第一篇：erp求職信

人力資源部經(jīng)理，您好！

首先，很感謝您在本星期一打了一個(gè)電話了解我的工作經(jīng)歷以及目前的情況。

其次，我想以文字的方式重點(diǎn)說說我的一些看法以及自己的職業(yè)規(guī)劃。本人對(duì)于Oracle和SAP一直亦愛亦恨，愛的是它們的強(qiáng)大的功能與高昂的價(jià)格，恨的是他們對(duì)高端ERP市場的絕對(duì)壟斷。它們對(duì)于國內(nèi)ERP供應(yīng)商來說實(shí)在是一個(gè)無法戰(zhàn)勝的對(duì)手。Oracle與SAP都擁有強(qiáng)大的技術(shù)與資金資源，囊括了全中國最頂尖的ERP市場人員和技術(shù)性實(shí)施人員。這些優(yōu)勢是其他國內(nèi)或國外ERP供應(yīng)商所無法比擬的。我一直沒有真正地從事過Oracle和SAP的ERP實(shí)施工作，但是由于大家是同行，業(yè)余的時(shí)間我一直在研究這兩個(gè)公司產(chǎn)品的情況。在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上Oracle和SAP為企業(yè)應(yīng)用都提供了相關(guān)的工具，學(xué)習(xí)并熟悉這些工具我大概只需要花普通技術(shù)員的一半時(shí)間就可以了。為什么這樣說呢？因?yàn)�，我擁有多年的ERP設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并且技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，能夠從客戶的角度理解需求，并通過管理或技術(shù)手段得以解決。這就是我的競爭優(yōu)勢，我所擁有的商業(yè)觸覺與經(jīng)驗(yàn)不是單純搞技術(shù)的人可以獲得的。對(duì)于大型ERP項(xiàng)目的實(shí)施，我有IFS的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中型ERP的實(shí)施我有EliteERP/InlookCV/InlookMFG的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于小型ERP項(xiàng)目，我有EliteUMP/InlookMiniSFC等經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于行業(yè)解決方案的設(shè)計(jì)，我有杰賽集團(tuán)第八事業(yè)部的ERP項(xiàng)目（電子行業(yè)）經(jīng)驗(yàn)，東方集團(tuán)ERP銷售方案（電子行業(yè)）的經(jīng)驗(yàn)，以力－網(wǎng)通ASP合作項(xiàng)目（寬帶應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)、應(yīng)用服務(wù)租用模式ASP）的經(jīng)驗(yàn)，還有廣東移動(dòng)分銷系統(tǒng)升級(jí)方案（電信行業(yè)）的經(jīng)驗(yàn)。另外，還有很多中小型客戶需求的分析、方案的設(shè)計(jì)和程序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)給我的不單純是技術(shù)上的體驗(yàn)，我必須從眾多的技術(shù)中選取性價(jià)比高、能夠滿足客戶需求的技術(shù)，通過BPR/BA過程從管理上以技術(shù)的手段提供信息化方案給最終客戶。

