第一篇：電力公司經(jīng)理先進事跡材料

xx同志先進事跡材料

xx同志xx年3月出任公司總經(jīng)理，xx年9月起任公司董事長兼總經(jīng)理。工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業(yè)的各項改革。幾年來，公司在以xx同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全司上下團結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基矗

一、以人為本，加強干部職工隊伍建設(shè)

行軍打仗，隊伍是關(guān)劍一個企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質(zhì)的隊伍作為促進公司發(fā)展的重要大事來抓。一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，認(rèn)真開展以“學(xué)習(xí)、團結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調(diào)團結(jié)協(xié)作。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強。～年，在全司內(nèi)對76個中層職位進行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的，也有從機關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍；四是加強對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整素質(zhì)。利用公司工程技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，對職工進行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會和安全規(guī)程培訓(xùn)；同時，加強對公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實加強職工隊伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業(yè)技術(shù)職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大專或本科的函授學(xué)習(xí)，職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。xx年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了xx35kv變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個新的臺階。

一、深化企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展

在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,xx同志堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進齲一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實際，對員工進行了分流。先后組建了xx縣xx實業(yè)有限公司、xx縣xx電力開發(fā)有限公司兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式。從主營分流人員140人，每年為企業(yè)主營節(jié)省開支210萬元。二是實行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎懲。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營、安全、綜治等各項目標(biāo)，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實到每個職工，在全司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，使工資、獎金與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動職工的主觀能動性，推動了內(nèi)部競爭激勵機制，進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面，激勵廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。

認(rèn)真實施農(nóng)村電力“兩改一同價”工作。農(nóng)網(wǎng)改造工作是一項涉及面寬、政策性強的系統(tǒng)工程，時間緊、任務(wù)重。該工作實施之初，由于意見不統(tǒng)一，資金不到位等多種原因，造成農(nóng)改工作局面被動，工作滯后。xx同志出任董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務(wù)，在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的情況下，他帶領(lǐng)干部員工邊學(xué)習(xí)邊實踐，結(jié)合全縣農(nóng)改工作實際，從提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想入手，充分調(diào)動公司員工的工作積極性，在工作中他經(jīng)常深入基層站所，密切聯(lián)系群眾，詳細了解員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，掌握大家的思想狀態(tài)，虛心聽取廣大員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，通過調(diào)查了解、分析，從中找出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的不足，聽取干部職工的合理化建議。在他的帶領(lǐng)下，通過全司上下的艱辛努力，xx縣農(nóng)網(wǎng)改造由后進變?yōu)榱讼冗M，～地完成了全縣的一、二期農(nóng)網(wǎng)建改投資計劃xxx億元。

理順農(nóng)村用電管理體制，在全縣實現(xiàn)了“一縣一公司”的農(nóng)村電力體制改革目標(biāo)；通過農(nóng)網(wǎng)改造，在農(nóng)村執(zhí)行了居民生活用電戶0.80元/kwww.hmlawpc.com]

第三篇：電力公司先進工作者事跡材料

我是xx省電力公司超(特)高壓運行檢修公司xx中心線路三班的xx，主要負(fù)責(zé)±500kv德寶直流線路1#-330#的巡視及維護。

光陰如梭，時光荏苒。一路走來，步履匆匆，不覺間201*年已悄然向我們揮手作別�；厥走^去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

201*年我所在的小組主要負(fù)責(zé)±500kv德寶直流線路1#-330#的巡視及維護。作為德寶線的一名運行維護人員，我深知德寶線安全運行的重要性，所以不管嚴(yán)寒還是酷暑我們都時刻注意著德寶直流的一舉一動。正常巡視時我們做到了桿塔逐基到位、通道逐基清理;特殊巡視時對存在的安全隱患仔細核對檢查不留下任何死角。通過大家的辛苦努力，這一年來，德寶線一直安全穩(wěn)定的運行。

201*年對xx中心來說是重要的一年，中心多次開展線路檢修及驗收工作。從±500k德寶直流線路的首檢到500kv毛色線驗收及復(fù)檢、500kv色茂驗收及復(fù)檢、500kv茂譚一線技改驗收、500kv茂譚二線技改驗收、德寶直流和樂昭線的在線監(jiān)測裝置安裝、變電一次放電計數(shù)器安裝、500kv樂昭線停電更換絕緣子(推薦訪問范文網(wǎng)www.hmlawpc.com/)一

