第一篇：銀行先進集體事跡材料

三駕馬車齊頭進 經(jīng)營管理譜華章

——銀行先進集體事跡材料

201*年，對于**縣支行這個團隊來講是不平凡的一年。這一年里，該行各項管理工作井然有序，無一安全事件發(fā)生；這一年里，該行民主評議政風行風工作獲得"優(yōu)勝單位"稱號；這一年里，該行全年收入計劃提前兩個月完成，預算進度全市排名第二，絕對值在全省排名前進2位；信貸、公司、儲蓄大三板塊發(fā)展并駕齊驅，截止11月底，郵儲到達余額、平均余額完成進度均排全市第一；公司存款到達余額完成計劃的129.37%，日均余額完成計劃的130.76%；發(fā)放貸款完成計劃的108.88%，排全市第一，三板塊業(yè)務收入占比分別為30.6%、32%、30.9%，實現(xiàn)了真正的"三足鼎立"。三年來，該行各項存款增長3.7倍；人均勞動生產(chǎn)率增長2.7倍，收入增長2.8倍，超額實現(xiàn)"三年翻兩番"戰(zhàn)略目標；無論是業(yè)務收入還是業(yè)務規(guī)模均已超過該縣中國銀行。這此成績的取得，主要是做好以下幾個方面的工作。

1、抓好"進位爭先"活動

該行領導班子認識到要實現(xiàn) "三年翻兩番"，保持**支行快速健康發(fā)展，關鍵在于抓好班子建設，增強班子合力和活力。尤其是要開展進位爭先活動，必須堅持以目標引導經(jīng)營，用經(jīng)營促進發(fā)展，從而提出了進位爭先的具體目標：絕對值收入在全省排名進2位；收入進度在全市保三爭二；盈利水平創(chuàng)歷史新高。

一直以來，由于**縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業(yè)務收入中占比不足20%，嚴重的拖了全行的后腿；貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業(yè)務發(fā)展增加了壓力。為盡快扭轉這種不利局面，今年3月，該行及時調整信貸業(yè)務發(fā)展思路，修訂績效考核辦法，開展競聘上崗，將9名優(yōu)秀員工充實到信貸隊伍。4月以來，該行緊緊圍繞"6大市場"（ 工業(yè)園區(qū)、工商聯(lián)、個體協(xié)會、水果批發(fā)市場、建材市場）和"3大產(chǎn)業(yè)"（茶葉、藥材及農(nóng)產(chǎn)品收購、養(yǎng)殖業(yè)）發(fā)展信貸業(yè)務。通過準確定位，前進茶場、蔣家堰魔芋收購戶、"興科牧業(yè)"、"星成牧業(yè)"及鄖巴"黃牛"等均成為我行的信貸優(yōu)質客戶。

一份耕耘一份收獲，在短短6個月的時間里，**縣支行貸款余額新增6500萬元，累計發(fā)放小額貸款5000萬元，小企業(yè)貸款1167萬元。放款總量在全市6個縣（市）支行中排名第一。截止今年10月，貸款業(yè)務收入占比達到30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進位了46位。

**縣支行公司業(yè)務開辦之初，業(yè)務發(fā)展舉步為艱。今年初，在得知縣國庫股與會計核算中心即將合并、縣財政網(wǎng)絡即將升級的信息后，該行敏銳的意識到全縣行政、事業(yè)單位財政帳戶的開立、資金結算將重新"洗牌"，這是郵儲銀行公司業(yè)務實現(xiàn)突破性發(fā)展的一次重大機遇。為此，該行迅速成立公司業(yè)務"突破發(fā)展專班"，由行長任組長，在近兩個月的時間里，通過向縣政府領導、財政局等部門匯報郵儲銀行的優(yōu)勢、服務能力、在支農(nóng)支小方面所做的貢獻，承諾服務水平等，最終得到了縣政府及財政部門的認可和支持，經(jīng)省財政廳批準，成功加入地方財政國庫支付系統(tǒng)，縣財政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個財政預算單位的基本賬戶開立分配到該行，5月末完成了開戶，這標志著**支行公司結算類業(yè)務與該縣的中行、農(nóng)行、信用社等老牌金融機構站在了一個層次，將"四分天下"。另外，該行還重點營銷土地出讓金和移民款兩大項目，都取得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款余額為2.09億元，完成計劃的245%，平均余額完成計劃的108.67%。

