第一篇:醫(yī)院紅十字委員會個人先進事跡材料
高舉人道旗幟 架設(shè)博愛橋梁
傾情奉獻(xiàn)紅十字
——***同志先進事跡材料
****同志系***醫(yī)院黨委委員、工會主席、院紅十字會秘書長。為弘揚“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神,***同志傾情紅會事業(yè),樂于奉獻(xiàn),把紅會工作與工會工作融為一體,把對特困社會群眾納入主要工作視角,視扶貧濟困,排憂解難,虛寒問暖為己任,深受廣大干部職工的愛戴與社會各界的好評。
1986年5月,院紅十字委員會在她的親自籌備宣告成立,通過發(fā)展和動員,院紅會成立伊始,全院500多名職工都加入了紅會組織,為景市紅十字會隊伍增添了一支龐大的生力軍。同年11月。在她的創(chuàng)意和精心組織下,市第一支紅十字醫(yī)療救護隊?wèi)?yīng)運而生,為抗災(zāi)搶險、應(yīng)對突發(fā)事件做了大量的工作。
紅會工作是一項涉及面廣、服務(wù)性很強的群眾性活動,為使每一位會員都能充分認(rèn)識到紅會工作的社會意義,她通過多年實踐反復(fù)摸索,總結(jié)出一套適合本院實情、會員樂意接受、深受群眾歡迎的工作思路和工作方法。她根據(jù)醫(yī)院當(dāng)時的現(xiàn)有條件,利用小廣播、黑板報、墻報等形式,廣泛宣傳紅十字會性質(zhì)、宗旨,傳播“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字會精神,使全院會員深刻認(rèn)識紅會工作的社會意義。而今,院紅會已發(fā)展成一支擁有8個紅十字分會,700余名會員的組織機構(gòu),擔(dān)負(fù)起全市抗災(zāi)搶險,醫(yī)療救護等主要任務(wù)。她個人也因工作出色,多次被評為全市紅十字先進個人,院紅會也多次獲先進集體的榮譽稱號。
***同志熱愛紅會工作,忠于紅會事業(yè)。在她積極倡導(dǎo)和努力下,***院在全衛(wèi)生系統(tǒng)率先建立了職工因病住院探訪制度和職工家中突發(fā)事件上門走訪制度,每當(dāng)有職工遭遇不測或生病住院,無論職位高低,無論困難大小或病情輕重,她都要組織慰問,從而進一步激發(fā)起廣大職工愛院如家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神,為推動醫(yī)院工作起到了積極作用。
每當(dāng)職工的遇到特大困難時,余賽珍同志更是心急如焚,組織“獻(xiàn)愛心”捐款。如:1992年,中醫(yī)科***之子遭受70%面積的燙傷,募捐4000余元;1993年,醫(yī)技科護士***的女兒患白血病,募捐5000余元;1998年,兩次為門診護士***之子募捐6000余元,為腎功能衰竭的患兒雪中送炭。把組織的關(guān)懷、紅會的善舉送到困難職工的家中,深受他們的感激和愛戴。
自從開展無償獻(xiàn)血以來,她多次帶頭獻(xiàn)血,至今醫(yī)院會員獻(xiàn)血人數(shù)已達(dá)百人以上,獻(xiàn)血總量近三萬毫升。
***同志善于在工作中推陳出新,銳意進取。1992年,組織為全市駕駛員紅十字醫(yī)療救護隊授課20期,培訓(xùn)人員達(dá)數(shù)千人次。從88年至91年,連續(xù)四年組織救護隊員開展救護訓(xùn)練,并組隊參加衛(wèi)生系統(tǒng)市紅十字救護技能演習(xí)比賽,曾多次獲得第一名的好成績。特別是201*年,我市紅十字會舉辦了衛(wèi)生系統(tǒng)紅十字救護技能演習(xí)比賽,***同志別具一格地組建了一支由10名女會員組成的“女子戰(zhàn)地救護隊”,這支英姿颯爽的隊伍經(jīng)過奮斗拼搏,終以快速的反映能力、嫻熟的專業(yè)技能、標(biāo)準(zhǔn)的操作手法,在全市九支市直醫(yī)療單位參賽隊伍中脫穎而出,一舉奪得四個技能項目總分第一名。
每年汛期臨近,醫(yī)院救護隊員嚴(yán)陣以待,積極投入到抗洪搶險中去。特別是’98特大洪災(zāi)發(fā)生后,她組織救護隊員深入災(zāi)區(qū)為受災(zāi)群眾治病防疫,并先后兩次組織了醫(yī)療救護隊遠(yuǎn)赴波陽災(zāi)區(qū),支援當(dāng)?shù)氐姆酪呔葹?zāi)工作。正是因為她的努力,醫(yī)院當(dāng)年被評為全市衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的“抗洪搶險先進集體”,有1人獲全省先進個人,3人獲全市先進個人。
開展醫(yī)療咨詢、義診義檢活動是醫(yī)院紅會的主要工作之一。每年的“5·8”期間,她都要親自帶領(lǐng)紅十字隊員上街搞義診義檢醫(yī)療咨詢活動,并多次組織內(nèi)、兒科專家到幸福院、邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)開展義診、義檢醫(yī)療咨詢活動
***同志認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國紅十字法》,參加市紅會舉辦知識競賽,院紅會也多次也舉辦相關(guān)知識競賽,推動了群眾性學(xué)法、知法、普法的活動。為貫徹落實總會、省會有關(guān)文件精神,提高素質(zhì),推動紅十字事業(yè)的健康發(fā)展,她積極參加市、衛(wèi)生系統(tǒng)紅十字工作研討,撰寫論文三篇,并在研討會上交流工作經(jīng)驗。熱愛紅會事業(yè),認(rèn)真做好紅十字團體會費和紅十字會員會費的收繳工作,每年的五月八日定為紅十字會費收繳日。
****同志從事紅會工作已有近20年的經(jīng)驗,她為之奮斗,從不計較個人得失,真可謂“濃縮畢生精與力,傾情奉獻(xiàn)紅十字”。
第二篇:醫(yī)院紅十字委員會個人先進事跡材料
醫(yī)院紅十字委員會個人先進事跡材料
