第一篇：職員離職證明

離職證明

***自201*年9月8日入職我公司擔(dān)任統(tǒng)計(jì)文員崗位，至今因個人原因申請離職，在此期間無不良表現(xiàn)，工作良好，經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。

特此證明。

公司蓋章

日期：201*年(公文素材庫：www.hmlawpc.com)12月1日

第二篇：市場開發(fā)部201*年度工作總結(jié)

市場開發(fā)部201*年度工作總結(jié)

時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，在這一年里全體市場部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。市場部的綜合工作能力相比201*年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、合同管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

新年伊始，部門全員對市場開發(fā)工作做了認(rèn)真細(xì)致的分析。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以保證監(jiān)理工作質(zhì)量為重點(diǎn)，深化企業(yè)改革，強(qiáng)化經(jīng)營管理，加大市場開發(fā)力度和管理創(chuàng)新力度，加快發(fā)展企業(yè)整體實(shí)力。在全面實(shí)現(xiàn)公司201*年度經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下，定立了本部門工作準(zhǔn)則，就是要腳踏實(shí)地，以實(shí)際為根本，克服隨機(jī)性，爭取準(zhǔn)確性，克服盲目性，提高科學(xué)性。市場是千變?nèi)f化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現(xiàn)隨機(jī)的想法，這樣就要求我們在工作中要腳踏實(shí)地，互相補(bǔ)充，建立相互制約的工作程序，不獨(dú)自決斷，共同研究。市場開發(fā)工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學(xué)的分析，只憑經(jīng)驗(yàn)和直覺決策，一般會出現(xiàn)盲目行為，所以我們對待每一個項(xiàng)目都很認(rèn)真，拿到招標(biāo)文件后，認(rèn)真閱讀，分析顧客的要求，對

照本公司的實(shí)際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學(xué)分析，精確計(jì)算，既不夸大，也不盲目的壓縮，合理的配備資源，準(zhǔn)確取費(fèi)，力爭在每次投標(biāo)中都能給業(yè)主留下好的印象，擴(kuò)大公司的知名度。

市場開發(fā)部全體員工，對繁重的工作不計(jì)報酬，加班加點(diǎn)，任勞任怨，努力工作，能認(rèn)真完成好公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作，每月月底能準(zhǔn)確無誤編制各項(xiàng)目部的施工完成情況及結(jié)算情況，并能及時向公司提交生產(chǎn)月報表。部門克服重重困難，在人員少，工作量大的情況下，盡心盡力干好本職工作。在工作中，積極配合各項(xiàng)目部進(jìn)行工程量簽證盤點(diǎn)，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，同時能給項(xiàng)目部提供一些資料及數(shù)據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整。對內(nèi)工作：及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是，把握住定額控制量；對外工作：資料齊全，用足政策，用足機(jī)會，時刻處理好礦方監(jiān)理、造價、審計(jì)的關(guān)系。有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以尋求更好的解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

礦建公司是一個比較特殊的單位，工作面廣，施工現(xiàn)場分散。就施工結(jié)算而言，公司每月的工程結(jié)算金額就達(dá)2450多萬元。結(jié)算截止到11月底，部門累計(jì)結(jié)算金額為264843055元（包括生產(chǎn)、專項(xiàng)、基建、招標(biāo)）。每項(xiàng)工程盤點(diǎn)簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬，小到幾十元，程序不論價款大小都要經(jīng)過各部門的認(rèn)可簽字。

合同管理。合同的管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂

得合同法及相關(guān)的專業(yè)法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權(quán)力和義務(wù)上不放過任何一個異點(diǎn)，拿出基本可行的合同草本請公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同項(xiàng)目部的經(jīng)理聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時也建立了比較科學(xué)的合同臺帳，已完合同及時歸檔。

11年招投標(biāo)工作是市場開發(fā)部的另一項(xiàng)任務(wù)。開發(fā)部從11年1月份截止11月底共參與招標(biāo)工作17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)，中標(biāo)金額6151萬元。