個金業(yè)務發(fā)展也不甘落后。該行認真落實市分行年初印發(fā)的5個個金業(yè)務有關文件精神，安排早、行動快、措施得力，認真組織了"給力雙過半"、"火紅六月"、"激情夏日、百日攻堅"等競賽活動，還通過"新農(nóng)保"、"社保"、"移民"、"電費"、"煙草"等一系列中間代發(fā)、代收項目的拉動，為該行贏得了巨大的客戶群和良好的社會效應。該行提前半年就完成了全年4000萬元余額凈增計劃， 到目前，余額規(guī)模達到2.77億元，凈增6600萬元，排全市第1，規(guī)模排全市第4名，較年初上升2個位次。理財、保險、電子銀行等業(yè)務發(fā)展競賽，都取得了很好的效果。

二、抓好隊伍建設

人是生產(chǎn)力中最關鍵的因素，人的問題解決了，一切問題都解決了。正是基于這種理念，自建行以來，該行把抓"人心工程"、以人為本的管理作為發(fā)展壯大的基礎和動力，始終致力于"工作為重，員工第一"，尊重人、理解人、關心人。一是抓員工教育。通過組織各種業(yè)務培訓學習，開展經(jīng)濟理論、法律知識、金融實務等專題講座等不斷提高員工素質。二是積極開展各種創(chuàng)建活動，營造"團結、實干、進取、奉獻"的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神、優(yōu)質高效的服務意識和勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。三是強化年輕員工的培養(yǎng)，對員工進行績效輔導與職業(yè)生涯規(guī)劃，引導員工積極進取。四是實行親情式管理，關心員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹立了"**支行是我家，人人都要愛護她"的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強。

**支行把以人為本的企業(yè)文化融入到工作當中，時時關心員工利益，及時掌握員工心理動態(tài)，使廣大員工對支行充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。

三、抓好渠道建設

201*年，**縣支行全力做好渠道建設，為各項業(yè)務發(fā)展搭好平臺。一是對兩個自營網(wǎng)點進行改造，增加臺席和自助設備，強化從業(yè)人員業(yè)務服務意識窗口服務能力大為提高；二是通過在新聞媒體上及城區(qū)醒目位置積極開展媒體宣傳、戶外宣傳等，郵儲銀行產(chǎn)品業(yè)務，極大提升了郵儲銀行的社會形象；三是建立了信貸團隊專業(yè)拓展、網(wǎng)點推介、全員營銷、社會信息員推薦等4個信貸業(yè)務營銷渠道，極大的拓寬了信貸目標客戶面，更易于選擇優(yōu)質客戶；四是在4月份成立了公司業(yè)務部，并積極與財政，稅務，國庫等進行系統(tǒng)橫連，使該行在網(wǎng)絡通道、結算渠道等方面與其他商業(yè)銀行基本一樣，為公司業(yè)務的長遠發(fā)展打好了基礎。

四、抓好管理工作

在抓好經(jīng)營工作的同時，該行重點抓好管理工作，主要是抓好了三個方面的工作：強化了風險管理工作。201*年該行以"操作風險防范年"、"風險文化與執(zhí)行力建設年"、"信貸合規(guī)管理年"為契機，做好風險管理工作。嚴格操作流程，杜絕違規(guī)操作帶來的任何風險，對小額貸款的逾期率控制在3%以下；規(guī)范了公司業(yè)務前后臺操作，做好開戶資料的把關和客戶對賬工作，嚴格按照會計結算和頭寸管理做好資金管理和調度工作，確保了201*年資金安全完整；強化了財務管理工作。加強成本管控與財務核算，努力提升企業(yè)整體效益。堅決按照市行和我們自己制定的績效考核辦法、網(wǎng)點tpa管理辦法抓好執(zhí)行，使各項管理工作目標化、數(shù)量化。并嚴格執(zhí)行省行3號指揮調度電令規(guī)定，對違反財經(jīng)紀律的行為嚴厲查處。并加強了財務人員培訓，提升了財務管理水平；強化了后勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動考勤管理辦法，生產(chǎn)安全管理辦法，確保了201*年該行各項管理工作井然有序，無一安全生產(chǎn)事件發(fā)生。

