第一篇：反思當前基層干部作風建設存在的主要問題
敬愛的黨組織：
近年來，各基層黨組織高度重視加強干部思想作風建設，積極探索干部思想作風建設的規(guī)律和方法，不斷提高思想作風建設的水平，干部隊伍的思想作風有了長足進步，總體上說，基層干部思想作風的主流是好的，但也存在不少問題。
1、在政治理論學習上的重視程度不高。基層干部不同程度地存在學習理論無用論。覺得學習業(yè)務知識比學習理論管用，對學習理論缺乏動力，多數(shù)干部只在單位組織學習或參加專題培訓時，才接觸一些理論知識，而且基本上是敷衍應付或淺嘗輒止，空閑時間最多看看報紙了解一下時事。
2、部分干部事業(yè)心、責任心不強。一是理想和信念淡化。在“為什么干”的問題上認識模糊，把工作視為職業(yè)的多，視為事業(yè)的少。二是缺乏上進心。多數(shù)基層干部認為，與上級機關(guān)相比，自己明顯缺乏政治上進的機會，因此存在不求有功但求無過、得過且過的思想意識，在工作中不敢碰硬，遇到矛盾繞著走;三是工作按利益區(qū)分輕與重。對那些與自己切身利益直接掛鉤、影響職位的工作比較投入，其他一些工作往往應付了事。
3、群眾觀念有所淡化。一是公仆意識淡薄。有些同志覺得自己無論在職業(yè)、能力、社會關(guān)系諸方面都比一般群眾高一等，在情感上難與群眾打成一片。二是強調(diào)對上負責較多。一些干部承認，特別是在對上負責與對下負責產(chǎn)生矛盾時，習慣于按上級領(lǐng)導的意愿去做。三是不愿深入群眾。一些干部習慣于坐辦公室，而不愿多到群眾中走走，了解社情民意不準確全面。少數(shù)干部對群眾的反映和呼聲充耳不聞，或沒有如實向組織反映。四是少數(shù)干部存在與民爭利思想。有的干部利用職務之便，將本應發(fā)給貧困戶的低保金拒為己有，嚴重違反的黨紀國法。
4、創(chuàng)新意識不強。一是習慣于用老經(jīng)驗、老辦法，墨守陳規(guī)。二是“等指示”的較多。相當部分干部在遇到新情況、新問題時懶于思考，習慣于聽上級指示，上頭怎么說，也就怎么做。
5、組織紀律觀念有所淡化。在貫徹民主集中制原則上存在個人主義傾向，“一把手”習慣于個人說了算，一些領(lǐng)導班子成員明明有不同意見，也不發(fā)表。在自律問題上存在享樂主義和自由主義傾向。一些干部平時不注意自身形象，個別干部紀律渙散,前些年就曾有幾位領(lǐng)導干部參與賭博而被查處的案件。
匯報人：
201*.06.14
第二篇：淺談基層干部作風建設
淺談基層干部作風建設
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層第一線，是農(nóng)村經(jīng)濟和各項事業(yè)建設的領(lǐng)導者、組織者、實施者和服務者，是團結(jié)和帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富奔小康的主干力量。干部作風建設是一個長期永恒的話題，特別是在國家政策重心越來越向農(nóng)村基層基礎建設和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方向傾斜的背景下，提出加強和改進干部作風是極具戰(zhàn)略意義的。
一、基層干部作風建設現(xiàn)狀及存在問題
近年來，我縣不斷加大作風建設力度，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，大力弘揚“永順精神”、強力推行“三法一制”，干部作風明顯轉(zhuǎn)變，群眾滿意度逐年上升。但是我們也應該認識到干部隊伍作風還存在一些問題，部分干部作風還未得到根本轉(zhuǎn)變，主要問題表現(xiàn)如下：
（一）觀念意識不到位
一是沒有真正樹立干事創(chuàng)業(yè)的理念，人浮于事。工作著眼點太低，始終停留在完成任務、應付檢查的層面，缺乏主動性，創(chuàng)新意識不強，推諉避責思想嚴重。二是價值取向偏差，受社會錯誤利益導向影響，個人重心不在工作崗位上，過于看重個人利益的得失，患得患失，沒有奉獻精神。更有甚者，假公濟私，挪用套取政府資金用于私人開銷，嚴重影響干部在群眾中的形象。三是沒有一貫堅持全心全意為人民
服務宗旨，高高在上。個別干部自視甚高，看不起人民群眾，不能虛心接受群眾意見，疏遠干群關(guān)系，造成工作被動。
（二）態(tài)度方法不到位
疏于學習先進的管理方法，老辦法、土辦法較多，不能站在講政策、講大局的高度看待問題。懶于研究新型辦公設備及方法，技術(shù)知識不牢靠，工作效率低下，甚至造成工作無法開展；很多駐村干部，善于“遙控”指揮，常年不下隊，工作開展不細致，注重應付表面，即使下隊也是走走形式，走馬觀花，不能如實了解群眾生活現(xiàn)狀、反映實際情況。對農(nóng)村工作中面臨的新形勢、新任務認識不清，對出現(xiàn)的新問題、新情況缺乏深層次的分析思考，拿不出行之有效的措施，找不到解決辦法。
（三）組織紀律不到位
