第一篇：工業(yè)爐公司項目經(jīng)理程模范事跡

一腔熱血獻爐窯

—— 工業(yè)爐公司項目經(jīng)理程樹華同志的模范事跡

43歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。

他從鉗工、班長、工長，再到項目經(jīng)理，自1980年進廠上班25年以來，程樹華的每一步都給人留下深刻的印象，他拼命三郎的精神，事事親歷親為的作風(fēng)，不達目的不罷休的韌勁，讓身邊的每個人都很領(lǐng)佩。這幾年他作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，為工業(yè)爐公司經(jīng)濟效益和樹立品牌形象作出了杰出貢獻。201*年起，他帶領(lǐng)職工先后在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號高爐搶修、越南太鋼等地參加施工，尤其是201*年3月至201*年1月，他在近兩年時間內(nèi)與數(shù)百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬噸耐火材料砌筑1億多元工作量的施工任務(wù)，在施工中工業(yè)爐公司的隊伍作風(fēng)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場文明施工以及對安全的管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗的一道風(fēng)景，每次甲方工程例會、工業(yè)爐公司都是甲方舉例學(xué)習(xí)的榜樣。

程樹華多次被一冶和工業(yè)爐公司嘉獎，幾乎年年被工業(yè)爐評為年度先進工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1999年他就被評為一冶勞動模范，201*年被授予一冶十佳企業(yè)主人稱號，201*年還被授予一冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號等。

一、攻堅戰(zhàn)的精兵

在工業(yè)爐公司，程樹華每每被領(lǐng)導(dǎo)委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經(jīng)驗，樸實的工作作風(fēng)，更重要的是他的拼勁和韌勁。201*年3月份，沙鋼這個一冶最大的建筑市場正全面展開施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業(yè)爐公司形象；二要占領(lǐng)市場爭取更大的市場份額；三要鍛煉隊伍培養(yǎng)人才。千斤重擔(dān)系于一身，每一項都不好實現(xiàn)，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內(nèi)同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產(chǎn)線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務(wù)，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務(wù)就地免職。

201*年初1號高爐施工非常緊張，高爐本體砌筑工期從80天壓到50天，然而更艱難的是各個專業(yè)、各道工序同時展開，交叉作業(yè)，施工條件艱苦，互相干擾。沙鋼高爐設(shè)備全部是從德國拆解回來進行安裝，在結(jié)構(gòu)、工藝、尺寸以及施工流程都與國內(nèi)有很大區(qū)別，高爐本體耐火磚一塊磚重達1.6噸。而且當(dāng)時由于工安公司已經(jīng)把進風(fēng)口的設(shè)備裝好了，磚卻運不進去，怎么辦？如果每把裝上的設(shè)備退出來，不僅工期不允許，而且損失非常大。程樹華急得團團轉(zhuǎn)，夜不能寐，思考著砌筑方案。最后經(jīng)與技術(shù)人員多次研究，采取一種技術(shù)革新方案，用鋼槍對穿，上面焊一個扁擔(dān)，采用平口扣的方法從下面慢慢進去，這樣可以讓耐火磚定位再進行砌筑，該方案由于沒有先例，甲方不接受，經(jīng)反復(fù)協(xié)商甲方才同意試做一次，結(jié)果一次成功。最后工業(yè)爐公司迅速組織人力物力上場，采取時間連續(xù)、空間占滿的24小時輪班作業(yè)，結(jié)果僅僅用了47天時間完成1號高爐本體砌筑施工，確保了1號高(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：www.hmlawpc.com，隨時都有倒下來的危險，人人都不敢上，但作為工長的他，身先士卒，第一個爬上去，不顧個人的安危，在他的帶動下加上合理的保護措施，最后順利地完成了拆除任務(wù)。201*年在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中，由于危險沒有人敢上，又是他第一個跳過去。

無論是當(dāng)工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風(fēng)他一直沒有變。這幾年他作為項目經(jīng)理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場，作業(yè)人員離開現(xiàn)場后他不