五、抓好形象建設

一直以來，該行以積極融入地方經(jīng)濟建設來提升社會形象、促進更快發(fā)展。支行班子提出了"要辦成當?shù)匾患矣刑厣�銀行"的目標，在窗口服務上，積極開展"星級窗口"、"星級員工"、"服務標兵"等創(chuàng)建活動，認真參加行風政風評議活動，連續(xù)兩年取得參評單位中第二名的好成績。今年，針對貨幣調控政策，支行成立專門調查小組，分赴各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，了解企業(yè)、商戶、農(nóng)戶的經(jīng)營、生產(chǎn)狀況及資金需求情況，開展送貸下鄉(xiāng)、送資金金到企業(yè)活動，小額貸款及中小企業(yè)貸款被當?shù)厣碳易u為"及時雨"。該行支持中小企業(yè)、創(chuàng)建特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。

第二篇：銀行申報先進集體事跡材料

銀行申報先進集體事跡材料

近幾年來，中信銀行南京分行國際業(yè)務部始終堅持“文化領航、制度保航”的方針，堅持以人為本抓教育，圍繞經(jīng)營中心抓管理，努力弘揚績效文化、團隊文化、創(chuàng)新文化、學習文化、奉獻文化，全面充實中信銀行南京分行國際業(yè)務品牌內涵，打造品牌效應，在兩個文明建設中取得了令人矚目的成果。截止201*年底，在各級領導的關心和指導下，連續(xù)4年保持業(yè)務增長和收益增長都在45%以上，201*年實現(xiàn)收付匯總量20多億美元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入和貿(mào)易融資利息收入雙超3000多萬元的成績，與此同時還帶動了公司業(yè)務和零售業(yè)務的發(fā)展。南京分行國際業(yè)務部先后獲得“江蘇省青年文明號”、中信銀行“青年文明號”、江蘇省外匯管理局國際收支申報“優(yōu)秀集體”等榮譽稱號；同時，還涌現(xiàn)出“全國優(yōu)秀共青團員”、“國際信用證專家”、“青年崗位能手”、“審單能手”等一大批先進個人。

一、將部門的經(jīng)營愿景與個人的職業(yè)生涯設計有機結合，讓“爭創(chuàng)一流，部門與員工、部門與客戶共成長”成為全體員工行動的共同愿景，建立起學習型組織的目標體系

近年來，隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇，經(jīng)營模式和贏利模式的不斷調整，國際業(yè)務已經(jīng)成為越來越多銀行重點發(fā)展的業(yè)務，市場壓力越來越沉重，為此，中信銀行南京分行國際業(yè)務部不僅制定了短期的經(jīng)營目標，還制定了長期的目標體系：以“學習”為龍頭，以“創(chuàng)新”為動力，充分挖掘和發(fā)揮員工的主觀能動性，提高員工的綜合業(yè)務水平，提升對外的服務質量，從而達到“爭創(chuàng)一流國際業(yè)務品牌，在服務和促進地方經(jīng)濟發(fā)展的過程中實現(xiàn)自我超越，與客戶共成長，讓員工與部門在共同成長的過程中共享部門的經(jīng)營成果”的共同愿景。據(jù)此，制定了相關的實施辦法，例如：在各崗位間實行輪崗制，不同的崗位提供相關的培訓機會，鼓勵員工的再學習，激勵員工參加相關資格證書的學習等等，保持了“國際信用證專家”和“國際保理專家”資格通過人數(shù)始終排在同業(yè)和本系統(tǒng)中的前列；在業(yè)務操作中，倡導員工打破舊的思維慣性，通過學習，達到創(chuàng)新的目的，已經(jīng)有多個系統(tǒng)創(chuàng)新被中信銀行或其他兄弟分行吸收采納。

二、堅持以“以人為本”為切入點，注重對人才的培養(yǎng)與使用，打造親情化的部門氛圍、團結拼搏的團隊精神和學習型的團隊組織，這是推動南京分行國際業(yè)務的發(fā)展的基礎，也是打造學習型組織的學習體系重要環(huán)節(jié)工作幫手網(wǎng)

多年來，南京分行國際業(yè)務部十分重視學習型團隊組織的建設，在政策和資源上有所傾斜，積極鼓勵員工參加各種形式的學習和職業(yè)資格培訓、考試，每年都會選送優(yōu)秀的員工參加icc的培訓，南京分行國際業(yè)務部通過全球信用證專家資格的考試人數(shù)就有13位，通過人數(shù)位居系統(tǒng)前列，還有多人通過了保理資格認證考試等等。南京分行國際業(yè)務部內部每條業(yè)務主線都定期舉辦業(yè)務討論會，在討論中進一步加深對業(yè)務基本知識的理解和同業(yè)的新動態(tài)。南京分行國際業(yè)務部還積極地推動輪崗制度，既給員工提供更為廣闊發(fā)展空間，又增進了崗位間的理解和互助。針對南京分行國際業(yè)務部工作的特點和各崗位的貢獻度，南京分行國際業(yè)務部制定了較為科學的內部獎懲機制，積極推行“以激勵機制為核心”的內部考核制度。