站在手，寫作無憂!]負(fù)責(zé)全省統(tǒng)調(diào)機組調(diào)度，承擔(dān)開放市場，促進電力資源優(yōu)化配置的責(zé)任。公司管理的基層單位共44家，在職員工近5．5萬人。至201*年底，公司資產(chǎn)總額948億元。目前，公司已基本形成以500千伏電網(wǎng)為主的網(wǎng)架，聯(lián)系緊密、輸電能力較大、供電可靠性較高的220千伏及以下的輸變電網(wǎng)已覆蓋全省城鄉(xiāng)。201*年，__省全社會用電量1505億千瓦時；__省電力公司售電量完成1186億千瓦時；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入569億元。根據(jù)國家統(tǒng)計局201*年為中國大型工業(yè)企業(yè)排定的名次，按照新企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計，__省電力公司總資產(chǎn)和銷售收入進入了全國前五名。

近年來，在國家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，__省電力公司堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和各項任務(wù)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以建設(shè)一流公司為主線，制定并實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)經(jīng)營管理，全面落實雙文明綜合承包責(zé)任制，完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，公司各項改革、發(fā)展事業(yè)取得了豐碩成果。作為公司經(jīng)營管理工作重要組成部分的內(nèi)部審計，在__省審計廳、國家審計署駐南京特派辦等各級審計機構(gòu)的指導(dǎo)下，立足監(jiān)督、服務(wù)與評價，積極開展內(nèi)部控制的評審和項目審計，在促進內(nèi)控完善、提升核心競爭能力和實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等方面為公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了強有力的保證。201*年至201*年公司系統(tǒng)共完成審計項目2682項，審簽各類經(jīng)濟合同60558份，累計促進增收節(jié)支92289萬元。

一、圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以創(chuàng)建一流公司審計為目標(biāo)，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

我公司內(nèi)部審計緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作，以建設(shè)國際一流電力公司審計為目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為中心，以促進內(nèi)控完善、防范經(jīng)營風(fēng)險為重點，圍繞發(fā)展、戰(zhàn)略、改革、服務(wù)，深化專業(yè)管理效益年活動，開展審計專業(yè)國際比較和同業(yè)比較，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在配合國家審計、開展項目審計、完善審計基礎(chǔ)工作等方面均取得較好成效，為建設(shè)國際一流電力公司審計奠定了基礎(chǔ)，也為公司改革發(fā)展和提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。

201*年被國家審計署表彰為“1999年至201*年度全國內(nèi)部審計先進單位”；201*年、201*、201*年均被國家電力公司華東公司(華東電網(wǎng)有限公司)表彰為“華東電力審計工作優(yōu)勝單位”。201*年被國家電網(wǎng)公司表彰為“國家電網(wǎng)公司審計工作先進單位”。

(一)加強組織體制建設(shè)，提高審計工作的整體水平。

1、建立完善的組織體系。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程規(guī)定，明確實行內(nèi)部審計制度，并在公司系統(tǒng)逐步建立完善了系統(tǒng)的、分層監(jiān)督、職責(zé)明確的審計監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。省、市、縣三級均建立監(jiān)審委員會，重大審計事項和重要審計報告都通過監(jiān)審委員會會議研究決定。按上級的相關(guān)規(guī)定及公司章程，省公司及所屬市級公司均建立了獨立的審計部門；縣級供電公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，配備了專職審計員。初步建立起了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展要求的省公司、市級公司、縣級公司三級內(nèi)部審計組織體系。

2、整合現(xiàn)有審計資源，合理配備審計人員。公司嚴(yán)格把好審計人員配備的“人口關(guān)”，選派政治素質(zhì)高，具有較高管理理論水平、豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗、較強組織能力和溝通能力的干部負(fù)責(zé)審計工作，選派業(yè)務(wù)骨干充實審計隊伍。同時，根據(jù)企業(yè)管理和現(xiàn)代審計發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化審計隊伍結(jié)構(gòu)，充實懂信息、營銷、企業(yè)管理的專業(yè)人才，形成審計隊伍的“多師結(jié)構(gòu)”。