****同志系***醫(yī)院黨委委員、工會主席、院紅十字會秘書長。為弘揚“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神,***同志傾情紅會事業(yè),樂于奉獻(xiàn),把紅會工作與工會工作融為一體,把對特困社會群眾納入主要工作視角,視扶貧濟困,排憂解難,虛寒問暖為己任,深受廣大干部職工的愛戴與社會各界的好評。
1986年5月,院紅十字委員會在她的親自籌備宣告成立,通過發(fā)展和動員,院紅會成立伊始,全院500多名職工都加入了紅會組織,為景市紅十字會隊伍增添了一支龐大的生力軍。同年11月。在她的創(chuàng)意和精心組織下,市第一支紅十字醫(yī)療救護隊?wèi)?yīng)運而生,為抗災(zāi)搶險、應(yīng)對突發(fā)事件做了大量的工作。
紅會工作是一項涉及面廣、服務(wù)性很強的群眾性活動,為使每一位會員都能充分認(rèn)識到紅會工作的社會意義,她通過多年實踐反復(fù)摸索,總結(jié)出一套適合本院實情、會員樂意接受、深受群眾歡迎的工作思路和工作方法。她根據(jù)醫(yī)院當(dāng)時的現(xiàn)有條件,利用小廣播、黑板報、墻報等形式,廣泛宣傳紅十字會性質(zhì)、宗旨,傳播“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字會精神,使全院會員深刻認(rèn)識紅會工作的社會意義。而今,院紅會已發(fā)展成一支擁有8個紅十字分會,700余名會員的組織機構(gòu),擔(dān)負(fù)起全市抗災(zāi)搶險,醫(yī)療救護等主要任務(wù)。她個人也因工作出色,多次被評為全市紅十字先進個人,院紅會也多次獲先進集體的榮譽稱號。
***同志熱愛紅會工作,忠于紅會事業(yè)。在她積極倡導(dǎo)和努力下,***院在全衛(wèi)生系統(tǒng)率先建立了職工因病住院探訪制度和職工家中突發(fā)事件上門走訪制度,每當(dāng)有職工遭遇不測或生病住院,無論職位高低,無論困難大小或病情輕重,她都要組織慰問,從而進一步激發(fā)起廣大職工愛院如家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神,為推動醫(yī)院工作起到了積極作用。
每當(dāng)職工的遇到特大困難時,余賽珍同志更是心急如焚,組織“獻(xiàn)愛心”捐款。如:1992年,中醫(yī)科***之子遭受70%面積的燙傷,募捐4000余元;1993年,醫(yī)技科護士***的女兒患白血病,募捐5000余元;1998年,兩次為門診護士***之子募捐6000余元,為腎功能衰竭的患兒雪中送炭。把組織的關(guān)懷、紅會的善舉送到困難職工的家中,深受他們的感激和愛戴。
自從開展無償獻(xiàn)血以來,她多次帶頭獻(xiàn)血,至今醫(yī)院會員獻(xiàn)血人數(shù)已達(dá)百人以上,獻(xiàn)血總量近三萬毫升。
***同志善于在工作中推陳出新,銳意進取。1992年,組織為全市駕駛員紅十字醫(yī)療救護隊授課20期,培訓(xùn)人員達(dá)數(shù)千人次。從88年至91年,連續(xù)四年組織救護隊員開展救護
訓(xùn)練,并組隊參加衛(wèi)生系統(tǒng)市紅十字救護技能演習(xí)比賽,曾多次獲得第一名的好成績。特別是201*年,我市紅十字會舉辦了衛(wèi)生系統(tǒng)紅十字救護技能演習(xí)比賽,***同志別具一格地組建了一支由10名女會員組成的“女子戰(zhàn)地救護隊”,這支英姿颯爽的隊伍經(jīng)過奮斗拼搏,終以快速的反映能力、嫻熟的專業(yè)技能、標(biāo)準(zhǔn)的操作手法,在全市九支市直醫(yī)療單位參賽隊伍中脫穎而出,一舉奪得四個技能項目總分第一名。
每年汛期臨近,醫(yī)院救護隊員嚴(yán)陣以待,積極投入到抗洪搶險中去。特別是’98特大洪災(zāi)發(fā)生后,她組織救護隊員深入災(zāi)區(qū)為受災(zāi)群眾治病防疫,并先后兩次組織了醫(yī)療救護隊遠(yuǎn)赴波陽災(zāi)區(qū),支援當(dāng)?shù)氐姆酪呔葹?zāi)工作。正是因為她的努力,醫(yī)院當(dāng)年被評為全市衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的“抗洪搶險先進集體”,有1人獲全省先進個人,3人獲全市先進個人。
開展醫(yī)療咨詢、義診義檢活動是醫(yī)院紅會的主要工作之一。每年的“5·8”期間,她都要親自帶領(lǐng)紅十字隊員上街搞義診義檢醫(yī)療咨詢活動,并多次組織內(nèi)、兒科專家到幸福院、邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)開展義診、義檢醫(yī)療咨詢活動
***同志認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國紅十字法》,參加市紅會舉辦知識競賽,院紅會也多次也舉辦相關(guān)知識競賽,推動了群眾性學(xué)法、知法、普法的活動。為貫徹落實總會、省會有關(guān)文件精神,提高素質(zhì),推動紅十字事業(yè)的健康發(fā)展,她積極參加市、衛(wèi)生系統(tǒng)紅十字工作研討,撰寫論文三篇,并在研討會上交流工作經(jīng)驗。熱愛紅會事業(yè),認(rèn)真做好紅十字團體會費和紅十字會員會費的收繳工作,每年的五月八日定為紅十字會費收繳日。
****同志從事紅會工作已有近20年的經(jīng)驗,她為之奮斗,從不計較個人得失,真可謂“濃縮畢生精與力,傾情奉獻(xiàn)紅十字”。
第三篇:醫(yī)院女工委員會先進事跡材料
文章標(biāo)題:醫(yī)院女工委員會先進事跡材料
