第一篇：關于四川三臺力達泵業(yè)有限公司的實習報告

關于四川三臺力達泵業(yè)有限公司的實習報告

會計是一門實踐性很強的學科,經(jīng)過三年半的專業(yè)學習后,在把握了一定的會計基礎知識的前提下,為了進一步鞏固理論知識,將理論與實踐有機地結(jié)合起來,本人于201*年11月18日至201*年1月17日在四川三臺力達泵業(yè)有限公司財務部進行了為期兩個月的專業(yè)實習,不僅是為了完成學校安排的學習任務，更是我對自己的一次考驗，一次鞭策。在這次實習中，我受益匪淺，感觸良多，盡管有些想法還不成熟，經(jīng)驗也相當匱乏，但我相信這次實習將為我未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。

一、實習單位及崗位簡介

1.實習單位的簡介

四川三臺力達泵業(yè)有限公司（原三臺清水泵廠）座落于三臺北壩工業(yè)開發(fā)區(qū)。是從事泵業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的專業(yè)公司，主要生產(chǎn)"長源"牌is、isr、isg、d.dg系列離心水泵，ldz、ldzr、便拆臥式直聯(lián)離心水泵，www.hmlawpc.com)集團將在市政公用局黨委的領導下，在社會各屆和供水用戶的關心支持下，以“民生為先，服務為本”為原則，認真貫徹“執(zhí)政為民 廉潔高效”的精神，“精于心、敏于行、提升境界、干事創(chuàng)業(yè)”，發(fā)揮供水企業(yè)公共服務職能，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)滿意的服務，實現(xiàn)城市供水工作再創(chuàng)業(yè)，為我市供水事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻！

主要加工流程圖

臥虎山河水源

一級泵房

反應池

沉淀池

過濾池

清水池

二級泵房

凈水與消毒劑

水質(zhì)監(jiān)控

中央控制室

市區(qū)管網(wǎng)

用戶

通過對水廠的參觀研究，**對以下三個方面進行了研究：

一、行政管理結(jié)構

二、倉庫管理

三、廠址的選取與施布局

行政管理結(jié)構

公司職能部門結(jié)構圖

由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結(jié)構比較扁平和簡單，據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關系，由此就會產(chǎn)生關于家族式管理的問題。以下是**對家族式管理的看法。

1、 家族式管理模式的優(yōu)點。

第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督—代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當資金不足時，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權、經(jīng)營管理權、決策權高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機會。第五，

企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機可乘。

2、 家族式管理模式的弊端。

第一，企業(yè)發(fā)展到一定階段時企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規(guī)模擴大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時企業(yè)經(jīng)營者選擇面比較狹隘，無法滿足企業(yè)對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進一步擴大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本加入后會分走一部分自己的利益和降低自己的權利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，市場競爭條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要，容易導致企業(yè)戰(zhàn)略目標決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)驗常識和簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學合理的激勵約束機制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，可能導致企業(yè)被人為的肢解。

其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。

2、員工內(nèi)部競爭不存在。

3、企業(yè)運用古老的管理模式，把員工當成會說話的“工具”。

4、管理高層沒有對企業(yè)進行生產(chǎn)計劃。

倉庫管理

**發(fā)現(xiàn)了庫存管理有以下幾條的問題。

1、物品分類很亂。維修所需要的工具比較分散，pvc塑料管沒有統(tǒng)一堆放，整個倉庫的感覺比較混亂，抽水機專用水管沒有專門的保養(yǎng)，隨便地放到倉庫的一邊。

2、庫存記錄不準確。每一種物品應該都有正確庫存記錄。正確的庫存記錄對于一個公司的財務是很重要的。但是在自己點算的過程中發(fā)現(xiàn)它的某些產(chǎn)品進出量是很不清楚的，跟它記錄的存貨記錄相差甚遠。有些物品甚至是沒有記錄的。

3、存貨整理工作做的不夠。對存貨來說，存貨的流通速度在一般情況下應該是越快越好。這表明它內(nèi)部的庫存管理做得非常好。但移動公司的某些存貨卻是相反的情況。聽倉庫管理的那個叔叔說，有不小的物品都已經(jīng)是幾年了，堆放在原來的位置一直都不變又沒有得到及時清理，這樣的結(jié)果就是不斷地浪費了倉庫管理的人力、物力。

4、倉庫空間利用率不高。倉庫的空間是有限的。如果合理地堆放物品，那一個倉庫可以利用的空間是非常多的。但移動內(nèi)部的倉庫空間利用率不高，基本上一個存庫什么物品都有，很多時候都是沒秩序地亂擺亂放，堆積了很多原來不需要的空間。

5、記帳不夠及時。這是一個非常嚴重的問題。帳目的清楚性什么時候都要比其他東西重要，

一旦帳目不清楚，這將會對企業(yè)帶來很多不良的效果，直接的會導致腐敗行為的發(fā)生。

針對這些問題，根據(jù)**所學的庫存管理的知識，**嘗試提出了**自己以下的幾點看法。

提高物品分類能力的措施。各種物品可以按abc分類法清晰分類,然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求來分類.在移動公司，它們清算物品都是由不同的部門來完成，這里**認為可以根據(jù)不同部門的性質(zhì)來對物品進行分類，這樣清算的時候就可以有順序多了，避免了很多物品清算的重復性。

1、業(yè)務流程的合理性。搞好庫存管理的業(yè)務流程，通過再次的分析，設計流程，使工作人員可以按程序辦公，有程序可循。

2、對作業(yè)人員進行嚴格訓練，學習相關的庫存管理知識,一次到位，按崗定位

3、進庫作業(yè)分清管理人員的責任，保證準確的庫存記錄，提高人員和設備的利用效率。必須保持庫存管理中的物流、信息流和資金流的同步。

4、備貨有序，車到提貨前備妥貨物；出庫及時，按照輕重緩急出貨，作好庫存記錄,

5、周期性地檢查庫存情況的變化。即倉庫人員隔一段時間清算庫存中的一小部分，糾正所發(fā)現(xiàn)的錯誤。其中，屬于a類的物品應重點清算。

6、定期整理庫存。有很多物品可能是很久之前存放在倉庫里，但現(xiàn)在已經(jīng)是沒用了的這些物品應定期清理，避免霸占了倉庫的空間的同時，掩蓋了庫存物品的數(shù)量。如果這種物品真的需求很大的時候而倉庫保存的數(shù)量又很小，這樣問題可就大了。

廠址的選取與設施布局

1、該廠靠近山邊，由于沒有對泥石流與滑坡等意外的預防，當下暴雨的時候容易發(fā)生意外。

2、水廠與用戶密集區(qū)距離比較遠，在鋪設管道的時候花費較大的成本

3、由于銷售部門不在廠內(nèi)，而且距離較遠，不便于控制管理和信息的流通。

4、布局方面，電房與一級泵房距離太近，萬一其中一個設施發(fā)生事故，會發(fā)生連鎖效應，造成更大的損失。

設施布局圖

經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，**對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這些日子里大學所學知識的鞏固與運用。從這次實習總結(jié)中，**體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。另外，在就業(yè)心態(tài)上**也有很大改變，以前**總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對口的工作，可現(xiàn)在**知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西**初到社會才接觸、才學習。所以**現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機會的到來，

要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應盡快丟掉對學校的依賴心理，學會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。

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