一是“神龍見首不見尾”。遲到早退不在崗，不請假不匯報就離崗，常常不知去向。二是“人在曹營心在漢”。工作或開會時開小差、讀閑書、玩手機、玩電腦、打瞌睡，心不在焉。三是“當一天和尚撞一天鐘”。到點來準點走，不遲到不早退卻不上心，辦事拖拉，敷衍塞責，只想混日子湊時間。在散漫作風蔓延的機關(guān)里，呈現(xiàn)出環(huán)境臟、亂、差以及素質(zhì)弱、效率低、態(tài)度差的整體形象。
二、存在相關(guān)問題的原因
主觀因素：一是少數(shù)干部思想混亂，意志欠堅定。當前
實行的市場經(jīng)濟雖然促進了經(jīng)濟的發(fā)展，看著一部分經(jīng)商者富裕起來，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設帶來一定的影響，使少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部誘發(fā)拜金主義觀，造成價值取消偏差，導致少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想滑坡，過分追求經(jīng)濟利益而忽略工作。二是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自身素質(zhì)差。知識老化、思想僵化、能力弱化，沒有充足的知識武裝頭腦，不能帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富。三是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部逃避監(jiān)督。黨內(nèi)監(jiān)督流于形式，民主生活會走過場；上級監(jiān)督難以到位。
客觀因素。一是城鄉(xiāng)距離問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有很多是居住在縣城的，絕大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)離縣城有較遠的距離，來往上班不方便，特別是夫妻兩地分居的情況較普遍，干部很難安心工作。二是生活環(huán)境欠佳。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的生活環(huán)境、生活水平與縣直同級干部相比有一定差距，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基本的辦公條件、居住條件很不理想，特別有的邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的辦公樓、宿舍樓已成危房，加之信息不暢，文化生活貧乏，少數(shù)干部不安心鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，心理不平衡。三是工作壓力大，“上面千條線，下面一根針”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務較重，既要落實上級的任務目標，又要將基層基礎數(shù)據(jù)匯總上報，工作量大。
三、加強干部作風建設的對策
在新的歷史條件下，面對新形勢、新任務，打造一支扎根基層、服務三農(nóng)的基層建設主力軍是我們的迫切要求，我認為可以從以下方面入手：
（一）加強學習，提升意識和能力。一是在課堂學習，組織干部職工要認真系統(tǒng)學習掌握馬克思主義科學理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本方法，更加自覺地走科學發(fā)展的道路。加強政治理論知識的學習，提高干部行政能力和水平。二是向基層實踐學習，經(jīng)常深入基層，深入實踐，了解實際情況，開展調(diào)查研究，收集各方信息，做出正確決策。三是向人民群眾學習，堅持群眾路線，問政于民、問計于民，學習人民群眾創(chuàng)造出的好經(jīng)驗、好辦法，搜尋蘊藏在群眾中間的智慧和力量，并在學習中跟群眾打成一片，融洽干群關(guān)系。四是向老同志學習，學習我們黨優(yōu)秀老領(lǐng)導的領(lǐng)導藝術(shù)、工作方法，經(jīng)常向本單位、本地區(qū)某方面的老專家、老同志請教。五是向外地先進學習，走出家門，拓寬眼界，廣泛學習借鑒發(fā)達地區(qū)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，解放思想，更新觀念，謀求新思路、新舉措，提升經(jīng)濟帶動能力。
（二）建立健全激勵保障機制，提高基層干部待遇。一是加大建立基層基礎建設投入力度，對條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公大樓、職工宿舍樓，食堂、澡堂，圖書室、娛樂室等進行整修或重建。有效地改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部的工作、生活條件。解決基層干部“住房難、吃飯難、文化娛樂難”的問題。針對個別邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎條件太差，基本生活難以保障，要優(yōu)先進行建設。二是建立政治關(guān)愛機制。堅持“一線出干部”的原