三、以“再學習”為載體，以創(chuàng)新文化提升國際業(yè)務核心競爭力，是南京分行國際業(yè)務發(fā)展的源動力，并成為建立學習型組織的核心任務

創(chuàng)新，是中國金融業(yè)惟一的生存與發(fā)展之路。學習，是創(chuàng)新的源泉。首先是加快業(yè)務領域的開拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新。這些開拓和創(chuàng)新有力的支持了中信銀行南京

分行的客戶結構調整，特別是在開發(fā)國際性大型三資企業(yè)客戶中發(fā)揮了良好的優(yōu)勢。在中信銀行南京分行已經(jīng)完成了作為新業(yè)務拓展市場的使命，納入到常規(guī)的業(yè)務品種。201*年更是將it技術和產(chǎn)品創(chuàng)新相結合，相繼推出了電話銀行、網(wǎng)上開證、小客戶短信通等業(yè)務，創(chuàng)造了高效、便捷、個性化的服務產(chǎn)品，增進了銀企之間的關系，創(chuàng)造出新的利潤增長點。其次是管理手段和業(yè)務操作上的創(chuàng)新。在新時期，南京分行國際業(yè)務部重視新技術的應用，特別是it技術的應用，自主開發(fā)了貿(mào)易融資管理系統(tǒng)，結售匯統(tǒng)計輔助系統(tǒng)-cms。此外，在中信銀行的系統(tǒng)中不斷地融入新的政策和新的需求，在不斷創(chuàng)新中優(yōu)化流程、提高效率、降低成本。

第三篇：先進集體事跡材料

一、轉變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展

集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發(fā)展觀的要求;以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。

1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng)營、資金”三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規(guī)范、控制程序精細為特征的全面風險管理體系。在安全管理上，按照 “三二一”管理模式，實施集團安全總監(jiān)負責制、統(tǒng)一委派制，開展安全“鐵網(wǎng)行動”、“百日安全活動”、安全生產(chǎn)標準化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全、質量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風險，實行項目風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務主管雙集控管理，加強資金全面預算管理和財務電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團資金的集中管理、統(tǒng)一調度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學、責權利明確、運轉順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結構，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉變?yōu)槎�級管理，堅持直管項目和分公司自營項目占主導地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時，劃清領導、部門職能邊界，按需設置崗位，精干管理職位，明確責權利，加強相互交流和協(xié)調配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質新標準要求，加快企業(yè)信息化建設，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。

2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加大風險相結合，放開經(jīng)營與強化管理相結合的原則，以調動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經(jīng)營承包制、風險抵押金制、經(jīng)濟責任追究制，實施了經(jīng)濟責任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。

3、創(chuàng)新專利技術，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設部、省級科技示范工程、新技術應用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設部示范工程、4項省級示范工程正在實施中;二是以企業(yè)技術中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標準1項，逐年完善企業(yè)技術標準。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術應用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術的應用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質量水平的提高。近三年，集團創(chuàng)出國家優(yōu)質工程9項、省部級優(yōu)質工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質工程82項，獎杯數(shù)量保持省內領先地位。

二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉型發(fā)展

轉型發(fā)展是集團適應新形勢、應對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。

1、推動主業(yè)的轉型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的項目。06年超億元項目15個，占經(jīng)營總量的34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元;08年超億元項目24項，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項目17個，占經(jīng)營總量的63.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)�；�”轉變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運行模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉變，積極嘗試bt、bot建筑服務模式。四是在資源配置上由重房建轉向兼顧大土木其他領域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團合作，聯(lián)合投標等形式，積極開拓進入鐵路建設等新市場。

2、推動結構轉型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結構、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。

3、推動管理轉型升級。大力實施“大集團”戰(zhàn)略，增強集團集中配置各類資源的權威和能力，消除“集而不團”的現(xiàn)象，實行“要素資源統(tǒng)一調配，信息資源統(tǒng)一管理、內部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權，使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務中心、力量凝聚中心。

