我是你的好朋友，我會(huì)盡力所能支持你。

有一些自己不懂得如何處理的事，必須要依靠上司獨(dú)自面對(duì)。

5. 要使老板對(duì)你另眼相看，最實(shí)際的是在工作上盡責(zé)外，還要學(xué)會(huì)每一件程序的進(jìn)行，了

解公司上級(jí)的態(tài)度，注意上司如何替他人工作，怎樣和高層行政人員溝通，以及在其他部門又擔(dān)任說明角色。當(dāng)你成為這個(gè)行業(yè)的專家，老板又怎會(huì)忽略你。

6. 不要只滿足與做好自己分內(nèi)事，而應(yīng)在其他方面爭(zhēng)取經(jīng)驗(yàn)，提高自己的價(jià)值。 7. 不過，在任何方面都努力進(jìn)取，容易招人妒忌。

在上司面前有禮貌

1. 重要的課題事：主動(dòng)表現(xiàn)你的進(jìn)步。

2. 不要永遠(yuǎn)被動(dòng)，主動(dòng)承當(dāng)更多工作；遇到難題請(qǐng)上司提意見，但仍由你自己去決定執(zhí)行

的方法，讓他看到你獨(dú)立的一面吧。

3. 在任何有可能發(fā)生的壞情況下，你該謹(jǐn)守2個(gè)原則：一是千萬不要驚慌失措，二是別過

分反應(yīng)。

上司不在，你就是一把手

1. 最實(shí)際的莫如升職加薪，但請(qǐng)冷靜地分析，這些好處是表面化的還是實(shí)質(zhì)化的，屬后者的話，就請(qǐng)將新工作與舊工作當(dāng)作2份新工作去衡量，擇良木而息。別收期票。

別犯上司的尊嚴(yán)

1. 記者，非必要時(shí)，切忌加入任何派別圈子

2. 對(duì)上司的邀請(qǐng)，你不必有求必應(yīng)，如此只會(huì)降低你的身價(jià)。

3. 有一點(diǎn)可以肯定：就是2個(gè)人必然是在某項(xiàng)事物上同時(shí)獲得了一定的利益，例如公司方

面有大計(jì)劃由2人合作，或某勢(shì)力陣營(yíng)同時(shí)拉攏了2個(gè)人。

4. 你得明白，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，上司在權(quán)利上，職責(zé)上都比你大，與他硬拼，無疑是自討沒趣。請(qǐng)先將你自己的意見再檢討1次，哪一部分有力就重點(diǎn)出擊哪一部分。

別跟上司較勁

1. 一個(gè)人無論如何成功，他都有心里需求，就是在空虛和情緒低落的時(shí)候，總想找人傾訴。

2. 遇到上司放大假的情形，奉勸你努力工作之余，你要帶眼做人。 3. 當(dāng)下屬找你詢問有關(guān)問題時(shí)，你可用代行的態(tài)度說：一切還是依上司以往的原則去實(shí)行。 微笑讓上司心情愉快：

1. 第一個(gè)重點(diǎn)就是要用：敬稱

2. 這個(gè)迎接的禮貌，這句迎接的話，就是拍馬屁。也就是尊敬的表現(xiàn) 3. 在上位的人多少都有對(duì)下屬訓(xùn)話談經(jīng)驗(yàn)的欲望，不妨做個(gè)忠實(shí)的聽眾，來聽他高談闊論。 做一個(gè)信息靈通的人士

1. 迅速傳達(dá)信息，也是一招頗具威力的奉承法。

2. 一個(gè)能被賞識(shí)的 下屬，他的 工作態(tài)度應(yīng)該是努力完成命令外，還要予以創(chuàng)造和延伸，也就是所謂的創(chuàng)意型。