則，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔使用力度，從政治上關(guān)心基層干部。牢固樹立“讓能吃苦、肯奉獻的基層干部得到優(yōu)先提拔”的思想，特別是大膽的將優(yōu)秀的年輕干部選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任領(lǐng)導職位，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)活力。在同等條件下優(yōu)先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆，加大干部交流力度，通過把邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年的干部交流到縣直部門或距城較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，把縣直機關(guān)干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等方式，對長期在基層工作、有突出成績的干部及時提拔，設身處地的考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部困難，對于長期兩地分居的干部職工，優(yōu)先考慮通過組織合理分配，解決干部職工分居問題。同時加大資金投入進行培訓教育。選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部到外地掛職培訓。
（三）強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核監(jiān)督。建立健全崗位責任制，通過建立制度化、人性化、規(guī)范化的崗位責任制來約束干部職工的行為，做到以制度管人。一是規(guī)范上班出勤制度、請銷假制度、會議制度、干部駐村制度，落實分管領(lǐng)導負責搞好監(jiān)督，堅持對干部出勤情況、干部職責、干部公開承諾、聯(lián)系方式、每日去向進行公示，接受廣大群眾的監(jiān)督。二是建立周務工作例會制度，采取班子碰頭、集體研究、統(tǒng)籌安排的方式確定每周重點工作進行詳細安排，要求各中心組將工作開展情況每周一上報，每月一匯總。三是嚴格公務接待管理。對公務接待中接待原則、接待對象、開支標準、定點接待等項目進行了明確的規(guī)定。并實行對口接待，嚴格審批
程序。凡公務用車、來賓就餐、會務安排等接待活動，由辦公室統(tǒng)一安排，負責接待的人員應事先辦理公務接待呈批手續(xù)，申領(lǐng)和填寫公務接待呈批單。開源節(jié)流，提升政府形象。四是嚴格獎懲，根據(jù)干部工作情況，認真對照政府獎懲制度，領(lǐng)導干部以身作則，做好表率，堅持人人平等原則，嚴格進行獎懲。徹底改變以往干部“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的大鍋飯，平均主義的現(xiàn)象，調(diào)動干部的工作積極性。
第三篇：干部作風建設存在主要問題及建議
加強和改進干部作風建設，是密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，促進經(jīng)濟建設及其它各項社會事業(yè)發(fā)展重要保障。在新形勢下，特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅，各級精簡機構(gòu)和人員，著力打造服務型政府，全面推進社會主義新農(nóng)村建設的新形勢下，加強和改進干部作風建設意義十分重大。
一、干部作風建設存在主要問題
多年來，我們十分重視干部作風建設，并采取了一系列行之有效的措施和方法，從總體上講是扎實的，卓有成效的，在實踐中創(chuàng)造和積累了大量的工作經(jīng)驗，保證了干部隊伍的勃勃生機，也在干部群眾中樹立了良好的公眾形象。但是還應該看到，目前，我們部分干部的作風建設與黨和群眾的要求還有很大差距，還不同程度地存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、心態(tài)浮躁，精神不振。受現(xiàn)行干部政策的影響，在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象，剛參加工作不久就想著要提拔，得到重用，沒有被提拔的和已提拔時間較長沒有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。年齡偏大的干部，特別是從領(lǐng)導崗位上退下來改任非領(lǐng)導職務的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想，工作上得過且過，失去了積極進取精神。受干部待遇和工作環(huán)境差異的影響，大部分干部普遍存在攀比心里，不愿在基層和艱苦環(huán)境工作。