三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展

1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集團開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，提高兩級領導班子整體素質，集團獲省國有企業(yè)“四好”領導班子先進集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例;加強經(jīng)營團隊建設，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴密組織、認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力;強化項目團隊建設，在重點重大工程建設中，以項目黨支部建設為基點，形成了領導、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號兩隊”(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、“三讓”(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來)、“爭六星”(安全之星、效益之星、質量之星、團結之星、進度之星、奉獻之星)活動，培育和光大了集團“特別能團結、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當?shù)鼗蛳到y(tǒng)內建設的標兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考官”，這在《浙江日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實施意見”，設立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務站，開通了流動黨員服務熱線，開設了省建設系統(tǒng)首個項目黨員干部遠程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項目文化內涵，開展了項目建設“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進項目”活動，推出了項目文化建設突出貢獻獎的評選等。

2、關心愛護民工，促進企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書;成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng);開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎;加強民工學校建設，提高民工素質，有5個民工學校被評為杭州市優(yōu)秀民工學校;開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務工青年。

3、加強民主管理，維護職工權益。集團十分重視職工維權機制的建設，重點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點子“獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。

4. 開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。

5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團領導經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學。三年，集團用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內經(jīng)濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè)的良好社會形象。

6、獻愛心送溫暖，盡顯社會責任。06年，出資55萬元援建“桑美”臺風重災區(qū)蒼南安置房;在08年抗震救災中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲浙江省抗震救災先進集體稱號;在災后重建中，集團更是表現(xiàn)出強烈的社會責任感，奮勇當先，深入災區(qū)，開展援建。

7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲“全國文明單位”榮譽稱號。在文明創(chuàng)建中，集團十分注重村企結對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎設施建設，在07年5月了啟動“種文化”活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設備，幫助宣傳云村，該活動獲浙江省“種文化”活動群芳獎，集團獲杭州市“雙千結對，共建文明”先進單位。

第四篇：先進集體事跡材料

先進班級體事跡材料

11自動化專業(yè)，一直以健康向上、積極進取的精神風貌展現(xiàn)在全校師生面前，在所有班委的有力帶動下，一直保持著良好的班風學風。以端正的學習態(tài)度，勤奮、刻苦、認真、嚴謹?shù)貎?yōu)良作風得到每一位任課老師的好評。在班主任晏老師的帶領下，我們揮灑汗水、一步一個腳印，共同努力，共同成長，共同進步。兩年多來，在領導的關懷、同學們的共同努力下，無論是思想政治修養(yǎng)、班風學風建設還是社會活動方面都取得了較好的成績。

一、班級簡介

11自動化是一個團體，在我們的大家庭雖分（1）（2）兩個小班，但我們所有學習工作等活動都是以大班進行的，班級干部隊伍團結協(xié)作，以身作則，發(fā)揮骨干作用。在所有同學的監(jiān)督和努力下共同打造了堅固的堡壘，有著堅實的領導核心和團結一致的群眾基礎，而且該大班還有諸多院校級學生干部，更加積極的配合了班級的建設。該班各項活動不甘落后，德智體全面發(fā)展，齊頭并進，班級干部對同學的思想動向更是隨時抓緊，并適當進行引導，使全班級同學的學習及生活動態(tài)能夠保持正常健康的趨勢。

二、學習建設方面

該班創(chuàng)建了互幫互學、團結進取的學習模式。在兩個學習委員帶動下，該班級整體學習成績有很大提高，掛科率較往屆自動化專業(yè)來說較

低。我們在期末備考期間成績較優(yōu)異的同學幫助其他同學們解決學習上的各種難點，爭取共同進步。同學們不僅僅在平時的學習中表現(xiàn)積極，在課余時間也積極參加學校組織的各項活動。為了完善學習思路，提高學習品位，該班在入學不久，便召開“新老生學習經(jīng)驗交流會”。廣泛收集高年級同學方面的“靈丹妙藥”，借鑒他們的學習方法：并在之后的學習過程中不斷地完善，形成一套行之有效的方法，這些方法給予我們的學習以理論上的指導。老師加強對年級學風的培養(yǎng)、學習思想的引導和學習態(tài)度的樹立，多次召開班會和班委會，反復強調學習的重要性。

三、寢室建設方面

該班同學深知良好生活作風及優(yōu)秀的生活習慣的培養(yǎng)額對學習狀態(tài)的影響，一直把寢室建設與學風建設一樣當作大事來抓，在日常生活的一點一滴中培養(yǎng)良好的生活習慣及優(yōu)秀的意志品質，讓生活與學習相輔相成，相互影響，相互促進，以達到寢室建設促進學習風氣的目的。而且還積極參加學院舉辦的“寢室美化大賽”活動。其中該班寢室622、623、630都拿了名次獲獎

