第一篇：學(xué)習李安喜同志先進事跡材料

學(xué)習李安喜同志先進事跡材料

根據(jù)黨組領(lǐng)導(dǎo)的安排，集團公司辦公廳、財務(wù)部、企業(yè)改革管理部、審計局、監(jiān)察局、思想政治工作部、石化報社和人事部等單位組成聯(lián)合調(diào)研組，多次赴茂名石化和齊魯石化調(diào)研，對李安喜同志帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，全力擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境，提升企業(yè)管理水平的先進事跡進行了總結(jié)。

一、企業(yè)發(fā)生的變化

（一）茂名石化的變化

茂名石化始建于1955年，是國家“一五”期間156項重點工程之一。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前原油加工能力達1350萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力達100萬噸/年。201*年3月至201*年7月，李安喜同志和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，堅持嚴格管理，精細管理，經(jīng)過不懈努力和拼搏，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。

——經(jīng)濟效益名列前茅。201*年至201*年，經(jīng)濟效益連續(xù)3年居中國石化煉化企業(yè)第一位，并于201*年被評為全國國有企業(yè)十大典型之一。其中，201*年實現(xiàn)利潤61.34億元，比201*年增長了5.4倍，成為國內(nèi)首家利潤突破60億元的煉化企業(yè)；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值39.14億元，比201*年增長了21.49倍。201*年至201*年實現(xiàn)利稅665億元，為前50年利稅總和的1.2倍。

——經(jīng)濟技術(shù)指標明顯改善。201*年與201*年相比，煉油、化工產(chǎn)品銷售分別增長10%、145.61%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降0.65和0.6個百分點；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降13.5和56個單位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比煉化企業(yè)平均途耗低0.16個百分點。萬元產(chǎn)值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類煉化一體化企業(yè)前列。

——資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升并實現(xiàn)保值增值。201*年初，匯總資產(chǎn)總額224.04億元、負債總額71.35億元，資產(chǎn)負債率為31.85%。201*年6月末，匯總資產(chǎn)總額267.04億元、負債總額44.63億元，資產(chǎn)負債率降為16.71%。201*年初，匯總凈資產(chǎn)151.69億元；201*年末，扣除客觀因素后的凈資產(chǎn)為177.79億元，資本保值增值率為117.2%。

——安全環(huán)保成效顯著。201*年至201*年，未發(fā)生上報總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環(huán)境污染事故。加工噸原油取水量從1.24噸降到0.49噸；加工噸原油廢水排放量從0.85噸降到0.21噸，cod年排放總量從1315噸降到487噸；環(huán)保外排工業(yè)廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持100%。201*年至201*年，茂名石化連續(xù)4年獲得“國家環(huán)境友好企業(yè)”榮譽稱號。

——干群關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)班子威信高。201*年民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子“好”的比例為96.38%（201*年為56%），李安喜同志的優(yōu)秀率100%。201*年7月他離開茂名石化時，1000多名干部職工自發(fā)聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。201*年7月，茂名石化3名在勝利油田參加首席技師創(chuàng)新能力培訓(xùn)班的工人技師，自費打車，從東營到淄博看望李安喜同志，表達對他的敬意。

（二）齊魯石化的變化

齊魯石化建廠46年來，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實干，開拓進取，累計加工原油2.83億噸，生產(chǎn)乙烯1198萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值6970億元，上繳利稅818億元，為集團公司和地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。

自201*年7月以來，李安喜同志團結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子和廣大干部職工，在“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”理念引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變觀念、變革思維，對標先進、比學(xué)趕超，實施“緊螺絲”式管理，使一個老企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。

——安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。齊魯石化生產(chǎn)裝置分布比較散，設(shè)備老化相對嚴重，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻，安全生產(chǎn)事故、非計劃停車比較多。近兩年來，干部職工安全責任意識明顯增強，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)裝置非計劃停工頻發(fā)的被動局面，較好實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故。其中，運行壓力達250兆帕的高壓聚乙烯裝置，創(chuàng)出連續(xù)安全運行209.8天的國內(nèi)新紀錄。

——經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅躍升。201*年8月至年底，短短5個月時間，實現(xiàn)利潤13.3億元，為前7個月的12倍。201*年，全年實現(xiàn)利潤8億元，效益排名躋身中國石化煉化板塊第一陣營。201*年二季度，在煉化板塊遭遇“嚴冬”條件下挖潛增效10.3億元，企業(yè)經(jīng)營狀況已達到同規(guī)模企業(yè)的合理水平。

