第一篇：新聞編輯自薦書模版

201*年的應(yīng)屆生應(yīng)如何撰寫個人求職自薦書？如果你不知道求職自薦書怎么寫，以下提供一則《新聞編輯自薦書》范文，僅供各位參考。

尊敬的先生/小姐：

您好！

今日閱讀報紙，獲悉貴公司征求內(nèi)容編輯人員。本人自信符合應(yīng)聘要求，寫此信應(yīng)征編輯職位。

我畢業(yè)于人民大學(xué)文學(xué)系，具有編輯經(jīng)驗，并熟悉校對、改編、出版以及此類相關(guān)工作。有關(guān)簡歷如下：

曾在銷售量達三萬份的《周報》擔(dān)任編輯部主任，歷時兩年。并曾直接參加報紙排版工作。 1998年曾在《健康指南》擔(dān)任編輯工作。主要工作：負責(zé)校對、改寫以及長篇撰寫項目。5年的工作磨勵，使我熟悉媒體的動作，通過與名人進行訪問，使我具備了很強的溝通能力。我熟知一切辦公室的例行工作，目前受雇于一廣告雜志社，但此項工作為臨時性的工作，故希望謀求一份較穩(wěn)定的工作。

隨信附有我的簡歷。如有機會與您面談，我將十分感謝。

此致

敬禮

自薦人：

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第二篇：新聞編輯專業(yè)大學(xué)生自薦書

新聞編輯專業(yè)大學(xué)生自薦書范文文章是由好范文www.hmlawpc.com收集，為了讓求職者在寫求職信時能寫出更好的求職信下面相關(guān)推薦一篇新聞編輯專業(yè)自薦書范文為參考模板，在求職時因?qū)�業(yè)與職位的不同那么求職信又是怎樣寫的呢，那么可閱讀以下這份新聞編輯專業(yè)自薦信格式為模板范文。

尊敬的先生/小姐：

您好！

今日閱讀報紙，獲悉貴公司征求內(nèi)容編輯人員。本人自信符合應(yīng)聘要求，寫此信應(yīng)征編輯職位。我畢業(yè)于人民大學(xué)文學(xué)系，具有編輯經(jīng)驗，并熟悉校對、改編、出版以及此類相關(guān)工作。有關(guān)大學(xué)生個人簡歷如下：

曾在銷售量達三萬份的《周報》擔(dān)任編輯部主任，歷時兩年。并曾直接參加報紙排版工作。 1998年曾在《健康指南》擔(dān)任編輯工作。主要工作：負責(zé)校對、改寫以及長篇撰寫項目。5年的工作磨勵，使我熟悉媒體的動作，通過與名人進行訪問，使我具備了很強的溝通能力。我熟知一切辦公室的例行工作，目前受雇于一廣告雜志社，但此項工作為臨時性的工作，故希望謀求一份較穩(wěn)定的工作。

隨信附有我的大學(xué)生個人簡歷。如有機會與您面談，我將十分感謝。

此致

xxx

xxxx年xx月xx日

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第三篇：新聞編輯專業(yè)自薦書

每個用人單位都希望自己能招到一些有才華，而且是多才多藝的。而以下的自薦書是一位有這兩個專業(yè)的求職者寫的自薦書。而且都能看出這是一封誠懇的自薦書，對于大學(xué)生來說這是很有必要的。大學(xué)生的自薦書范文也起到很好的參考作用，建議求職者應(yīng)該寫個人自薦書時好好的閱讀一下。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)本人所學(xué)專業(yè)及貴公司所設(shè)崗位的要求，我認為我能完全勝任貴公司的工作。就此，我希望加入貴公司，成為貴公司的員工。為貴公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

一、本人具有物理專業(yè)、法律專業(yè)兩個專業(yè)背景，針對貴公司的工作需要，我主要應(yīng)聘xxx技術(shù)員或xxxxx工作人員兩個崗位。

1、本人在大學(xué)階段所學(xué)為物理專業(yè)。對物理相關(guān)的理論知識進行了認真、扎實的學(xué)習(xí)，同時，選修了計算機專業(yè)的相關(guān)課程。通過大學(xué)階段的學(xué)習(xí)，本人在電工、電路、無線電、計算機編程、計算機網(wǎng)絡(luò)等方面知識上打下了堅實的基礎(chǔ)。在畢業(yè)之后，本人在中學(xué)從事物理教學(xué)工作7年，并參與了所在中學(xué)微機教室、物理實驗室的組建、維護工作。本人通過了解，貴公司下屬xxx是以xx為媒介的互動平臺，其工作內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的上傳、權(quán)限發(fā)放、網(wǎng)絡(luò)的鏈接、維護等。其主要運用計算機網(wǎng)絡(luò)、編程等知識，例如dreamweaver、fireworks、flash等。而這些知識在我以前學(xué)習(xí)、工作過程中都有所涉及、掌握并有較好的實際運用能力。