另外，我部門能深入各項(xiàng)目部，配合公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部的結(jié)算及施工管理進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，最終審定結(jié)算值進(jìn)行工程資料的裝訂，工作量非常大。我部門沒有因?yàn)楣ぷ髁看笤斐晒芾砘靵y。相反，所有的工程資料、結(jié)算資料及合同管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無脫崗、離崗現(xiàn)象，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。

成績將屬于過去，今后部門全體員工以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好部門的各項(xiàng)工作。平時注意收集布置現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作效率。及時做好部門的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好部門力所能及的工作。

市場開發(fā)部

二〇一四年十二月十九日

第三篇：市場開發(fā)部工作職責(zé)

市場開發(fā)部工作職責(zé)

一、 主持編制土地開發(fā)成本測算報告，配合土地部門做好土地競拍

工作。

二、 主持編制上報各項(xiàng)投資計(jì)劃和組織編制起草設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書。

安排辦理建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申報審批手續(xù)，負(fù)責(zé)組織或委托編寫建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)書（項(xiàng)目建議書）和可行性研究報告。

三、 主持組織項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)委托工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察，組織

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)方案設(shè)計(jì)論證。

四、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工圖圖審、項(xiàng)目報建和消防、防雷、質(zhì)監(jiān)等申

請和報批工作，安排并催辦市規(guī)劃局、質(zhì)檢站和三防辦(人防、消防、防雷)等部門的報建、領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證。

五、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。組織編寫及審查工程的招標(biāo)文件、答

疑紀(jì)要，起草并組織審議各種合同文本，辦理合同文件。

六、 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制工作。組織審核工程概算、預(yù)算、結(jié)

算，做好工程資金規(guī)劃、有效控制投資。

七、 負(fù)責(zé)做好內(nèi)業(yè)資料管理、報表、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、對外報表等工

作。

八、 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)其他單位和部門的相關(guān)工作。

九、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

第四篇：201* 年度市場開發(fā)部工作計(jì)劃

201*年市場開發(fā)部工作計(jì)劃

201*年對于燃?xì)庥邢薰�司業(yè)務(wù)發(fā)展是至關(guān)重要的一年，也是一個充滿著挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開始的一年。因此，為了全面的做好本職工作，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、充分認(rèn)識并做好自己的工作。在此，特訂立了以下的年度工作計(jì)劃：

一、工作重點(diǎn)闡述

1、及時、全面宣傳貫徹公司政策，及各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、有針對性地制定并組織實(shí)施市場宣傳活動方案，對市場促銷、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

3、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn)，并及時的有針對性地拿出市場提升方案。

4、根據(jù)路由的走向來制定老樓居民開發(fā)方案。

5、聯(lián)系政府的有關(guān)部門與開發(fā)商協(xié)調(diào)棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。

6、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、重點(diǎn)工作安排

1、要在全縣樹立公司品牌形象：

（1）及時做好市場宣傳的推廣工作，聯(lián)系各廣告媒體，制定出合理的廣告價格。聯(lián)系政府有關(guān)部門配合市場宣傳的推廣工作。

（2）為達(dá)到保持市場開發(fā)的速度，預(yù)熱商業(yè)戶，攻克老樓居民的市場開發(fā)目標(biāo)，首先要對的企業(yè)形象、品牌認(rèn)知，專業(yè)實(shí)力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)作正面的大量傳播，同時重點(diǎn)配合老樓居民用戶進(jìn)行大量天然氣產(chǎn)品的認(rèn)知傳播，最終達(dá)到消費(fèi)者的認(rèn)知與認(rèn)可，接受天然氣的市場開發(fā)目標(biāo)。

2、加強(qiáng)政府關(guān)系：

與當(dāng)?shù)卣�府保持了一定的合作關(guān)系，政府能夠支持管道燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展。希望未來政府對管道燃?xì)馀涮捉ㄔO(shè)的支持性文件有所加大；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃?xì)夤艿赖某跹b費(fèi)納入到房價中或者代收初裝費(fèi)。在政府有關(guān)部門的參與下采取多種方式，靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策，逐步打開市場。