——嚴細管理水平顯著提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬噸級煉油企業(yè)中曾排在倒數(shù)第二名。近兩年來，原油加工損失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%；高標號汽油占比由8.25%提高到52.5%。201*年上半年，公司考核的41項主要經(jīng)濟技術(shù)指標，有36項達到或超過歷史最好水平。

——和諧穩(wěn)定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業(yè)，歷史遺留問題多、矛盾熱點多、維穩(wěn)工作難度大。近兩年來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子千方百計為職工群眾辦實事，積極協(xié)調(diào)解決“協(xié)解”人員、勞動家屬等群體合理的利益訴求，內(nèi)部信訪量和集體訪大幅下降。近一年多來，沒有一起進京上訪。立足崗位作貢獻、齊心協(xié)力謀發(fā)展，已經(jīng)成為干部職工的共同心愿。

——隊伍精神面貌明顯改善。針對一個時期以來干部隊伍精神狀態(tài)不佳的狀況，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好班子、帶好隊伍作為工作重點，注重理念上引，實踐中帶，培訓(xùn)中幫，考核中促，“事爭第一”和“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”的意識深入人心，干部隊伍的作風明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，企業(yè)形象有了很大改觀，職工群眾對班子的信任度明顯提高。最近，人事部對齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察，民主測評認為班子“好”的比例為95.95%，班子

成員的“優(yōu)秀+稱職”率均在95%以上。

二、李安喜同志的主要事跡

人還是那些人，裝置還是那些裝置，為什么茂名石化能取得如此突出的成績？為什么短短兩年時間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調(diào)研中職工群眾反映，茂名石化和齊魯石化發(fā)生的變化，關(guān)鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。李安喜同志過硬的素質(zhì)、能力和作風，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

（一）信念堅定——“我是國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為企業(yè)創(chuàng)效益、為國家作貢獻，我幸福，我快樂！”

李安喜同志常說：“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念要堅定、組織紀律觀念要強、道德品質(zhì)要高尚、對黨的事業(yè)要忠誠。”他是這樣說的，也是這樣做的。201*年7月，集團公司黨組決定讓李安喜同志到改革、發(fā)展、穩(wěn)定都遇到一定困難的齊魯石化工作。盡管他已適應(yīng)了茂名的環(huán)境，并且已擔任廣東省委委員，但年過57歲的他，把黨組的托付當做對自己的莫大信任，愉快地到齊魯石化任職。他說：“我是共產(chǎn)黨員，黨組織安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在廣東當水牛，也可以到山東當黃牛，只要組織需要，隨時都能牽著走�！�

李安喜同志自覺把搞好國有企業(yè)與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)聯(lián)系起來，把履行國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任當做自身的光榮使命，把為國家多作貢獻、為中國石化多創(chuàng)利潤、讓職工群眾共享發(fā)展成果看做最高價值。他說，“大企業(yè)要創(chuàng)大效益作大貢獻”，“職業(yè)經(jīng)理人要努力為社會創(chuàng)效益，共產(chǎn)黨人要全心全意為人民服務(wù)。優(yōu)秀的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人；卓越的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是卓越的職業(yè)經(jīng)理人加卓越的共產(chǎn)黨人”。正是這種甘于奉獻、追求卓越的精神，使李安喜同志不斷自我超越、努力奮斗。

李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任。在選人用人上，堅持公道正派、“五湖四海”，一批思想政治素質(zhì)好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來，齊魯石化各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍的精神面貌發(fā)生了很大變化，形成了心齊、風正、氣順、勁足的良好局面。許多干部職工由衷地感嘆：“齊魯石化的又一個春天來了！”一線職工邢書海在社區(qū)職工留言板上，給李安喜同志留言：“感謝李總讓我們重新找回了齊魯石化職工的自信和尊嚴 �！�

（二）理念引領(lǐng)——“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”

李安喜同志在多年的工作實踐中，積累和總結(jié)了一套易懂管用的企業(yè)管理理念，并結(jié)合實際，把這些管理理念運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊伍建設(shè)等各個方面。

