第一篇：縣農(nóng)村信用合作社黨委書記事跡
縣農(nóng)村信用合作社黨委書記程金水事跡
英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長(zhǎng)程金水，三年如一日，懷著一顆為人民服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的赤誠(chéng)之心，廉潔從政，勤政為民，恪盡職守，用自己的一言一行實(shí)踐“三個(gè)代表”，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jī)。三年來，他帶領(lǐng)信合一班人，緊緊圍繞“降比、減虧、支農(nóng)、增存、控案”的十字方針，突出效益核心，緊扣業(yè)務(wù)中心，把握管理重心，開創(chuàng)了新形勢(shì)下山區(qū)信合事業(yè)的新局面。到201*年末，全社各項(xiàng)存款余額4.2億元，比三年前增加1.2億元，增長(zhǎng)46%；各項(xiàng)貸款余額2.1元，比三年前增長(zhǎng)40%，盤活不良貸款5500萬元，占比下降50.8個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)經(jīng)營(yíng)效益180萬元，比三年前減虧增效1329萬元,取得了農(nóng)民、經(jīng)濟(jì)、信用社“三贏”的良好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)無違紀(jì)、會(huì)出結(jié)算無事故，三防一保無案件的“三無”目標(biāo)�？h聯(lián)社先后被授予省級(jí)文明單位；全省信合系統(tǒng)內(nèi)審先進(jìn)單位；全市文明系統(tǒng)、市級(jí)文明小區(qū)和全市”三個(gè)代表”學(xué)習(xí)先進(jìn)單位、市級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位及縣十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位、年度工作先進(jìn)單位；紅旗黨組織、“人民代表滿意單位”等稱號(hào)；全縣信用社13個(gè)支部有5個(gè)被縣委評(píng)為先進(jìn)黨組織、5個(gè)被鎮(zhèn)委評(píng)為先進(jìn)黨支部；19個(gè)信用社有17個(gè)被授予市縣級(jí)文明單位。
一片赤誠(chéng) 情系“三農(nóng)”
程金水同志經(jīng)常告誡大家：貼心服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)村信用合作社永恒的主題，離開農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，信用社就成了無本之木，無源之水。為拓寬服務(wù)新領(lǐng)域，程金水同志帶領(lǐng)信用社員工面向基層、面向農(nóng)村、面向群眾，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新支農(nóng)方式，始終把信用社自身發(fā)展置于全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。在優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)上，深入開展“推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”活動(dòng)，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)，全縣共評(píng)出一級(jí)信用村46個(gè)、優(yōu)秀戶3.33萬戶、優(yōu)良2.44萬戶、一般戶1.68萬戶，分別占總農(nóng)戶的34.6%、25.4%和17.5%。向66260個(gè)農(nóng)戶頒發(fā)了《貸款證》，發(fā)證面達(dá)到84.1%（占評(píng)定戶數(shù)），核定小額信用貸款1.25億元。農(nóng)民憑證貸款，極大地方便了農(nóng)民，累計(jì)發(fā)放小額信用貸款56386筆，14198萬元，農(nóng)戶小額信用貸款余額達(dá)到12874萬元。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，每年組織50多個(gè)小分隊(duì)，走村串戶，送資金、送信息、送技術(shù)，發(fā)揮資金使用效益，做到牽科技線、架調(diào)整梁，建服務(wù)臺(tái)、鋪致富路，搭市場(chǎng)橋，幫助農(nóng)民引進(jìn)良種，推廣科學(xué)技術(shù)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加收入，共為58720個(gè)農(nóng)戶上門放貸6269萬元，占小額農(nóng)戶信用貸款總投放的50.2%。在扶持特色產(chǎn)業(yè)上，建立茶桑藥栗等支柱產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案，實(shí)施“十百千萬”信貸示范工程。累計(jì)投放支柱產(chǎn)業(yè)貸款4860萬元，重點(diǎn)支持了十個(gè)產(chǎn)茶葉大鎮(zhèn)、100個(gè)中心茶廠、1000畝無性系繁苗基地、10000個(gè)科技示范戶。