第一篇：供應(yīng)商大會(huì)

供應(yīng)商大會(huì).txt如果你看到面前的陰影，別怕，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘?yáng)光！我允許你走進(jìn)我的世界，但絕不允許你在我的世界里走來(lái)走去。9月20日，蘇寧電器201*年全國(guó)供應(yīng)商答謝晚會(huì)在上海召開(kāi)，蘇寧電器總裁張近東，副總裁孫為民，副總裁凌國(guó)勝親臨晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，包括索尼、夏普、東芝、日立、海爾、海信、康佳等數(shù)十位企業(yè)負(fù)責(zé)人也悉數(shù)到場(chǎng)。蘇寧總裁張近東在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，如今的蘇寧已在全國(guó)擁有380多家門(mén)店，擁有近8萬(wàn)名員工，今年上半年銷(xiāo)售規(guī)模近300億。

在未來(lái)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中，蘇寧有信心，用實(shí)力打造更為美好的未來(lái)。

本報(bào)記者姜卓

今年“十一”一天開(kāi)店52家

“今年十一當(dāng)天蘇寧將一口氣開(kāi)出52家新店，創(chuàng)造自家開(kāi)店數(shù)量的最新記錄�！碧K寧電器總裁副孫為民近日向全國(guó)的媒體通報(bào)了蘇寧今年“十一”期間的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

據(jù)記者了解，今年蘇寧平均開(kāi)一店所需要的時(shí)間是2.2天。截止到今年“十一”，蘇寧在全國(guó)的連鎖店總數(shù)將達(dá)到430家�！笆�一”

黃金周過(guò)后，蘇寧還將加大開(kāi)店速度。到年底再開(kāi)200家新店，改造100家店。

孫為民把高速開(kāi)店的功勞歸于強(qiáng)化后臺(tái)和練內(nèi)功上。他指出，店面的增加必然帶來(lái)人員的增加。如果支出和產(chǎn)出、前臺(tái)和后臺(tái)不協(xié)調(diào)，家電連鎖經(jīng)營(yíng)就不能步入良性循環(huán)。蘇寧從201*年7月到201*年4月，投入8000多萬(wàn)對(duì)組織管理、人力資源、信息系統(tǒng)、物流平臺(tái)建設(shè)等后臺(tái)體系進(jìn)行“升級(jí)改造”。如不再以各地子公司來(lái)管理連鎖店，而是以各大區(qū)為單位，建立采購(gòu)平臺(tái)和日常管理平臺(tái)，采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)人員在大區(qū)進(jìn)行集中管理。通過(guò)后臺(tái)的提升，人員、資金得到控制，極大地壓縮了開(kāi)店的成本。據(jù)介紹，從今年年初開(kāi)始，蘇寧新開(kāi)的60多個(gè)店面，管理人員基本沒(méi)增加�！伴_(kāi)店成本降低了，開(kāi)店速度提上來(lái)了�！�

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該戰(zhàn)略彰顯了蘇寧電器在財(cái)力、人力、信息、物流方面的優(yōu)勢(shì)，有力地回?fù)袅似渌�家電連鎖賣(mài)場(chǎng)暗指蘇寧實(shí)力不夠的說(shuō)法。

打造第四代標(biāo)準(zhǔn)模式店

孫為民還介紹說(shuō)，新開(kāi)的52家店中，有10家店是蘇寧第四代模式的旗艦店，這10家店將采用蘇寧第四代3c+標(biāo)準(zhǔn)模式。

據(jù)記者了解，蘇寧第四代3c+標(biāo)準(zhǔn)模式的店面均位于交通便利、購(gòu)買(mǎi)能力強(qiáng)的核心商圈。經(jīng)營(yíng)面積一般在8000平方米以上，最小的也要超過(guò)6000平方米。且精裝修，展示的商品品類(lèi)要多。

