第一篇：做自我評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循的原則

以下就分享一篇介紹在做自我評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該遵循的幾點(diǎn)原則，請(qǐng)大家瀏覽一下。

大凡寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，最頭痛的莫過(guò)于自我評(píng)價(jià)這部分了。有些人這部分(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源www.hmlawpc.comeyer” 原文是： “software entities should be open for extension, but closed for modification”.就是說(shuō)模塊應(yīng)對(duì)擴(kuò)展開(kāi)放，而對(duì)修改關(guān)閉。模塊應(yīng)盡量在不修改原（是”原“，指原來(lái)的代碼）代碼的情況下進(jìn)行擴(kuò)展。

oo設(shè)計(jì)根本的指導(dǎo)原則是提高可維護(hù)性和可復(fù)用性。這些原則主要有：

�牐�1. 開(kāi)閉原則

2. 依賴(lài)倒轉(zhuǎn)原則

3. 里氏代換原則

4. 合成/聚合復(fù)用原則

5. 迪米特原則5. ��

6. 接口隔離原則

2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、組織數(shù)據(jù)的方式。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是指相互之間存在一種或多種特定關(guān)系的數(shù)據(jù)元素的集合。通常情況下，精心選擇的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可以帶來(lái)更高的運(yùn)行或者存儲(chǔ)效率。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)往往同高效的檢索算法和索引技術(shù)有關(guān)。 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在計(jì)算機(jī)科學(xué)界至今沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的定義。個(gè)人根據(jù)各自的理解的不同而有不同的表述方法：

sartaj sahni 在他的《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法與應(yīng)用》一書(shū)中稱(chēng)：“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)對(duì)象，以及存在于該對(duì)象的實(shí)例和組成實(shí)

例的數(shù)據(jù)元素之間的各種聯(lián)系。這些聯(lián)系可以通過(guò)定義相關(guān)的函數(shù)來(lái)給出�！彼麑�數(shù)據(jù)對(duì)象（data object）定義為“一個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象是實(shí)例或值的集合”。

clifford a.shaffer 在《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法分析》一書(shū)中的定義是：“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是 adt（抽象數(shù)據(jù)類(lèi)型 abstract data type） 的物理實(shí)現(xiàn)�！�

lobert l.kruse 在《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與程序設(shè)計(jì)》一書(shū)中，將一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程分成抽象層、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層和實(shí)現(xiàn)層。其中，抽象層是指抽象數(shù)據(jù)類(lèi)型層，它討論數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)及其運(yùn)算，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層和實(shí)現(xiàn)層討論一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的表示和在計(jì)算機(jī)內(nèi)的存儲(chǔ)細(xì)節(jié)以及運(yùn)算的實(shí)現(xiàn)。

3、算法的概念：

4、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的分類(lèi)和特點(diǎn)

主要是從其抽象程度這個(gè)方面來(lái)考慮：

沒(méi)有抽象：機(jī)器語(yǔ)言

第一層抽象，只是簡(jiǎn)單地把機(jī)器指令用符號(hào)來(lái)表示：匯編語(yǔ)言 第二層抽象：面向過(guò)程的高級(jí)語(yǔ)言。如c。

第三層抽象：面向?qū)ο蟮母呒?jí)語(yǔ)言。如java.

5、算法和算法描述的基本方式：

6、會(huì)用流程圖表算法的思想：

第五篇：建立控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循的原則

49簡(jiǎn)述建立控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循的原則。

、①與計(jì)劃相一致原則；②同組織文化相匹配原則；③指出控制關(guān)鍵點(diǎn)上的例外原則；④直接控制原則；⑤標(biāo)準(zhǔn)合理性原則；⑥追求卓越原則32

50簡(jiǎn)述直接進(jìn)行護(hù)理工時(shí)測(cè)定的主要步驟。

、①首先確定被測(cè)定的護(hù)理人員能正確地、熟練地掌握測(cè)定項(xiàng)目的操作技術(shù)與方法；②列出所測(cè)項(xiàng)目的全部必需的操作程序；③測(cè)定每一程序所需時(shí)間，每個(gè)步驟所耗工時(shí)之和稱(chēng)總工時(shí)；④根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或用不同時(shí)間反復(fù)

測(cè)定，對(duì)所測(cè)項(xiàng)目誤差的百分比加減；⑤有些操作者因精神緊張等因素而造成誤差，病人個(gè)體差異也出出所需工時(shí)不等，這種情況可由數(shù)名操作者對(duì)同一項(xiàng)目同時(shí)操作或在不同病人身上多次測(cè)定工時(shí)，取其平均值

