第一篇：人事經(jīng)理辭職報告

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危�保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。201*年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-201*年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。

此致

敬禮!

第二篇：人事經(jīng)理辭職報告

人事經(jīng)理辭職報告

領(lǐng)導(dǎo)：

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的 工作計劃 完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-201*年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

第三篇：人事助理辭職申請書

人事助理辭職申請書范例一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自201*年7月1日進入股份有限公司人事部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。

在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

人事助理辭職申請書范例二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請書，本人自201*年7月7日進入公司任職人事助理，至今已有半年時間了，感謝公司給我這個機會。在這段時間我學(xué)會了一些知識，積累了一定的工作經(jīng)驗，在此深表感激。同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和照顧，這讓我感到非常的榮幸。

由于個人原因，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。我會交接好一切手續(xù)，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際,對我的申請給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

人事助理辭職申請書范例三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我向公司正式提出辭職。我自20xx年x月x日進公司人力部門，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。 在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘!我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持!

公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

第四篇：行政人事經(jīng)理申請書

申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，來自行政人事部，是一個成熟穩(wěn)重、有責(zé)任心的人。 在與公司同事平時的相處中，大家認(rèn)為我性格外向，言談幽默詼諧，可能在個人工作上不能很好的執(zhí)行。但我在工作中的時候，個人的執(zhí)行力以及責(zé)任心上面是不容置疑的。

雖然，我來到公司的時間并不長，但是在我以前的工作經(jīng)歷中，已經(jīng)和行政人事工作密不可分達(dá)2年以上之久。通過我在公司為期10天的考察期結(jié)束后的個人實習(xí)報告中發(fā)現(xiàn)的問題提議可以看出我對行政人事的熱忱以及重視。所以今天我滿懷信心的向公司提出行政人事部經(jīng)理一職的申請書。

在此，我首先感謝樂美購百貨的用人機制，公司全體員工可以競爭上崗，才讓我有這么一個平臺可以大膽的展示自己的或許并不成熟的管理機制。 我們都知道行政人事部是一個很重要的綜合協(xié)調(diào)部門，主要的職責(zé)總的概括來說就是要參與政務(wù)、處理事務(wù)和搞好服務(wù)。

在我來理解這個崗位的人員必須具備以下幾個條件：

1、德才兼?zhèn)�、剛�(cè)嵯酀�，只有這樣才能把握好行政尺度，做到嚴(yán)寬得宜。如果一味的采取嚴(yán)厲的態(tài)度，只會換來別人的表面遵從，但決不能使人心服口服，有些事情也就很難的順利進行了，所以要做到以德服人才是最好的。

2、對待每件事情都應(yīng)持積極處理的態(tài)度，世上無難事，只怕有心人。對待每件事不管難與不難，都應(yīng)從正面著手，以積極的心態(tài)去處理，這樣才能從中找到借鑒的理由和動力，使遇到的問題迎刃而解。

3、尊重同事和領(lǐng)導(dǎo)，只有傾聽和接納別人意見的雅量，才能得到同事的支持，想要得到尊重，首先要尊重別人，特別是在各持己見的情況下，必須首先讓他們充分的發(fā)揮他們的能力或他們的意見。在充分的吸收意見的基礎(chǔ)上，最后表達(dá)自己的意見或從中采納最好的意見來改進和完善自己的工作，這樣同事才能感覺到你是尊重他們的，工作也就能得到相應(yīng)的開展了。

4、執(zhí)行力要強，確保行政令通暢。因為行政部負(fù)責(zé)貫徹公司最高領(lǐng)導(dǎo)的指示，也是公司各種規(guī)章的執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)，所以行政經(jīng)理一職必須是一個強有力的執(zhí)行者，這樣才能健全行政機制。否則，在這一點上缺乏力度，就會像一只紀(jì)律渙散的部隊，是打不出勝仗的，更別說為公司創(chuàng)造有價值的東西。

假如我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好行政人事部的工作。如果我能競爭上行政人事部經(jīng)理的崗位，我的工作思路將是這樣一個模式：圍繞一個目標(biāo)，突出三個重點，強化三項服務(wù)。

一個目標(biāo)

把行政人事部建設(shè)成為高效、精干、協(xié)調(diào)有序，團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu)。因為只有建設(shè)成為這樣一個機構(gòu)，才能充分的發(fā)揮以下5個作用：