第三篇：工業(yè)爐公司項目經(jīng)理程模范事跡材料

文章標(biāo)題：工業(yè)爐公司項目經(jīng)理程模范事跡材料

一腔熱血獻爐窯

——工業(yè)爐公司項目經(jīng)理程樹華同志的模范事跡

43歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。

他從鉗工、班長、工長，再

到項目經(jīng)理，自1980年進廠上班25年以來，程樹華的每一步都給人留下深刻的印象，他拼命三郎的精神，事事親歷親為的作風(fēng)，不達目的不罷休的韌勁，讓身邊的每個人都很領(lǐng)佩。這幾年他作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，為工業(yè)爐公司經(jīng)濟效益和樹立品牌形象作出了杰出貢獻。201*年起，他帶領(lǐng)職工先后在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號高爐搶修、越南太鋼等地參加施工，尤其是201*年3月至201*年1月，他在近兩年時間內(nèi)與數(shù)百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬噸耐火材料砌筑1億多元工作量的施工任務(wù)，在施工中工業(yè)爐公司的隊伍作風(fēng)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場文明施工以及對安全的管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗的一道風(fēng)景，每次甲方工程例會、工業(yè)爐公司都是甲方舉例學(xué)習(xí)的榜樣。

程樹華多次被一冶和工業(yè)爐公司嘉獎，幾乎年年被工業(yè)爐評為年度先進工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1999年他就被評為一冶勞動模范，201*年被授予一冶十佳企業(yè)主人稱號，201*年還被授予一冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號等。

一、攻堅戰(zhàn)的精兵

在工業(yè)爐公司，程樹華每每被領(lǐng)導(dǎo)委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經(jīng)驗，樸實的工作作風(fēng)，更重要的是他的拼勁和韌勁。201*年3月份，沙鋼這個一冶最大的建筑市場正全面展開施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業(yè)爐公司形象；二要占領(lǐng)市場爭取更大的市場份額；三要鍛煉隊伍培養(yǎng)人才。千斤重擔(dān)系于一身，每一項都不好實現(xiàn)，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內(nèi)同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產(chǎn)線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務(wù)，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務(wù)就地免職。

201*年初1號高爐施工非常緊張，高爐本體砌筑工期從80天壓到50天，然而更艱難的是各個專業(yè)、各道工序同時展開，交叉作業(yè)，施工條件艱苦，互相干擾。沙鋼高爐設(shè)備全部是從德國拆解回來進行安裝，在結(jié)構(gòu)、工藝、尺寸以及施工流程都與國內(nèi)有很大區(qū)別，高爐本體耐火磚一塊磚重達1.6噸。而且當(dāng)時由于工安公司已經(jīng)把進風(fēng)口的設(shè)備裝好了，磚卻運不進去，怎么辦？如果每把裝上的設(shè)備退出來，不僅工期不允許，而且損失非常大。程樹華急得團團轉(zhuǎn)，夜不能寐，思考著砌筑方案。最后經(jīng)與技術(shù)人員多次研究，采取一種技術(shù)革新方案，用鋼槍對穿，上面焊一個扁擔(dān)，采用平口扣的方法從下面慢慢進去，這樣可以讓耐火磚定位再進行砌筑，該方案由于沒有先例，甲方不接受，經(jīng)反復(fù)協(xié)商甲方才同意試做一次，結(jié)果一次成功。最后工業(yè)爐公司迅速組織人力物力上場，采取時間連續(xù)、空間占滿的24小時輪班作業(yè)，結(jié)果僅僅用了47天時間完成1號高爐本體砌筑施工，確保了1號高爐3月16日出鐵的目標(biāo)實現(xiàn)。

201*年11月份，程樹華接到一冶沙鋼項目部的命令，要求工業(yè)爐公司務(wù)必在11月16日至11月25日這短短的9天時間內(nèi)完成3號高爐水冷管下耐熱砼澆注和爐底炭料的搗打及架設(shè)好出鐵口的棧橋，安裝好高爐內(nèi)的工作保護棚，達到25日開始砌筑爐內(nèi)碳磚的施工條件。程樹華迅速組織施工管理及技術(shù)人員進行研究，確定了懸空制作棧橋平臺方案，在地面制作平臺，用吊車將平臺整體起吊至鐵口處，再利用鐵口上面一個平臺伸出的兩條懸臂梁，以兩個手拉葫蘆拉住平臺一端，平臺另一端焊牢在爐壁，同時以爐壁為支撐焊出兩個牛腿托住平臺。這個設(shè)計方案新款大膽，得到了監(jiān)理和甲方的允許，結(jié)果僅用了5天時間就制作完成投入使用。