3. 學(xué)習(xí)的原則是模仿

私下交往有學(xué)問

1. 意識(shí)的力量是有限的，發(fā)自潛意識(shí)的力量則是無限的。

2. 人生就像一臺(tái)戲，矯揉造作的演員永遠(yuǎn)當(dāng)不了 主角。想成為主角，最基本 的是：一舉

手，一投足，都要令人有真誠流露的感受，而不夾雜絲毫勉強(qiáng)做做的痕跡。

3. 譬如利用同鄉(xiāng)，同�；蛳嗤瑦酆玫鹊让�目，制造使對(duì)方覺得你跟他志同道合

4. 就是故意推薦別人，讓上面的人覺得你很謙虛，很愛護(hù)團(tuán)體，是一個(gè)忠實(shí)的下屬。此即

以退為進(jìn)聲東擊西的策略。 5. 應(yīng)付抱怨最好的辦法就是低頭道歉，賠不是。

求人求到點(diǎn)子上

1. 所謂把握退休的前輩，就是設(shè)法與他們多接近并博得他們 的欣賞，肯位你說好話。要

達(dá)到這個(gè)目的最好的方法，就是對(duì)他們多做親善訪問。

2. 懂得拍馬屁的人，就是凡事都肯比別人多做一點(diǎn)，而這多做的一點(diǎn)，往往就是成功的關(guān)

鍵。

3. 送禮和上司搞好關(guān)系是一個(gè)不可或缺的招式。

4. 總之，對(duì)你而言，禮無論如何是不可或缺的

5. 告白值得鼓勵(lì)，而直訴是絕對(duì)要避免的，以退為進(jìn)，投其所好而不以個(gè)人所好來取人，

這才是懂得辦事的人。 6. 尤其是部署對(duì)上司的觀感，更是上司求之不得的信息。

了解上司的底細(xì)

1. 隨時(shí)替上司點(diǎn)煙也是服務(wù)項(xiàng)目之一

2. 一陣酣酒耳熱之后，應(yīng)該借話題套出上司的業(yè)余愛好。

3. 等將散席時(shí)，別忘了祝福上司的前程似錦，公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上

4. 依上司的喜好一味順從，偶爾也要求上司指導(dǎo)幾招獨(dú)到的心得，對(duì)上司亦步亦趨是最好

的辦法。

5. 對(duì)任何事不求專精，但求通達(dá)，和每個(gè)人都交游無阻，是最理想的境界。

6. 最好的應(yīng)對(duì)方式是細(xì)節(jié)部分由下屬做說明，結(jié)論由上司做。

7. 總而言之：屬下的智識(shí)是借替人代筆來發(fā)光發(fā)熱的。

8. 我們無法光靠自己的力量達(dá)到成功，必須借助許多人的相輔相成才能步步高升。 有一定的組織能力：

人與人之間的關(guān)系，本來是十分微妙的，尤其是在有厲害沖突的同事之間。

召見下屬，將你的感受相告，婉轉(zhuǎn)地說明你的要求，并指導(dǎo)她如何去改進(jìn)。耐心一點(diǎn)，每個(gè)人的接受力和潛力都是無法估計(jì)的。

工作單位與家庭學(xué)校不同之處在于，它是一個(gè)為達(dá)成目的而組織的團(tuán)體。人際關(guān)系的建立，都是以希望能達(dá)成公司的目標(biāo)、完成任務(wù)為依據(jù)。

本來這個(gè)社會(huì)就好像一艘大船，在船上做事的，必須經(jīng)過若干年的實(shí)際訓(xùn)練，嘗過很多的驚濤駭浪，等火氣平定了，態(tài)度鎮(zhèn)定了，辦事老練了，見多識(shí)廣了，才可以位居掌舵的要位。 由于人與人的交往呈現(xiàn)著多種不同的面貌，所以，能夠得心應(yīng)手應(yīng)對(duì)合宜地處理交往問題的人，似乎寥寥無幾。