1、參謀。2、助手。3、協(xié)調(diào)。4、樞紐。5、保障。

三個重點

1、履行好督察職責(zé)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點做好各項會議實施的督察工作，確保各個工作環(huán)節(jié)的正常運作。在督察工作中，如果發(fā)現(xiàn)不能處理的問題，及時上報有關(guān)部門，并以公司有關(guān)規(guī)定提出處理意見。

2、搞好公司人力資源。按公司決策，按時、足額的完成公司所需的員工聘用、管理和培訓(xùn)工作，全面的制定員工培訓(xùn)計劃，保證公司員工培訓(xùn)率達(dá)到90%以上，嚴(yán)格的記錄、匯總和保管好勞動考勤。保證考勤無差錯，準(zhǔn)確率達(dá)100%。嚴(yán)格遵循國家和公司的相關(guān)制度，員工人事檔案嚴(yán)格管理，保證差錯率為零。

3、加強企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化不是一兩句話就可以做到的，是需要一朝一夕不斷地創(chuàng)新和完善經(jīng)營理念，最后才會形成自己特有的企業(yè)文化，所以要加強各個部門、一線員工以及賣場的環(huán)境衛(wèi)生督察，創(chuàng)造良好的公司外部形象。加強所有員工對企業(yè)的認(rèn)知度，提升員工對企業(yè)的向心力，構(gòu)建良好的內(nèi)部氛圍。

三項服務(wù)

1、科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作。行政部承擔(dān)督察、文秘、接待等工作。是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各個部門工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔(dān)繁瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實際情況，進行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)工作井然有序。

2、搞好協(xié)調(diào)，確保行政令通常，及時傳達(dá)、貫徹公司的決策，加強督辦檢查，促進各項政策的落實。認(rèn)真、科學(xué)的搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門、員工與員工之間的溝通工作，避免工作離開個人后出現(xiàn)扯皮、推諉，工作空擋的情況，確保各項方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成公司的大業(yè)。

3、當(dāng)好參謀助手，服從公司的最高決策，及時準(zhǔn)確的掌握公司各部門的工作動態(tài)，及時的向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳公司，提高公司的知名度，樹立公司良好的形象。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我將不斷地加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事行政部工作光(公文素材庫：Wwww.hmlawpc.com)榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，需要有較強的工作能力和人格魅力，我將不斷地加強鍛煉，堅決的服從公司安排，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，調(diào)動行政部全體工作人員的積極性，團結(jié)內(nèi)部人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)工作中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在人際交往中體現(xiàn)凝聚力。

以上是我的主要申請內(nèi)容，如果能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作內(nèi)容，以我的工作熱情，使公司行政人事部的工作更上一個臺階，如果公司沒有聘用我，我也將一如既往的努力工作，始終保持著合作者的心態(tài)為公司的發(fā)展進自己的最大力量和公司共同發(fā)展。

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

第五篇：項目經(jīng)理辭職申請書

尊敬的經(jīng)理：

我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx 公司擔(dān)任的項目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是201*年8月10日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進行。為xxx公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。

并祝貴公司前程似錦!

申請人：

申請日期：

辭職申請書的寫法：學(xué)會感謝

俗語說："山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)"。這應(yīng)該是你在打算辭職時牢記在心的一句話。無論你是因為熱愛現(xiàn)在的工作，想去尋找更好的發(fā)展機會而離職;還是由于你很厭倦現(xiàn)在的工作而離職，以便更好的發(fā)揮自己內(nèi)在的潛質(zhì)。你都應(yīng)該禮貌、謹(jǐn)慎而成熟的處理辭職這件事。因為你曾經(jīng)有過的這段工作經(jīng)歷將會記錄進你的履歷中，而且你永遠(yuǎn)也不知道何時會需要前任上司的介紹信或幫助。你不必寫一篇長篇大論，只要結(jié)構(gòu)清晰、簡明扼要地將所有重要信息描述清楚即可。以下是一些建議：

1.抓住關(guān)鍵點。在辭職申請書的開頭要直接表明你辭職的意圖，并說明你辭職的原因是已經(jīng)接受其他公司的聘用書或其他理由，比如搬遷到其他城市等。

2.說明合同最終終止是哪一天。一般來說應(yīng)該在合同終止前2個星期提出辭職。

3.在辭職申請書中最好表明你接受的其他公司的聘用職位更適合自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4.你還應(yīng)當(dāng)在信中向你的老板表示感謝，感謝他能提供給你為公司服務(wù)的機會。

看看下面這個辭職申請書的范例，可以讓你對如何架構(gòu)一封辭職申請書有個大概的了解。在你開始新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告訴他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系。

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