[找文章到☆好范文 HAOwww.hmlawpc.com)距離,來看看她們平時的工作學(xué)習(xí)情況及她們身上的閃光點:每周兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并考試,每月進行一次技術(shù)操作考核及護理業(yè)務(wù)查房一次,對疑難護理病人提出切實可行的護理措施;201*年5月12日,醫(yī)院護理人員參加全市衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的《護理知識競賽》,取得第四名的好成績,在全院組織的知識競賽中,院領(lǐng)導(dǎo)對取得好成績的前五名給予精神和物質(zhì)獎勵,從而激發(fā)了女職工不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)的精神,體現(xiàn)了女職工自身的勞動價值,提高了女職工的綜合素質(zhì)。另外,通過采取送出去及自學(xué)辦法,已使12名護士獲得大;虼髮R陨系奈膽{,從而提高了護理隊伍的整體素質(zhì)。
不但如此,女職工在工作中采取人性化服務(wù),一年來已有幾十余名女職工為病人打開水,幫殘扶幼,當(dāng)病人遇到困難時,為他們送衣送錢,幫助病人取藥等,受到了廣大病人的感謝,病人為她們送來感謝信計二十余封、錦旗十多面,同時院領(lǐng)導(dǎo)對她們進行精神和物質(zhì)獎勵。
四、積極開展送溫暖、幫扶活動
關(guān)心愛護女職工的生活,積極為女職工排憂解難,為女職工辦好事、辦實事,更好地調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性是女工委員會的宗旨。
全心全意依靠職工,工會領(lǐng)導(dǎo)除了在政治上信任女職工、生活上關(guān)心女職工外,每年堅持在重大節(jié)假日組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對女職工進行慰問。“三八”婦女節(jié)為女職工發(fā)放福利、放假一天,特別是對困難女職工不但給予精神上的鼓舞,還從經(jīng)濟上給予幫助,醫(yī)院退休老職工趙青梅家庭遭遇不幸,在醫(yī)院女工委員會的號召下,職工踴躍為該同志捐款6180元,解決了她的生活困難,使該同志感受到了黨的溫暖和女工委員會的關(guān)愛。
五、愛崗敬業(yè),扎實工作,一心一意為女工服務(wù)
今年“5.12”護士節(jié)期間,醫(yī)院舉辦護理人員演講比賽,通過比賽選拔一批年富力強的女工走上護士長崗位,極大激發(fā)了她們的愛崗敬業(yè)精神。
公療醫(yī)院一直重視女工的文化活動,在硬件建設(shè)上給予大力支持,投資幾十萬元建立了標(biāo)準(zhǔn)化的“職工之家”、大型會議室、圖書閱覽室、乒乓球室、健身器械、各種棋牌、電視機、dvd、電腦等活動場地及設(shè)施,全年共舉辦三期“八仙過!睓谀、四次文藝晚會、兩次舞蹈比賽等活動,豐富了女職工的業(yè)余文化生活。
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第四篇:醫(yī)院個人先進事跡材料
×××,男,漢族,生于1968年,××縣××鎮(zhèn)人,大專學(xué)歷,中共黨員。
×××同志1990年畢業(yè)于××醫(yī)學(xué)院,同年8月至93年10月在××新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師,93年11月至98年12月任××縣××衛(wèi)生院院長職務(wù),99年元月至201*年2月任××縣二醫(yī)院院長職務(wù),現(xiàn)任××縣人民醫(yī)院院長。
×××同志參加工作以來,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間,具有較強的組織能力和管理水平,特別是在二醫(yī)院任職期間,二醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快的發(fā)展時期,業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增,由1998接任時的251萬元增長到201*年的537萬元,固定資產(chǎn)由原188萬元增長到565萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評為目標(biāo)管理先進單位,縣文明委授予“文明單位”稱號,個人則歷年被縣直屬機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、縣衛(wèi)生評為“優(yōu)秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”,201*年被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”。
該同志在任職期間,能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,無任何違法亂紀(jì)行為。
同志熱愛祖國,熱愛社會主義,熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè),遵紀(jì)守法,認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策,努力實踐江總書記的“三個代表”思想,堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在××縣新陂當(dāng)普通醫(yī)生時,他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上,在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精,從不計較個人得失,常把榮譽讓給別人,把困難留給自己,深得當(dāng)?shù)馗骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛戴,以至于調(diào)離時出現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕h政領(lǐng)導(dǎo)多次要求衛(wèi)生局就地提拔,群眾聯(lián)名上書要求他留下的情形。