在信用社的大力扶持下，全縣茶、桑、栗、藥等特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到43.5萬畝，其中茶葉13.5萬畝，茶葉產(chǎn)量達(dá)到2200萬斤，人均茶葉收入占農(nóng)民人均純收入的36.7%，成為“中國(guó)茶葉之鄉(xiāng)”和“全國(guó)無公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣”。在扶持發(fā)展種養(yǎng)大戶上，投放貸款3865萬元，新發(fā)展了羅非魚、美國(guó)斑點(diǎn)叉尾魚、野天鵝，野豬等特色養(yǎng)殖業(yè)，全縣新建特色農(nóng)莊1026個(gè)，盤活“四荒”資源2.8萬畝。在優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)上，不斷探索商業(yè)流通資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，積極做好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)黃金客戶服務(wù)工作，變過去每年2、3月對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)被動(dòng)評(píng)定為下半年11月主動(dòng)核資定貸放款，并簡(jiǎn)化手續(xù)，實(shí)行評(píng)定、發(fā)證、放貸“一站式”服務(wù)，吸引大批經(jīng)濟(jì)“小巨人”在信用社開戶。在信用社開戶的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)個(gè)體戶4688戶，比上年增加201*戶，占注冊(cè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶的 81.2%。同時(shí)，還開辟了打工經(jīng)濟(jì)貸款、扶貧助學(xué)貸款、農(nóng)民建房貸款等新的支農(nóng)項(xiàng)目。累計(jì)投放“打工經(jīng)濟(jì)”貸款1792萬元、貧困學(xué)生助學(xué)貸款1530萬元、農(nóng)民建房和投資貸款3350萬元。
一腔熱血 執(zhí)著勤政
程金水同志在走馬上任英山聯(lián)社理事長(zhǎng)時(shí)，沒有豪言壯語,只是清清白白做人，勤勤懇懇做事。面對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，服務(wù)方式單一，員工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)實(shí)，他并沒裹足不前，而是充滿著對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求、對(duì)前途必勝的信心。為激發(fā)全社干部職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，他組織全系統(tǒng)相繼廣泛深入地開展了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、“優(yōu)良傳統(tǒng)、法紀(jì)法規(guī)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”三大教育和“鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的管理”三鐵教育以及“學(xué)查改”等學(xué)教活動(dòng)，同全員一道努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，發(fā)揚(yáng)“三鐵精神”，牢固樹立創(chuàng)新觀念和提高人均份額意識(shí)，把干部職工的思想從消極逐步引向積極，從物質(zhì)刺激逐步引向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從單一的傳統(tǒng)信貸服務(wù)轉(zhuǎn)向全能化金融服務(wù)，從單一的信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向金融大市場(chǎng)，他的與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)了員工拼搏向上的工作熱情。全系統(tǒng)先后涌現(xiàn)出崗位標(biāo)兵36人、業(yè)務(wù)能手93名、模范黨員68名。
程金水同志對(duì)工作有火一般的熱情，為促進(jìn)各項(xiàng)工作(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)：www.hmlawpc.com)的落實(shí)，他始終堅(jiān)持從一抓起，從自身做起，從經(jīng)營(yíng)存、貸款業(yè)務(wù)，管理制度的建立，人員的調(diào)配到隊(duì)伍的建設(shè)等工作，他都要親自組織、親自檢查督辦，一件一件地抓落實(shí)。他工作起來不分晝夜，人們你他是一個(gè)工作狂，幾次胃病發(fā)作，忍痛上崗，不下一線，白天堅(jiān)持帶藥下鄉(xiāng)，深入農(nóng)村，指導(dǎo)全社工作，夜晚回家輸液打針，仍考慮工作。201*年9月中旬，他帶病堅(jiān)持下鄉(xiāng)檢查工作，突然胃出血病倒住院，他勉強(qiáng)在醫(yī)院住了三天就背著醫(yī)生又回到工作崗位上。在他的帶動(dòng)下，全社干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全系統(tǒng)存、貸款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)超計(jì)劃、超目標(biāo)快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)扭虧為盈穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)持續(xù)發(fā)展。