在我到貴公司應(yīng)聘的過程中了解到，xxx尚有崗位空缺，如果我能進入該部門，一定能很好的勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。我對做好xxx工作的設(shè)想是把握“取長補短”的原則，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存在更新快，專業(yè)性強的特點。在具體工作時要根據(jù)xxx有關(guān)的應(yīng)用技術(shù)要求與特點，結(jié)合本人所掌握的相關(guān)知識，認真分析總結(jié)，自己哪些工作能做好，哪些工作實際處理時存在暫時困難，那些工作還暫時無法勝任，分步驟、有計劃的將自己的優(yōu)勢充分發(fā)揮；不足部分及時補充；不懂的地方認真學(xué)習(xí)，在最短的時間內(nèi)適應(yīng)本職工作，同時尋求更高層次的突破，將自己的工作做得精益求精。

2、本人在研究生階段所學(xué)專業(yè)為法律，并取得律師執(zhí)業(yè)資格。我擁有扎實的法律基礎(chǔ)，經(jīng)過在律師事務(wù)所及在企業(yè)中的一段時間的實習(xí)，使我具備了一定的處理法律實務(wù)的能力。xxxxxx有限公司自成立至今，規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)不斷擴展。所涉及的法律問題林林總總，我經(jīng)過了解和分析，貴公司所涉及的法律事務(wù)以相對人的不同可以劃分為兩種類型：一為對外法律事務(wù)（重點針對公司以外的任何人的行為），再為對內(nèi)法律事務(wù)（重點針對公司內(nèi)部員工的行為），其中對外法律事務(wù)又可以劃分為由外聘專業(yè)法律顧問為主處理的訴訟類事務(wù)及審閱對外合同等重大有關(guān)法律的事務(wù)，和由以xxxxx部為主的內(nèi)部工作人員為主處理的涉及報案、保險理賠、糾紛解決等日常法律事務(wù)。對外法律事務(wù)已有完備的力量來完成，而對內(nèi)諸多涉及法律的問題則由于缺少相關(guān)工作人員，而存在一定不夠完善的地方。其中包括，人事管理，各類規(guī)范性文件的發(fā)布等。這些方面的工作，由于大部分工作人員并不具備相關(guān)的專業(yè)法律知識而在處理相關(guān)文字的過程中表達的并不嚴密，或者由于不了解目前法律更新、修訂的動態(tài)而使許多規(guī)范性文件出現(xiàn)內(nèi)容滯后。這些很可能成為日后引發(fā)法律糾紛的隱患。而這些問題是需要有較好法律基礎(chǔ)的人員才能處理的。例如，本人在xxx等地所見的文件表達不嚴密的事實，本人所了解的內(nèi)部一些重要規(guī)章制度由于未根據(jù)最新的法律作出修改而出現(xiàn)的滯后的現(xiàn)象。我希望憑借我的法律知識能夠成為在xxxxx部為公司處理對內(nèi)法律事務(wù)的合格的工作人員，為公司在內(nèi)部把好法律關(guān)。

就如何做好相應(yīng)的工作問題，本人認為，法律就是用來規(guī)范人的行為的規(guī)則，只要有人的活動的地方就需要有法律來為其規(guī)范�；�于這個原則，我首先會全面對公司各部門的工作內(nèi)容進行詳盡的了解、掌握（這是外聘法律顧問不容易做到的）。把握其中與法律相關(guān)的各類事項。然后對這些事項進行梳理，發(fā)現(xiàn)其中的是否存在滯后、不完善、不嚴密之處，并分析、判斷其中利害，并提出修改、完善的建議。在改進后，觀察其在實施過程中的可行性，并就出現(xiàn)的新及時做出修改。我相信通過這些工作，更有利于完善公司對各項工作的管理，更有助于公司業(yè)務(wù)的順利展開。