1993年11月他剛到××衛(wèi)生院任院長時,衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬元,年門診量只有2886人次,出入院病人560人次;衛(wèi)生院基本上使用的都是危房,典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌,診療活動靠的是老三件,只能開展三大常規(guī)化驗,即使有心解決群眾的疾苦,但也是心有余而力不足。
到任后,他不為困難所嚇倒,帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè),大膽改革,通過采取股份制籌資、個人貸款等辦法,先后購進100毫安x光機、b超機、心電圖機、生化分析儀等設(shè)備,提高了衛(wèi)生院的診療水平;同時,選送一批專業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級醫(yī)院進修普外、矯外,到縣市醫(yī)院進修麻醉、心電圖、b超等技術(shù),較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平;針對衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實際,從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛(wèi)生院的危房改造,至1997年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房,衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善,衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益取得了明顯的提高,1998年年門診量完成11256人次,住院病人1416人次,業(yè)務(wù)收入達(dá)到46.8萬元;衛(wèi)生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬元。已基本上能滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰,做到了讓上級放心,讓人民群眾滿意。
1999年1月,由組織安排到××醫(yī)院任院長。當(dāng)時,醫(yī)院有職工74人,年門診量為28134人次,出入院病人1108人次,年業(yè)務(wù)收入251萬元,有固定資產(chǎn)188萬元。雖然基礎(chǔ)較好,但卻潛伏著相當(dāng)大的危機,一是業(yè)務(wù)用房已相對緊缺,原先購置的設(shè)備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡薄;三是相當(dāng)一部分職工競爭意識不強,缺乏危機感,上進意識較差;四是人才流失嚴(yán)重,疏忽了人才管理;五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意,病人和職工不滿意;六是護理質(zhì)量缺乏有效的管理。
經(jīng)過深入調(diào)查研究,他廣泛和職工交流意見,召開了座談會、院務(wù)會,在摸清底細(xì)的同時結(jié)合醫(yī)院具體實際,大膽進行了改革,并且完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。
在管理體制上,實行了院科兩級的分級管理體制,科主任向院長負(fù)責(zé),各科職工向科主任負(fù)責(zé);財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù),明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人,舉賢任能,將年富力強、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上,并創(chuàng)造較寬松環(huán)境,讓他們充分施展才干,發(fā)揮最大潛能。
他主持召開院務(wù)會討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案,建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎懲措施。為逐步適應(yīng)實行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措,及時采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟增長方式,走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先,從思想上革新,果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上來,走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機遇,不斷深化改革,走科技興醫(yī)的路子,積極引進和開展新技術(shù)新項目。同時強化了財務(wù)管理制度建設(shè),積極采取增收節(jié)支措施,僅1999-201*年就節(jié)約支出65萬余元;實行了院科兩級核算分配體制,實行職工工資與個人表現(xiàn)、考勤、工作實績和貢獻(xiàn)掛鉤,徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整,極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。