為打破舊體制、舊框框?qū)π庞檬聵I(yè)的束縛，他從改革入手，在全社范圍內(nèi)狠抓了“管理機(jī)制、服務(wù)手段”創(chuàng)新。在機(jī)制上：堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新勞動(dòng)分配機(jī)制，推行全員勞動(dòng)合同制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀了鐵飯碗，打破了終身制，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制的創(chuàng)新。在工作方式方法上，他帶領(lǐng)信用社一班人腳踏實(shí)地地走出了一條“牢記宗旨，創(chuàng)新信貸服務(wù)，構(gòu)建信貸引存工程；創(chuàng)新打工服務(wù)方式，構(gòu)建聯(lián)誼儲(chǔ)蓄工程；創(chuàng)新集鎮(zhèn)服務(wù)方式，構(gòu)建活期存款工程；創(chuàng)新責(zé)任攬儲(chǔ)方式，構(gòu)建愛社儲(chǔ)蓄工程”的創(chuàng)新之路，年均凈投支農(nóng)貸款3000余萬元，促進(jìn)了英山農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有力地培植了源源不斷的儲(chǔ)源，使全縣信用社各項(xiàng)存款達(dá)到4.2億元，比三年前凈增1.2億元，成為英山存款份額最大，增長(zhǎng)速度最快，質(zhì)量最優(yōu)，群眾最信賴的金融單位，使信用合作事業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。
一桿標(biāo)尺 從嚴(yán)管理
程金水同志經(jīng)常說，“干部要常澆三盆水，一盆洗頭水，保持清醒的頭腦，一盆洗手水，保證兩袖清風(fēng)，一盆洗腳水，保持樸實(shí)的作風(fēng)”。為此，他組織信用社一班人，進(jìn)一步建立和健全了各項(xiàng)制度和責(zé)任制，使信用合作管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。圍繞增收節(jié)支，狠抓經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、扭虧增盈責(zé)任制、績(jī)效考核責(zé)任制三個(gè)到位。在經(jīng)營(yíng)體制上，建立和完善了“三級(jí)經(jīng)營(yíng)、兩級(jí)承包、一級(jí)核算”的經(jīng)營(yíng)體制。聯(lián)社以信用社、信用社對(duì)分社全面實(shí)行“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤(rùn)，聯(lián)系工作質(zhì)量”的五定一聯(lián)經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制。201*年末，19個(gè)信用社，有16個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利，盈余面達(dá)到84.2%。在扭虧增盈上，從聯(lián)社到信用社層層落實(shí)扭虧責(zé)任制，將掛點(diǎn)聯(lián)系人的效益工資與聯(lián)系單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，聯(lián)責(zé)聯(lián)利聯(lián)心聯(lián)獎(jiǎng)懲，三年貸款利息累計(jì)收入 萬元，節(jié)約費(fèi)用168萬元。
為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，他組織成立了不良資產(chǎn)清收管理部，對(duì)萬元以上的不良貸款實(shí)行點(diǎn)收銷戶。聯(lián)社黨委領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，科長(zhǎng)每人聯(lián)系5個(gè)村，信用社主任每人聯(lián)系5個(gè)企業(yè)，分別負(fù)責(zé)開展聯(lián)系單位不良貸款的清收工作。全系統(tǒng)313名干部職工參與清收不良貸款，僅201*年收回銷戶貸款4468筆、632.5萬元，化解村級(jí)債務(wù)2260萬元，收回盤活村集體貸款1083萬元。同時(shí)，大力推行責(zé)任貸款“設(shè)籠”收、“釘子”貸款依法收。全面清理審計(jì)出工作責(zé)任及“三違”貸款126人，貸款809筆，金額461萬元，聯(lián)社建立臺(tái)帳跟蹤管理，逐筆銷記，督促清收。還與公、檢、法等部門聯(lián)合對(duì)46個(gè)有還款能力的賴債“扯皮戶”依法起訴和對(duì)不規(guī)范借據(jù)合同全面進(jìn)行資產(chǎn)保全，共計(jì)保全貸款4908萬元。
