第一篇：**公園黨支部書記事跡材料

——濱湖公園黨支部書記張純旺事跡材料

張純旺，一名水利系統(tǒng)的普通黨員，一個(gè)最基層單位的負(fù)責(zé)人，幾年來，他從南站調(diào)到鄭集，又從鄭集調(diào)到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績(jī)，樹立了一個(gè)模范基層干部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象，深受廣大干部和職工的愛戴和擁護(hù)。

張純旺熱心水利事業(yè)，組織把他放到哪里，他就在哪里扎根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了“三個(gè)代表”的重要思想，實(shí)現(xiàn)了共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高追求。在水利系統(tǒng)流傳著這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變”。在南站，他把一個(gè)地處偏僻、設(shè)備老化的舊站變成市水利系統(tǒng)的先進(jìn)站。到鄭集，他用4年的時(shí)間把一個(gè)縣級(jí)管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統(tǒng)的先進(jìn)行列。201*年3月他又被調(diào)到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個(gè)新單位、窮單位，又是一個(gè)重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當(dāng)時(shí)是什么情況呢？管理混亂，人心渙散，經(jīng)濟(jì)困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感使他變壓力為動(dòng)力，他暗下決心：“我一定要把公園建設(shè)好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意！”為盡早進(jìn)入角色，他深入基層熟悉情況，1個(gè)月后，他摸清了公園的基本情況，濱湖公園是一個(gè)新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險(xiǎn)；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛苦，由于沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施，工作積極性不高；公園干線長(zhǎng)，基礎(chǔ)條件差，管理起來比較困難……針對(duì)這些情況和問題，他深入研究，并把在劉山、鄭集的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)公園，同時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷摸索。運(yùn)用新思路面對(duì)新情況，運(yùn)用新方法解決新問題。在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取了一系列措施：首先加強(qiáng)制度建設(shè)，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會(huì)、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)，都制訂了科學(xué)的規(guī)章制度。針對(duì)公園的人員、機(jī)制狀況和干線長(zhǎng)管理難度大等特點(diǎn)，201*年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園實(shí)行內(nèi)部改革。事企分開、競(jìng)爭(zhēng)上崗、分段承包、優(yōu)化組合，這個(gè)方案很快得到了局黨委的批準(zhǔn)，局黨委隨即組成濱湖公園改革領(lǐng)導(dǎo)小組來公園指導(dǎo)實(shí)施，經(jīng)過十天的積極努力，完成了我市水利系統(tǒng)首例事業(yè)單位內(nèi)部改革。在用人上，因事設(shè)崗，平等競(jìng)爭(zhēng)；在經(jīng)營(yíng)開發(fā)上，采取經(jīng)營(yíng)人員和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，上不封頂，下�；�本生活費(fèi)；在綠化和環(huán)衛(wèi)管理上，實(shí)行劃段管理，經(jīng)費(fèi)承包等模式。這些模式不僅在水利系統(tǒng)從來沒有，就是在園林系統(tǒng)也非常少見。制定方案難，執(zhí)行改革方案更難，在濱湖公園各項(xiàng)改革方案的執(zhí)行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實(shí)際，嘔心瀝血，認(rèn)真聽取各個(gè)方面意見，對(duì)方案中一些難以執(zhí)行的地方，大膽地創(chuàng)造性地進(jìn)行修改和完善，并及時(shí)付諸實(shí)施，收到了較好地效果，使方案在實(shí)踐中得到了完善和提高，僅僅1年時(shí)間濱湖公園各項(xiàng)工作就顯示出了生機(jī)和活力。