為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求,他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè),采取醫(yī)院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法,多方籌集資金,加快醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來,投資新建了婦產(chǎn)科住院樓,裝修了醫(yī)院門診部,整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,同時添置了多功能麻醉機、麻醉監(jiān)護儀、心電監(jiān)護儀、生化分析儀、移動式x光機、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、b超機、血凝儀、血球分析儀等一批設(shè)備,投資建立了病理科,開展了病理檢查業(yè)務(wù),同時充分利用當(dāng)前的優(yōu)惠政策,加大招商引資的力度,并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院引進了ct設(shè)備,極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作,每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫(yī)院進修深造及短期培訓(xùn),從而使醫(yī)院的人才梯隊基本形成,醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時制訂了完善的新技術(shù)、新項目的考核獎勵機制,極大激勵了醫(yī)務(wù)人員求新意識及創(chuàng)新意識,每年醫(yī)院均開展新技術(shù)、新項目10項以上,較好地促進了醫(yī)院的快速發(fā)展。
他積極組織衛(wèi)生院開展創(chuàng)建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng)建活動。他不僅率先以優(yōu)良的醫(yī)德風(fēng)范獲得患者及群眾的好評,而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境,做人民滿意醫(yī)務(wù)工作者”的主題,積極開展“三優(yōu)一滿意”活動,圍繞推行“公開辦事程序、公開收費依據(jù)、公開繳費情況、公開處罰規(guī)定、公開服務(wù)承諾、公開監(jiān)督舉報電話”為內(nèi)容的“六公開”公務(wù)公示活動,深入開展“加強行風(fēng)建設(shè),優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”競賽活動,及“樹江西衛(wèi)生人員新形象”主題教育活動,進一步提高了工作透明度,強化了工作人員的服務(wù)意識,自覺接受社會監(jiān)督,糾正了行業(yè)不正之風(fēng),樹立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下,醫(yī)院于201*年獲“縣級文明單位”榮譽稱號并被推薦申報市級文明單位,多次在人大組織的評議中,獲得優(yōu)秀的成績。
作為院長,醫(yī)院在1999年以來,藥品采購和設(shè)備購置費用就達(dá)1000余萬元,很多企業(yè)和個人為了達(dá)到自己的目的,有的“明修棧道”,有的“暗度陳倉”。但是,他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”,公事只能到辦公室談,大的項目必須有三位以上院班子成員在場,不管是誰絕對不給開家門。從而節(jié)約了醫(yī)院有限的資金,樹立了勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng),加快了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。201*年5月,醫(yī)院為了采購ct設(shè)備,先后讓北京、上海、深圳等有關(guān)公司的人員到醫(yī)院洽談,有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅游或以垂釣相誘,但他不為所動。經(jīng)過醫(yī)院班子成員反復(fù)對比論證,報請主管局確定,選擇了一家實力雄厚、信譽度好的公司,并且在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下采取了艱苦的考察,吃快餐,住價廉旅館,從而沒有讓對方公司“捆住手腳”,以相對他家醫(yī)院一半的價格購買到同等質(zhì)量且年代較新的ct設(shè)備。
醫(yī)院的事業(yè)正是在不斷的積累過程中進步發(fā)展的。但是,該花的錢他絕不吝惜,為解決醫(yī)院用水嚴(yán)重缺乏、用電不正常的局面,先后投資近20萬元,解決了自建院以來一直困擾著醫(yī)院發(fā)展的瓶頸——水電問題;針對以往手術(shù)室在夏季因溫度高用電扇而影響操作,在冬季因寒冷手術(shù)操作人員因生火升溫發(fā)生一氧化碳中毒等事件影響手術(shù)正常進行的情況,投資幾萬元為手術(shù)、產(chǎn)房等安裝了空調(diào),從而改善了工作環(huán)境,提高了手術(shù)質(zhì)量;同時,解決了醫(yī)務(wù)人員因工作加班誤餐的生活實際問題;他大力提倡受的循環(huán),他常說,領(lǐng)導(dǎo)把愛獻(xiàn)給職工,職工就把愛獻(xiàn)給患者,大家都把愛獻(xiàn)給醫(yī)院,醫(yī)院就興旺發(fā)展了。