通過近兩年的努力，工業(yè)爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦?fàn)t施工從兩座焦?fàn)t到四座焦?fàn)t，從與別人展開競爭到獨自總包，實現(xiàn)了市場開拓的目標(biāo)。而且在中標(biāo)價很低的情況下，程樹華憑著他的指揮藝術(shù)，他的經(jīng)營策略，憑著他的嚴細管理，確保了工業(yè)爐公司效益的實現(xiàn)。

二、拼命三郎的作風(fēng)

程樹華干工作很拼命，每每最關(guān)鍵最危險的時刻，他總是沖在最前頭，這在工業(yè)爐公司職工中無人不知。

1998年在江西景德鎮(zhèn)拆100米高的塔架，由于傾斜30cm，隨時都有倒下來的危險，人人都不敢上，但作為工長的他，身先士卒，第一個爬上去，不顧個人的安危，在他的帶動下加上合理的保護措施，最后順利地完成了拆除任務(wù)。201*年在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中，由于危險沒有人敢上，又是他第一個跳過去。

無論是當(dāng)工人，還是走上管理崗，工

作拼命的作風(fēng)他一直沒有變。這幾年他作為項目經(jīng)理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場，作業(yè)人員離開現(xiàn)場后他不放心時又去現(xiàn)場親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險他就守在哪里親自指揮，有時候是自己親自去干。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內(nèi)保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現(xiàn)場，直到最后一鉤吊完，現(xiàn)場人員全部離開時他才放心

來。

他雖有很嚴重的胃病，經(jīng)常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫(yī)院打一針，然后又直奔現(xiàn)場繼續(xù)指揮戰(zhàn)斗。

他是安裝焦?fàn)t大棚的專家，這幾年絕大多數(shù)工業(yè)爐施工的焦?fàn)t大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦?fàn)t大棚時，他身先士卒，與職工一起在現(xiàn)場干十幾個小時，安裝后他爬上棚頂進行檢查看是否漏水漏雨，質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。201*年在柳鋼焦?fàn)t大棚安裝時，他為了節(jié)約機械臺班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當(dāng)時廣西冶金建設(shè)公司機械處租賃現(xiàn)場吊車的負責(zé)人，怎么也不相信，該處處長與程樹華一起到現(xiàn)場，當(dāng)看到程樹華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內(nèi)就完成了吊裝作業(yè)，處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現(xiàn)場與職工一起連續(xù)作業(yè)了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內(nèi)創(chuàng)造了安裝的奇跡。

三、人情化的管理

程樹華在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規(guī)定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閑聊，必須到現(xiàn)場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責(zé)內(nèi)的工作，達不到要求從負責(zé)人到管理人員、班組長再到作業(yè)人員一起受處罰，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行。尤其是在平時稍閑時，他對管理人員的要求也不放松，強調(diào)規(guī)章制度的貫徹落實，用他的話說就是要緊螺絲。

但程樹華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦?fàn)t煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來想辦法，設(shè)計了一個搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現(xiàn)場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發(fā)通勤補助費。對于長期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時間內(nèi)回家探親一次。職工生病住院，他聯(lián)系車輛送到醫(yī)院，并多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現(xiàn)場，他專門在生活區(qū)建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉ok、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設(shè)立專門的圖書室以及電腦房。在他的項目上，“夫妻房”成為一wenmi,net道亮麗的風(fēng)景線。用程樹華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對于職工他心細如發(fā)、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經(jīng)理干活，再苦再累也心甘情愿，因為他把我們當(dāng)兄弟當(dāng)家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關(guān)鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂?shù)米　?/p>

25年來，程樹華一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌筑，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學(xué)學(xué)習(xí)如何他來不及關(guān)心，父母多病他不能在面前盡孝，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補。