目前，我的職業(yè)規(guī)劃是努力進(jìn)入一家有足夠資源的公司，把自己學(xué)到的、體驗(yàn)到的東西帶給這家公司，并謀求更大的發(fā)展。通過個(gè)人的不斷努力，我一定能夠最終通過該公司把自己的一些新穎而實(shí)在的想法變成現(xiàn)實(shí)。我覺得電訊盈科就是這樣的一家公司，無論是資金還是技術(shù)甚至是市場，電訊盈科都有很大的優(yōu)勢。能夠加入到這樣的公司，是我事業(yè)的新開端。我之前在中小型公司里面任職，一直以來的感嘆就是中小型軟件公司要做ERP實(shí)在太困難啦。技術(shù)領(lǐng)先的公司沒有很好的市場發(fā)展方略與市場營銷人員，而且由于資金的原因這些公司只能夠通過降低系統(tǒng)價(jià)格來獲取客戶，這樣一來就形成了惡性的循環(huán)，公司無法壯大。而且，ERP產(chǎn)品的開發(fā)與銷售周期都很長，投資回報(bào)期起碼需要5年時(shí)間，而且必須是5年之內(nèi)沒有倒閉。例如，我之前任職的以力公司，該公司自行開發(fā)的ERP產(chǎn)品的技術(shù)其實(shí)十分領(lǐng)先，在國內(nèi)很多公司都說自己的產(chǎn)品是基于J2EE技術(shù)開發(fā)的，但實(shí)際上只是簡單地使用了JSP/Servlet以及JavaBean，根本沒有良好的J2EE系統(tǒng)架構(gòu)與代碼設(shè)計(jì)規(guī)范。但以力公司的產(chǎn)品是純粹使用標(biāo)準(zhǔn)的J2EE架構(gòu)起來的大型ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)目前在美國一個(gè)空調(diào)企業(yè)運(yùn)用得很成功，兩個(gè)數(shù)據(jù)庫橫跨美國東西部提供24×7的服務(wù)。如果以力公司能夠再熬幾個(gè)年頭，找到了準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位與市場營銷規(guī)劃，并得到一筆風(fēng)險(xiǎn)資金的注入，該公司一定會(huì)有長足的發(fā)展。就是因?yàn)槲以谶@個(gè)公司深深體會(huì)到小公司的困難，我才開始選擇一些大公司作為自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。我想貴公司一定沒有碰到過類似以力公司這樣得困難，但是IT業(yè)的神奇之處就在這里。如果電訊盈科不努力地保持自身的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才，而且單單依靠Oracle一個(gè)ERP產(chǎn)品。這樣電訊盈科將會(huì)把自己的命運(yùn)押在一個(gè)被層層分包搞得遍體鱗傷的Oracle身上。這樣無論電訊盈科能夠接到多少類似2001中國移動(dòng)的ERP總包合同，都只能通過層層分包把這些實(shí)施與咨詢工作外發(fā)給其他公司來進(jìn)行。從長遠(yuǎn)來看電訊盈科必須要在企業(yè)內(nèi)部儲(chǔ)備大量的綜合能力強(qiáng)的企業(yè)信息化應(yīng)用專才。無論是做Oracle的產(chǎn)品還是SAP的產(chǎn)品，甚至自己開發(fā)的信息化產(chǎn)品都可以。這樣電訊盈科就可以在未來5到8年內(nèi)中國企業(yè)信息化高潮期來臨的時(shí)候獲取更加大的發(fā)展機(jī)會(huì)與空間。當(dāng)然，作為一個(gè)默默無聞的IT界新人我不敢妄自評(píng)價(jià)貴公司的高層決策能力與識(shí)見。但是，作為一個(gè)有思想、有行動(dòng)力的人，為了抱著對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。我必須把我的一些想法告知貴公司。無論本人是否能夠通過貴公司的考核成為新員工，我都希望電訊盈科能夠越辦越好。