2、忙于會議和應酬。一是會議多。大部分時間用于參加和出席
各種會議，特別是領(lǐng)導干部既要參加上級召開的各種會議，也要主持主管、分管工作的會議，還要出席方方面面的工作會議，難以靜下心來，真正思考一些具體問題。二是接待應酬多�，F(xiàn)在項項工作都重要，項項工作都有檢查和督導，接待應酬不可避免，或多或少要耗費掉一部分精力。
3、部分干部忽視理論學習。往往借口工作繁忙，忽視自身的理論學習和執(zhí)政水平的提高。把理論學習當成“軟任務”，認為工作搞好了學不學無所謂，整天忙于文山會海、來往應酬等具體事務，沒有擠出時間學習，從而導致思想觀念、理論水平、駕馭工作的能力滯后于形勢的需要，給從事的工作和自身素質(zhì)的提高帶來影響。
4、少數(shù)干部依法行政意識不強。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務時，沒有嚴格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。態(tài)度生硬，粗暴執(zhí)法，特別是在行使處罰權(quán)時，不善于做過細的思想政治工作，政策宣講不到位，執(zhí)罰手續(xù)簡單，只罰不教、輕教重罰、以罰代法，甚至出于個人或單位利益考慮，利用職權(quán)謀取不正當利益。
5、少數(shù)干部服務群眾的本領(lǐng)不強。一是隨著農(nóng)村各項改革的不斷深化，政府職能也不斷轉(zhuǎn)變，少數(shù)干部還不能適應新形勢的需要，為服務群眾的本領(lǐng)不強。二是當前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個比較普遍的社會現(xiàn)象。面對這些復雜的矛盾，少數(shù)干部有壓頭情緒，心理上害怕面對和處理，解決的辦法不多，甚至束手無策。
6、干部作風建設的制度還存在缺失。一是制度還需進一步完善。特別是在對領(lǐng)導干部考核，選拔任用中如何建立行之有效的考核評價體系，準確評價干部德才素質(zhì)和工作實績，樹立正確的用人導向上，還需要進一步研究完善。二是制度執(zhí)行上還有欠缺。雖然上面有不少加強領(lǐng)導干部作風建設的規(guī)定，但在執(zhí)行上還有所欠缺，沒有有效的政策激勵，獎罰不明，有一種大鍋飯的味道。
二、加強和改進干部作風建設的幾點建議
黨的十五屆六中全會做出了《關(guān)于加強和改進黨的作風建設的決定》，強調(diào)了加強和改進干部作風建設的重要性和緊迫性，明確提出了加強和改進干部作風的具體要求。因此，加強和改進干部作風建設，必須按照“三個代表”和《決定》的要求，針對存在的問題，采取有力措施加以解決。
1、加強教育引導，堅持領(lǐng)導帶頭。在鞏固先進性教育活動成果的基礎上，結(jié)合干部隊伍的工作和思想實際，進一步健全相關(guān)學習教育制度，從思想上解決干部對作風建設的認識問題。各級領(lǐng)導干部對一個地區(qū)、一個部門、一個單位作風的好壞具有很大的影響力。領(lǐng)導干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導干部首先做到，要求下級做到的，上級要做到，明令禁止的，領(lǐng)導干部首先不能違反，這樣一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實，轉(zhuǎn)變干部作風就會立馬見效，大有建樹。
2、健全考核評價體系，科學評價干部。一是要進一步健全以工作實績和德才表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評價標準，實行崗位考核、個人考評等具體考核措施，科學準確的評價干部，真正把實績突出，群眾公認的干部選拔出來。二是健全干部工作目標責任制、首問責任制，公開承諾制和責任追究制等，加大對干部目標考核和平時考察的力度，隨時了解和掌握干部的表現(xiàn)。
3、健全獎懲激勵制度，激發(fā)隊伍活力。一是從政治上激勵。嚴格按照“三個代表”的要求和《黨政干部選拔任
第四篇：干部作風建設存在主要問題及建議
加強和改進干部作風建設，是密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，促進經(jīng)濟建設及其它各項社會事業(yè)發(fā)展重要保障。在新形勢下，特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅，各級精簡機構(gòu)和人員，著力打造服務型政府，全面推進社會主義新農(nóng)村建設的新形勢下，加強和改進干部作風建設意義十分重大。
一、干部作風建設存在主要
問題