他善于從思想入手抓工作，以理念引領(lǐng)促進行為轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行力。(www.hmlawpc.com)質(zhì)量標準絕對不能降低，不但不能降，公司還要增加補貼提高飯菜標準，要讓員工的飯盒里再多幾片肉。這一措施直接讓“飯盒里出戰(zhàn)斗力”奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎(chǔ)。人的動機分兩種：內(nèi)部動機和外部動機。如果按照內(nèi)部動機去行動，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動機，我們就會被外部因素所左右，成為它的奴隸。李安喜讓每個齊魯人都感受到企業(yè)效益和每個人息息

相關(guān)，善于把握員工和基層干部的內(nèi)部動機，看似無為實則大有為的舉措，是安喜同志“精明”的升華。

髙心氣：天作棋盤星做子，地為琵琶路為弦：做人做事要有格局，壯志凌云地想，腳踏實地地干。剛到任齊魯石化，李安喜確立的很多目標，都被認為 “不可能”。比如他讓生產(chǎn)周期維持在三四十天的高壓聚乙烯裝置，要突破100天；讓煉油廠在虧損5.4億元的情況下，下半年實現(xiàn)盈虧平衡；讓齊魯石化自銷產(chǎn)品價格區(qū)域內(nèi)爭第一、201*年12月，李安喜和班子成員確立目標：高壓聚乙烯裝置連續(xù)運行要超過100天、奮斗200天。剛開始，幾乎所有人都在搖頭——工藝要求十分苛刻，各種連鎖多，操作難度大，自1998年11月建成投產(chǎn)以來運行周期就只有四五十天。面對這樣的挑戰(zhàn)，李安喜高屋建瓴，首先確定一個高的格調(diào)，然后制定出切實有效的各項措施，不僅攻克了難題，而且一舉突破制定的持續(xù)運行目標達到了210天。正所謂心高志遠，彰顯魅力。

深刻學(xué)習和分析李安喜同志的先進事跡后收獲頗多，李安喜正是以他的這些優(yōu)良品質(zhì)感染著整個齊魯，他身先足以率人、律己足以服人、輕財足以聚人、量寬足以得人。作為集團的一名中層干部，我們要從學(xué)習中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成為自身綜合素質(zhì)進一步提高的寶貴財富。更精、更高、更好的做好本職工作，為集團的現(xiàn)代化、科技化、國際化企業(yè)目標和發(fā)展企業(yè)、幸福員工、回報社會的遠大宗旨貢獻力量。

第五篇：學(xué)習李安喜事跡心得體會201*.9

學(xué)習李安喜事跡心得體會

最近公司發(fā)出了向李安喜同志學(xué)習的倡議，同事們也借著這個機會好好學(xué)習了聯(lián)系通知先進事跡報告，讀完之后，深為感動。

為什么李安喜能取得如此突出的成績？為什么短短兩年時間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調(diào)研中職工群眾反映，關(guān)鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。

“堅持‘管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力”這是我學(xué)習李安喜事跡材料印象最深刻的語句。

在社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻，可依然希望企業(yè)能進一步發(fā)展， “信念堅定”、“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”、“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”“我工作、我快樂，我工作、我幸�！�??如果只學(xué)習李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責任意識和使命感，那學(xué)習只會停留在口頭上，學(xué)習只是流于形式。

齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前

進的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)正確對待事業(yè)和責任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團結(jié)拼搏、攻堅克難的強大精神動力。帶隊伍要有一股精氣神。

李安喜同志有一個突出特點，就是“不唯上、不唯書，只唯實”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實。

抓管理要高標準嚴要求。李安喜同志始終堅持把先進企業(yè)的先進水平作為學(xué)習趕超標準，通過“走出去，請進來”，主動對標，查找差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的標準、更嚴的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴格把關(guān)，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風過硬的干部隊伍，營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

辦企業(yè)要真心實意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

在這個物欲橫流的時代，很多人改變了觀念、降低了評判領(lǐng)導(dǎo)的標準。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進技術(shù)創(chuàng)新，源自他真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習李安喜就要學(xué)習他“從思想上尊重群眾、感情上貼

近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。

“把不可能變?yōu)榭赡埽�把可能變�(yōu)楝F(xiàn)實”，李安喜面對困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習的榜樣�！爸粸槌晒ο朕k法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界。

通過學(xué)習李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體會到：“無欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德支撐；“樂觀向上”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實踐和認同；“與民同樂”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸�！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦非�，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，個人的境界才能真正有所提高。才能為企業(yè)，為國家，為人民做出積極的貢獻。

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