“第四代標(biāo)準(zhǔn)模式店從店面的布局、商品展示到燈光的設(shè)計(jì)、展臺(tái)的設(shè)計(jì)等方面都進(jìn)行

了創(chuàng)新。”孫為民透露說(shuō)，今年春節(jié)后和日本伊騰西設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了3個(gè)多月的商業(yè)合作，研究中國(guó)的消費(fèi)習(xí)慣，研究百貨超市各種展示商品的問(wèn)題。研究表明，燈光的亮度不同導(dǎo)致消費(fèi)者的心情也不同。一般家電賣(mài)場(chǎng)的燈光為300到500流明，大商場(chǎng)為500-700流明�，F(xiàn)在蘇寧的第四代店燈光達(dá)到1200-1500流明，“和國(guó)際最高的1500-1700流明還有一些差距。”孫為民還介紹說(shuō)，除了提高亮度，還取消了不必要的地面光源，以自上而下的自然光源做主光源，這樣可有效控制光污染，提升消費(fèi)者的購(gòu)物情趣。第四代標(biāo)準(zhǔn)模式店還強(qiáng)調(diào)顧客在商場(chǎng)的便利性，注重導(dǎo)引系統(tǒng)。據(jù)介紹，以前在上下扶梯的位置會(huì)有十幾個(gè)導(dǎo)引系統(tǒng)。第四代標(biāo)準(zhǔn)模式店至少有50、60塊，有的能達(dá)到90、100塊導(dǎo)引系統(tǒng)。在商場(chǎng)公共設(shè)施上更注重軟體服務(wù)，最快主通道超過(guò)4米，增加休息設(shè)施，改善飲水系統(tǒng)，進(jìn)行衛(wèi)生間改造。“服務(wù)臺(tái)和收銀臺(tái)有錯(cuò)層，方便顧客放包�！�

第四代標(biāo)準(zhǔn)模式店除了加強(qiáng)硬件，在商品的布局上也進(jìn)行調(diào)整。品類(lèi)展示部分適用于小件電器商品的，如手機(jī)、數(shù)碼等商品，專(zhuān)門(mén)辟出展區(qū)。傳統(tǒng)家電和辦公設(shè)備里，增加商品出樣數(shù)量，增加相關(guān)小商品。對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物選擇也進(jìn)行了大量改造，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化銷(xiāo)售。

孫為民說(shuō)，日本有一個(gè)叫幼特把西的電器連鎖店，在全日本只有20多個(gè)門(mén)店，其銷(xiāo)量排名卻是全國(guó)第二。原因就在于產(chǎn)出效益高，單店年均產(chǎn)20多億人民幣，最高的年銷(xiāo)售額達(dá)70多億人民幣，平均“一個(gè)店能頂中國(guó)100個(gè)連鎖店的效益�！睂O為民表示，蘇寧將把打造高質(zhì)量的旗艦店作為連鎖家電的目標(biāo)。他介紹說(shuō)，目前蘇寧南京新街口店已達(dá)14億銷(xiāo)售，如今又要到深圳華強(qiáng)北這個(gè)一條街能產(chǎn)生上百億銷(xiāo)售額的地段開(kāi)店�！暗谒拇�旗艦店的單店年銷(xiāo)售得都會(huì)在6億元以上�！�

孫為民坦言打造第四代標(biāo)準(zhǔn)模式店的用心“是提升蘇寧核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)與國(guó)際商業(yè)巨頭的對(duì)抗能力�！彼�表示，對(duì)抗能力包括資本的對(duì)抗能力、人才的對(duì)抗能力和模式系統(tǒng)的對(duì)抗能力。

樹(shù)立行業(yè)發(fā)展新標(biāo)準(zhǔn)

伴隨著十一期間蘇寧連鎖浪潮的席卷全國(guó)，給消費(fèi)者帶來(lái)的是更多便利和實(shí)惠，而對(duì)于整個(gè)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，以3c＋模式普及為主要依托的蘇寧連鎖拓展卻是一塊多米諾骨牌，將引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，并在今年的十一黃金周樹(shù)立全新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)內(nèi)人士分析，這種標(biāo)準(zhǔn)將表現(xiàn)在四個(gè)方面：