張純旺同志每到一個(gè)單位，他帶的領(lǐng)導(dǎo)班子都是最團(tuán)結(jié)的，所有的職工能夠做到一呼百應(yīng)，他是拿什么來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內(nèi)部，他堅(jiān)持正義、堅(jiān)持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠(chéng)信共事，在入黨、中層干部考核以及重大項(xiàng)目的決策等問題上，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持傾聽黨內(nèi)外群眾的意見，堅(jiān)持實(shí)事求是，力求決策正確，辦事公道。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，他堅(jiān)持做到既廉政又勤政，帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證考勤制度的嚴(yán)格執(zhí)行，他每天都參加點(diǎn)名，從不遲到，有時(shí)早上因特殊情況耽誤時(shí)間，他就不吃早飯，保證準(zhǔn)時(shí)參加點(diǎn)名。在工程及維修方面，他規(guī)定采取大工程要招標(biāo)，小工程不大包。單位所有的修修補(bǔ)補(bǔ)，均采取包工不包料，所用材料全部由單位購(gòu)買，入庫驗(yàn)收，批準(zhǔn)領(lǐng)用。這樣既保證了所用材料的質(zhì)量，也節(jié)約了資金。201*年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場(chǎng)護(hù)欄，當(dāng)時(shí)聽說要焊護(hù)欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價(jià)最高的30萬元，最低的25萬元。后來公園自己進(jìn)料，租用20臺(tái)電焊機(jī)和30名電焊工，總計(jì)開支18萬元，不僅節(jié)約了十余萬元的資金，而且保證了所用材料的質(zhì)量。在業(yè)務(wù)招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪里，都是一個(gè)燒餅一碗湯，公園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目很多，有的外地投資者為了能夠得到照顧或減租，也曾想請(qǐng)客送禮，但是到他那里沒有一個(gè)能行通的，福建、安徽、丹陽等地的一些來園投資者感慨的這樣說：“我們走遍了不少的地方，像公園這樣的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在少見�！彼�不僅對(duì)自己要求很嚴(yán)，對(duì)班子、對(duì)各科室也是約法三章：不準(zhǔn)吃請(qǐng)和接受業(yè)主或投資者禮金；要積極服務(wù)，提供一切可以提供的便利條件，收租金和處理業(yè)主違規(guī)要符合法律程序，做到有理有利有節(jié)；對(duì)向經(jīng)營(yíng)業(yè)主“吃拿卡要”，損害他們合法權(quán)益，故意刁難和報(bào)復(fù)業(yè)主的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

在他的努力下，僅兩年時(shí)間公園就發(fā)生了可喜的變化，體制順了，機(jī)制活了，人心齊了，干勁大了，公園也美了。如今公園管理到位、經(jīng)營(yíng)開發(fā)效益明顯，職工的福利待遇提高了，后顧之憂解決了。但是，張純旺同志他坐的還是那輛破“面的”，他的那個(gè)舊手機(jī)修了近20次，他的辦公室兩年沒有添置一分錢的東西。