3、加強審計隊伍建設(shè)。按照構(gòu)筑人才高地的總體目標(biāo)和要求，加強了系統(tǒng)內(nèi)審計隊伍的建設(shè)。一是有針對性舉辦各類培訓(xùn)班和學(xué)歷班；二是鼓勵審計人員參加國際注冊內(nèi)部審計師、注冊會計師、造價工程師、預(yù)算中級編審等專業(yè)資格證書的考試；三是通過項目審計示范，以審帶培，提高人員實務(wù)能力；四是加強與兄弟省(市)公司的學(xué)習(xí)交流，拓寬視野、啟發(fā)思維。經(jīng)過幾年的調(diào)整，公司系統(tǒng)審計專(兼)職人員達193人，具有國家從業(yè)資格(注冊會計師、注冊內(nèi)部審計師、注冊造價工程師、預(yù)算中級編審)的人員達27人，占12．6％。

(二)建立有效的審計機制，充分發(fā)揮審計的作用。

一是信息接受機制。審計部門作為專業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)督部門，能夠

第五篇：電影公司經(jīng)理先進事跡材料

xxx同志熱愛黨，熱愛祖國，熱愛社會主義，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。擔(dān)任xx電影公司經(jīng)理，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在公司黨支部書記缺位（原支部書記退休）的情況下，作為付書記，主動承擔(dān)起支部的日常工作。他自覺學(xué)習(xí)xx大、xx大有關(guān)文件精神，自覺實踐“xxxx”重要思想，文秘資源網(wǎng)帶領(lǐng)支部黨員，與時俱進，在新時期新形勢下，保持了共產(chǎn)黨員的先進性，積極投身于有中國特色的社會主義文化建設(shè)事業(yè)。在電影行業(yè)不景氣，公司生存危機的重要關(guān)頭，以身作則，以共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)公司全體員工，求生存，求發(fā)展。

xxx同志參加工作30年來，一直戰(zhàn)斗在xx電影戰(zhàn)線。長期的電影工作，使其對電影事業(yè)有著濃厚的感情和強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，并在工作實踐中養(yǎng)成了良好的職業(yè)道德。xx年4月，他擔(dān)任了xx電影公司經(jīng)理，正值電影行業(yè)大滑坡，且整個行業(yè)被改革的浪潮推上了市場，而公司的經(jīng)濟又處于崩潰的懸崖之邊，所謂“受命于危難之中”。正是對電影事業(yè)的真誠熱愛，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，驅(qū)使他應(yīng)對挑戰(zhàn)，埋頭苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，為晉江電影公司的穩(wěn)定和生存，為晉江農(nóng)村電影事業(yè)，做出了一定的貢獻。

長期以來，電影公司具備了經(jīng)營與管理雙重身份，既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員，養(yǎng)成了公司管理人員行業(yè)霸道的“官商”作風(fēng)，隨著電影作為一種文化產(chǎn)業(yè)被推向市場，這種門難進，臉難看，甚至辦事都找不到人的“官商”作風(fēng)肯定適應(yīng)不了市場，并隨時有被淘汰的危險。江榮同志對此有著十分清醒的認(rèn)識，上任伊始，便首先在改變經(jīng)營觀念這一關(guān)鍵問題上著手。在公司業(yè)務(wù)會上，多次組織員工學(xué)習(xí)電影體制改革新精神，強調(diào)企業(yè)在新形勢下應(yīng)更新觀念，與時俱進，樹立以服務(wù)為宗旨的經(jīng)營理念，在管理中提供服務(wù)，在服務(wù)中實施管理，并以身作則，凡事為基層放映單位著想，從業(yè)務(wù)的開展到機器的維修器材的供應(yīng)，真心實意為他們排憂解難。在他的帶動下，公司員工的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，都有了實質(zhì)上的改善，從而將已渙散的晉江農(nóng)村電影隊伍重新聚集起來，使公司在xx農(nóng)村電影市場真正起了主體核心作用，為業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。