為建設(shè)一支過硬的信合隊(duì)伍，他堅(jiān)持人本管理，制定了十項(xiàng)制度，舉辦了新上崗員工、會(huì)計(jì)、信貸、出納、微機(jī)操作等28期培訓(xùn)班，請(qǐng)司法、稅務(wù)、財(cái)政等職能部門的領(lǐng)導(dǎo)講課，提高全系統(tǒng)廣大員工的業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常性地開展帳務(wù)展評(píng)，檢查自驗(yàn)，互查評(píng)比等活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理，長(zhǎng)年不懈抓檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題抓處理。做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，開展了信貸、財(cái)務(wù)、信用站三大類，10個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)審計(jì)稽核，做到有計(jì)劃、有布置、有安排、有檢查、有結(jié)果，有效地堵住了風(fēng)險(xiǎn)源頭。
一身正氣 清正廉潔
他經(jīng)常教育干部職工要耐得住寂寞，守得住清貧，抵得住誘惑，不要被“糖衣炮彈”俘虜，在五親六眷上，他堅(jiān)持按原則辦事，把好權(quán)力關(guān)，不徇私情，不為親戚開綠燈，頂住各種壓力，一視同仁；對(duì)待金錢，一塵不染，拒腐蝕不沾，還教育親屬、子女要“君子愛財(cái)，取之有道”，自覺抵制各種禮品、禮金，無論是單位職工、還是其他朋友，有事可以到辦公室交談辦理。三年來系統(tǒng)內(nèi)干部職工，社會(huì)上有求辦事人員從未進(jìn)過他家的門，送到辦公室的禮品、禮金全部都上交紀(jì)檢組登記，三年來共拒收禮金、禮品3201*余元。
為了做到言傳身教，給全社員工做出榜樣，他嚴(yán)于律已，約法三章；一是同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒、不發(fā)整包煙，不請(qǐng)客送禮；二是出差不住豪華旅館，不進(jìn)桑拿、舞廳等娛樂場(chǎng)所；三是不打招呼、不批條子放貸款。一次出差到武漢，同行人員為他登記了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，他一面退換了房間，住進(jìn)同行人員房間，一面對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。他回英山聯(lián)社后，親自主持制定經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理、機(jī)關(guān)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)工作規(guī)則等30多種制度，并堅(jiān)持以身作則，垂范帶頭，從自己做起，管好身邊的人，從不搞個(gè)人特權(quán)。回英山一上班馬上就取消了領(lǐng)導(dǎo)接待客人每月用一條煙等特殊規(guī)定，狠抓治奢糾風(fēng)，遏制了紀(jì)律不嚴(yán)、行為不廉的作風(fēng)，深受職工的擁護(hù)和好評(píng)。制定“十不準(zhǔn)”的治奢糾風(fēng)規(guī)定，按月公開群眾關(guān)心的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用支出問題，達(dá)到了“控住機(jī)子、管住筷子、剎住車子”治奢糾風(fēng)的目的。
第二篇：身許信合執(zhí)著追求——記府谷縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社黨委書記、理事長(zhǎng)、主任王文禮
身許信合執(zhí)著追求
——記府谷縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社黨委書記、理事長(zhǎng)、主任王文禮王文禮，男，現(xiàn)年51歲，本科學(xué)歷，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師職稱，1979年參加工作，歷任營(yíng)業(yè)所信貸員、主任，縣農(nóng)行副行長(zhǎng)、黨組成員，96年與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤后任信用聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)、主任至今。
多年來，王文禮同志以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，
始終不渝地踐行“三個(gè)代表”重要思想，帶領(lǐng)廣大信合員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，沉著冷靜，顧全大局，戰(zhàn)勝重重困難，本著一手抓黨建、一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展的總體思路，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得理想的成績(jī)。截止目前，各項(xiàng)存款余額達(dá)到61334萬元，各項(xiàng)貸款余額達(dá)到45736萬元，分別較脫鉤前增加5201*萬元和38132萬元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款31.5億元，其中農(nóng)業(yè)貸款26.3億元，占到全縣金融機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款的98.9，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3653萬元，固定資產(chǎn)增加1287萬元，上繳地方稅務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)稅900萬元�？吹竭@些成績(jī)的取得，信合員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，人們自然會(huì)想到是誰描繪了這幅壯麗的信合藍(lán)圖？這位信合工作的領(lǐng)頭雁是怎樣抓管理的？其實(shí)，他給了我們很滿意的回答：