最后，根據(jù)我從事ERP工作已經(jīng)有5年半左右時(shí)間，想從以下幾個(gè)方面探討一下中國ERP目前的情況。

實(shí)施前的準(zhǔn)備工作：在這個(gè)方面我體驗(yàn)最深的是國內(nèi)企業(yè)的管理水平與人員素質(zhì)偏低，特別是中小型企業(yè)尤其嚴(yán)重。而且，中小型企業(yè)為了節(jié)省成本往往不愿意由ERP供應(yīng)商進(jìn)行BPR。這樣就造成了ERP在國內(nèi)實(shí)施成功率不高。像金碟軟件在2004年有8000多個(gè)項(xiàng)目，其中80%的項(xiàng)目實(shí)施情況都不能讓企業(yè)滿意，在某種程度上說項(xiàng)目是失敗了的。Armitage公司自行開發(fā)的ERP產(chǎn)品也一樣。為此，我認(rèn)為貴公司在實(shí)施前期的需求調(diào)研、差異分析階段其實(shí)是把握整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵階段，如果差異分析與需求調(diào)研工作做好了，貴公司的產(chǎn)品才能順利實(shí)施。
ERP市場的劃分：ERP的市場分成三個(gè)部分高端市場、中端市場與低端市場。高端市場已經(jīng)被Oracle、SAP占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢。2005年1月開始SAP制訂了中端市場發(fā)展規(guī)劃，這個(gè)發(fā)展規(guī)劃是全球化的他們叫（local account 注：SAP以行業(yè)劃分自己的客戶，如金融、電信、石化、電力、鋼鐵等等，這些客戶在以前都屬于直銷客戶，但是隨著行業(yè)的不斷深入，SAP發(fā)現(xiàn)這些行業(yè)并不完全一樣，除了金融、石化這樣的行業(yè)之外，其他的一些行業(yè)的需求和規(guī)模介于大型企業(yè)和中小企業(yè)之間：規(guī)模不小，但是定制化的需求卻不是很多，而且本地化的要求比較高。）。低端市場按照國內(nèi)的情況劃分是項(xiàng)目大小在10萬元——50萬元之間。
ERP產(chǎn)品的形態(tài): 從形態(tài)上劃分，有產(chǎn)品導(dǎo)向型的ERP、有行業(yè)導(dǎo)向型的ERP、有項(xiàng)目導(dǎo)向型的ERP。產(chǎn)品導(dǎo)向型的ERP是通用型的ERP，項(xiàng)目需求差異控制在10%-30%之間。行業(yè)導(dǎo)向型的ERP的重點(diǎn)在于行業(yè)解決方案，這些ERP一般都有很深厚的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)，專門為某一個(gè)或多個(gè)行業(yè)定制解決方案，其實(shí)說他們在賣軟件不如說他們在賣行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目導(dǎo)向型的ERP也叫定制型ERP，這種ERP軟件完全按照客戶需求來進(jìn)行重新開發(fā)，沒有現(xiàn)成的ERP產(chǎn)品。中國寶鋼集團(tuán)屬下的寶信公司就是專門做這種ERP的。
根據(jù)以上三個(gè)方面，我個(gè)人對(duì)電訊盈科ERP在中國的發(fā)展提出以下建議：
保證項(xiàng)目成功率:希望電訊盈科不要只追求銷售額而不對(duì)客戶進(jìn)行選擇，如果客戶的管理水平與人員素質(zhì)不適合上ERP，那么電訊盈科可以通過咨詢顧問對(duì)企業(yè)進(jìn)行BPR和ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，保持著與這種客戶的良好關(guān)系，但不要陷入ERP實(shí)施陷阱當(dāng)中。公司內(nèi)部制訂一套客戶審核標(biāo)準(zhǔn)，定性、定量兩種方法一起使用，判斷客戶的實(shí)施條件。這樣，電訊盈科給客戶的將是負(fù)責(zé)、專業(yè)的良好形象，他們也會(huì)樂意接收電訊盈科公司的建議。另外，做本土企業(yè)的項(xiàng)目時(shí)候必須認(rèn)真把握需求差異分析這個(gè)環(huán)節(jié)，公開、坦誠地把暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的需求明確出來，并提供相關(guān)解決方案（包括技術(shù)上的手段以及管理上的手段）。做好這兩個(gè)工作，電訊盈科一定可以維持項(xiàng)目實(shí)施的高成功率，并贏得客戶的長期信賴。
明確電訊盈科的產(chǎn)品與市場定位：目前電訊盈科Oracle的主要競爭對(duì)手是SAP。SAP已經(jīng)開始實(shí)施起燈塔計(jì)劃，把中國的中小型企業(yè)管理市場作為下一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)。反觀Oracle，從2001年開始的Oracle渠道分銷計(jì)劃開始，Oracle就給這個(gè)復(fù)雜的分銷渠道搞到遍體鱗傷。對(duì)于中小型企業(yè)應(yīng)用市場，Oracle在與聯(lián)想合作之初，曾經(jīng)承諾針對(duì)中國的中小企業(yè)開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品，但實(shí)際上沒有做到，只是將其標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品做了重新包裝，換湯不換藥。所謂的電子商務(wù)套件特別版，“其實(shí)也就是價(jià)格特別一些而已”。2004年2月份，隨著陸純初在Oracle中國區(qū)的高調(diào)登場，Oracle在中國的銷售策略路線已經(jīng)越來越明顯。繼胡伯林2002年清理渠道運(yùn)動(dòng)之后，Oracle在中國一場更大的渠道洗牌已經(jīng)開始，現(xiàn)在對(duì)于Oracle的問題是，它在中國是否能回歸到其在全球頗有Oracle風(fēng)格的直銷模式，一往無前、不達(dá)目的誓不罷休？而對(duì)于過往為Oracle開辟中國本土市場立下汗馬功勞的合作伙伴，包括死去的志杰，已經(jīng)衰落的賽意，再次被賣掉的漢普，以及現(xiàn)在仍活得還可以的漢得和科森，Oracle已經(jīng)或者正在成為過去。為此，作為Oracle代理商之一的電訊盈科，一定要做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng)Oracle的產(chǎn)品與支持不足的時(shí)候，電訊盈科如何維護(hù)已經(jīng)使用了Oracle系統(tǒng)的舊有客戶？如何能夠保證這些使用OracleERP的客戶不會(huì)流失掉？電訊盈科必須有自己的產(chǎn)品與市場的定位，未雨綢繆把自己打造成專業(yè)的、誠信的ERP解決方案供應(yīng)商與項(xiàng)目實(shí)施專家。把電訊盈科在企業(yè)信息化中的品牌建立起來，而不是在單一的Oracle框架底下活動(dòng)。
最后，我將于這個(gè)星期三（明天）到深圳投資大廈附近的一家公司面試，這個(gè)時(shí)候您將暫時(shí)無法聯(lián)系上我。如果方便，希望您能夠把我推薦給貴公司的總經(jīng)理。讓我能夠有進(jìn)一步的機(jī)會(huì)接觸貴公司，并希望能夠加入貴公司一起為電訊盈科的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第二篇：ERP工程師個(gè)人求職信