多年的艱辛必將結(jié)下累累碩果,在他及同事們的努力下,醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快時期,業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增,同1998年相比,業(yè)務(wù)收入由251萬元遞增到201*年的454萬元,預(yù)計今年將達(dá)到530萬元,固定資產(chǎn)由188萬元增長到390萬元,門診人次則由28134人次增長到38653人次,住院人次由1108人次增長到3610人次。醫(yī)院則歷年來被縣主管局評為目標(biāo)管理先進單位、醫(yī)療安全先進單位、防保工作先進單位、院容院貌整治先進單位,被縣文明委授予“文明職位”稱號;個人則多次被縣直機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號,被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)秀院長,被縣總工會評為“優(yōu)秀工會積極分子”。
201*年3月,受命于非常時期的×××同志在人們擔(dān)心、期待的目光中任××縣人民醫(yī)院院長,此時恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道,作為××縣人民醫(yī)院,在這次抗擊“非典”中被確定為定點醫(yī)院,如果赴任,意味著必然卷入這場殘酷的“戰(zhàn)爭”,極有可能染上病毒。面對安逸和艱苦的決擇,面對生與死的考驗,他正是憑著一股為黨的事業(yè)獻(xiàn)身的精神,憑著一腔為人民排憂解難的激情,毅然赴任的!“抗擊‘非典’,我們責(zé)無旁貸,我們時刻準(zhǔn)備著。”×××如是說。正是有這種民族精神作為強大的精神支柱,×××以更加飽滿的激情投入工作,迸發(fā)出強勁的活力。以致于在籌建傳染病區(qū)中遇到資金、工程質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該縣督查的省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定,認(rèn)為該院在硬件建設(shè)方面屬全市縣級醫(yī)院一流水平,
×××同志因此榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)“防非工作先進個人”稱號。
縣人民醫(yī)院雖然是全縣最大的綜合性醫(yī)院,但隨著醫(yī)療市場的進一步開放,同樣面臨市場競爭。×××院長深知,既要與時俱進,又要與時俱變,有了新理念才能變了再變。他組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,進行了深入的理性思考,形成醫(yī)院發(fā)展共識路:醫(yī)院想在市場中立于不敗之地,必須以特色取勝,有特色才有競爭力,有特色才有吸引力,有特色才有生命力,有特色方能有后勁,才能持續(xù)發(fā)展,做到“人無我有,人有我新,人新我精,人精我特”。
順著這樣的思路,醫(yī)院出臺了幾項大舉措:一是調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),控制藥品收入比例,大力開展技術(shù)挖潛,提高工作效率,增加總收入中的“含金量”,提高醫(yī)療性收入所占的比例,降低藥品費用。從201*年7月開始,醫(yī)院采取果斷措施,將147個價格高,有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,使醫(yī)療性收入占業(yè)務(wù)總收入的比例由201*年的40上升到201*年的43。二是著力抓好人才梯隊建設(shè),做好科技興院文章。針對我院人才結(jié)構(gòu)不盡合理,人才斷檔的現(xiàn)象,醫(yī)院加大了人才梯隊建設(shè)的力度,重點培養(yǎng)?迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院選送了14位年青醫(yī)生到上級醫(yī)院進修,選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)新服務(wù)思路,拓展發(fā)展空間。醫(yī)院今年在以醫(yī)?频幕A(chǔ)上,調(diào)整醫(yī)院的人力資源,創(chuàng)立集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心,把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)。以社區(qū)為基礎(chǔ),家庭為單位,居民個人為中心,以健康促進為目標(biāo),向社區(qū)人群提供一體化服務(wù),形成社區(qū)中心為醫(yī)院發(fā)掘病人,住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)至社區(qū)中心的新模式,放大醫(yī)療資源。通過社區(qū)門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預(yù)防保健、醫(yī)療護理、傷殘康復(fù)、健康教育等衛(wèi)生服務(wù),走出了一條既能滿足社會需求,又能節(jié)省資源的發(fā)展道路。201*年醫(yī)院被縣衛(wèi)生局評為“目標(biāo)管理先進單位”。