心系信合公而忘私
偉大的事業(yè)需要并將產(chǎn)生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動(dòng)著偉大的事業(yè)，王文禮同志是一位普通的共產(chǎn)黨員，但他是一位不平凡的信合人，在他身上，心系信合，公而忘私不是一句空洞口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在看得見、感覺到的具體行動(dòng)，他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)，足以證明他對(duì)信合事業(yè)的那份真真切切的感情。幾年來，他把所有心思、精力全都放在信合事業(yè)的發(fā)展和壯大上，為了這個(gè)“大家庭”，他日夜操勞，始終如一地堅(jiān)持在工作崗位上，不管風(fēng)吹雨打，不管寒雪紛飛，不管自己感冒體弱、家事纏身，從未遲到、早退過一次。哪里的工作急，他總是跑到哪里；哪里的工作難，他總是擔(dān)起來；哪里需要他，他總是出現(xiàn)在哪里。每當(dāng)聯(lián)社人員下鄉(xiāng)，單位人員較少時(shí)，他總是惦記著安全，深更半夜也要來單位看一看、查一查，才放心而歸。他可貴的敬業(yè)精神，的確是信合人的楷模。對(duì)待職工，他同樣關(guān)心備至，對(duì)職工提出的意見和要求，總是內(nèi)心解答，以理服人，常使職工高興而來，滿意而去，讓職工們感到他既是我們稱職的領(lǐng)導(dǎo)，又是我們合格的家長(zhǎng)。他在多年的工作實(shí)踐中總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)成員八條團(tuán)結(jié)原則，即：互相支持不爭(zhēng)權(quán)、互相信任不懷疑、互相尊重不刁難、互相諒解不賭氣、互相關(guān)心不冷淡、互相補(bǔ)充不拆臺(tái)、互相配合不推諉、互相通氣不閉塞。他的工作信條是：遇到困難堅(jiān)持些、受到刺激忍耐些、遇到問題冷靜些、處理問題慎重些、待人接物熱情些、對(duì)待工作認(rèn)真些、工作方法靈活些。總之，他把全部的心血化作一股清泉，涓涓滴滴地奉獻(xiàn)給他摯愛的信合事業(yè)，澆灌這片信合之花。
忠于職守廉潔自律
多少年來，他忠于職守，從不讓自己干的事情出一點(diǎn)差錯(cuò)。他常說：“踏踏實(shí)實(shí)干事，老老實(shí)實(shí)做人”。他總以自己的座右銘來詮釋他立黨為公、立志為民的先進(jìn)本質(zhì)。作為一位領(lǐng)導(dǎo)，特別是金融行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他嚴(yán)于律己，廉潔自律。作為單位一把手，公車私用時(shí)，他總是先交款后派車，起到表率作用。凡是參加開業(yè)慶典百元以上的禮品全部交為公用。他經(jīng)常告誡職工，投放貸款要堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生，送禮不要，請(qǐng)客不到，做到不法之事不干，不正之風(fēng)不染。他的的確確是這樣做的，同時(shí)他也要求職工必須這樣做。為此社會(huì)上有人說：“誰的糖衣炮彈都無法動(dòng)穿他的廉潔防線”。
立足發(fā)展服務(wù)三農(nóng)
王文禮多少年如一日，立足本職，矢志不渝，愛崗敬業(yè)，奮斗不息。立足本職，服務(wù)三農(nóng)是他的追求。為了進(jìn)一步加大支持“三農(nóng)”力度，加快地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，他經(jīng)常找上級(jí)及地方黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。每年邀請(qǐng)縣上幾套領(lǐng)導(dǎo)班子召開座談會(huì)，使他們能夠了解信合工作，支持信合工作，得到了縣委、政府等部門對(duì)信合工作的大力支持。為了攬收一筆存款，他總要跑上幾趟，甚至幾十趟，直到客戶把錢存到聯(lián)社為止。與此同時(shí)農(nóng)村信用社也真正體現(xiàn)了農(nóng)村金融的主力軍作用。在他的帶領(lǐng)下，信用聯(lián)社連續(xù)多年被上級(jí)管理部門評(píng)為支農(nóng)先進(jìn)單位。
去年以來，面對(duì)存款增長(zhǎng)緩慢，不良貸款持續(xù)上升的被動(dòng)局面。王文禮同志果斷決策，采取種種切實(shí)可行的有效措施，逐漸扭轉(zhuǎn)了存款下滑，不良貸款不降反增的局面。體現(xiàn)了他遇事不慌，臨危不亂的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，也正是這一切垂煉了他成熟果斷、富于理性的管理才能。真正帶領(lǐng)信合員工描繪出一幅時(shí)刻為“三農(nóng)”著想的信合藍(lán)圖。
開拓經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)創(chuàng)一流