51簡(jiǎn)述在目標(biāo)管理中確定目標(biāo)值的要求。

①目標(biāo)的詞義表達(dá)必須清楚；②要明確規(guī)定期限；③要有一定的約束條件；④目標(biāo)值應(yīng)盡量以量化指標(biāo)來(lái)表示；⑤目標(biāo)值應(yīng)具有良好的預(yù)測(cè)；⑥目標(biāo)值必須具有可行性

52簡(jiǎn)述造成時(shí)間浪費(fèi)的因素。

① 通交流方面的問(wèn)題，如頻繁的社交活動(dòng)、會(huì)議；②缺乏計(jì)劃及管理能力，如不會(huì)有效的

授權(quán)；③干擾過(guò)多，如突發(fā)事件、計(jì)劃外的事情；④處理書(shū)面工作方面的缺陷，如文檔、物品管理混亂。

53簡(jiǎn)述理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用。

、①采用民主參與的護(hù)理管理，讓護(hù)理人員充分參與決策過(guò)程；②建立長(zhǎng)期的勞資管理制度，以減少護(hù)理人員的流失；③提倡團(tuán)隊(duì)合作的精神及組織的整體形象，做好護(hù)理管理過(guò)程中的人員協(xié)調(diào)及合作；④對(duì)新入院的護(hù)理人員進(jìn)行崗前教育，并在不同的病房輪轉(zhuǎn)，以掌握不同的專(zhuān)業(yè)護(hù)理知識(shí)，滿足病人的需要；⑤注意提高護(hù)理人員的福利待遇，如改善護(hù)理人員的住房條件、晉升機(jī)會(huì)等，以增加工作滿意度。

54簡(jiǎn)述泰羅科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)。

泰羅的科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)為：

①管理的中心問(wèn)題是效率問(wèn)題；

②提高工作效率；

③選拔和培訓(xùn)工人；

④雙方密切配合；⑤建立職能工長(zhǎng)制；⑥在組織機(jī)構(gòu)和管理上實(shí)行例外原則。

55簡(jiǎn)述常見(jiàn)的計(jì)劃方法。

計(jì)劃的方法很多，最常見(jiàn)的有以下五種：①歷史比較法；②現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法；③未來(lái)預(yù)測(cè)法 ④綜合分析法；⑤優(yōu)先決策法。

56試述護(hù)理差錯(cuò)與事故的防范措施。

、①有針對(duì)性的思想教育，包括專(zhuān)業(yè)思想教育、普法教育、護(hù)士法和有關(guān)專(zhuān)題教育。②落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，并輔以考核、督促、檢查和獎(jiǎng)懲手段，以保證護(hù)理安全。③發(fā)揮護(hù)理指揮系統(tǒng)的管理職能作用，建立分層質(zhì)控和管理程序。④不斷提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)理論水平和操作技能，擴(kuò)大知識(shí)面，發(fā)展專(zhuān)科護(hù)理，全面提高護(hù)理質(zhì)量。⑤抓好易發(fā)生差錯(cuò)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)

防為主，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡早預(yù)見(jiàn)和采取必要措施加以控制，防止差錯(cuò)發(fā)生。⑥保證臨床護(hù)理教學(xué)質(zhì)量，有效防止實(shí)習(xí)生發(fā)生差錯(cuò)。⑦及時(shí)做好正反兩方面的教育，加強(qiáng)對(duì)差錯(cuò)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，明確責(zé)任，恰當(dāng)?shù)奶幚�，使�?dāng)事人和有關(guān)人員得到教育。⑧注意護(hù)理人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。

57試述護(hù)士長(zhǎng)的管理藝術(shù)。

、①?zèng)Q策藝術(shù)：決策藝術(shù)是管理藝術(shù)的核心，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)能夠識(shí)別環(huán)境中現(xiàn)存的和潛在的矛盾