（程樹華，43歲，中共黨員，工業(yè)爐公司項目經(jīng)理）

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第四篇：市勞動模范先進事跡（建材公司**經(jīng)理）

**不僅在企業(yè)經(jīng)營管理方面卓有成效，還是一位資深的理論工作者，他勤于觀察經(jīng)濟運行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟轉(zhuǎn)機，潛心研究，著述頗豐。特別可貴的是，**對黨的事業(yè)有著具有強烈的責(zé)任心和使命感。201*年在企業(yè)改制的關(guān)鍵時刻，他因積勞成疾，被確診患有喉癌，手術(shù)后僅3個月，還在不能發(fā)聲的情況下重返工作崗位，以筆寫的形式

繼續(xù)履行職責(zé)，最終帶領(lǐng)企業(yè)員工完成了改制工作，并在新公司里被推選為董事長兼總裁，直到現(xiàn)在，已帶病堅持了4年。201*年，他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號；今年“五一”前夕，他被評為**市勞動模范。

**是一個普通的黨的基層干部，他所服務(wù)的**建材（集團）有限公司是一個普通的企業(yè)，但正如滴水能夠輝映太陽，他的經(jīng)歷和這個企業(yè)的變遷卻能予人深刻啟示。當(dāng)前，我市發(fā)展進入關(guān)鍵時期，解決國有企業(yè)改制問題也是工作的重點。時代呼喚千百萬**這樣的好帶頭人！

認識**，是在今年“五一”前夕，他被評為**市勞動模范之后。

今年5月，我去了3次建材集團，和**聊天，采訪他的同事，一個立體的**凸現(xiàn)出來：一個63歲的老人，有著曲折的經(jīng)歷和睿智的思想，更奇特的是，他在與癌癥作斗爭的同時，將一個曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)經(jīng)營得生機勃勃。

是什么樣的力量鼓舞他勇往直前？是什么樣的前景推動他無私奉獻？本文要揭示的，就是這樣一個個謎團。

像理解生命一樣理解企業(yè)

“如果我一生真的能夠編織成一只花藍，它也完全屬于你——我親愛的母親�！边@句話發(fā)自肺腑，帶著**的溫情、熱愛和執(zhí)著。

因為熱愛，**不遺余力地工作著，要在有生之年里，為國家盡自己的一份力量，“人的一生很短暫，做出成績是生命的意義：我沒有白活�！�

在**面前，我感到了一種力量，來自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業(yè)內(nèi)公認的儒商，還是四川大學(xué)的兼職教授，一位碩士生導(dǎo)師。從他經(jīng)營和管理企業(yè)的足跡看過去，他還是一位時代的領(lǐng)跑者。

早在80年代中期，**就被市政府主管部門指派為市物資貿(mào)易中心的創(chuàng)業(yè)者，他白手起家，培育發(fā)展了極富創(chuàng)意的新型工商合作模式，僅3年時間就讓企業(yè)年銷售總量突破5億元，進入全國生產(chǎn)流通“百強企業(yè)”。

1991年，全國物資企業(yè)遭遇市場經(jīng)濟改革大潮的強烈沖擊，**市建筑材料總公司也未逃脫厄運。也就是這一年，**臨危受命，出任該公司總經(jīng)理。當(dāng)時的市建材公司經(jīng)營虧損、處境艱難，“企業(yè)規(guī)模大，計劃經(jīng)濟體制烙印很深，職工情緒低沉”，上一年職工年均收入才2300元。

“一個人如果沒有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫Γ�在事業(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動力”，**深感肩上的擔(dān)子沉重，困境就是壓力，“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。

**把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第３名，加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾，原有的資金優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和分配優(yōu)勢已喪失殆盡……憂患意識催生了改革意識，競爭意識孕育出開拓意識！就是這樣一個抉擇，**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制大動作的實施鋪平了道路。

壓力產(chǎn)生出動力，持久的動力來自于調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個觀點，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認同了這一觀點。于是，他從理順關(guān)系入手，斷然出臺了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動標(biāo)準(zhǔn)實施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。

拉開了收入差距，人的不同價值得到了體現(xiàn)。獎金差別達到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“**在我們的工資上打主意”。但他認為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機的暫時性安撫，必須堅定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)……