ERP工程師個(gè)人求職信
畢業(yè)于信息系統(tǒng)與信息管理專業(yè)的我，對(duì)于主流的信息系統(tǒng)架構(gòu)以及相關(guān)作用領(lǐng)域理解非常深刻，如ERP，CRM，OA等。
曾負(fù)責(zé)國庫收付系統(tǒng)、外圍平臺(tái)升級(jí)完善-ERP系統(tǒng)升級(jí)改造，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)）、部分技術(shù)開發(fā)（核心功能客戶化升級(jí)改造）、功能顧問（業(yè)務(wù)功能測試）、業(yè)務(wù)顧問（國庫收付業(yè)務(wù)梳理）職責(zé)。順利完成oracle ebs11i 升級(jí)到12R工作，經(jīng)周密充分的測試，上線后沒有出現(xiàn)重大問題，保證了國庫收支業(yè)務(wù)，收到客戶表揚(yáng)信，后再后半年有順利上線業(yè)改造相關(guān)內(nèi)容（業(yè)務(wù)細(xì)化），年底順利完成同各個(gè)代理銀行對(duì)賬、年底結(jié)轉(zhuǎn)、年初設(shè)置等工作。
非常適應(yīng)該行業(yè)技術(shù)的更新速度,善于學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)
工作能力及其他專長
1、 對(duì)電腦的日常維護(hù)（硬件與軟件管理）、網(wǎng)絡(luò)管理、ERP管理，人事考勤系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)以及辦公外設(shè)的維護(hù)管理。
2、有良好的職業(yè)道德，工作勤懇、心態(tài)穩(wěn)定，能承受一定的工作壓力。
3、熟悉windows server 2003的安全設(shè)置與優(yōu)化設(shè)置，熟悉Web服務(wù)器、郵件服務(wù)器、文件服務(wù)器的安全 設(shè)置與優(yōu)化設(shè)置。
4、負(fù)責(zé)公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的日常檢測維護(hù)工作；熟悉電腦硬件和各類軟件，能承受工作壓力。
5、熟悉TCP/IP網(wǎng)絡(luò), 一般常用軟件;有企業(yè)信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)，以及網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，從事過工廠人事、財(cái)務(wù)軟件和監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)管理。
6、熟悉常用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工作原理，掌握網(wǎng)絡(luò)布線技術(shù)，熟悉電腦機(jī)房設(shè)施熟悉Microsoft Windows AD活動(dòng)目錄管理，熟悉常見的辦公軟硬體安裝(Office、sql等)、維護(hù)，能排除常見的軟硬件故障。
7、熟悉SQL Server 2000數(shù)據(jù)庫及VB編程語言，主導(dǎo)實(shí)施并推廣過大型的信息系統(tǒng)ERP
8、熟悉制造業(yè)流程，有較強(qiáng)的溝通能力；