一年多來,×××同志帶領(lǐng)全院干部職工不僅如期完成了各項工作目標(biāo)任務(wù),而且使醫(yī)院的發(fā)展駛上了快車道。
第五篇:醫(yī)院個人先進事跡材料
叱詫杏林創(chuàng)事業(yè)巾幗英雄比須眉
——xx中心衛(wèi)生院黨支部書記、副院長xx先進事跡簡介
xx,女,中共黨員,xx中心衛(wèi)生院支部書記、副院長。
這個年僅27歲的80后女孩,走上工作崗位僅9年,就從一名普通醫(yī)護人員成長為醫(yī)院管理者,成為全衛(wèi)生系統(tǒng)最年輕的“院長級”人物。奮戰(zhàn)杏林的3000多個日日夜夜,她沒有離奇曲折的動人故事,也沒有驚世駭俗的偉大壯舉,就這樣立足平凡工作崗位,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),勤奮進取,克難攻堅,默默地用行動書寫著對黨和人民的熱愛與忠誠。
她,一個中專學(xué)歷的“黃毛丫頭”,歷經(jīng)9年艱苦奮斗,蛻變成倍受贊譽的“專家型”工作者,以堪比須眉的果敢堅毅,書寫著現(xiàn)代女性的睿智。
201*年7月,年僅18歲的xx從xx衛(wèi)校護士專業(yè)畢業(yè)。只有中專文憑的她,被分配到xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事護理工作,開啟了她的精彩人生。
那時,xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院只有xx一名專業(yè)護士,而農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)型,對現(xiàn)代護理技術(shù)的需要非常迫切。那段時間,xx幾乎每天白天上班護理病人,夜晚加班配合醫(yī)生診療或手術(shù),休息時間從來不會超過8個小時。
然而,這個堅毅的姑娘卻從來沒有松懈對自己素質(zhì)的提升。護理病人間隙,夜間休息空擋,她都抓緊分分秒秒學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識,常常是已別人徜徉甜美的夢鄉(xiāng),她還在病房中與孤燈相伴。
功夫不負(fù)有心人。歷經(jīng)兩年艱苦奮斗,xx就念完與護理專業(yè)“風(fēng)馬牛不及”但專業(yè)化程度非常強的財會課程,順利拿到財會專業(yè)本科文憑,成為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院第一個專業(yè)的財會人員,兼職該院會計工作。
發(fā)展的車輪總是滾滾向前。xx還沒來得及喘口氣,衛(wèi)生系統(tǒng)又提出數(shù)字化管理。當(dāng)時,偏僻的鄉(xiāng)村很多人連電腦都沒有看到過,更談不上熟練地操作。倔強的xx一咬牙,自己掏錢抽空到鎮(zhèn)上一家電腦培訓(xùn)店學(xué)習(xí)微機操作。
那段時間,她常常是一個人獨自練習(xí)電腦運用,不知不覺到凌晨一兩點;操作程序一遍不熟悉,又三遍五遍地重新來過。雖然累得筋疲力盡,但她對自身的要求從來不曾放松,短短3個月,她就成為業(yè)界最嫻熟的業(yè)余微機人員。1
成后來居上之事,需非同尋常之功。一個花樣年華的年輕姑娘,不談情說愛,不游山玩水,專心致力于專心學(xué)習(xí)深造,就連男朋友也頗有怨言。但是,通過艱苦努力,xx用9年時間就實現(xiàn)“完美蛻變”,從一個資歷淺薄的“黃毛丫頭”,成為倍受領(lǐng)導(dǎo)和群眾贊譽、信賴的高素質(zhì)護理人員、專業(yè)型財會人員、經(jīng)驗型管理人員,以敢于與男性媲美的果敢堅毅,書寫著現(xiàn)代女性的智慧。
她,一個雙肩柔弱的醫(yī)界女孩,歷經(jīng)多崗位訓(xùn)練打磨,蛻變成業(yè)界關(guān)注的“實干型”管理者,以堪比戰(zhàn)士的剛強勇敢,詮釋著現(xiàn)代女性的優(yōu)雅。
一個20多歲的女孩子,能勝任醫(yī)院副院長職務(wù)?這對許多人而言,是不可置信的“新聞”。然而,xx卻憑著自己的刻苦勤奮,積極進取,贏得了醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的賞識,贏得了轄區(qū)醫(yī)生護士的信服,贏得了人民群眾的贊譽。
201*年,程鴻被調(diào)至油溪中心衛(wèi)生院任辦公室副主任兼任醫(yī)保科長。這是一個綜合性很強的部門,也是個異常辛苦的崗位。身兼數(shù)職的xx,除積極為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤服務(wù),還承擔(dān)著新農(nóng)村合作醫(yī)療保險繁雜的任務(wù)。全鎮(zhèn)七八萬人的基本信息,全靠她一個人錄入,任務(wù)之重,難度之大,時間之緊,非常人所能想象,讓很多人都為這個柔弱的女孩捏了把汗。
的確,那段時間對xx而言,無疑是最為艱苦的歲月。因為,新婚的她無意中懷上了孩子,身體本來就弱的她需要休息?墒,一邊是情系千家萬戶的醫(yī)保工作,一邊是寄托家人期盼的愛情結(jié)晶,都讓她那么難以割舍。
為了在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù),xx不顧身孕,常常加班到凌晨甚至通宵達(dá)旦。累了,就趴在桌子上小寐一會;餓了,就泡包方面便湊合。有一次,xx獨自一人在辦公室加班,不知不覺就熬到凌晨5點。丈夫擔(dān)心身懷六甲的她吃不消,偷偷到辦公室樓下來接,誰知使勁呼喊都無人應(yīng)答,緊張得丈夫誤以為出了什么事,趕緊找來派出所民警幫忙。
誰知撬開門一看,挺著大肚子的xx竟趴在辦公桌上睡著了。她實在太累!也就是這一次,性格溫和的丈夫第一次沖她發(fā)了脾氣,很生氣地責(zé)備xx:“不為自己身體著想,也應(yīng)該想想肚子里的孩子!你這么賣命,究竟是為了什么!”