與沖突，依照科學(xué)的決策程序，運(yùn)用一定的技巧作出正確的決策。決策時(shí)應(yīng)注意實(shí)事求是，集思廣益，個(gè)人能決斷的問(wèn)題要敢于決斷，遇到重大問(wèn)題應(yīng)采取群體決策法。②指揮藝術(shù)： 是護(hù)士長(zhǎng)運(yùn)用權(quán)力指揮護(hù)理人員從事護(hù)理活動(dòng)及處理突發(fā)事件。③交談藝術(shù)：談話時(shí)護(hù)士長(zhǎng)必須注意自己的語(yǔ)調(diào)、態(tài)度、眼神、方式，談話的場(chǎng)合與分寸，善于傾聽(tīng)，激發(fā)下屬的 談話愿望。作為管理者表達(dá)意見(jiàn)應(yīng)謹(jǐn)慎客觀，使對(duì)方易于接受。④協(xié)調(diào)人際關(guān)系藝術(shù)：護(hù)士長(zhǎng)要善于與各種人打交道，平街待人，使人與人之間感情融洽、關(guān)系密切、相互理解、消除不必要的誤會(huì)，引導(dǎo)他人朝著積極的人際關(guān)系發(fā)展，不濫用職權(quán)，損害他人的利益。⑤激勵(lì)藝術(shù)：護(hù)士長(zhǎng)在管理活動(dòng)中，要學(xué)會(huì)通過(guò)各種激勵(lì)方法激發(fā)護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)整體功能的發(fā)揮，提高管理工作質(zhì)量與效率。

58未來(lái)護(hù)理管理在管理思想上的發(fā)展趨勢(shì)怎樣?在管理實(shí)踐上應(yīng)做到哪幾點(diǎn)?

：(1)未來(lái)護(hù)理管理在管理思想上將會(huì)有以下發(fā)展趨勢(shì)：①?gòu)倪^(guò)去的單一因素管理到重視人、組織、環(huán)境等多因素的管理。②從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)定性管理到現(xiàn)代的定量科學(xué)管理。③管理思想的高度民主化及人性化，注重以人為本，充分發(fā)揮護(hù)理人員的自主性，調(diào)動(dòng)其參與意識(shí)，注意最大限度地發(fā)揮每位護(hù)理人員的潛能。④從過(guò)去的靜止管理向未來(lái)的著眼于發(fā)展的動(dòng)態(tài)式管理。⑤在管理思想中融入了現(xiàn)代護(hù)理理論及護(hù)理思想。(2)在管理實(shí)踐上，將做到以下幾點(diǎn)：①實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理：以保證及提高護(hù)理質(zhì)量為管理的核心。對(duì)所有的護(hù)理單元將應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)。②專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化管理：即護(hù)理管理人員必須具有管理學(xué)及護(hù)理學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并應(yīng)用這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在信息分析及評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行的量化式管理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)護(hù)理管理者的決策必須建立在科學(xué)的決策程序上。③管理手段現(xiàn)代化，護(hù)理管理全部采用微機(jī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；保證了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)及提高。④素質(zhì)化管理：強(qiáng)調(diào)護(hù)理人員的素質(zhì)，注意團(tuán)隊(duì)合作精神，并合理地使用各級(jí)護(hù)理人才。⑤風(fēng)險(xiǎn)性管理：對(duì)未來(lái)不肯定性決策性活動(dòng)而實(shí)施的管理。

59簡(jiǎn)述管理者abc時(shí)問(wèn)管理法的步驟

答：(1)每日工作開(kāi)始前，列出全天的工作清單。

(2)對(duì)清單上的工作進(jìn)行歸類(lèi)，并根據(jù)時(shí)間的特征、重點(diǎn)性及緊急程度進(jìn)行分析。

(3)根據(jù)分析的結(jié)果，確定abc順序。

4)以abc順序作出全日工作日程安排表，安排表應(yīng)盡量詳細(xì)，并留有一定的余地以處理意外情況。

(5)按工作日程安排表進(jìn)行工作，首先，應(yīng)集中精力完成a類(lèi)工作，直到全部完成，達(dá)到滿意的效果，完成預(yù)定組織目標(biāo)。然后再完成8類(lèi)工作。在時(shí)間精力較充沛的情況下，可完成c類(lèi)工作。但如果時(shí)間不允許，應(yīng)大膽的減少c類(lèi)工作，以避免時(shí)間的浪費(fèi)。

6)工作結(jié)束時(shí)評(píng)價(jià)時(shí)間的應(yīng)用情況，并不斷的改善自己有效利用時(shí)間的技能，以避免時(shí)間的浪費(fèi)。

60. 管理概念中涉及的基本觀點(diǎn)有哪些?

：(1)管理是協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物。

(2)管理要通過(guò)各種職能體現(xiàn)。

(3)管理對(duì)象是組織中所有的資源。

(4)管理的目的是要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

(5)管理著眼于整體效率。

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