自我評(píng)價(jià)
本人求知欲較強(qiáng)，學(xué)校畢業(yè)后就進(jìn)入涉足計(jì)算機(jī)維修、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，通過多年的實(shí)踐工作，積累了從網(wǎng)絡(luò)的初始建立到完善網(wǎng)絡(luò)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：erp求職個(gè)人簡歷

擔(dān)任職務(wù)：ERP實(shí)施維護(hù)工程師

工作描述：ERP系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)

個(gè)人技能： 精通電子、通信技術(shù)，電子電路；懂編程技術(shù)，如C語言、VB、單片機(jī)等基礎(chǔ)編程。 了解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組成、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟悉網(wǎng)絡(luò)7層交換和電話網(wǎng)等交換技術(shù)。本人謙虛好學(xué)，性格隨和，愛好廣泛。深知行行出狀元，樂于從事各類工作，愿意從基層做起。

自我評(píng)價(jià)：從小勤奮好學(xué)，喜歡思考并解決問題，在性格上比較隨和，以誠待人，有責(zé)任感，注重團(tuán)隊(duì)精神。除學(xué)習(xí)通信、電子等課程外，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等軟件知識(shí)，充實(shí)自我�？茖W(xué)的日新月異讓我明白，只有不斷的進(jìn)取，才能跟上社會(huì)的步伐。

第四篇：erp實(shí)習(xí)

erp實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）報(bào)告

erp實(shí)驗(yàn)課，雖只有短暫的一天，但是我卻學(xué)到了這次的

很多知識(shí)，長了很多見識(shí)，讓我懂得了一個(gè)企業(yè)從下訂單到生產(chǎn)到完工出庫的過程是多么的復(fù)雜和繁瑣，而作為企業(yè)的管理者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的配合又是多么的重要。同時(shí)，這次實(shí)驗(yàn)也讓我和同學(xué)之間的協(xié)作關(guān)系越來越融洽，我們都能在“企業(yè)”運(yùn)行期間積極討論，勇于發(fā)言，把自己的想法提出來，然后大家一起做出最后的決定，宣傳的廣告費(fèi)、原材料費(fèi)、管理費(fèi)、折舊費(fèi)以及生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的數(shù)量，我們都一一謹(jǐn)慎投資和選擇，對(duì)于產(chǎn)品所使用生產(chǎn)的機(jī)器，我們也是經(jīng)過深思熟慮所選出來的。因?yàn)闄C(jī)器的生產(chǎn)周期直接影響著最后的成品數(shù)量，周期過長，產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間就長；周期過短，投入費(fèi)用就高。不論是哪一步，我們都認(rèn)真對(duì)待。最終，在我們的積極參與，密切配合之下，我們這個(gè)小組竟然盈利了十幾萬，大家都非常的開心，這不僅是實(shí)驗(yàn)的成功，也是我們每個(gè)人的對(duì)自己的肯定。雖然，有時(shí)賬目會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，但我們最后都找了出來，給這次的實(shí)驗(yàn)課劃上了圓滿的句號(hào)。這次的erp實(shí)習(xí)，將會(huì)對(duì)我在以后的工作中有很大的幫助，非常喜歡這次的實(shí)驗(yàn)！