張純旺不僅是一個(gè)廉政楷模，更是一個(gè)勤政典范。由于公園新職工較多，艱苦的磨練和實(shí)際崗位的鍛煉較少，表現(xiàn)出來的是辦事效率和質(zhì)量欠佳，為此張純旺經(jīng)常的深入實(shí)際，帶頭苦干，做出示范。為了迎接亞鐵賽，他一個(gè)月沒有休息，經(jīng)常加班到深夜，帶領(lǐng)職工清理了兩園內(nèi)十幾處死角，大便、小便臭氣刺鼻，他都親自清除。201*年10月，使用一年的5個(gè)公共廁所糞便將五個(gè)化糞池塞滿，按常規(guī)應(yīng)該花錢雇環(huán)衛(wèi)車將糞便抽凈拉走，但是為了節(jié)約資金和節(jié)省化肥，他親自帶領(lǐng)管理層人員，用舀子把糞便舀上來，抬到大堤上澆花澆樹， 10天時(shí)間才將五個(gè)化糞池清理干凈。不僅節(jié)約201*多元的雇車費(fèi)，同時(shí)節(jié)約5000多元的化肥款。201*年5月，張純旺頸椎病和腦供血不足等綜合癥復(fù)發(fā)，他在辦公室、在家里多次暈倒，住進(jìn)了醫(yī)院。人在醫(yī)院里，他心里卻掛念著公園的一草一木，多數(shù)談?wù)摰倪�是工作，最后干脆把病房當(dāng)做了臨時(shí)辦公室。出院時(shí)大夫建議他注意休息，他卻邊理療邊上班。201*年7月，徐州市旅游局開展了旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)申報(bào)工作，濱湖公園由于是新單位，很多硬件設(shè)施都不健全，而且由于公園免費(fèi)開放，游客量增大，對(duì)公園的綠化和基礎(chǔ)設(shè)施的破壞毀損相應(yīng)加大，最重要的是公園資金有限，無論從軟件還是硬件上距申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)差距很大，為了爭(zhēng)取申報(bào)，張純旺積極向上級(jí)主管部門爭(zhēng)取資金，炎炎夏日連續(xù)跑了好幾天，但是上級(jí)沒給一分錢。怎么辦？回來之后，他立即主持召開了辦公會(huì)議，會(huì)上就此問題產(chǎn)生了很大爭(zhēng)議，有人說：“如果要申報(bào)就報(bào)aaa，報(bào)低了不如不報(bào)！”有人說：“我們距aaa的差距很大，需要大筆資金更新、增添硬件設(shè)施，目前市財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)有限，職工工資都不能全額發(fā)放，哪還有錢創(chuàng)建？還不如留點(diǎn)錢給職工發(fā)工資呢！”但是張純旺卻說：“一個(gè)景區(qū)、景點(diǎn)、要想上臺(tái)階、上水平，就應(yīng)該參加a級(jí)評(píng)定，通過評(píng)定，知道優(yōu)勢(shì)在哪，差距在哪，這樣有利于景區(qū)今后的發(fā)展；公園免費(fèi)開放后，盡管困難很多，但是，我們不能因?yàn)槊赓M(fèi)而降低公園的整體功能和服務(wù)質(zhì)量，我們要把一個(gè)上等級(jí)、上水平的公園無償?shù)胤瞰I(xiàn)給市民和游客，充分體現(xiàn)市委、市政府“執(zhí)政為民”的公仆思想和免費(fèi)開放的重要意義；公園免費(fèi)開放，在我市我園是第一家試行單位，免費(fèi)開放的公園如何進(jìn)行管理、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)和建設(shè)，以此也可作一自身實(shí)踐；另外，作為水利系統(tǒng)這個(gè)旅游行業(yè)的門外漢如果能在這么短的時(shí)間內(nèi)把一個(gè)公園管理成國(guó)家級(jí)景點(diǎn)，也是為我們水利爭(zhēng)光。”他的一番話得到了大家的認(rèn)可，一致認(rèn)為申報(bào)aaa級(jí)公園，但此時(shí)距驗(yàn)收小組檢查的時(shí)間也只剩一個(gè)半月了。在時(shí)間緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，張純旺首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，任務(wù)分解、倒排工期，每天一調(diào)度，張純旺說：“我們要花最少的錢辦最好的事，該省的省，不該省的一分都不能省，要保證質(zhì)量，有什么困難告訴我，我來想辦法！”，在張純旺的幫助下，公園借來了擔(dān)架、輪椅、電腦等設(shè)施，由于借來的電腦速度慢影響了工作進(jìn)度，張純旺聽說后二話不說就把自己家里新買的電腦搬到單位。為了迎接檢查，他帶領(lǐng)職工刷廁所、移倉(cāng)庫、清死角，一個(gè)半月里在張純旺的帶領(lǐng)下全園職工團(tuán)結(jié)一致、拼搏苦干，最終通過了驗(yàn)收小組的檢查，而且濱湖公園的臺(tái)帳被驗(yàn)收小組帶走作為全省示范，這一切與張純旺的努力是分不開的。 為了迎接201*年10月，中國(guó)·徐州首屆胡琴藝術(shù)節(jié)的重頭戲“漢魂·樂神出行花車巡游”要從濱湖公園經(jīng)過，為保證活動(dòng)在濱湖公園圓滿、順利地進(jìn)行，他制定了詳細(xì)的組織管理方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并分設(shè)秩序協(xié)調(diào)、治安、環(huán)境、經(jīng)營(yíng)秩序四個(gè)小組，還親自帶領(lǐng)近百名職工進(jìn)行環(huán)境綜合整治，連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個(gè)小時(shí)，清理了全園路面、擺放了四萬余盆鮮花，以嶄新的面貌迎接了來自全國(guó)各地的藝術(shù)家，受到各方好評(píng)。為了公園的整潔美觀，他一次又一次地帶頭勞動(dòng)，治理死角，栽苗澆花，整治環(huán)境。在他的帶動(dòng)下，管理人員參加義務(wù)勞動(dòng)蔚然成風(fēng)。不論是夏天赤日炎炎，還是冬天寒風(fēng)刺骨，他每天都堅(jiān)持在全園轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。他總是說，這樣做心里覺得踏實(shí)�！疤锰谜�正做人，清清白白做官，扎扎實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇創(chuàng)業(yè)。”這就是張純旺同志的真實(shí)寫照。