首先是中國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)模式的新標(biāo)準(zhǔn)。蘇寧的3c+模式引導(dǎo)的連鎖店產(chǎn)業(yè)升級(jí)首次從產(chǎn)品線(xiàn)調(diào)整為核心轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者需求為核心，回歸商業(yè)的最終本質(zhì)。和最早的3c模式在全國(guó)的普及一樣，蘇寧此舉也帶動(dòng)了行業(yè)共同對(duì)消費(fèi)者的進(jìn)一步關(guān)注，并紛紛展開(kāi)類(lèi)似的嘗試和研究。蘇寧十一期間大規(guī)模的旗艦店開(kāi)業(yè)也首次將這種模式在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)制和推廣，標(biāo)志著這種理念由試驗(yàn)轉(zhuǎn)向了全面實(shí)施，此后必將帶動(dòng)全國(guó)范圍內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的同步升級(jí)。

其次，是家電行業(yè)工商合作方式的新標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的不僅是商家和消費(fèi)者關(guān)系的變化，還將帶來(lái)廠商合作方式的變化。從以往廠商博弈、重在產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的分配為主轉(zhuǎn)向?yàn)楣餐�挖掘客�?hù)價(jià)值的合作模式。體現(xiàn)在廠商之間信息系統(tǒng)對(duì)接，通過(guò)數(shù)據(jù)的反饋和研究共同研究和開(kāi)發(fā)具有個(gè)性化的產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同顧客的產(chǎn)品需求，并提供給消費(fèi)者更多的增值服

務(wù)，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。

第三，是中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)格局的新標(biāo)準(zhǔn)。涵蓋了數(shù)碼、it、通訊產(chǎn)品的中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)按照份額高低劃分，電腦城和家電連鎖占據(jù)了主導(dǎo)地位，其中電腦城在數(shù)碼、it上目前依然占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)。3c+模式將使蘇寧為代表的家電連鎖從以往單純陳列售賣(mài)3c產(chǎn)品的形式升級(jí)為消費(fèi)者提供更為專(zhuān)業(yè)化的解決方案，迅速?gòu)浹a(bǔ)過(guò)往在專(zhuān)業(yè)化服務(wù)上的不足，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮其規(guī)模、品牌、采購(gòu)、信譽(yù)度等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)展開(kāi)新一輪的洗牌。

第四是家電連鎖行業(yè)內(nèi)部格局的新標(biāo)準(zhǔn)。十一黃金周是行業(yè)整合劇變后迎來(lái)的第一次真正意義上的全國(guó)大促銷(xiāo)，將是目前角逐在中國(guó)家電連鎖舞臺(tái)上的企業(yè)充分展示實(shí)力的最好契機(jī)，也是檢驗(yàn)整合成果的第一輪大考。在完成了上半年的組織架構(gòu)調(diào)整、信息系統(tǒng)上線(xiàn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，蘇寧也將發(fā)動(dòng)第一次全面出擊，以大規(guī)模連鎖發(fā)展為先導(dǎo)、以充足的貨源準(zhǔn)備和價(jià)格政策為主力、以堅(jiān)實(shí)的信息化和服務(wù)體系為基礎(chǔ)，展開(kāi)全國(guó)性的市場(chǎng)攻勢(shì)

昨日(10月20日)下午，全國(guó)最專(zhuān)業(yè)的手機(jī)銷(xiāo)售渠道之一國(guó)美通訊浙江分部和諾基亞、三星、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、夏普、lg、聯(lián)想、多普達(dá)、天語(yǔ)、夏新、金立等十余個(gè)主流、暢銷(xiāo)手機(jī)品牌的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商百位高管們齊聚一堂，召開(kāi)供應(yīng)商交流大會(huì)，共話(huà)和諧的“供銷(xiāo)”關(guān)系。

國(guó)美通訊將開(kāi)出超大規(guī)模的手機(jī)賣(mài)場(chǎng)

會(huì)上，國(guó)美通訊向百位供應(yīng)商高管們描繪了一幅廣闊的宏偉藍(lán)圖：國(guó)美通訊計(jì)劃在接下來(lái)的一年時(shí)間里，在浙江市場(chǎng)開(kāi)設(shè)數(shù)個(gè)手機(jī)旗艦大賣(mài)場(chǎng)。這就意味著繼傳統(tǒng)家電大賣(mài)場(chǎng)之后，國(guó)美集團(tuán)將擁有超大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)。