誰對(duì)你的晉升起作用：

立身處世，在乎自求多福，但是你所花的力量，他們的態(tài)度為什么有很大的差異？其實(shí)這完全是情的反應(yīng)。情的反應(yīng)何以不同？這完全是控制方法不同的結(jié)果。喜怒哀樂之未發(fā)，為之中。而發(fā)者中節(jié)，偶之和。中也者天下之本，和也者天下之達(dá)道。度功各人個(gè)性，叫做得中。因中而導(dǎo)之，叫做得知。由明性而達(dá)情，情達(dá)而人我之緣便得相連。

誠能動(dòng)人，至誠可以格天

或推崇你的到的，或敬佩你的人格，或稱許你的學(xué)問，或認(rèn)可你的能力

靠各人力量以求發(fā)展，則發(fā)展有限；多多接納潦倒的英雄，使為己用，你的發(fā)展才會(huì)無窮。

我們可以印證：一個(gè)人若只有學(xué)識(shí)能力，還不能夠成為廣受歡迎的條件，必須保持著游戲的心與人交往，才能使相處便得繞富趣味。

現(xiàn)在尋找樂趣的時(shí)代，在人生中帶著和平常不同的游戲之心去思考事物，與人交往，則不僅自己享受到樂趣，也使別人跟著獲得歡樂。

不管是怎樣的游戲，該牢記對(duì)游戲應(yīng)有的態(tài)度，經(jīng)常以第三者冷靜的眼光來看它，既然要游戲，就要學(xué)習(xí)按照彼此制定的規(guī)則來確實(shí)進(jìn)行，也要視對(duì)方行動(dòng)或反應(yīng)控制自己的情緒。 當(dāng)官需要好口才

1. 無以名之，名之為：愚拙政策。意思就是故意發(fā)表錯(cuò)誤的意見，使人忍不住起來駁訴。 這根源于人們的自炫心理。

2. 造機(jī)會(huì)是上乘，找機(jī)會(huì)是中乘，等機(jī)會(huì)是下乘

3. 我對(duì)于世界的重要性是微乎其微的，但從另一方面講，我對(duì)于我自己卻是非常重要的，

我必須和自己一起工作，一起娛樂，一起分擔(dān)憂愁和快樂。 4. 吹牛有時(shí)也是一種策略，但必須配合你的敏捷和機(jī)警。

不斷地提高自己

1. 具備：凡事不要都要自己動(dòng)手做，有時(shí)也要借助他人力量的觀念。

2. 制定有價(jià)值的目標(biāo)和理想，過著適合自己的生活。

3. 從只有自己會(huì)做的開始，再不斷地累計(jì)小小的業(yè)績(jī)，然后逐漸地增加同伴和贊同者。 志當(dāng)存高遠(yuǎn)

要使一生有價(jià)值的唯一方式就是放遠(yuǎn)你的眼光。

事業(yè)延續(xù)的時(shí)間有半生之久，故需具全盤的方向和目的。

未來遠(yuǎn)景圖不僅是目前趨勢(shì)的合理延伸，它還需要配合價(jià)值觀，信念和直覺，把可能性和心智做一個(gè)新的組合，它不是瞬息萬變的幻想，有效的未來遠(yuǎn)景圖應(yīng)是由實(shí)際可能的觀念所激發(fā)出來的。

看清自己的欲望，是各人謀略的重要工具。如果你極為渴望某件東西，你實(shí)際爭(zhēng)取得到的可能性會(huì)增加。

第五篇：晉升通告

編號(hào)：xx-tz-xzrs201*030002

晉升通告

面向：

主旨：

茲有品質(zhì)部同志自擔(dān)任品質(zhì)部組長(zhǎng)一職以來工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)公司高級(jí)管理層會(huì)議決議，自201*年3月1日起由品質(zhì)部組長(zhǎng)晉升為品質(zhì)部主管，全權(quán)負(fù)責(zé)品質(zhì)部的日常管理事務(wù)。望所有同事以此為榜樣，發(fā)揮各自才干，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

以上晉升自201*年3月1日起生效

特此通告

xxxxxxxxxxx有限公司

行政人事部

201*年 3月 25日

副總經(jīng)理：

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