對新時期新形勢下公司的定位有了正確的認(rèn)識，極大的改善了公司的經(jīng)營作風(fēng)。在這個基礎(chǔ)上，xxx同志根據(jù)公司工作特點合理設(shè)置了工作崗位，制定了相應(yīng)的工作責(zé)任制，將每項工作切實落實到每位員工身上，改變了工作疲沓、自由散漫的風(fēng)氣。門好進了，臉好看了，事情有人辦了，隊伍穩(wěn)定了，市場穩(wěn)住了，公司的經(jīng)濟危機也得到了緩解。xx年公司業(yè)務(wù)收入開始企穩(wěn)，xx年在非典的嚴(yán)重影響下，xxx同志不氣餒，扎扎實實，艱苦奮斗，積極開拓。一方面，積極爭取片源，克服資金不足的困難，購置新片，并親自到兄弟縣市公司調(diào)劑部分節(jié)目，對公司片庫庫存影片進行篩選整理出部分拷貝，滿足了農(nóng)村電影市場的需求。另一方面，設(shè)立xx管理站，方便該地區(qū)放映員取片放映，加強了對這一地區(qū)農(nóng)村電影市場的經(jīng)營管理。還主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取校園電影活動的開展。在他務(wù)實、扎實的不懈努力下，xx年公司業(yè)務(wù)比xx年上升了25%，創(chuàng)近年新高。眾所周知，農(nóng)村電影市場呈持續(xù)萎縮狀態(tài)，xx也不例外，娛樂生活的多樣化，使得農(nóng)村電影被邊緣化，加上學(xué)校收費問題較為敏感，導(dǎo)致校園電影工作難以有效展開，xx年公司業(yè)務(wù)無法再有飛躍，但，能維持在相對穩(wěn)定水平，實屬不易。文秘資源網(wǎng)

在市場景氣系數(shù)難以恢復(fù)之時，作為經(jīng)理，xxx同志意識到抓內(nèi)部管理對公司生存的重要意義。由于歷史原因，公司內(nèi)部管理較為混亂，存在不少的漏洞，至使公司經(jīng)濟受到了一定的損失。為糾正這一歷史遺

留問題，江榮同志本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，耐心細致做好相關(guān)人員的思想工作，先是對公司所屬店面按市場行情，本著公開公正的原則，使其租金上調(diào)到較為合理的價位，緊接著，對宿舍樓用電進行電改，有效堵住了用電浪費及偷電現(xiàn)象，并加強了用水管理，由于管理到位，措施得力，責(zé)任到人，逐漸規(guī)范了各項內(nèi)部管理制度。同時，嚴(yán)格財經(jīng)制度，降低經(jīng)營成本。這樣，每年為公司挽回了巨額經(jīng)濟損失。

在抓電影經(jīng)濟的同時，xxx同志不忘電影的另一重要功能，即社會效益。他積極推行落實政府“2131工程”，堅持電影文化的“二為”方向，每年春節(jié)期間堅持送電影下鄉(xiāng)下企業(yè)，從拮據(jù)的財經(jīng)中拿出資金購買相關(guān)科教片，并整理出幾十部包括禁毒、禁賭、破除封建迷信，計生、衛(wèi)生、科技等科教片開展農(nóng)村科教影片放映活動，還組織開展了揭露“qqq”xx罪惡影片放映，青少年法制教育片《為了明天》進校園放映活動，配合交警、禁毒大隊、安辦、土地局等部門開展相關(guān)的法制教育宣傳放映活動，收到了較好的宣傳效果，從而通過電影這一大眾化通俗文化形式，將先進的科學(xué)文化知識傳播到農(nóng)村群眾中去，對農(nóng)村先進生產(chǎn)力的提高有著不可忽視的作用。

生活中的江榮作風(fēng)樸素正派，不貪不取，對同志，卻有一顆赤誠之心，從工作上生活上關(guān)心每一位員工。無論是公司人員，還是基層放映人員，遇有生老病死，都親臨問候，員工們生活上遇到困難，都及時加以落實解決，對待離退休老同志及死亡員工家屬也時時加以關(guān)心，逢年過節(jié)親臨家中慰問，每逢老人節(jié)，還聚集老同志座談聯(lián)歡。這種人性化的管理方式，使江榮同志在xx電影行業(yè)獲得上下一致的信任和支持，也使得xx電影公司能在如此困難的境況下得以站穩(wěn)腳跟。

xxx同志用他的無私奉獻和廉潔奉公精神，團結(jié)帶動xx電影人艱苦奮斗，為xx電影的兩個效益作出了一定的貢獻。

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