國(guó)美通訊將更專(zhuān)注于手機(jī)及配件的銷(xiāo)售，并提供手機(jī)延保等售后服務(wù)，為全國(guó)的消費(fèi)者提

供更優(yōu)質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)、更全面的服務(wù)。如今的國(guó)美通訊已經(jīng)在全國(guó)近600個(gè)城市擁有1300余家門(mén)店。在杭州，除了國(guó)美電器和永樂(lè)生活電器擁有手機(jī)專(zhuān)柜，國(guó)美通訊還將手機(jī)專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)進(jìn)了世紀(jì)聯(lián)華的運(yùn)河廣場(chǎng)店、華商店、江城店、臨安店和富陽(yáng)店，為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)手機(jī)提供更為便捷的服務(wù)。國(guó)美通訊將以國(guó)美電器店中店、超市精品店以及手機(jī)旗艦店等多種形式全方位服務(wù)于消費(fèi)者。

供應(yīng)商力挺國(guó)美通訊

與會(huì)的各大手機(jī)廠商一方面肯定了國(guó)美通訊在浙江通訊市場(chǎng)取得的飛速發(fā)展與傲人業(yè)績(jī)，另一方面也紛紛表示看好并期待與國(guó)美通訊未來(lái)的合作。同時(shí)，他們對(duì)國(guó)美通訊主動(dòng)改善供銷(xiāo)關(guān)系，主動(dòng)為供應(yīng)商減輕成本壓力，減輕風(fēng)險(xiǎn)，減少溝通流程與環(huán)節(jié)，保證投入產(chǎn)出比等大加贊賞。

商者無(wú)域，和諧共贏，不少供應(yīng)商感慨，從國(guó)美電器的通訊業(yè)務(wù)部到國(guó)美通訊公司，是一次華麗的轉(zhuǎn)身，更是一次成功的褪變！通訊公司組建之后，輕裝上陣，靈活運(yùn)營(yíng)，訂單數(shù)量和頻率同比增長(zhǎng)顯著！國(guó)美通訊的成立，不管對(duì)于國(guó)美還是對(duì)于供應(yīng)商，都是互惠互利的雙贏局面。對(duì)于國(guó)美通訊下一步的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，各大供應(yīng)商都給予了高度的評(píng)價(jià)，并表示將鼎力支持，共同推動(dòng)通訊終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

低價(jià)得民心，消費(fèi)者更受惠

專(zhuān)業(yè)人士分析，隨著國(guó)美通訊門(mén)店數(shù)量的飛速增加以及市場(chǎng)份額的不斷加大，其議價(jià)能力也將不斷加強(qiáng)。一向以低價(jià)贏得民心的國(guó)美通訊，在殘酷的價(jià)格激戰(zhàn)中，將更加好地發(fā)揮其自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，不斷打出低價(jià)牌以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，以進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。無(wú)疑，消費(fèi)者將是最直接的受惠者。

第二篇：供應(yīng)商大會(huì)

尊敬的各位供應(yīng)商，

再次歡迎大家的到來(lái)，首先我先做個(gè)自我介紹，我叫xxx，今年10月份非常榮幸加入了我們xxx這個(gè)大家庭，目前在負(fù)責(zé)采供部的管理工作，同時(shí)我也非常榮幸在這里認(rèn)識(shí)各位，希望各位在未來(lái)的工作中一如既往的給予支持，我先在這里謝謝各位。

當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何在市場(chǎng)中立于不敗之地，并進(jìn)一步做大做強(qiáng)，并不是僅靠xxx自身的努力就可以達(dá)成的，而是靠各位同xxx一起同心協(xié)力來(lái)提升我們整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是我們需要提供給客戶(hù)質(zhì)量更可靠的產(chǎn)品，我們需要對(duì)市場(chǎng)做出更快的響應(yīng)，我們需要提供給客人更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，那么這要怎么去實(shí)現(xiàn)呢？