四、思想教育方面

班級干部之間經(jīng)常進行溝通，探討工作計劃，組織開展精品班委會會。將優(yōu)良、先進的思想教育及時、深入、確切、有效傳達給每一位同學。及時糾正同學當中出現(xiàn)的錯誤或危險的思想，解決同學們思想上面臨困惑的一些問題，培養(yǎng)同學們積極的思想，提高素質，不僅有時效性、

趣味性，內容也與時俱進。幾次班委會開展不僅達到預期效果，更促進班級成員的溝通，增強了凝聚力。該班同學思想積極，要求進步。同時為了讓同學們能有個更積極、樂觀的心態(tài)，該班在開學不久就舉辦了一場“心理輔導講座”

五、課外活動方面

該班的很多同學便嶄露頭角，無論大大小小的文娛活動中總可以看到該班同學，該班同學也都付出了巨大的努力。該班所舉行的活動并不極限于院系和學校要求的活動，該班為增強班集體間的凝聚力、親和力，先后進行過多次班級聚餐。為了擴大同學們的交流圈，該班不但與材成專業(yè)進行過籃球友誼賽、還與陶瓷美術學院的陶藝專業(yè)進行過籃球友誼賽；該班在大一時與11會計1班、11英語2班舉行了一次四班大聯(lián)誼，并很好的擴大了本班與外專業(yè)的生活、文化的交流；大二上學期，在（1）班團支書樊冠峰的推動下，該班與青春同行社自愿者協(xié)會共同舉辦了一次到校外收集廢舊衣物支援西部的活動，通過此次活動，讓廣大同學都親身參與了志愿者活動，為共建和諧社會貢獻了微薄之力。為了記錄美好的大學時光，同時我們還定期舉辦班級活動，象棋比賽，籃球賽和足球賽等活動。該班決定每一學年至少進行一次全班合影留念。

六、班級風采

班長

周雄：預備黨員，院學生會組織部部長，多次校獎學金，多次獲三好學生優(yōu)秀學生干部等。

何楊：預備黨員，連續(xù)多次獲獎學金，組隊參加挑戰(zhàn)杯獲校三等講，獲三好學生及優(yōu)秀學生干部等榮譽。

團支書

樊冠峰：團支書，青春同行社副社長。

蔡國平：預備黨員，院學生勞生部部長，連續(xù)多次獲得獎學金，并獲國家勵志獎學金，獲三好學生及優(yōu)秀學生干部等榮譽。

學委

黃根輝：獲1次3等校獎學金、1次二等校獎學金，國家勵志獲得者。。 華劍：多次獲獎學金，國家勵志獲得者，獲三好學生及優(yōu)秀團干等榮譽。

其他班委

謝文斌：校學工辦助理，獲2次1等校獎學金,國家勵志獲得者。 王國文：連續(xù)兩次獲獎學金，國家勵志獲得者。

黎彩霞:，院學生會辦公室干事，獲2次2等校獎學金，國家勵志獲得者。 朱宇翔：多次獲獎學金。

歐陽帆:國旗班班長，獲2次3等校獎學金。

林耕風：獲“201*年江西省大學生電子制作現(xiàn)場賽”二等獎（陶院僅獲2個二等獎1個三等獎）。

大一上學期掛科率2.56%

大一下學期掛科率2.31%

大二上學期掛科率2.85%

大二下學期掛科率3.32%【掛科人次/（科目數(shù)*班級總人數(shù)）】

過去的日子里，有成功的喜悅，更有失敗的痛苦。然而成功和失敗都不重要，重要的是我們拼搏過，努力過，以后的日子還很長。我們每個人眾志成城，每個人都有一顆朝氣蓬勃的心。這來自五湖四海的同學，有幸聚到一起，組成了一個家。我們心靈相通，榮辱與共，肩并肩齊心協(xié)力建設這個家。在班委會和團支部的正確領導下，經(jīng)過同學們的努力，該班在學校的各項評比中也都取得了不錯的成績。

從入學的第一天起， 11自動化專業(yè)就是一個團結向上、積極進取的集體。兩年前剛剛走進大學校園里的我們言語中還帶著些許稚氣，眼神中流露出對大學生活的無限憧憬；一年前，我們依然懷著最初的理想，卻已成熟許多。一年后，我們將走上社會，他們將用他們的所學改變社會改變世界。直到今天，迷茫、失敗，都沒有改變我們全體同學積極進取的決心。我相信我們將會遵循院領導和團總支老師的諄諄教誨，一直向前!