王文禮同志始終以“三個(gè)代表”重要思想做為指導(dǎo)信合工作的根本。他把“關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，核心在保持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅(jiān)持執(zhí)政為民”作為抓管理和開拓經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則。他把存、貸款結(jié)合起來，實(shí)施“以貸引存，以存定貸”的經(jīng)營(yíng)策略，使存貸業(yè)務(wù)同步發(fā)展。推行全員信貸責(zé)任制，大額貸款第一責(zé)任人制，有效提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。抓不良貸款盤活工作，他思路明確，方法得當(dāng)，靈活應(yīng)對(duì)�？傊�
第三篇：什么是農(nóng)村信用合作社
什么是農(nóng)村信用合作社
懸賞分：10 - 解決時(shí)間：201*-9-5 08:23
請(qǐng)高手回答一下農(nóng)村信用合作社的定義和作用，更好還有組織結(jié)構(gòu)框架。
這些機(jī)構(gòu)是國(guó)家性質(zhì)的還是自發(fā)組建的？
農(nóng)村信用合作社(rural credit cooperatives)是指經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立、由社員入股組成、實(shí)行民主管理、主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)。
農(nóng)村信用社是獨(dú)立的企業(yè)法人，以其全部資產(chǎn)對(duì)農(nóng)村信用社的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，依法享有民事權(quán)利。其財(cái)產(chǎn)、合法權(quán)益和依法開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)受國(guó)家法律保護(hù)。
農(nóng)村信用合作社的概念
農(nóng)村信用合作社是銀行類金融機(jī)構(gòu)，所謂銀行類金融機(jī)構(gòu)又叫做存款機(jī)構(gòu)和存款貨幣銀行，其共同特征是以吸收存款為主要負(fù)債，以發(fā)放貸款為主要資產(chǎn)，以辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算為主要中間業(yè)務(wù)，直接參與存款貨幣的創(chuàng)造過程。
農(nóng)村信用合作社又是信用合作機(jī)構(gòu)，所謂信用合作機(jī)構(gòu)是由個(gè)人集資聯(lián)合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱“信用社”， 以互助、自助為目的，在社員中開展存款、放款業(yè)務(wù)。信用社的建立與自然經(jīng)濟(jì)、小商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接相關(guān)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和小商品生產(chǎn)者對(duì)資金需要存在季節(jié)性、零散、小數(shù)額、小規(guī)模的特點(diǎn)，使得小生產(chǎn)者和農(nóng)民很難得到銀行貸款的支持，但客觀上生產(chǎn)和流通的發(fā)展又必須解決資本不足的困難，于是就出現(xiàn)了這種以繳納股金和存款方式建立的互助、自助的信用組織。
農(nóng)村信用合作社作為銀行類金融機(jī)構(gòu)有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：
1、農(nóng)民和農(nóng)村的其他個(gè)人集資聯(lián)合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是在民主選舉基礎(chǔ)上由社員指定人員管理經(jīng)營(yíng)，并對(duì)社員負(fù)責(zé)。其最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是社員代表大會(huì)，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是理事會(huì)。
2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用于解決其成員的資金需求。起初主要發(fā)放短期生產(chǎn)生活貸款和消費(fèi)貸款，后隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，漸漸擴(kuò)寬放款渠道，現(xiàn)在和商業(yè)銀行貸款沒有區(qū)別。
3、由于業(yè)務(wù)對(duì)象是合作社成員，因此業(yè)務(wù)手續(xù)簡(jiǎn)便靈活。
農(nóng)村信用合作社的主要任務(wù)是：依照國(guó)家法律和金融政策的規(guī)定，組織和調(diào)節(jié)農(nóng)村基金，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村綜合發(fā)展，支持各種形式的合作經(jīng)濟(jì)和社員家庭經(jīng)濟(jì)，限制和打擊高利貸。農(nóng)村信用合作社的歷史沿革