第一，“一次就做好”的品質(zhì)理念�，F(xiàn)在在xxx經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況就是：部分供應(yīng)商交付的產(chǎn)品經(jīng)常經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)不合格后被退回供應(yīng)商返修或者供應(yīng)商派人來(lái)廠返修，而且返修過(guò)的產(chǎn)品還不確定是否合格，可能將再次返修。這一系lie的返修動(dòng)作lang費(fèi)了大liang的時(shí)間、運(yùn)輸成本和管ｌi成本。試想如果我們一次就能把產(chǎn)品做好，那將是一個(gè)完全不同的結(jié)果。當(dāng)然，也許某些人會(huì)想一次把事情做好需要投入更多的成本，但大家是否有將返修的成本做過(guò)精確的計(jì)算并于前期一次就做好多投入的成本做過(guò)比較，到底哪種方式更劃算。我想返修的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一次就做好的成本吧。所以以后我們?cè)谄焚|(zhì)上要拒絕三個(gè)字“差不多”。

第二，我們之間關(guān)系的轉(zhuǎn)變--從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系到合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變。合作伙伴通俗來(lái)講就是在一個(gè)特定長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)供(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫(kù)www.hmlawpc.com文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求、包裝等產(chǎn)品加工所需的一切資料，定義制成品測(cè)試程序，提供測(cè)試規(guī)范性文件,并對(duì)乙方工程人員作必要的技術(shù)支持。

三、甲方負(fù)責(zé)提供委托加工成品的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法,經(jīng)乙方確認(rèn)后作為產(chǎn)品的唯一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四、乙方保證不向任何第三方公開(kāi)或透露甲方產(chǎn)品與乙方的關(guān)聯(lián)，保護(hù)甲方產(chǎn)品的獨(dú)立性，且不得將產(chǎn)品任何相關(guān)資料透露或轉(zhuǎn)予第三方，亦不可授權(quán)第三方代為加工。

五、乙方所加工生產(chǎn)甲方委托之產(chǎn)品，其產(chǎn)品技術(shù)所有權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)信息、商業(yè)信息、財(cái)

務(wù)信息等所有權(quán)均屬甲方所有，乙方有保密義務(wù)，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得抄襲、修改或復(fù)制，不得留存技術(shù)資料、復(fù)制品，不得自行加工銷(xiāo)售予第三方，亦不得利用甲方產(chǎn)品技術(shù)自行進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)。不得在其后的工作中使用或以任何方式使第三方知悉。

六、印刷鋼網(wǎng)及模具由甲方負(fù)責(zé)提供，如需乙方代制作，屬甲方財(cái)產(chǎn),費(fèi)用由甲方承擔(dān)。甲方第一次付加工費(fèi)同時(shí)支付鋼網(wǎng)及模具費(fèi)。乙方代制作鋼網(wǎng)及模具時(shí)，向甲方提出《鋼網(wǎng)模具制作申請(qǐng)單》，列明理由、數(shù)量、價(jià)格，經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可制作。

七、因產(chǎn)品檢測(cè)程序復(fù)雜，若乙方?jīng)]有條件提供檢測(cè)，可協(xié)商讓甲方提供設(shè)備和場(chǎng)地。乙方只安排員工到甲方提供的場(chǎng)地進(jìn)行檢測(cè)即可。

第五條：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任

一、乙方所交付的加工好的成品，由甲方按雙方確認(rèn)的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品性能質(zhì)量應(yīng)與品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)相符。凡不能達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)要求乙方退、換貨。

二、乙方所交付的成品，材料損耗率為：電阻、電容、二、三極管等標(biāo)準(zhǔn)尺寸為0402的元件平均0.8%，標(biāo)準(zhǔn)尺寸0603和0805的元件平均為0.5%，ic及貴重元件等標(biāo)準(zhǔn)尺寸為0805以上元件平均為0.15%，fpc,連接器平均損耗率為0.3%, bga為0.05%.

三、①乙方承諾，加工好的成品保質(zhì)期為12個(gè)月

②由于乙方制造原因造成產(chǎn)品不良，在保質(zhì)期內(nèi)的,乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。

③若產(chǎn)品不良屬于甲方提供的材料造成，或是由于甲方設(shè)計(jì)原因，或提供資料有誤，則由甲方支付返修費(fèi)用。

④來(lái)料不良以一對(duì)一兌換.