多年來，我們十分重視干部作風建設，并采取了一系列行之有效的措施和方法，從總體上講是扎實的，卓有成效的，在實踐中創(chuàng)造和積累了大量的工作經(jīng)驗，保證了干部隊伍的勃勃生機，也在干部群眾中樹立了良好的公眾形象。但是還應該看到，目前，我們部分干部的作風建設與黨和群眾的要求還有很大差距，還不同程度地存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、心態(tài)浮躁，精神不振。受現(xiàn)行干部政策的影響，在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象，剛參加工作不久就想著要提拔，得到重用，沒有被提拔的和已提拔時間較長沒有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。年齡偏大的干部，特別是從領(lǐng)導崗位上退下來改任非領(lǐng)導職務的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想，工作上得過且過，失去了積極進取精神。受干部待遇和工作環(huán)境差異的影響，大部分干部普遍存在攀比心里，不愿在基層和艱苦環(huán)境工作。
2、忙于會議和應酬。一是會議多。大部分時間用于參加和出席
各種會議，特別是領(lǐng)導干部既要參加上級召開的各種會議，也要主持主管、分管工作的會議，還要出席方方面面的工作會議，難以靜下心來，真正思考一些具體問題。二是接待應酬多。現(xiàn)在項項工作都重要，項項工作都有檢查和督導，接待應酬不可避免，或多或少要耗費掉一部分精力。
3、部分干部忽視理論學習。往往借口工作繁忙，忽視自身的理論學習和執(zhí)政水平的提高。把理論學習當成“軟任務”，認為工作搞好了學不學無所謂，整天忙于文山會海、來往應(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)：www.hmlawpc.com)酬等具體事務，沒有擠出時間學習，從而導致思想觀念、理論水平、駕馭工作的能力滯后于形勢的需要，給從事的工作和自身素質(zhì)的提高帶來影響。
4、少數(shù)干部依法行政意識不強。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務時，沒有嚴格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。態(tài)度生硬，粗暴執(zhí)法，特別是在行使處罰權(quán)時，不善于做過細的思想政治工作，政策宣講不到位，執(zhí)罰手續(xù)簡單，只罰不教、輕教重罰、以罰代法，甚至出于個人或單位利益考慮，利用職權(quán)謀取不正當利益。
5、少數(shù)干部服務群眾的本領(lǐng)不強。一是隨著農(nóng)村各項改革的不斷深化，政府職能也不斷轉(zhuǎn)變，少數(shù)干部還不能適應新形勢的需要，為服務群眾的本領(lǐng)不強。二是當前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個比較普遍的社會現(xiàn)象。面對這些復雜的矛盾，少數(shù)干部有壓頭情緒，心理上害怕面對和處理，解決的辦法不多，甚至束手無策。
6、干部作風建設的制度還存在缺失。一是制度還需進一步完善。特別是在對領(lǐng)導干部考核，選拔任用中如何建立行之有效的考核評價體系，準確評價干部德才素質(zhì)和工作實績，樹立正確的用人導向上，還需要進一步研究完善。二是制度執(zhí)行上還有欠缺。雖然上面有不少加強領(lǐng)導干部作風建設的規(guī)定，但在執(zhí)行上還有所欠缺，沒有有效的政策激勵，獎罰不明，有一種大鍋飯的味道。
二、加強和改進干部作風建設的幾點建議
黨的十五屆六中全會做出了《關(guān)于加強和改進黨的作風建設的決定》，強調(diào)了加強和改進干部作風建設的重要性和緊迫性，明確提出了加強和改進干部作風的具體要求。因此，加強和改進干部作風建設，必須按照“三個代表”和《決定》的要求，針對存在的問題，采取有力措施加以解決。
1、加強教育引導，堅持領(lǐng)導帶頭。在鞏固先進性教育活動成果的基礎上，結(jié)合干部隊伍的工作和思想實際，進一步健全相關(guān)學習教育制度，從思想上解決干部對作風建設的認識問題。各級領(lǐng)導干部對一個地區(qū)、一個部門、一個單位作風的好壞具有很大的影響力。領(lǐng)導干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導干部首先做到，要求下級做到的，上級要做到，明令禁止的，領(lǐng)導干部首先不能違反，這樣一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實，轉(zhuǎn)變干部作風就會立馬見效，大有建樹。