當(dāng)時，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個籃子里”，**有了長遠的打算：從拓寬經(jīng)營范圍，擴大貿(mào)易伙伴，開發(fā)高科技實業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開展深加工，增加附加值�！笆袌鍪莻�大水源”，**想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。

職工與企業(yè)，同在一個命運共同體（

30多年前，就有了建材公司，當(dāng)時的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國家對建材物資的計劃分配調(diào)撥，“為政府服務(wù)，對國家負責(zé)”，企業(yè)利益受到國家保護，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計劃飯”。

十一屆三中全會以后，這種格局迅速被打破，國家給公司的指令性計劃越來越少了，更要命的是，經(jīng)營渠道放開，其他的國營企業(yè)、集體、個體都做起了建材生意，競爭愈演愈烈。

但是，建材公司的人仍然懷念當(dāng)“官

商”的“愜意”。一個小“事故”讓**耿耿于懷——

一個顧客來到市建材公司下屬一個店買衛(wèi)生潔具，值班的營業(yè)員說了三句話，“我們的貨不齊啊！”“我們提貨遠��！”“你最好到那些小鋪子里去買�！憋@然，這樣做生意，怎么能在競爭中取勝呢？

這就是危機！**要對幾十年計劃體制養(yǎng)成的陳舊觀念“動刀了”。他反復(fù)地向職工宣

傳國家走向市場經(jīng)濟的既定方向，“公司再不轉(zhuǎn)變機制，走向市場，最終是沒有辦法生存下去的！”

還是在1994年，**就提出了“企業(yè)命運共同體”的概念：只有把職工和企業(yè)綁在一起，齊心協(xié)力去參與市場競爭，企業(yè)才會有希望。這個概念極大地震撼了公司職工，各部門員工真正行動起來之時，就是創(chuàng)造性勞動取得成果之日：新型裝飾材料引進來投放市場了，特種玻璃在整個西南打開了銷路，煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利，水泥經(jīng)營指標(biāo)更是連年翻番，穩(wěn)坐同行龍頭老大位置，連汽車經(jīng)營也在傳統(tǒng)建材營銷網(wǎng)絡(luò)的平臺上迅速發(fā)展起來，公司機關(guān)的管理干部則紛紛要求到經(jīng)營第一線去……改革激發(fā)出來的經(jīng)營活力和由此增長的員工信心，使這個企業(yè)面貌煥然一新。

“初試牛刀“，大家就嘗到了改革的甜頭，為以后企業(yè)徹底改制“大幕”拉開譜寫出了優(yōu)美的前奏曲。

201*年2月20日，**在公司工作會上的一番情真意切的講話也震動了職工的心：只有從產(chǎn)權(quán)改革入手，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，最終才有生的希望！“企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，無法引資，資產(chǎn)負債沉重的狀況始終無法改變，我們所做的一切，也僅僅是取得眼前的喘息而已。”所有這些都圍繞著一個核心問題，就是產(chǎn)權(quán)要改變，也就涉及到募股，大家要出錢。

這是一個“兩難”的選擇！決定建材公司生死存亡的關(guān)鍵時刻已經(jīng)來臨�！按蠹乙�有責(zé)任心，有使命感，如果我們二心不定，最終痛失機遇，將在歷史上留下罵名。”**的激情演說終于融化了一層層堅冰。

人格出魅力，也出感召力

勤于觀察經(jīng)濟運行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟轉(zhuǎn)機的**在經(jīng)營企業(yè)之余，潛心研究，著述頗豐。10多年來，他在省級以上報刊發(fā)表論文近百篇，專欄文章60余篇，并多次榮獲部、省級優(yōu)秀社會科學(xué)研究成果獎。

讓同事們難忘的是，《中國物資報》專門邀請他開設(shè)了“立仁信箱”專欄，解答指導(dǎo)全國同行解決在企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題，后來在這些文字的基礎(chǔ)上寫成《我看為商之道》一書，一出版就頗受歡迎，蟬居年度暢銷書排行榜達半年之久，后來榮獲省、市政府頒發(fā)的“社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎”。

