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工廠培訓(xùn)請假條(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 03:47:42 | 移動端:工廠培訓(xùn)請假條(精選多篇)

第一篇:工廠請假條怎么寫

在頂部正中寫標(biāo)題

請假條

首先頂格寫稱謂,即向誰請假,注意應(yīng)加上其職務(wù),以示尊重。

吳老師:

第二行空兩格開始寫正文

首先寫明請假事由,其次寫明請假時間,最后加上請假習(xí)慣用語“請批準(zhǔn)”、“請予批準(zhǔn)”等。請假條內(nèi)容較少的,不用分段。

語言應(yīng)樸實(shí),簡單,不能作無謂的修飾,把事情說得清楚簡明就好。

我因xxxxx(原因),,不能堅持到xx(工作、學(xué)習(xí)地點(diǎn))xxx(工作或?qū)W習(xí)),特請假兩天,( x 月 x日 至 x 日),請予批準(zhǔn)。

正文內(nèi)容結(jié)束后,另起一行,空兩格寫禮貌用語 (也可省略),一般用“此致”,然后再起一行頂格寫“敬禮 ”

此致

敬禮

最后,右對齊署名,在名稱下落下請假日期。注意:日期應(yīng)正對在署名下方

請假人:xxx

xxxx 年 xx 月xx 日

有其它相關(guān)證明也可以附帶上交,更有說服力,更容易批準(zhǔn)。

xxxxx請假條的格式如下

尊敬的陳主任:

您好!我是xxx09級xx(專業(yè)名稱)專業(yè)的xx(姓名)。因xxxx(請假理由)不能上x月x日的xx(課程名稱)。特此請假。請批準(zhǔn)。

此致

09級xx專業(yè)班

請假人:xx

xx-xxx年x月x日

第二篇:工廠車間請假條

4、其它:可按必要程度,培訓(xùn)員工的主人翁意識、工作禮儀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等,為企業(yè)服務(wù)。

以上介紹供你參考。企業(yè)培訓(xùn)最終永遠(yuǎn)是為企業(yè)創(chuàng)益的,記得所有培訓(xùn)工作要以此為中心,結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求來逐步推動。當(dāng)然,這個過程中建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)體系是很有必要的。

一、直接傳授培訓(xùn)法:主要正對員工的理論知識的前沿觀點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn)。

<1、講授法:a、灌輸式講授

b、啟發(fā)式講授

c、畫龍點(diǎn)睛式講授

注:講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵,務(wù)必選好培訓(xùn)教師。

<2、專題講座:適用于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當(dāng)前熱點(diǎn)問題

<3、研討法:a、以教師或受訓(xùn)者為中心的研討

b、以任務(wù)或過程為取向的研討

二、實(shí)踐型培訓(xùn)方法:主要以技能培訓(xùn)為主。

<1、工作指導(dǎo)法:適用于基層生產(chǎn)工人,也適用于各級管理人員

<2、工作輪換法:主要是為了夸大受訓(xùn)者對整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的工作的了解

<3、特別任務(wù)法:制定特殊的任務(wù)讓部分員工去完成,常用于管理培訓(xùn)

<4、個別指導(dǎo)法:即通常所說的師傅帶徒弟的方法

三、參與型培訓(xùn)方法:提高受訓(xùn)者的積極性,使培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方在互動中學(xué)習(xí)。

<1、自學(xué)

<2、案例研究法:雙向性交流的培訓(xùn)方式,對培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的要求都比較高

a、案例分析方法:

b、事件處理法:適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際的能力,分析解決問題的能力,以及表達(dá)交流的能力,建立員工之間良好人際關(guān)系

<3、頭腦風(fēng)暴法:

操作要點(diǎn):a、只規(guī)定一個主題

b、參見者在一起無拘無束的提出解決問題的建議和方案

c、參加者和組織者都不能評議他人的建議和方案

注:其關(guān)鍵是排除思維障礙和清楚心理壓力,讓參加者輕松自由,各抒己見。

<4、模擬訓(xùn)練法:學(xué)習(xí)特定的工作行為和技能,提高處理問題的能力

主要方式:a、人與機(jī)器共同參與模擬

b、人與計算機(jī)共同參與模擬(假定的環(huán)境)

<5、敏感性訓(xùn)練法(t小組法):適用于組織發(fā)展訓(xùn)練、晉升前的人際關(guān)系訓(xùn)練、中青年管理人員的人格塑造訓(xùn)練、新近人員的集體組織訓(xùn)練、外派人員的異國文化訓(xùn)練等

采用方式:集體住宿訓(xùn)練、小組討論、個別交流

內(nèi)容:問題討論、案例研究等

<6、管理者訓(xùn)練(mtp法):適用于中低層管理人員掌握管理的基本原理、知識、提高能力

采用方式:專家授課、學(xué)院間討論等

四、態(tài)度型訓(xùn)練法:

<1、角色扮演:在模擬真是環(huán)境中,模擬性的處理工作事務(wù)

<2、拓展訓(xùn)練:模擬探險活動進(jìn)行的心理訓(xùn)練和人格訓(xùn)練

五、科技時代的培訓(xùn)方式:

<1、網(wǎng)上培訓(xùn)

<2、虛擬培訓(xùn)

第五篇:培訓(xùn)學(xué)習(xí)請假條

請假條

xx培訓(xùn)中心:

因我行于x月x日晚舉行員工大會,任何人不得缺席,所以本人x月x日晚不能回校參加培訓(xùn)。特此請假、懇望批準(zhǔn)!

此致

敬禮

xx銀行xx支行

營業(yè)部

xx-xx年x月x日

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