二、談及長處，我認為本人最大的優(yōu)點的就是當(dāng)認準目標以后持之以恒絕不放棄的精神。從我的個人簡歷可以看出，我最初的學(xué)歷并非法律，而是物理，而且只是�？疲�雖然我進入學(xué)校獲得了一個令人羨慕的穩(wěn)定工作，但我并沒有就此滿足，求知的欲望，促使我繼續(xù)學(xué)習(xí)，依靠自己的力量攻讀到了本科。這樣的學(xué)歷，在我這個年齡段已經(jīng)完全滿足了任職的全部要求，但我依然感覺知識的匱乏，能力的不足。向往著更高層次的深造。由于工作多年，自知自己的數(shù)學(xué)功底不足，于是“棄理轉(zhuǎn)文”，開始法律知識的學(xué)習(xí)，向更高的研究生學(xué)歷努力。在我們原來的學(xué)校，和我一起準備考研的同事不在少數(shù)，但大多知難而退，而我依然利用空閑時間努力學(xué)習(xí)。最終，成功了。在研究生階段，來在全國各地的精英匯聚一起，基礎(chǔ)相對較差的我，最初并不為同學(xué)、老師看重，而我并沒有就此消沉。依然在努力，每天最晚從自習(xí)教室離開的人中，一定有我。在宿舍繼續(xù)學(xué)習(xí)的人中，一定有我。漸漸的，我和同學(xué)之間的關(guān)系也發(fā)生著微妙變化，又開始的我向同學(xué)請教問題，發(fā)展到我和同學(xué)一起討論問題，到最后則是同學(xué)向我請教了。到畢業(yè)前，我們班有不到三分之一的人通過了被稱為“天下第一難考”的司法考試，我在其列。

還可以舉例，在我剛到學(xué)校工作的時候，很多和我同年進入學(xué)校的老師，都比我從能力、素質(zhì)上優(yōu)秀很多，但我不服輸，認真?zhèn)湔n，努力鉆研教法，很快成為我們單位的骨干教師，每一屆的重點班，領(lǐng)導(dǎo)都非常信任的交給我。我也從不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，出色完成教學(xué)任務(wù)。

如果我能如愿加入貴公司，我一定會全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任何工作，絕不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望。談及短處，我清醒的認識到，處世不深，實踐經(jīng)驗不足，是我目前遇到的最大障礙。其主要體現(xiàn)在自己所學(xué)與實踐中處理問題之間還存在一定距離。往往給人一種能力不足，素質(zhì)不高之感，這是我目前的實際情況，不能回避，我也不會回避。因為克服我的這些弱點就是我現(xiàn)在給自己定下的下一個奮斗目標。我堅信“天道酬勤”的古訓(xùn)，我堅信“勤能補拙”的道理。

請領(lǐng)導(dǎo)給我一個機會，我會用成績來為自己證明。

第四篇：新聞編輯類求職信模板

尊敬的先生/小姐：

您好!

今日閱讀報紙，獲悉貴公司征求內(nèi)容編輯人員。本人自信符合應(yīng)聘要求，寫此信應(yīng)征編輯職位。

我畢業(yè)于人民大學(xué)文學(xué)系，具有編輯經(jīng)驗，并熟悉校對、改編、出版以及此類相關(guān)工作。有關(guān)簡歷如下：

曾在銷售量達三萬份的《周報》擔(dān)任編輯部主任，歷時兩年。并曾直接參加報紙排版工作。 1998年曾在《健康指南》擔(dān)任工作。主要工作：負責(zé)校對、改寫以及長篇撰寫項目。5年的工作磨勵，使我熟悉媒體的動作，通過與名人進行訪問，使我具備了很強的溝通能力。

我熟知一切辦公室的例行工作，目前受雇于一廣告雜志社，但此項工作為臨時性的工作，故希望謀求一份較穩(wěn)定的工作。

隨信附有我的簡歷。如有機會與您面談，我將十分感謝。

此致

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xxxx年xx月xx

第五篇：新聞類

在成都，有7成以上的員工因為公司缺乏薪酬競爭力“走人”，流失人員前三名分別是銷售代表、技工、中高層管理人員。而提高薪酬競爭力、職業(yè)生涯規(guī)劃、加強企業(yè)文化認同感是雇主保留人才的三大主要措施。