第五篇：erp心得

金蝶沙盤實(shí)驗(yàn)心得

姓名：張曉丹職務(wù)：財(cái)務(wù)學(xué)號(hào)：3110510326

歷經(jīng)“七年”，我們終于完成了erp的模擬經(jīng)營，過程自是艱辛無比，無需再談，但也充滿了競技的無限樂趣。我們小組這一路走來，跌跌撞撞，磕磕碰碰，大事小情，問題層出不斷，幸好，我們頑強(qiáng)地堅(jiān)持到了最后。

在團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營之前，我一直以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只是簡單地負(fù)責(zé)記賬、填制報(bào)表、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告就罷了。但通過這次實(shí)驗(yàn)，我才認(rèn)識(shí)到我的想法是錯(cuò)誤的，財(cái)務(wù)的作用范圍是很大的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過記錄日常的賬表，監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營狀況和現(xiàn)金流量，在ceo決策錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)給予合理意見，讓ceo及時(shí)調(diào)整所做的決策，避免出現(xiàn)重大失誤�？梢哉f，財(cái)務(wù)人員也是公司重要的管理人員。另一方面，財(cái)務(wù)人員還要與生產(chǎn)、營銷、采購人員要及時(shí)溝通，了解公司最新動(dòng)態(tài)和計(jì)劃，提前做好現(xiàn)金預(yù)測，為公司的下一步做足準(zhǔn)備，合理安排資金的去向，包括廣告費(fèi)的投放、貸款、采購、生產(chǎn)、研發(fā)等等方面。一份好的現(xiàn)金流量預(yù)測表可以為公司的運(yùn)營提供相當(dāng)大的便利，節(jié)省許多時(shí)間。

1、 好的決策是公司成功的重要前提。剛開始的時(shí)候，我們小組因?yàn)橛?/p>

單的劣勢而一蹶不振，這個(gè)歷史遺留問題讓我們非常困擾。于是接下來的幾年我們更加謹(jǐn)慎地決策，認(rèn)真走好每一步，及時(shí)根據(jù)市場的變化調(diào)整我們的戰(zhàn)略，堅(jiān)持到了最后。

2、 一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍是會(huì)勝利的。雖然剛開始因?yàn)橛龅降拇煺鄱�沮喪�?/p>

已，但我們并沒有因此而變成一盤散沙，而是更加團(tuán)結(jié)，為公司的發(fā)展出謀劃策，為公司的未來添磚加瓦。

3、 市場是有“游戲規(guī)則”的。我們進(jìn)行模擬經(jīng)營之前，老師就制定好

了規(guī)則，但由于我們的“狀況百出”，老師為我們放寬了許多政策。在此，真的要特別感謝周凌燕老師的悉心指導(dǎo)和為我們做的規(guī)則變動(dòng)。

4、 數(shù)據(jù)是一個(gè)公司的靈魂。作為財(cái)務(wù)人員，對(duì)這點(diǎn)深有體會(huì)，我們所

做的賬簿、報(bào)表，交由公司決策層用于管理和指定決策使用。一份制作完整的財(cái)務(wù)賬表會(huì)為其節(jié)省很大的人力物力，更好地為公司決策未來。所以說，財(cái)務(wù)人員在一個(gè)公司里是舉足輕重的，需要知人善任。

5、 不打無準(zhǔn)備的戰(zhàn)。要想公司經(jīng)營得好，就得做好充足的準(zhǔn)備，ceo、

財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)，都要把自己份內(nèi)的事情安排好，做好一切的準(zhǔn)備事項(xiàng)，能夠及時(shí)解決突發(fā)狀況。在任何時(shí)候都保持冷靜，對(duì)進(jìn)行中的每一個(gè)步驟都了解妥當(dāng)，各司其職，環(huán)環(huán)相扣，及時(shí)分析，才能將能力發(fā)揮到極致，將策略運(yùn)用得恰到好處。

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