第一篇：技術總監(jiān)優(yōu)秀黨員事跡

技術總監(jiān)優(yōu)秀黨員事跡

鄧建軍，男，漢族，江蘇省常州市人，中國共產(chǎn)黨黨員。1969年出生，黑牡丹（集團）股份有限公司鄧建軍科研組電氣技術工人，現(xiàn)為江蘇黑牡丹(集團)股份有限公司技術總監(jiān)。鄧建軍曾作為江蘇省惟一代表出席全國總工會召開的第八屆全國職工職業(yè)道德建設“雙十佳”表彰大會，榮獲全國五一勞動獎章。他是中國共產(chǎn)黨十七大代表，201*年被授予全國勞動模范榮譽稱號。

昨天

一個不斷創(chuàng)新的技術工人

從1988年進廠開始，鄧建軍就在干中學，學中干，從而練就了過硬的本領。他用自己的創(chuàng)新歷程見證了中國紡織產(chǎn)業(yè)的艱難崛起。

染整行業(yè)，一直是我國紡織工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，主要被色差、縮水率等問題所困擾。黑牡丹的主產(chǎn)品是出口牛仔布，當時面臨的最大問題就是預縮率問題。預縮率高了，經(jīng)濟受損失；少了，又達不到質(zhì)量標準，做出的服裝會因收縮不當而變形，造成國際索賠等問題，因此是一個世界性技術難題。

越是有難度的挑戰(zhàn)，鄧建軍就越興奮，他立志啃下這塊硬骨頭。他與同事們一起奮力攻關，經(jīng)過無數(shù)次調(diào)試，熬過了幾十個不眠之夜，通過運用電子技術與氣動技術的完善結(jié)合，終于攻克了預縮率不穩(wěn)定這個老大難問題，黑牡丹牛仔布的預縮率精度穩(wěn)定控制在了2.5%以內(nèi)，優(yōu)于3%的國際標準。同時，他站在一線工人位置上，設計了詳細的“縮水率表”，操作工人只需按圖索驥，每一步都可以按量化標準操作，極大地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。從此黑牡丹產(chǎn)品以穩(wěn)定的縮水率領先國內(nèi)外同行，蜚聲國際牛仔布市場。

牛仔布染色穩(wěn)定問題，同樣也是一個老大難問題。當時全世界都沒有操作標準。加料等關鍵工序完全靠工人的經(jīng)驗操作，而且每小時都要人工測流量，稍有偏差就影響質(zhì)量。鄧建軍就琢磨，(更多請搜索www.hmlawpc.comsp430的學術課題，這為我后來榮獲**省電子制作大賽現(xiàn)場賽三等獎以及第八屆畢昇杯全國電子創(chuàng)新設計大賽全國二等獎，打下了扎實的基礎。

學習之余，我熱愛運動，深知擁有強壯的體魄才能有更好的未來：在足球方面，曾隨院足球隊榮獲****大學瑤湖杯冠軍；在羽毛球方面，獲校團體賽第五名的佳績。在校期間有一定的志愿服務經(jīng)歷：曾到劉城村小學進行為期5天的支教活動，到麻丘敬老院義務為老人服務以及201*年7月隨****大學暑期三下鄉(xiāng)志愿服務隊前往九江縣港口街鎮(zhèn)進行社會實踐活動，期間，充分發(fā)揮我們所學專業(yè)的優(yōu)勢，義務為當?shù)鼐用窬S修家電以及為當?shù)氐暮⒆觽兤占跋鄳�的科普知識。

三、勇于開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作

擔任班長，就必須以更高的標準要求自己，就必須在班級事務及學院工作中身先士卒。自成為一名正式黨員后，更覺自己的擔子重了，要求更高了，因為黨支部是黨的基層組織，是組織和領導、群眾完成黨的各項任務的直接指揮部。老黨員在很大程度上是這個指揮部的“靈魂”，支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力的大小，與“靈魂”息息相關，怎樣做好支部各項工作并能長期保持共產(chǎn)黨員的先進性。首先要強化四種意識：強化服務意識，；強化創(chuàng)新意識，發(fā)揮自主創(chuàng)新能力；強化監(jiān)督意識，以保持支部的凈化和純潔；強化奉獻意識，甘愿

吃虧，樂于奉獻。還要提高五種素質(zhì)能力：提高政治素質(zhì)、要提高的文化知識素質(zhì)、要提高綜合能力素質(zhì)、要提高專業(yè)技術知識素質(zhì)、要提高較強的心理素質(zhì)。最后要做到六個堅持：

1、要堅持學習制度，要不斷地用科學理論和現(xiàn)代科技知識武裝頭腦，加快知識更新。2、要堅持規(guī)范化管理，各種制度建立，使班級工作走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道。3、要堅持力戒形式主義，務求實效。4、要堅持身先士卒的影響力，發(fā)揮榜樣的力量，在實際工作中講求實效，帶頭實干，起到表率作用。5、要堅持民主集中制原則，與同學打成一片。6、要堅持黨性修養(yǎng)，廉潔從政。必須始終牢記黨性要求，做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。做到始終保持共*產(chǎn)*黨人的政治本色，努力為黨和人民建功立業(yè)。

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