委屈的淚水奪眶而出,內(nèi)心的委屈和苦楚,只有xx自己清楚。偷偷抹去眼淚,xx向丈夫“承認(rèn)錯誤”,表示不再熬夜加班?墒堑诙焱砩,她又同樣在辦公室加班直至凌晨兩點。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。多崗位、多角色的艱苦磨礪,練就了xx敏捷的思維、清醒的頭腦、敏捷的思維、剛毅的性格和良好的業(yè)務(wù)。xx的勤奮堅韌、剛強勇敢讓她脫穎而出,引起區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。
xx年xx月,年僅25歲的xx被委以xx中心衛(wèi)生院副院長的重任,次年3月又兼任醫(yī)院黨支部書記職務(wù),主管黨務(wù)工作,并協(xié)助院長處理安全、宣傳、紀(jì)檢、監(jiān)察、信訪、行風(fēng)建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育、綜合治理、初保、健康教育、綜合治理、衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制、婦幼保建、愛國衛(wèi)生、初保、鄉(xiāng)村一體化、社區(qū)衛(wèi)生等20多項工作,成為一個“實干型”管理者。
她,一個出身貧寒的農(nóng)村姑娘,用飽含真誠的赤子情懷,蛻變成群眾贊譽的“創(chuàng)新型”服務(wù)者,以堪比女兒的真情實意,演繹著現(xiàn)代女性的美麗。
踏上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,xx肩上的擔(dān)子更重了。年輕柔弱的她,也在醫(yī)療衛(wèi)生這個頗為講究“資格”、“經(jīng)驗”的行業(yè),經(jīng)歷著新的問題和困惑。但憑著獨有的耐力和堅毅,憑著對人民群眾的真情實感。xx最終贏得了“前輩”和群眾的贊譽和認(rèn)可。
201*年12月,剛走上管理崗位,到村社開展“農(nóng)村示范衛(wèi)生室”創(chuàng)建工作,xx就遭遇了“老經(jīng)驗”的排斥。xx村鄉(xiāng)村醫(yī)生xx,是方圓百里都有名的老中醫(yī),30多年的臨床經(jīng)驗,診治疑難雜癥無數(shù),足以讓他傲稱“前輩”?墒,這名年近六旬的老中醫(yī),卻在診所硬件設(shè)施建設(shè)上,一直“不使勁”。
第一次走訪xx診所,程鴻看到簡陋的設(shè)施、灰蒙蒙的手術(shù)桌、不夠合格的醫(yī)療器具、不夠規(guī)范的操作程序,皺起了眉頭。她用“規(guī)范衛(wèi)生室”的標(biāo)準(zhǔn)衡量,卻引來xx的責(zé)備,批評她“一個奶聲奶氣的黃毛丫頭,懂都懂不到什么叫醫(yī)生,還在這里指手畫腳!”加之診所生意本來就好,創(chuàng)建又需自己掏錢,財政補貼資金微薄,xx的抵觸情緒就更重。
一遍不接受,就跑二遍;兩遍不接受,就跑三遍五遍。每到診所,xx就“厚著臉皮”主動當(dāng)xx的助手,用規(guī)范的方法幫助她護理病人。xx的真誠最終贏得了xx的理解和信任,愉快地配合著完成了診所硬件設(shè)施改造。如今,xx的診所已被命名為“示范衛(wèi)生室”,他本人也被推薦為xx鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生協(xié)會會長,領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生用規(guī)范的方式服務(wù)公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
衛(wèi)生院的遷建工作,也傾注了xx大量心血。征地拆遷牽涉的50多戶農(nóng)民,
起初對此時并不理解。xx就和工作人員挨家挨戶走訪,每戶訪問不下5次以上,最終獲得了群眾的支持。醫(yī)院人手緊,后勤工作更是“光桿司令”,每次遇到下水道堵塞等事情,xx就親自帶頭疏通。很難想像,一個80后的花季女孩,會毫不猶豫地跳下化糞池,與工人一道清淤。
xx,用她的雙腳,丈量著xx的每一寸土地。短短兩年間,每個村社、診所,走訪不下5次。每到一處,都和農(nóng)民群眾親切交談,被xx的父老鄉(xiāng)親親切地稱為“閨女”,譽為最沒得“架子”的院長。
年輕的xx除了實干,管理才華也頗為杰出。擔(dān)任xx中心衛(wèi)生院副院長以來,她協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)先后制定公布了《社會服務(wù)承諾十條》、《便民措施》、《醫(yī)德規(guī)范》、《文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》、《廉潔行醫(yī)制度》等規(guī)章,規(guī)范醫(yī)院管理;選派40多名年青同志到xx醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、北川醫(yī)學(xué)院、xx外科醫(yī)院等地學(xué)習(xí)深造,讓其成為獨擋一面的技術(shù)骨干,提升醫(yī)院技術(shù)水平;引導(dǎo)全鎮(zhèn)30余家村衛(wèi)生室成功創(chuàng)建“示范村衛(wèi)生室”、“規(guī)范村衛(wèi)生室”;出色完成抗震救災(zāi)、甲流防疫、公共衛(wèi)生、黨的建設(shè)等各項工作??僅去年,xx分管的工作就捧回中心衛(wèi)生院級衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制工作、婦幼衛(wèi)生、免疫規(guī)劃工作5個一等獎。
領(lǐng)導(dǎo)說,把工作交給xx辦,很放心;職工說,在xx手底下干事,很幸福;群眾說,與xx院長打交道,很貼心。樸素的語言,不僅折射出xx出色的管理才能和崇高的人格魅力,更是xx中心衛(wèi)生院榮獲“衛(wèi)生工作先進集體”、“醫(yī)政工作先進集體”、“傳染病管理先進集體”、“結(jié)核病防治工作先進集體” “疾病控制工作先進單位”、“醫(yī)政工作先進單位”、“婦幼保健先進單位”, “先進職工之家”、 “最佳文明單位” 、“xx市示范接種門診”等30多項榮譽,以最高分獲評“xx市示范接種門診”最有力的佐證。
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