于是有了這樣一個評價：**在經(jīng)營企業(yè)的過程中不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷探索與實踐，他是在商海波濤里做學(xué)問，在領(lǐng)悟?qū)W問中搞經(jīng)營。

作為一位資深的理論工作者，**受聘于多個經(jīng)濟研究所，擔(dān)任特約研究員，參加國際學(xué)術(shù)交流，豐富的實踐經(jīng)歷使他常常能為理論討論會上吹出一股新風(fēng)。后來，他還擔(dān)任四川大學(xué)兼職教授，不僅在許多大學(xué)的講學(xué)中很受歡迎，就連他的朋友、同事、下級甚至上級，都喜歡聽他講話，因為這之中，總是有許多令人印象深刻而獨到的見解。

研究與講學(xué)使**在他極為務(wù)實的企業(yè)經(jīng)營活動中，往往比別人多了幾分長遠的預(yù)見與戰(zhàn)略的思考。正因如此，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)改制一開始就站在更高的起點上，無論是員工思想、方案設(shè)計，還是政策把握、理論依據(jù)，都表現(xiàn)出成熟的理性和明確的方向。“天有不測之風(fēng)云”，正當(dāng)企業(yè)的這場深刻的變革轟轟烈烈而又順利推進之時，201*年5月，**病倒了。他被確診為右聲帶下側(cè)鱗狀上皮細胞癌。此時，企業(yè)改制已經(jīng)進入攻堅階段。消息傳開，公司的職工被震驚了！他們對前途一片茫然：企業(yè)改制還繼續(xù)嗎？誰來牽頭？

兩次手術(shù)后，**不能發(fā)聲，無法與員工溝通，企業(yè)改制被迫中斷。同時，他的家人也想讓他就此退休，安心靜養(yǎng)。況且，當(dāng)時企業(yè)正紅火，功成身退，留得一世英名�！耙�是張總領(lǐng)我們干，就改！”是職工們殷切期盼與信任打動了**的心。3個月后，他重返崗位，履行一個總經(jīng)理的職責(zé)，企業(yè)改制得以繼續(xù)進行。

國有企業(yè)改制是一件極為棘手的事情，它牽動方方面面每個人的心，會觸動許多深層次的矛盾，這之中要**解決的問題太多，讓人頭疼。這對一個大病未愈的人來說無異于沉重的負擔(dān)、生命的挑戰(zhàn)。**接受了這一挑戰(zhàn)。不能說話，他就用筆寫，然后下達執(zhí)行……公司副總裁宋川至今還記得，那段日子，意見紛繁、矛盾交織甚至有可能發(fā)展成鬧事而危及穩(wěn)定的局面，負責(zé)改制具體事宜的他都有些撐不下去了，“有兩次見張總時，我都差點哭了，但看到張總堅定的決心，這才堅持了下來”。改制結(jié)束后，當(dāng)時的中層干部、骨干員工一個也沒有離開公司，“是張總的精神感化了大家，都想跟隨著他干一番事業(yè)！”

201*年12月16日，**建材（集團）有限公司正式成立，**被推選為新公司的董事長兼總裁。從此總有一個微型擴音器與他隨身相伴，成為他履行職責(zé)不可缺的“助手”。似乎天不隨人愿，改制后的企業(yè)遇到了前所未有的客觀困難，再次走入低谷。因為公司主營水泥銷售面臨市場上價格大幅度下滑，如果在這上面硬拼，只有死路一條！企業(yè)必須進行調(diào)整，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，重點抓好債權(quán)清收，把原有的一些死帳、呆帳盤活，截止去年，就收回1000多萬元的債權(quán)。就這樣，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)的市場競爭力。**明白，他還不能歇息，還有很長的路要走。

與企業(yè)共憂患同職工共歡樂

作為企業(yè)命運共同體的倡導(dǎo)者，**總是憂企業(yè)之憂，樂職工之樂。

58歲的徐昌榮是企業(yè)一名普通員工，他對這一點體會最深。他的大兒子患有腦癱，1994年他的妻子被診斷出患有腎衰竭，而小兒子還在讀中學(xué)，一家人生活全靠他一人支撐，艱難度日。但從1997年起，徐昌榮就受到了公司的“扶貧幫困基金”的長期資助，緩解了自己的壓力。