11自動化（1）（2）班

201*年10月8日

第五篇：年度先進集體事跡材料

公司xx項目部現(xiàn)有員工qq人，其中黨員pp名，預備黨員uu名，年度先進集體事跡材料。項目部于201*年6月19日進場，合同造價www元，工程均位于byxltx境內，起訖樁號為k56+000~k61+000，全長0000公里。工期緊、任務重、重點難點控制性工程多等特點，對公司西商項目部是一個極為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。

工程自201*年7月31日正式開工以來，在公司黨委的正確領導下，堅持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)這個指導思想，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動了黨建工作及施工生產(chǎn)工作的順利展開，為施工生產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的思想保證。

一、樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生”的指導思想。

圍繞生產(chǎn)抓黨建，是基層黨組織發(fā)揮政治核心作用，形成政治生命力的必要條件。尤其是作為施工企業(yè)，廣大員工背井離鄉(xiāng)，拋妻別子，在任務緊張時更是加班加點，餐風宿露，如何凝聚人心，使廣大員工以項目為家，圍繞生產(chǎn)中心拼搏奉獻，加強和改進思想工作顯得尤為重要。為此，項目部黨工委明確提出了“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的指導思想和“四個確�！保�即確保完成上級下達的產(chǎn)值目標，確保實現(xiàn)滾動發(fā)展，確保實現(xiàn)安全、質量、進度、環(huán)保，確保支部達標合格率100%、黨員合格率100%、班組合格率100%。）的項目思想政治工作路線，確定了“兩個文明，共同負責”的領導機制，廣大黨員在“黨旗高揚西商高速，中鐵五局建功立業(yè)”的主題活動中發(fā)揮了骨干作用。堅持黨建工作重點下移，既要抓施工生產(chǎn)總體目標，又要發(fā)揮好思想政治作用。全體參戰(zhàn)員工按照項目黨工委確定的指導思想和總體部署，方向明，思路清，工作主動有效。在xx高速公路第十二合同段工程建設中，黨工委扎實開展了創(chuàng)“黨員先鋒工程活動”和“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”活動，廣大黨員和員工在黨組織的帶領下，在“急、難、險、重、新”的工程施工中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保了各項工程施工的順利完成。

二、緊密結合主題活動，實現(xiàn)項目思想政治工作新突破。

項目黨工委根據(jù)本合同段工程建設特點，按照公司黨統(tǒng)一部署，提出“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”活動要求，以此推動工程全面創(chuàng)優(yōu)，認真策劃實施方案，使項目思想政治工作獲得了新突破。

一是認真策劃，扎實推進。項目黨工委先后制定了“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”和“當好主力軍，爭創(chuàng)先鋒隊號”活動實施推進計劃，制定落實措施、建功評比辦法，在員工中和外協(xié)隊伍中建立了責任區(qū)，使基層黨建和思想政治工作制度化、規(guī)范化，使科學發(fā)展觀扎實推進，確保取得實效。

二是加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象。黨工委在施工現(xiàn)場加大宣傳，營造大干聲勢、鼓舞員工土氣，樹立企業(yè)良好形象。駐地顯著位置懸掛“助sx經(jīng)濟騰飛建好西商高速，展世界500強企業(yè)中國ztwj風采”大型宣傳標語，工程簡介、文明施工、安全質量保證制度等宣傳牌樹立在顯眼位置，“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”宣傳圖片展定期更換。為使“建功”活動深入人心，項目黨工委召開全體員工動員大會，全體黨員宣誓為xx高速公路建設做貢獻。通過各種形式宣傳發(fā)動，廣大黨員工作加倍努力，責任心更加強，表率作用更加突出。

三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。項目黨工委在鞏固第一階段取得成果的基礎上，按照公司統(tǒng)一部署和安排，深入開展了“堅定信心保工期，攻堅克難促發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，項目黨工委通過召開黨員動員大活動、項目班子公開承諾、黨員集體宣誓等活動，極大地促進了全體黨員模范作用和先鋒作用的發(fā)揮，事跡材料《年度先進集體事跡材料》。

四是積極開展選樹先進典型。項目黨工委緊密結合公司黨委開展的“爭當先鋒建功立業(yè)”活動和項目部開展的“當好主力軍，爭創(chuàng)先鋒隊號”活動，為公司選樹了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀技術人員和管理人員活躍在各條戰(zhàn)線上。