四、如果產(chǎn)品涉及專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及其他類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甲方應(yīng)授予乙方該類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可。若發(fā)生因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)糾紛由甲方負(fù)責(zé)。

五、如屬在生產(chǎn)過(guò)程中,由工藝所造成的產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題則由乙方按產(chǎn)品的總成本賠償或無(wú)償維修;如屬于來(lái)料問(wèn)題而導(dǎo)致品質(zhì)異常,乙方不負(fù)責(zé)處理,但應(yīng)提供相應(yīng)的證據(jù),如需處理,則應(yīng)收取一定的維修費(fèi)用。

第六條：訂貨與供貨

一、交貨期：

新產(chǎn)品試制：收到技術(shù)資料及材料后的第4天開(kāi)始分批交貨

正常量產(chǎn)產(chǎn)品：收到合格材料的第2天開(kāi)始分批交貨

二、關(guān)單期：乙方必須及時(shí)清理尾數(shù)產(chǎn)品，在甲方及時(shí)補(bǔ)回超損材料的情況下，乙方應(yīng)在一周內(nèi)清理完尾數(shù)產(chǎn)品。

三、甲方以下委托訂單的方式，確定委托加工的數(shù)量及加工費(fèi)，乙方同時(shí)確定加工及完成時(shí)間。

四、訂貨價(jià)格：以雙方協(xié)商所確認(rèn)的《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》注明的價(jià)格為準(zhǔn)。

五、甲、乙雙方的訂貨單一經(jīng)簽署即不可取消，如需變更，要雙方協(xié)商一致。乙方必須按規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求向甲方供貨。

六、乙方對(duì)甲方提供的原材料做外觀、絲印、尺寸、變形的檢查，不作電性檢查，不符合要求的或數(shù)量不足的，應(yīng)立即通知甲方，未提出異議即視為甲方提供了符合要求的原材料，電性不良除外。

七、乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的原材料、設(shè)備、包裝物及其他物品，造成毀損、滅失的，應(yīng)當(dāng)償付損失。

第七條：包裝、運(yùn)輸及交貨要求

一、因甲方產(chǎn)品的特殊性，專(zhuān)用包裝材料由甲方提供，通用周轉(zhuǎn)包裝材料，由乙方提供。乙方最終產(chǎn)品的包裝形式，要符合甲方的要求。

二、甲方提供的原材料由乙方來(lái)車(chē)送至乙方所在地,成品或者待檢品由已方送到甲方公司。

三、乙方為接送原材料及成品而提供的免費(fèi)送貨，需辦理產(chǎn)品運(yùn)輸保險(xiǎn)，否則應(yīng)賠償由此帶來(lái)的所有損失。

第八條：付款方式

一、甲、乙雙方的交易價(jià)格，一律以雙方簽字確定的《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》、《委托加工訂單》、《鋼網(wǎng)模具制作申請(qǐng)單》為準(zhǔn)。

二、付款方式：月結(jié)30天。

三、乙方提供17％的增值稅發(fā)票。乙方產(chǎn)品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，及時(shí)向甲方開(kāi)具發(fā)票。

第九條：違約責(zé)任

一、以上條款甲、乙雙方必須遵守，凡違約者，按照本協(xié)議或定購(gòu)單約定條款處罰，未盡之處，雙方另行協(xié)議處罰。

二、違約之處罰原則：違約者無(wú)條件賠償因違約給對(duì)方造成的直接及關(guān)聯(lián)損失。

第十條：不可抗力因素之條款

一、因不可抗力因素：自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)家政策，以及其他不可抗力因素而造成的違約，雙方均不予以追究，相應(yīng)損失各方自負(fù)。

第十一條：仲裁原則

一、協(xié)議包括訂購(gòu)單等有關(guān)附件在執(zhí)行期間，如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方另行協(xié)商解決，協(xié)商未成，可由告訴方提請(qǐng)所在地仲裁委員會(huì)仲裁解決。

二、仲裁原則以本協(xié)議及其附件為依據(jù)，依約履行。

第十二條：協(xié)議有效期

一、自雙方簽署之日起生效，本協(xié)議有效期為一年，若期間任何一方經(jīng)判定有違約行為，另一方有權(quán)終止本合同，并保留法律追述權(quán)。

第十三條：其他

一、本協(xié)議如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，在意見(jiàn)達(dá)成一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充修改。

二、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

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