幾分耕耘，幾分收獲。201*年他在鄭集時(shí)，單位被評(píng)為 “江蘇省水利工程管理先進(jìn)單位”和“徐州市先進(jìn)集體”；自201*年來濱湖公園后，公園多次在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、紀(jì)檢監(jiān)察、綜合治理、環(huán)境綜合整治、計(jì)劃生育等各個(gè)方面得到了各級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。他個(gè)人也以其出色的成績(jī)多次獲得先進(jìn)個(gè)人、徐州市水利系統(tǒng)優(yōu)秀黨員、市級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和徐州市勤政廉政好干部等光榮稱號(hào)。

二○○四年十一月三十日

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第二篇：**公園黨支部書記事跡材料

——濱湖公園黨支部書記張純旺事跡材料

張純旺，一名水利系統(tǒng)的普通黨員，一個(gè)最基層單位的負(fù)責(zé)人，幾年來，他從南站調(diào)到鄭集，又從鄭集調(diào)到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績(jī)，樹立了一個(gè)模范基層干部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象，深受廣大干部和職工的愛戴和擁護(hù)。張純旺熱心水利事業(yè)，組織把他放到哪里，

他就在哪里扎根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了“三個(gè)代表”的重要思想，實(shí)現(xiàn)了共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高追求。在水利系統(tǒng)流傳著這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變”。在南站，他把一個(gè)地處偏僻、設(shè)備老化的舊站變成市水利系統(tǒng)的先進(jìn)站。到鄭集，他用4年的時(shí)間把一個(gè)縣級(jí)管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統(tǒng)的先進(jìn)行列。201*年3月他又被調(diào)到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個(gè)新單位、窮單位，又是一個(gè)重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當(dāng)時(shí)是什么情況呢？管理混亂，人心渙散，經(jīng)濟(jì)困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感使他變壓力為動(dòng)力，他暗下決心：“我一定要把公園建設(shè)好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意！”為盡早進(jìn)入角色，他深入基層熟悉情況，1個(gè)月后，他摸清了公園的基本情況，濱湖公園是一個(gè)新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險(xiǎn)；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛苦，由于沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施，工作積極性不高；公園干線長(zhǎng)，基礎(chǔ)條件差，管理起來比較困難……針對(duì)這些情況和問題，他深入研究，并把在劉山、鄭集的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)公園，同時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷摸索。運(yùn)用新思路面對(duì)新情況，運(yùn)用新方法解決新問題。在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取了一系列措施：首先加強(qiáng)制度建設(shè)，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會(huì)、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)，都制訂了科學(xué)的規(guī)章制度。針對(duì)公園的人員、機(jī)制狀況和干線長(zhǎng)管理難度大等特點(diǎn)，201*年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園實(shí)行內(nèi)部改革。事企分開、競(jìng)爭(zhēng)上崗、分段承包、優(yōu)化組合，這個(gè)方案很快得到了局黨委的批準(zhǔn)，局黨委隨即組成濱湖公園改革領(lǐng)導(dǎo)小組來公園指導(dǎo)實(shí)施，經(jīng)過十天的積極努力，完成了我市水利系統(tǒng)首例事業(yè)單位內(nèi)部改革。在用人上，因事設(shè)崗，平等競(jìng)爭(zhēng)；在經(jīng)營(yíng)開發(fā)上，采取經(jīng)營(yíng)人員和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，上不封頂，下�；�本生活費(fèi)；在綠化和環(huán)衛(wèi)管理上，實(shí)行劃段管理，經(jīng)費(fèi)承包等模式。這些模式不僅在水利系統(tǒng)從來沒有，就是在園林系統(tǒng)也非常少見。制定方案難，執(zhí)行改革方案更難，在濱湖公園各項(xiàng)改革方案的執(zhí)行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實(shí)際，嘔心瀝血，認(rèn)真聽取各個(gè)方面意見，對(duì)方案中一些難以執(zhí)行的地方，大膽地創(chuàng)造性地進(jìn)行修改和完善，并及時(shí)付諸實(shí)施，收到了較好地效果，使方案在實(shí)踐中得到了完善和提高，僅僅1年時(shí)間濱湖公園各項(xiàng)工作就顯示出了生機(jī)和活力。