三、緊緊圍繞施工生產(chǎn)，切實發(fā)揮政治核心作用。

在發(fā)揮政治核心作用方面，項目黨工委從三個方面加大力度。一是抓好班子建設形成合力，圍繞公司黨委開展的創(chuàng)建好班子活動，積極強化項目班子建設。從制度上加以改進和完善，建立健全了民主集中制、三重一大制度、黨政會簽制度、黨政聯(lián)席會制度、黨員大會等班子建設方面的約束機制。班子成員相互信任、尊重、理解、支持，自覺做到工作主動到位，彼此相互補充。項目黨工委要求政工干部、黨團員要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務，爭當項目思想政治工作能手，保證項目部奮斗目標實現(xiàn)和施工任務的完成，行政領導要積極參與項目思想政治工作，做到一崗兩責。二是在機制上確定了共同目標，從機制上確定了黨政工共同對生產(chǎn)經(jīng)營負責，對項目思想政治工作負責，不斷提高項目黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營決策的質量，不斷增強行政參與項目思想政治工作的自覺性，有效促進了換位思考，強化了共同對中心工作負責的意識，形成了目標同向，工作同步，思想一致的良好局面。三是思想政治工作形成了同步。項目黨工委把思想政治工作定位在一個“實”字上，具體操作：“一加強”即加強思想政治工作，下達生產(chǎn)任務的同時布置符合實際的思想政治工作；“兩突出”即突出做好員工思想政治工作，突出現(xiàn)場的宣傳鼓勵；“三延伸”即由生產(chǎn)領域向生活領域延伸，由內部向外部延伸，由員工隊伍向外協(xié)隊伍延伸。

四、加強監(jiān)督，強化責任追究，搞好項目黨風廉政建設。

在黨風廉政建設工作中，項目部堅持統(tǒng)一領導，齊抓共管，項目黨工委書記負總責，分管領導各負其責的原則，按照“八個倡導”、“十個不準”為工作出發(fā)點，健全規(guī)章，完善體系，加大黨風廉政建設的力度，把黨風廉政建設工作做到與施工生產(chǎn)目標任務的完成一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使我項目部黨風廉政建設工作再上新臺階。通過建立完善的廉潔教育制度，一是狠抓黨員職工的管理教育，重點抓好各部門負責人及現(xiàn)場分管領導的思想道德教育，強化監(jiān)督和管理，教育廣大黨員干部在工作中正確用權，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問題。客觀講，工程建設是一個特殊的工作環(huán)境，每個職能部門或多或少掌握著一定的權利，極容易產(chǎn)生腐敗問題。為了把腐敗的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負責的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導的全方位動態(tài)管理，規(guī)范業(yè)務操作活動，嚴格操作程序，完善了內控制度，強化了管理力度，有效防范了不良風氣的產(chǎn)生。二是全面推行廠務公開，主動接受廣大群眾監(jiān)督。在充分發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督作用，由公司紀委牽頭聘請了兩位責任心強、素質高的義務監(jiān)督員，拓展民主監(jiān)督渠道。堅持廠務公開，促進黨風廉政建設和行風建設工作。xx項目部制作了公示欄，以提高依法從業(yè)水平和服務企業(yè)為目的，以加強監(jiān)督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責；設立了舉報箱及監(jiān)督電話，并將監(jiān)督電話制作成牌子掛在施工現(xiàn)場顯要位置。實行廠務公開后，強化了外部監(jiān)督，使對外公開事項得到進一步充實，有效地方便了項目從業(yè)人員，提高了辦事效率。三是強化隊伍建設，樹立企業(yè)良好形象。xxx高速公路開工至今，我們按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，不斷完善班子廉政建設制度，并把項目盈利經(jīng)營作為項目廉政建設重點來抓，班子在工作中堅持講求實效，一切從實際出發(fā)，做不到的不提，執(zhí)行不了的不定，在研究問題時充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，以求真務實，真抓實干，努力加強和改進班子的作風建設和支部的執(zhí)政能力建設，使項目部在生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、計劃決策上做到了科學、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發(fā)生，xx高速公路工程開工以來班子拒賄累計xxx次，共計人民幣xxxxx元，真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。

歲月飛逝，一年半的時間很快過去，經(jīng)過一批批建功立業(yè)踐行者的努力拼搏，內實外美的xx高速公路已如一條巨龍逐漸呈現(xiàn)在了人們眼前。公司xxx項目部也獲得了業(yè)主、監(jiān)理、設計院等單位的一致好評，先后8次獲得業(yè)主勞動競賽活動獎勵，共獲得業(yè)主獎勵xxxx萬元。

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