安全監(jiān)管先進工作者工作總結

201*年在集團公司黨政的正確領導下， 圍繞兩級集團201*年安全工作部署,結合自身工作實際情況，積極行動，合理安排，有序開展了安全生產工作，緊緊圍繞集團公司“改革深化年”的總體工作安排，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實全員安全責任，強化“三基”建設，從嚴安全考核，確保生產系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，現(xiàn)將201*年度工作總結如下：

一、全面落實安全生產責任制、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理

要想落實安全生產職責制，就得事前做好分工，明確職責。依據(jù)集團公司1號文件工作要求，制定了公司201*年安全工作實施方案，并逐級簽訂了安全目標責任書；從公司的日常工作要求，到公司安全各項規(guī)章制度的編制，到簽訂安全目標責任書，將安全質量職責細化，層層分解落實，分解到崗位，落實到人頭上，構成完整的職責鏈條，使公司每一層級每名員工清楚各自崗位安全職責。對公司現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《公司安全生產責任制度修訂》形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。圍繞各生產廠系統(tǒng)停車檢修、裝置停車檢修、設備大中小修以及日常設備檢修和維護保養(yǎng)工作，認真落實檢修項目“三必須”制度，堅持領導干部走動管理，主動服務、積極組織、合理安排，強化全過程安全管控，確保安全檢修、確保生產設備完好運行。

二、精心組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，狠抓隱患整改

加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對主要領導、責任領導的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、車間全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。并針對目前普遍存在的習慣性違章行為如：部分員工安全意識淡薄，部分管理人員、員工在檢修作業(yè)中未嚴格執(zhí)行公司“不安全，不施工，安全第一，預防為主，綜合治理”的安全施工檢修方針，從思想意識上不重視安全工作。存在生產第一、進度第一的思想，怕因落實措施及防護耽誤進度。部分員工存在僥幸心理、敷衍行為，存在如高處作業(yè)不系安全帶或安全帶系掛不規(guī)范、不戴安全帽、票證填寫不規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)護職責履行不到位等現(xiàn)象。一方面加大現(xiàn)場檢查頻次，對查出的問題要求立即停工整頓，在公司調度會給予被查處車間通報批評，另一方面實行連帶考核責任制度，責令各車間領導及班組長加強基礎管理；各種措施的采取與落實取得了明顯成效，現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象大幅減少。全年組織現(xiàn)場檢查165余次，并按計劃組織了6次節(jié)前綜合性安全檢查和4次專項安全檢查；查出問題312項，約談教育4人，處罰考核92項，計2780元，績效考核151項，計159分，隱患整改完成率100%。

三、強化安全教育培訓，提升員工基本素質。

注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%，并結合每月開展的安全培訓、業(yè)務培訓、技術培訓與事故案例學習，充分利用班前會與周五安全活動、微信網(wǎng)絡平臺等形式，組織學員學習安全生產責任制、安全知識、檢修規(guī)程，提高員工綜合素質，使員工能夠明確自身崗位職責，需要掌握的基本崗位技能。提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。全年組織對公司301名正式工和345名勞務人員了進行安全教育培訓、職業(yè)衛(wèi)生培訓和考試，對“美化亮化墻”項目、“總調樓門前瓷磚”、“焦化大道主路與支路SC順接”、“科技樓外墻修復”“焦化廠固化鋪磚”“生活區(qū)屋面防水”等14個臨時施工項目172人進行了專項安全知識、職業(yè)健康知識培訓與考試。全年總共培訓818人次，共計完成年度培訓計劃的176.8%。

四、認真作好安全生產標準化建設

組織學習關于繼續(xù)開展安全生產標準化達標工作的通知，并制定了公司關于開展安全生產標準化達標工作方案，對照評審標準，開展安全生產標準化達標工作，完善了公司安全管理制度匯編，廢除5個制度，新增5個制度；制定了25個班組制度；重新修訂公司各級各類人員安全生產責任制與安全績效考核辦法，根據(jù)集團公司安全生產標準化活動要求，制定了公司安全生產標準化現(xiàn)場評審記錄表，各車間對標準化現(xiàn)場評審記錄表進行了填寫，于7月14日、9月7日、10月18日接受安監(jiān)局對我公司安全生產標準化檢查，并對查出的65項問題逐項認真探討研究，按要求完成了整改。制定了八大檢修作業(yè)安全檢查表，堅持推進安全檢查表的使用，公司、車間、班組嚴格執(zhí)行安全檢查清單化工作，針對一些較大、危險因素較高及“5+2”檢修項目對照安全檢查表逐項檢點落實各項安全措施。根據(jù)集團公司風險評價工作安排，在公司范圍內組織開展了危險源辨識與風險評價工作。重新修訂完善公司安全風險管控臺賬，要求由各車間一把手負責，組織班組員工進行危險源辨識，共識別出8大檢修作業(yè)活動中117個風險點，并對辨識出的危險因素制定了控制措施。并根據(jù)集團公司“進一步加強班組建設工作的方案”工作要求，及建安公司 “六型”班組建設實施及達標方案；完善了班組建設管理制度匯編與班組建設推進計劃；各車間根據(jù)班組建設平臺要求錄入班組建設平臺臺賬，豐富班組建設內容；及時解決了各單位在班組建設平臺錄入工作中出現(xiàn)5項問題。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間，二是抓好關鍵部位(重大危險源及5+2檢修項目)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、臨時作業(yè)及八大規(guī)程作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，組織開展安全生產標準化達標活動“雙遏制”、人人都是安全員、安全“零容忍”、安全生產月、安全生產大檢查、安全生產“回頭看”、冬季“三防”、危險化學品區(qū)域檢修、施工安全專項整治工作、“無三違”流動紅旗競賽、班組建設等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

加強檢修安全組織管理，牢固樹立“安全第一、預防為主、規(guī)章至尊”的安全理念，結合我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)“五定”管理。檢修前根據(jù)檢修任務及工作量合理調配人員，對檢修現(xiàn)場監(jiān)護人要求一定要有一年以上工作經驗員工進行監(jiān)護，堅守職責、堅守崗位。檢修作業(yè)要定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度，要吸取焦化檢修車間1#堆取料尾車改向滾筒掉落故障教訓，在方案及措施沒有落實前各檢修負責人要拒絕作業(yè)，并嚴格執(zhí)行。全年無任何故障事故發(fā)生，并在公司范圍內組織開展“無三違”流動紅旗競賽活動中獲得“無三違車間”流動紅旗車間28次，“無三違班組”流動紅旗班組272次。通過以上活動的開展，全面鞏固提升安全生產標準化達標成果，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升干部職工按章指揮、按章操作的意識，解決了我公司在安全施工檢修中存在的突出問題，夯實安全施工檢修基礎管理工作，促進我公司安全施工檢修工作持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展。

近年來，我們公司安全生產雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道，但安全生產的現(xiàn)實提醒我們，安全生產管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城，為公司生產“安穩(wěn)長滿優(yōu)”奠定堅實基礎。

201*年12月20日

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