張純旺同志每到一個(gè)單位，他帶的領(lǐng)導(dǎo)班子都是最團(tuán)結(jié)的，所有的職工能夠做到一呼百應(yīng)，他是拿什么來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內(nèi)部，他堅(jiān)持正義、堅(jiān)持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠(chéng)信共事，在入黨、中層干部考核以及重大項(xiàng)目的決策等問題上，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持傾聽黨內(nèi)外群眾的意見，堅(jiān)持實(shí)事求是，力求決策正確，辦事公道。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，他堅(jiān)持做到既廉政又勤政，帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證考勤制度的嚴(yán)格執(zhí)行，他每天都參加點(diǎn)名，從不遲到，有時(shí)早上因特殊情況耽誤時(shí)間，他就不吃早飯，保證準(zhǔn)時(shí)參加點(diǎn)名。在工程及維修方面，他規(guī)定采取大工程要招標(biāo)，小工程不大包。單位所有的修修補(bǔ)補(bǔ)，均采取包工不包料，所用材料全部由單位購(gòu)買，入庫驗(yàn)收，批準(zhǔn)領(lǐng)用。這樣既保證了所用材料的質(zhì)量，也節(jié)約了資金。201*年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場(chǎng)護(hù)欄，當(dāng)時(shí)聽說要焊護(hù)欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價(jià)最高的30萬元，最低的25萬元。后來公園自己進(jìn)料，租用20臺(tái)電焊機(jī)和30名電焊工，總計(jì)開支18萬元，不僅節(jié)約了十余萬元的資金，而且保證了所用材料的質(zhì)量。在業(yè)務(wù)招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪里，都是一個(gè)燒餅一碗湯，公園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目很多，有的外地投資者為了能夠得到照顧或減租，也曾想請(qǐng)客送禮，但是到他那里沒有一個(gè)能行通的，福建、安徽、丹陽等地的一些來園投資者感慨的這樣說：“我們走遍了不少的地方，像公園這樣的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在少見�！彼�不僅對(duì)自己要求很嚴(yán)，對(duì)班子、對(duì)各科室也是約法三章：不準(zhǔn)吃請(qǐng)和接受業(yè)主或投資者禮金；要積極服務(wù)，提供一切可以提供的便利條件，收租金和處理業(yè)主違規(guī)要符合法律程序，做到有理有利有節(jié)；對(duì)向經(jīng)營(yíng)業(yè)主“吃拿卡要”，損害他們合法權(quán)益，故意刁難和報(bào)復(fù)業(yè)主的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

在他的努力下，僅兩年時(shí)間公園就發(fā)生了可喜的變

第三篇：黨支部書記的事跡材料（村）

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蓮山 課件 www.hmlawpc.com)還不小心摔斷腿。

針對(duì)村民缺乏建房資金的顧慮，**主動(dòng)為村民擔(dān)保貸款600余萬元并通過貸款墊付工程款100余萬元。村兩委用自己的實(shí)際行動(dòng)打消了村民的顧慮，黨員干部帶頭拆自家舊房，工作局面逐步打開。目前已拆除舊房201*0多平方米，新建房屋67幢，舊村改造基本完成。

2600畝土地流轉(zhuǎn)匯聚致富力量

“路修好了，房子蓋好了，如何讓村民的錢袋子鼓起來，是我們今后的工作重點(diǎn)�！痹谝粡�**村新型農(nóng)村綜合體規(guī)劃圖前，胡光松介紹說，目前，**成立了大和種養(yǎng)專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)了**及周邊里地、源尾等村2600多畝梯田，已有股東近300戶。采用農(nóng)民以土地租金入股的形式，共大力開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)綜合體。

如今，集水產(chǎn)養(yǎng)殖、苗種繁殖、蔬菜種植、山雞特種養(yǎng)殖、旅游觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體已初具雛形。**村兩委用自己的實(shí)際行動(dòng)，贏得了民心，齊聚了人心，驗(yàn)證了“人心齊、泰山移”這句至理名言。

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