合作金融組織在我國(guó)有悠久歷史，在共和國(guó)建立以前合作金融在實(shí)踐中得到一定的發(fā)展。但在建國(guó)初期的社會(huì)主義改造過程中，個(gè)人對(duì)生產(chǎn)資料所有權(quán)被取消，隨著共公有化程度的提高，農(nóng)村信用合作社的合作性質(zhì)被淡化，并被轉(zhuǎn)化成國(guó)家銀行在 農(nóng)村的基層機(jī)構(gòu)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，這種“官辦”的制度安排已不適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。1984年我國(guó)農(nóng)村信用合作社開始推行以恢復(fù)組織上的群眾性、管理上的民主性和經(jīng)營(yíng)上的靈活性為基本內(nèi)容的體制改革。1996年農(nóng)村信用合作社與國(guó)有商業(yè)銀行——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行脫鉤，受人民銀行代管，并開始按合作性原則于作。201*年，8個(gè)省開始進(jìn)行推行改革試點(diǎn)，取得了階段性的成效。201*年，在全國(guó)范圍那進(jìn)行深化農(nóng)村信用社改革并持續(xù)至今。
第四篇：農(nóng)村信用合作社
農(nóng)村信用合作社
農(nóng)村信用合作社是指經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立、由社員入股組成、實(shí)行民主管理、主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)。
性質(zhì):
農(nóng)村信用社是獨(dú)立的企業(yè)法人，以其全部資產(chǎn)對(duì)農(nóng)村信用社的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，依法享有民事權(quán)利。其財(cái)產(chǎn)、合法權(quán)益和依法開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)受國(guó)家法律保護(hù)。農(nóng)村信用合作社是銀行類金融機(jī)構(gòu)，所謂銀行類金融機(jī)構(gòu)又叫做存款機(jī)構(gòu)和存款貨幣銀行，其共同特征是以吸收存款為主要負(fù)債，以發(fā)放貸款為主要資產(chǎn)，以辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算為主要中間業(yè)務(wù)，直接參與存款貨幣的創(chuàng)造過程。
農(nóng)村信用合作社又是信用合作機(jī)構(gòu)，所謂信用合作機(jī)構(gòu)是由個(gè)人集資聯(lián)合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱“信用社”，以互助、自助為目的，在社員中開展存款、放款業(yè)務(wù)。信用社的建立與自然經(jīng)濟(jì)、小商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接相關(guān)。由於農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和小商品生產(chǎn)者對(duì)資金需要存在季節(jié)性、零散、小數(shù)額、小規(guī)模的特點(diǎn)，使得小生產(chǎn)者和農(nóng)民很難得到銀行貸款的支持，但客觀上生產(chǎn)和流通的發(fā)展又必須解決資本不足的困難，於是就出現(xiàn)了這種以繳納股金和存款方式建立的互助、自助的信用組織。
特點(diǎn):
農(nóng)村信用合作社作為銀行類金融機(jī)構(gòu)有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：
1、農(nóng)民和農(nóng)村的其他個(gè)人集資聯(lián)合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是在民主選舉基礎(chǔ)上由社員指定人員管理經(jīng)營(yíng)，並對(duì)社員負(fù)責(zé)。其最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是社員代表大會(huì)，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是理事會(huì)。
2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用於解決其成員的資金需求。起初主要發(fā)放短期生產(chǎn)生活貸款和消費(fèi)貸款，後隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，漸漸擴(kuò)寬放款渠道，現(xiàn)在和商業(yè)銀行貸款沒有區(qū)別。
3、由於業(yè)務(wù)對(duì)象是合作社成員，因此業(yè)務(wù)手續(xù)簡(jiǎn)便靈活。農(nóng)村信用合作社的主要任務(wù)是：依照國(guó)家法律和金融政策的規(guī)定，組織和調(diào)節(jié)農(nóng)村基金，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村綜合發(fā)展，支持各種形式的合作經(jīng)濟(jì)和社員家庭經(jīng)濟(jì)，限制和打擊高利貸。
第五篇：農(nóng)村信用合作社
農(nóng)村信用合作社(rural credit cooperatives)是指經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立.由社員入股組成.實(shí)行民主管理.主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)。