3、根據(jù)不同的客戶采取不同的開發(fā)法式：

（1）集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業(yè)單位接受能力強(qiáng)。需要加強(qiáng)與集體戶單位領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)物管部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合，抓住關(guān)鍵決策人和因素。

（2）零散戶：此類市場的開發(fā)屬于無組織、無渠道的狀態(tài)，完全形成了一對一的開發(fā)形式，開發(fā)難度最大。

（3）商業(yè)用戶：總體來看，縣工業(yè)化水平不高，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒有。商業(yè)用戶多為中小型酒店，商業(yè)戶長期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經(jīng)濟(jì)上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，應(yīng)該把天然氣的優(yōu)良特性及價格優(yōu)勢得作為宣傳重點(diǎn)，開發(fā)潛力較大。

四、支持與輔助工作

（1）充實(shí)人員：由于今年是公司重要的一年，市場開發(fā)目標(biāo)的任務(wù)十分重大，前期市場開發(fā)部需要一名有工作經(jīng)驗(yàn)，有能力的開發(fā)員來幫助開發(fā)市場。由于開發(fā)任務(wù)重，客戶的檔案建立與管理需要一名對工作認(rèn)真，仔細(xì)的文員來保管各項(xiàng)檔案。

（2）明確路由的走向：針對路由的走向來制定出明確的小區(qū)開發(fā)目標(biāo)。尤其是老樓區(qū)的開發(fā)目標(biāo)。

（3）及時批復(fù)市場宣傳資金

（4）政府關(guān)系：由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃?xì)夤艿赖某跹b費(fèi)納入到房價中或者代收初裝費(fèi)。

201*-12-12

第五篇：市場開發(fā)部職責(zé)

4、市場開發(fā)部職責(zé)

1、在營銷中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場調(diào)研、預(yù)測，市場通路和終端的開發(fā)、建設(shè)、維護(hù)等管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)起草和落實(shí)市場營銷管理細(xì)則、招商與加盟政策、代理與經(jīng)銷政策、提成與返點(diǎn)政策、激勵與獎罰政策，提交調(diào)研報告、產(chǎn)品研發(fā)方案、價格方案。

3、即時提供競爭對象產(chǎn)品性能、品種、規(guī)格、包裝、款式、價格，市場推廣方式、政策、促銷手段等市場調(diào)研報告。為生產(chǎn)和公司決策提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)銷售預(yù)測、市場開發(fā)規(guī)劃、新產(chǎn)品上市規(guī)劃、通路計(jì)劃、銷售計(jì)劃、促銷計(jì)劃、廣告計(jì)劃、階段實(shí)施目標(biāo)并督導(dǎo)實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)市場營銷團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、帶培工作。

6、制定及落實(shí)合理實(shí)用的工資、補(bǔ)貼、提成、獎罰等激勵性薪酬制度和績效考核制度及激勵方案，保證營銷效益和杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪。

7、負(fù)責(zé)市場通路和終端建設(shè)的招商、加盟、經(jīng)銷、代理、直銷的實(shí)施。適時組織招商會、洽談會、上市活動、促銷活動。

8、負(fù)責(zé)對市場人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行管理、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度、考核。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪客戶，及時處理投訴，協(xié)助終端商家進(jìn)行市場推廣工作，不斷維護(hù)和提高品牌形象。

10、負(fù)責(zé)市場品牌建設(shè)實(shí)施工作，根據(jù)品牌推廣中心策劃案組織實(shí)施廣告、促銷、展銷、活動等市場推廣工作。

11、負(fù)責(zé)銷售收入和營銷費(fèi)用資金的安全管理和對口使用。

12、負(fù)責(zé)招商工作的挖掘客戶、確定目標(biāo)、洽談協(xié)商和合作協(xié)議的起草工作。

13、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險管理，建立顧客檔案。

14、完成公司交辦的其它工作。

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