第一篇：煤礦勞動(dòng)模范李伏龍事跡材料

千里煤海彰顯礦山驕子不屈的脊梁——記羊場灣二礦勞動(dòng)模范李伏龍

（通訊員：董 寧 梁雪峰 ）

在寧夏靈武中部毛烏素沙漠邊緣，矗立著一座現(xiàn)代化的能源重化工基地——羊場灣二礦。昔日破敗不堪的小井如今一躍成為寧東能源基地的“特區(qū)礦井”，不能不說這是一個(gè)奇跡，因?yàn)樗�見證了兩代建井人的嘔心瀝血，他們用雙手建造著屬于自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無數(shù)個(gè)鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，李伏龍就是其中一個(gè)典型代表。

1965年，李伏龍出生于寧夏靈武一個(gè)農(nóng)民家庭。1982年在靈新煤礦參加工作，雖然只有小學(xué)文化，但由于在工作中的出色表現(xiàn)，1994年后就加入了中國共產(chǎn)黨。青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！

1995年，李伏龍就被靈新煤礦任命為跟班隊(duì)長，1996年被調(diào)往原建井工程處擔(dān)任采煤一隊(duì)隊(duì)長。

出任一個(gè)采煤隊(duì)隊(duì)長，應(yīng)該說是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但李伏龍卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因?yàn)樗�面臨的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴(yán)峻的。

20世紀(jì)90年代末，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。

在這種“無米下鍋”的形勢(shì)下出任采煤隊(duì)隊(duì)長，對(duì)誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。李伏龍上任時(shí)感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力？

李伏龍與班子成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！

為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷，1999年，針對(duì)當(dāng)時(shí)的實(shí)際， 他首先抓全隊(duì)的制度建設(shè)工作。堅(jiān)持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實(shí)上，從隊(duì)長到職工，層層逐級(jí)制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。

第二是抓勞動(dòng)工資管理工作。他推行小班核算，實(shí)行定崗定員管理，職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢，易崗易薪，建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。實(shí)行新的工資改革方案，打破工資級(jí)別界限，以崗記分，記分記獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機(jī)制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。僅～年全隊(duì)人工工效由計(jì)劃的4.3噸/工，上升到5.2噸/工，每班循環(huán)進(jìn)度在1.1米以上，全隊(duì)正規(guī)循環(huán)率達(dá)98%，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以強(qiáng)勁勢(shì)頭向前發(fā)展。

面對(duì)全礦窖煤量少、沫煤滯銷、塊煤緊銷的現(xiàn)狀，他主動(dòng)尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。從分析采面煤層層理結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手，現(xiàn)場跟班，到現(xiàn)場采集第一手資料，結(jié)合理論知識(shí)，探求提高塊煤率的新途徑。為了確定一個(gè)合理科學(xué)的爆破參數(shù)，他曾連續(xù)三天和副隊(duì)長、技術(shù)員到炮組跟班，觀察和分析爆破效果，最終取得了第一手資料，修定了新的爆破參數(shù)，親自在井下盯炮組人員打眼裝藥，使采面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升，由計(jì)劃的30 %，上升到37%,為全礦創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。

在材料的管理使用上，他強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料(請(qǐng)您支持www.hmlawpc.comes;×辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。在對(duì)如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人,針對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病,并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱號(hào)。

××同志是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí),還發(fā)動(dòng)全體職工的力量,想方設(shè)法廣開渠道,多方聯(lián)系,找米下鍋,使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗,確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下,通過全體職工的共同努力奮斗,企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上,有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動(dòng)制度,并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。××同志對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)十分重視,由于企業(yè)職工多,為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實(shí)踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù),在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題,在資金不足時(shí),總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資,使在公司務(wù)工的人員感覺踏實(shí)安全。多年來,公司沒有因?yàn)橥锨饭べY、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭議,提高了企業(yè)的誠信度。××同志還積極響應(yīng)國家的要求,及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn),即使在資金緊張的情況下,也想方設(shè)法繳納職工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。截止到目前為止,公司沒有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷�，F(xiàn)象,受到了社會(huì)保險(xiǎn)公司及廣大職工的普遍好評(píng)。他還經(jīng)常征詢職工代表對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見,集思廣益,對(duì)職工反映較大的問題及時(shí)予以研究解決,受到了廣大職工群眾的信任和好評(píng)。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主,杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。

××同志自上任以來,一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上,下大力氣對(duì)職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn),并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。××同志一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟,確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率;另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術(shù)骨干參加上級(jí)部門舉辦的各類培訓(xùn)班,二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn),不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工,使他們及時(shí)了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓(xùn)取得了高級(jí)工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高級(jí)技工的職業(yè)資格證書,16人取得了中級(jí)技工的職業(yè)資格證書,58人取得了初級(jí)技工的職業(yè)資格證書,有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。

××同志做為××建筑安裝有限責(zé)任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工,帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下,企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng),企業(yè)的總產(chǎn)值從201*年的3500萬元增長至201*年的4000萬元,利稅也從201*年的136萬元增長至201*年的150萬元,綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業(yè),職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。他本人也多次被評(píng)為省模范工會(huì)積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

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