2、健全考核評價體系，科學評價干部。一是要進一步健全以工作實績和德才表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評價標準，實行崗位考核、個人考評等具體考核措施，科學準確的評價干部，真正把實績突出，群眾公認的干部選拔出來。二是健全干部工作目標責任制、首問責任制，公開承諾制和責任追究制等，加大對干部目標考核和平時考察的力度，隨時了解和掌握干部的表現(xiàn)。
3、健全獎懲激勵制度，激發(fā)隊伍活力。一是從政治上激勵。嚴格按照“三個代表”的要求和《黨政干部選拔任用
條例》的規(guī)定，堅持用好的作風選作風好的人，憑實績、憑德才選人，樹立正確的用人導向，讓所有的干部覺得政治上有奔頭。同時，要注意樹立和培養(yǎng)先進典型，加大對典型的宣傳推介力度，營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。二是從經(jīng)濟上激勵�？茖W設置經(jīng)濟激勵內(nèi)容，實行績效掛鉤，拉開激勵檔次，獎優(yōu)罰劣。
4、加強干部教育培訓，提高干部素質(zhì)。一是要
加強政治理論、法律法規(guī)的培訓，增強干部依法執(zhí)政的能力。二是要加強干部業(yè)務知識和工作能力的培訓，引導干部進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強干部開拓創(chuàng)新的意識和服務群眾的本領(lǐng)。三是教育干部牢記“兩個務必”，樹立公仆意識，筑牢宗旨觀念，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。
5、建立長效機制，堅持常抓不懈。干部作風問題不可能畢其功于一役，是一項長期、持久的工作，切不可一陣熱、一陣冷。要建立一套切實可行的長效機制，經(jīng)常抓督察，經(jīng)常抓考核，經(jīng)常抓獎懲。定期進行領(lǐng)導干部作風評議，如召開征求意見會，聘請群眾監(jiān)督員，開展問卷調(diào)查，發(fā)放征求意見卡等等，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。充分發(fā)揮紀律監(jiān)察機關(guān)的職能作用，加大對干部作風的執(zhí)紀檢查力度，對領(lǐng)導干部中出現(xiàn)的不良作風，及時進行警示和查處。
第五篇：干部作風建設存在主要問題及建議
加強和改進干部作風建設，是密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，促進經(jīng)濟建設及其它各項社會事業(yè)發(fā)展重要保障。在新形勢下，特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅，各級精簡機構(gòu)和人員，著力打造服務型政府，全面推進社會主義新農(nóng)村建設的新形勢下，加強和改進干部作風建設意義十分重大。
一、干部作風建設存在主要問題
多年來，我們十分重視干部作風建設，并采取了一系列行之有效的措施和方法，從總體上講是扎實的，卓有成效的，在實踐中創(chuàng)造和積累了大量的經(jīng)驗，保證了干部隊伍的勃勃生機，也在干部群眾中樹立了良好的公眾形象。但是還應該看到，目前，我們部分干部的作風建設與黨和群眾的要求還有很大差距，還不同程度地存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、心態(tài)浮躁，精神不振。受現(xiàn)行干部政策的影響，在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象，剛參加不久就想著要提拔，得到重用，沒有被提拔的和已提拔時間較長沒有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。年齡偏大的干部，特別是從領(lǐng)導崗位上退下來改任非領(lǐng)導職務的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想，上得過且過，失去了積極進取精神。受干部待遇和環(huán)境差異的影響，大部分干部普遍存在攀比心里，不愿在基層和艱苦環(huán)境。
2、忙于會議和應酬。一是會議多。大部分時間用于參加和出席
各種會議，特別是領(lǐng)導干部既要參加上級召開的各種會議，也要主持主管、分管的會議，還要出席方方面面的會議，難以靜下心來，真正思考一些具體問題。二是接待應酬多�，F(xiàn)在項項都重要，項項都有檢查和督導，接待應酬不可避免，或多或少要耗費掉一部分精力。
3、部分干部忽視理論學習。往往借口繁忙，忽視自身的理論學習和執(zhí)政水平的提高。把理論學習當成“軟任務”，認為搞好了學不學無所謂，整天忙于文山會海、來往應酬等具體事務，沒有擠出時間學習，從而導致思想觀念、理論水平、駕馭的能力滯后于形勢的需要，給從事的和自身素質(zhì)的提高帶來影響。