農(nóng)村信用社是獨(dú)立的企業(yè)法人，以其全部資產(chǎn)對(duì)農(nóng)村信用社的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，依法享有民事權(quán)利。其財(cái)產(chǎn).合法權(quán)益和依法開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)受國(guó)家法律保護(hù)。
農(nóng)村信用合作社的概念
農(nóng)村信用合作社是銀行類金融機(jī)構(gòu)，所謂銀行類金融機(jī)構(gòu)又叫做存款機(jī)構(gòu)和存款貨幣銀行，其共同特征是以吸收存款為主要負(fù)債，以發(fā)放貸款為主要資產(chǎn)，以辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算為主要中間業(yè)務(wù)，直接參與存款貨幣的創(chuàng)造過程。
農(nóng)村信用合作社又是信用合作機(jī)構(gòu)，所謂信用合作機(jī)構(gòu)是由個(gè)人集資聯(lián)合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱“信用社”， 以互助.自助為目的，在社員中開展存款.放款業(yè)務(wù)。信用社的建立與自然經(jīng)濟(jì).小商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接相關(guān)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和小商品生產(chǎn)者對(duì)資金需要存在季節(jié)性.零散.小數(shù)額.小規(guī)模的特點(diǎn)，使得小生產(chǎn)者和農(nóng)民很難得到銀行貸款的支持，但客觀上生產(chǎn)和流通的發(fā)展又必須解決資本不足的困難，于是就出現(xiàn)了這種以繳納股金和存款方式建立的互助.自助的信用組織。
農(nóng)村信用合作社作為銀行類金融機(jī)構(gòu)有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：
1.農(nóng)民和農(nóng)村的其他個(gè)人集資聯(lián)合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是在民主選舉基礎(chǔ)上由社員指定人員管理經(jīng)營(yíng)，并對(duì)社員負(fù)責(zé)。其最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是社員代表大會(huì)，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是理事會(huì)。
2.主要資金來源是合作社成員繳納的股金.留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用于解決其成員的資金需求。起初主要發(fā)放短期生產(chǎn)生活貸款和消費(fèi)貸款，后隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，漸漸擴(kuò)寬放款渠道，現(xiàn)在和商業(yè)銀行貸款沒有區(qū)別。
3.由于業(yè)務(wù)對(duì)象是合作社成員，因此業(yè)務(wù)手續(xù)簡(jiǎn)便靈活。
農(nóng)村信用合作社的主要任務(wù)是：依照國(guó)家法律和金融政策的規(guī)定，組織和調(diào)節(jié)農(nóng)村基金，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村綜合發(fā)展，支持各種形式的合作經(jīng)濟(jì)和社員家庭經(jīng)濟(jì)，限制和打擊高利貸。
農(nóng)村信用合作社的歷史沿革
合作金融組織在我國(guó)有悠久歷史，在共和國(guó)建立以前合作金融在實(shí)踐中得到一定的發(fā)展。但在建國(guó)初期的社會(huì)主義改造過程中，個(gè)人對(duì)生產(chǎn)資料所有權(quán)被取消，隨著公有化程度的提高，農(nóng)村信用合作社的合作性質(zhì)被淡化，并被轉(zhuǎn)化成國(guó)家銀行在 農(nóng)村的基層機(jī)構(gòu)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，這種“官辦”的制度安排已不適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。1984年我國(guó)農(nóng)村信用合作社開始推行以恢復(fù)組織上的群眾性.管理上的民主性和經(jīng)營(yíng)上的靈活性為基本內(nèi)容的體制改革。1996年農(nóng)村信用合作社與國(guó)有商業(yè)銀行——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行脫鉤，受人民銀行代管，并開始按合作性原則于作。201*年，8個(gè)省開始進(jìn)行推行改革試點(diǎn)，取得了階段性的成效。201*年，在全國(guó)范圍那進(jìn)行深化農(nóng)村信用社改革并持續(xù)至今。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.hmlawpc.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有