2月16日上班的第一天，成都一家文化傳播公司的業(yè)務(wù)部門副主管吳玲，同時收到了兩位下屬的辭職報告�！拔夷玫剿齻兊霓o職報告，自己都覺得好笑，因為我也準備去辭職�！眳橇嵴f，據(jù)她從公司人力資源部了解到的消息，節(jié)后一周內(nèi)有10人辭職。in chengdu，more than seventy percent workers left because the company lack pay competitiveness。the top three of losing employees are sales ，mechanics and middle and senior managers。 improving the pay competitiveness，career planning and strengthening enterprise culture identity are three major measures to keep talent for employers。the first day of work on february 16，a deputy director of business segment of a cultural communication company in chengdu，wuling recieved two resignations from two underlines at the same time。when i took their resignation，even i thought it’s funny，because i was ready to resign。said wuling。according to the hr department of the company，there are ten employees resigned after spring festival。

像吳玲所在公司這樣的情況，在春節(jié)后非常普遍：成都一家廣告公司的hr節(jié)后2天內(nèi)收到8封辭職信；高新區(qū)一家醫(yī)藥設(shè)備公司，銷售代表一下走了5個??不過，2月份的辭職潮，僅是跳槽季的開始�！敖酉聛淼�3、4、5月都是傳統(tǒng)的辭職高峰�！变J仕方達成都總監(jiān)jack告訴記者。一份由科銳國際研究中心發(fā)布的《中國企業(yè)人才保留調(diào)查報告》顯示，在成都，有7成以上的員工因為公司缺乏薪酬競爭力“走人”。一線員工和中高層管理人員的嚴重流失，已成為成都本土企業(yè)面臨的最重要的人力資源問題。調(diào)查流失率超10%。the situation of the company that wuling stay is very common after spring festival，the hr of a advertising company in chengdu received 8 resignation in two days，a medical equipment company in high-tech developmental zones，five sales representatives left at the same time，but the wave of resignation in february is just the beginning of job-hopping season。in the next three months，it’s traditionalpeak time of resignation。said jack，general director of ruishifangda chengdu。china enterprises talent keeping investigation report issued by kerui center for international studies show that，in chengdu，more than seventy percent employees left because the company lack pay

competitiveness。the serious loss of first line employees and middle- senior managers has become the most important human resource problem that the local enterprises in chengdu face。survey shows that the attrition rate exceed ten percent。

一線員工跳槽最多拿完年終獎就離職的普遍心理，導(dǎo)致春節(jié)后的一段時期成為年度“跳槽季”。一線員工、中高層管理人員的流失，成為企業(yè)面臨的最嚴重的人力資源問題。上述調(diào)查報告顯示，銷售代表、技工和中高層管理人員這三個職位，在成都受訪的上百家企業(yè)中的流失率均超過了10%（近兩個月）。從實際跳槽者數(shù)量看，制造業(yè)、房地產(chǎn)、汽車、電商和互聯(lián)網(wǎng)人員跳槽率最高。成都一家地產(chǎn)公司的人事負責(zé)人蕭女士向記者透露，開春以來，由于不少銷售人員的離職，她們已在各大招聘網(wǎng)站上掛出了招聘啟事，地產(chǎn)公司需要有經(jīng)驗的銷售代表，因此各家公司之間也會頻繁挖角。電子商務(wù)近年來在成都發(fā)展迅猛，其占比最大的客服人員，成為該行業(yè)流失最嚴重的職位，其后依次是技術(shù)人員和工程師。 the fist line employees left most，the general thought of getting the year-end bonus and leaving make the period after spring festival a

job-hopping season。the loss of first line employees and middle-senior managers become the most serious human resource problem enterprises face。

the investigation report show that the attrition rate of sales

representatives，mechanics and middle-senior managers of hundreds of interviewed companies in chengdu exceed ten percent in recent months。 from the actual number of job-hoppers，manufacturing，real estate，auto industry，e-commerce and internet have the highest attrition rate。the head of personnel department of a real estate company in chengdu，ms xiaotell reporter that since spring，as many sales force left，they has postedrecruitment notice on main recruiting websites。real estate companies need experienced sales representatives，so companies frequently poach each other。e-commerce grew rapidly in recent years，service personnel has the biggest proportion become the most serious brain drain post，followed by technical personnel，engineer。