4、少數(shù)干部依法行政意識不強。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務時，沒有嚴格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。態(tài)度生硬，粗暴執(zhí)法，特別是在行使處罰權(quán)時，不善于做過細的思想政治，政策宣講不到位，執(zhí)罰手續(xù)簡單，只罰不教、輕教重罰、以罰代法，甚至出于個人或單位利益考慮，利用職權(quán)謀取不正當利益。
5、少數(shù)干部服務群眾的本領(lǐng)不強。一是隨著農(nóng)村各項改革的不斷深化，政府職能也不斷轉(zhuǎn)變，少數(shù)干部還不能適應新形勢的需要，為服務群眾的本領(lǐng)不強。二是當前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個比較普遍的社會現(xiàn)象。面對這些復雜的矛盾，少數(shù)干部有壓頭情緒，心理上害怕面對和處理，解決的辦法不多，甚至束手無策。
6、干部作風建設的制度還存在缺失。一是制度還需進一步完善。特別是在對領(lǐng)導干部考核，選拔任用中如何建立行之有效的考核評價體系，準確評價干部德才素質(zhì)和實績，樹立正確的用人導向上，還需要進一步研究完善。二是制度執(zhí)行上還有欠缺。雖然上面有不少加強領(lǐng)導干部作風建設的規(guī)定，但在執(zhí)行上還有所欠缺，沒有有效的政策激勵，獎罰不明，有一種大鍋飯的味道。
二、加強和改進干部作風建設的幾點建議
黨的十五屆六中全會做出了《關(guān)于加強和改進黨的作風建設的決定》，強調(diào)了加強和改進干部作風建設的重要性和緊迫性，明確提出了加強和改進干部作風的具體要求。因此，加強和改進干部作風建設，必須按照“三個代表”和《決定》的要求，針對存在的問題，采取有力措施加以解決。
1、加強教育引導，堅持領(lǐng)導帶頭。在鞏固先進性教育活動成果的基礎上，結(jié)合干部隊伍的和思想實際，進一步健全相關(guān)學習教育制度，從思想上解決干部對作風建設的認識問題。各級領(lǐng)導干部對一個地區(qū)、一個部門、一個單位作風的好壞具有很大的影響力。領(lǐng)導干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導干部首先做到，要求下級做到的，上級要做到，明令禁止的，領(lǐng)導干部首先不能違反，這樣一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實，轉(zhuǎn)變干部作風就會立馬見效，大有建樹。
2、健全考核評價體系，科學評價干部。一是要進一步健全以實績和德才表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評價標準，實行崗位考核、個人考評等具體考核措施，科學準確的評價干部，真正把實績突出，群眾公認的干部選拔出來。二是健全干部目標責任制、首問責任制，公開承諾制和責任追究制等，加大對干部目標考核和平時考察的力度，隨時了解和掌握干部的表現(xiàn)。
3、健全獎懲激勵制度，激發(fā)隊伍活力。一是從政治上激勵。嚴格按照“三個代表”的要求和《黨政干部選拔任
用條例》的規(guī)定，堅持用好的作風選作風好的人，憑實績、憑德才選人，樹立正確的用人導向，讓所有的干部覺得政治上有奔頭。同時，要注意樹立和培養(yǎng)先進典型，加大對典型的宣傳推介力度，營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。二是從經(jīng)濟上激勵�？茖W設置經(jīng)濟激勵內(nèi)容，實行績效掛鉤，拉開激勵檔次，獎優(yōu)罰劣。
4、加強干部教育培訓，提高干部素質(zhì)。一是要加強政治理論、法律法規(guī)的培訓，增強干部依法執(zhí)政的能力。二是要加強干部業(yè)務知識和能力的培訓，引導干部進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強干部開拓創(chuàng)新的意識和服務群眾的本領(lǐng)。三是教育干部牢記“兩個務必”，樹立公仆意識，筑牢宗旨觀念，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。
5、建立長效機制，堅持常抓不懈。干部作風問題不可能畢其功于一役，是一項長期、持久的，切不可一陣熱、一陣冷。要建立一套切實可行的長效機制，經(jīng)常抓督察，經(jīng)常抓考核，經(jīng)常抓獎懲。定期進行領(lǐng)導干部作風評議，如召開征求意見會，聘請群眾監(jiān)督員，開展問卷調(diào)查，發(fā)放征求意見卡等等，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。充分發(fā)揮紀律監(jiān)察機關(guān)的職能作用，加大對干部作風的執(zhí)紀檢查力度，對領(lǐng)導干部中出現(xiàn)的不良作風，及時進行警示和查處。
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