“扶貧幫困基金”是在**的倡導(dǎo)下設(shè)立的，從自愿參加的每個職工的工資里扣除1%積累的這個基金，至今已幫助了95人次，解決了困難職工的燃眉之急。為了讓職工有一個健康的身體，公司定期為職工體檢，并不惜花幾萬元為職工安裝心臟起搏器，挽救他們的生命。一位職工家屬為了感謝他的救命之恩，當(dāng)她了解到**居住的簡陋條件后，送一臺空調(diào)到他的家中，他通過公司紀(jì)委將空調(diào)退還，商家也因感動而破例同意退貨。

作為一個黨員，**嚴格要求自己，克已奉公。為了鹽市口一營業(yè)廳的產(chǎn)權(quán)糾紛，他執(zhí)著地把官司打了8年，最后企業(yè)獲得補償250萬元，職代會提出要獎勵他，他卻分文不取。他一次次放棄應(yīng)得的獎勵，許多骨干員工的收入都遠比他高。最讓公司員工敬重的是，他從來不參與打麻將之類的活動，而把別人用在休閑娛樂的時間都用在了工作和學(xué)習(xí)上，著書立說，在業(yè)內(nèi)傳為佳話，也為公司班子和其他成員樹立了榜樣。

經(jīng)營企業(yè)之余，**還在四川大學(xué)為千名本科生、研究生授課，貢獻自己的智慧；在公司內(nèi)部，他將“青年知識分子座談會”逐漸上升為“頭腦風(fēng)暴”，一年一次，激勵青年人積極上進，并以此加強青年職工的培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)一個好苗子，他不惜重金將其送往清華大學(xué)、**大學(xué)等高校深造。據(jù)悉，近10年來，該公司有24人獲得�？埔陨衔膽{，32人獲得中級以上職稱，39名員工走上中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司生存發(fā)展的中堅力量……

**說，他可以不在乎外界對他的評說，但他看重企業(yè)員工和同事們對他的看法，“我們是同事，我們在共同從事一種事業(yè)，我希望我的生存、我的勞動能為他們帶來利益，能幫助他們的成長，如果他們的人生里包含著我的思想和理念，那也就是延續(xù)了我的生命�！弊畛跸氘�(dāng)一名工程師的**，幾經(jīng)周折成為一個智慧而頗具人文關(guān)懷的企業(yè)家，這在當(dāng)初恐怕沒有誰能料到。

采訪**時，他一直沒有用擴音器，而是用他那病中的嗓音和我對話，他的聲音略帶沙啞而不乏柔和，和他的微笑一樣美好。他對生命的表達和對企業(yè)精神的闡述，讓我感受到了一個智者的靜謐，一個儒商的睿智，一個時代領(lǐng)跑者深深的足跡……

第五篇：建筑業(yè)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡

李xx同志1984年3月參加工作，一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，現(xiàn)任xx有限公司總經(jīng)理，大學(xué)學(xué)歷，高級工程師，國家一級項目經(jīng)理。

李xx同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1975年以來，就一直擔(dān)任項目經(jīng)理，尤其是自1998年起任xx公司總經(jīng)理以來，仍然堅持擔(dān)任項目經(jīng)理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績，被xx省、xx市和xx縣樹立為先進典型，xx年榮獲“xx省建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”，xx縣優(yōu)秀人大代表等多項榮譽稱號。他擔(dān)任項目經(jīng)理的學(xué)xx小區(qū)住宅樓1#、2#樓榮獲“xx用戶滿意工程”獎,3#、4#樓榮獲“xx省用戶滿意工程獎”。

李xx同志以誠信為本，信守承諾。他擔(dān)任項目經(jīng)理十八年，組織承建的單位工程近百項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多，正是因為嚴格遵守合同約定，所以公司商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。xx年被評為“xx市建筑業(yè)誠信單位。”“xx市先進建筑企業(yè)”“xx市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

李xx同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。

李xx同志在擔(dān)任項目經(jīng)理時，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到100%，優(yōu)良率達95%以上在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項目經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農(nóng)民工工資，堅持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無四級以上安全事故，受到安全管理部門的好評。

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