頻繁挖角

企業(yè)中高層人才緊缺此外，在成都地產(chǎn)業(yè)，今年開春以來，各家公司的中層管理人員也多有變動�！捌鋵嵒�本上都是年前就已經(jīng)談好的了，新東家所給出的職位和年金都是相當(dāng)有競爭力�！笔捙�士告訴記者，中層管理人員離職大多是因為職業(yè)發(fā)展機會和薪酬，“跳槽容易升職�！苯�年來，商業(yè)地產(chǎn)管理人才流動頻繁�？其J國際地產(chǎn)行業(yè)資深顧問劉曦告訴記者，成都商業(yè)地產(chǎn)項目數(shù)量增長迅速，但當(dāng)?shù)厝狈Ψ�合項目要求的人才，開發(fā)商只能從一線城市和本地同行爭奪人力資源，這也導(dǎo)致了商業(yè)地產(chǎn)管理人才流失嚴重�！爸懈呒壒芾砣藛T是汽車行業(yè)流失比較嚴重的職位，主要原因是競爭者的頻繁挖角。”一家合資車企的相關(guān)負責(zé)人說，目前車企對研發(fā)工程師的需求量非常大，刺激了這類人才的流動。根據(jù)科銳國際研究中心今年1月發(fā)布的《201*年中國企業(yè)招聘趨勢調(diào)研》，51.4%的受訪車企計劃增編研發(fā)工程師。

“薪愁”危機7成員工為錢走人調(diào)查顯示，導(dǎo)致一線員工和專業(yè)人員離職的前三個主要原因，分別是薪資缺乏競爭力、職業(yè)發(fā)展機會少、激勵匱乏。其中，超過7成的一線員工，都是因為不滿現(xiàn)在的收入辭職。從事人力資源主管5年的陳曉告訴記者，遞交辭職報告的員工，大多以身體不適、家庭等私人原因作為辭職的理由，但真實原因大多都是因為收入低。銳仕方達的jack也持相同看法，有相當(dāng)一部分職場人士在年終獎到手后，對上一年的收入與付出做出權(quán)衡，不滿現(xiàn)狀的，往往會選擇跳槽�！捌鋵嵅粌H一線工作人員，對于中高層管理人才來說，也有超過5成人辭職是因為對收入不滿�！眏ack說。除了薪資競爭力，決定企業(yè)中高層人員去留的還有更多因素：公司戰(zhàn)略不清、行業(yè)前景欠佳、企業(yè)文化不契合，會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層離開；職業(yè)發(fā)展機會少、薪資缺乏競爭力及領(lǐng)導(dǎo)力弱時，管理層會考慮辭職。

對核心人才軟硬兼施

面對愈演愈烈的“跳槽季”，各大企業(yè)人力資源部門紛紛使出自己的留人術(shù)。從調(diào)查報告來看，為緩解人才流失，受訪企業(yè)采用了多項措施，其中，采用率最高的三項措施依次是：加強企業(yè)文化認同感、提高薪酬競爭力、職業(yè)生涯規(guī)劃。其中，提高薪酬競爭力最有效，其后是職業(yè)生涯規(guī)劃、加強企業(yè)文化認同感。“年后辭職的人多不多，主要還是看年終獎給夠沒有。”陳曉說，考慮到每年的辭職潮，她們已在年前摸清了各部門的人員去留基本情況，在年終獎發(fā)放上提高了一定的比例。同時，也開始到同行挖人，以備年后的“招工難”問題。

在金融、通信等行業(yè)，不少企業(yè)的年終獎留到年中發(fā)放，或者分年發(fā)放，也緩解了人才高流動性。一家大型券商人士透露：“公司年終獎倒不算是延后，普遍在4月底、5月初股東大會后發(fā)放。”jack也透露，像華為、中興等公司，其年終獎多在6、7月發(fā)放，有的企業(yè)甚至將年終獎分三年發(fā)放：第一年發(fā)50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%�！捌髽I(yè)在年中發(fā)年終獎，就避開了跳槽高峰期，算是一種有效的‘留人術(shù)’�！眏ack說。但對管理層而言，以上的“留人術(shù)”未必有效。通過調(diào)查顯示，保留中高層管理人才最有效的措施是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。成都近7成的受訪企業(yè)認為該措施能有效穩(wěn)定和挽留管理層，這包括擴大其團隊、增加業(yè)務(wù)管轄權(quán)、令職務(wù)豐富化和多樣化�！澳壳耙恍┬袠I(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)很重視這種留人方式�！辟Y深獵頭徐晶勁說，“企業(yè)的規(guī)模及業(yè)務(wù)多元化，可以為管理層提供更大的發(fā)展空間，因此當(dāng)他們想尋求新的挑戰(zhàn)時，企業(yè)馬上在內(nèi)部創(chuàng)造機會，讓這些核心人才不必通過跳槽去嘗新。

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