第一篇:公司基建技改功臣xxx同志主要事跡
大技改盤(pán)活運(yùn)輸舊總圖
新思路創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)新效益
——基建技改十大功臣xxx同志主要事跡
xxx同志現(xiàn)任運(yùn)輸部主任,高級(jí)工程師。三年來(lái),在公司二輪技改建設(shè)中,他帶領(lǐng)運(yùn)輸部科技人員和干部員工,積極主持和參與鐵路運(yùn)輸總圖布局和設(shè)計(jì),精心組織技改項(xiàng)目的建設(shè)施工。共完成鐵路技改項(xiàng)目建設(shè)近20項(xiàng),新建、改建鐵路23.66公里,完成技改資金總包干近5000萬(wàn)元,完成公里鐵路綜合造價(jià)211萬(wàn)元,比市場(chǎng)招標(biāo)價(jià)每公里節(jié)約89萬(wàn)元,累計(jì)為公司節(jié)約技改資金2100余萬(wàn)元。同時(shí)在他的帶領(lǐng)下,解決了運(yùn)輸軟硬件銜接,抓住鐵路改造后的戰(zhàn)略成果,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下,在確保公司大生產(chǎn)、大技改、大運(yùn)量、大暢通的前提下,實(shí)現(xiàn)了局車停時(shí)由201*年的32小時(shí)降到目前的13.2小時(shí)的歷史跨越。三年來(lái),xxx同志做了大量卓有成效的工作,向上級(jí)組織遞交了一份優(yōu)秀答卷:總圖的創(chuàng)新盤(pán)活、技改的穩(wěn)妥高效、管理的再上臺(tái)階以及效益的突破攀升,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標(biāo)提供了戰(zhàn)略保證。
一.突破——運(yùn)輸總圖的盤(pán)活
原xxx鋼鐵廠是以生產(chǎn)鐵合金為主的企業(yè),xxx鋼廠原設(shè)計(jì)是一個(gè)特殊鋼廠,由于兩家原有的生產(chǎn)規(guī)模都不大,造成了在鐵路運(yùn)輸總圖布置上存在著嚴(yán)重的先天不足。兩廠一礦合并之初,xxx總廠曾聘請(qǐng)北京的十幾位專家對(duì)公司的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行實(shí)地考察、勘測(cè)、評(píng)估,專家組的最后結(jié)論是:xxx總廠生產(chǎn)規(guī)模的極限是200萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力,并提出限制生產(chǎn)能力的根本原因就是鐵路運(yùn)輸總圖布局和鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的制約。201*年,根據(jù)省委、省政府的要求,新鋼公司提出了三年翻番的宏偉目標(biāo),面對(duì)這樣的形勢(shì),xxx同志感到肩上的擔(dān)子沉重,壓力很大,他深刻的意識(shí)到:鐵路總圖再不優(yōu)化,鐵路設(shè)施再不改造,鐵路運(yùn)輸“瓶頸”將成為公司實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)的“摯肘”。為此,他翻閱了大量的資料,深入一線,召開(kāi)各種會(huì)議,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),在深入調(diào)查、研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,提出了一系列鐵路運(yùn)輸改造項(xiàng)目的可行性報(bào)告和具體實(shí)施辦法,攻克了鐵路運(yùn)輸總圖限制生產(chǎn)發(fā)展的攻關(guān)課題。
二.拼搏——鐵路技改的杰作
隨著可行性報(bào)告被公司決策層的認(rèn)可,從201*年起,一場(chǎng)“首次采用總承包,額度達(dá)2770萬(wàn)元,由運(yùn)輸部自行完成施工項(xiàng)目的攻堅(jiān)戰(zhàn)”打響了,這對(duì)于運(yùn)輸部而言又是一次從未有過(guò)的新挑戰(zhàn)。運(yùn)輸部作為公司主營(yíng)鐵路運(yùn)輸?shù)谋.a(chǎn)單位,而非施工建設(shè)單位,這樣大規(guī)模的技改施工對(duì)運(yùn)輸部可謂是破天荒的一次,無(wú)論是從施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)條件等都是十分缺乏的,而且正逢減員和內(nèi)部退養(yǎng)政策實(shí)施,人員異常緊張,要完成技改和生產(chǎn)的同步進(jìn)行難度更大,然而正是作為一名有著20多年黨齡的他,沒(méi)有向困難折服,而是以極大的勇氣和信心向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工詮釋著的他的目標(biāo)與追求。王彬同志結(jié)合運(yùn)輸實(shí)際,從大局利益出發(fā),提出了在保產(chǎn)、保運(yùn)、保安全暢通的基礎(chǔ)上,確保技改項(xiàng)目的有序推進(jìn)。并成立了運(yùn)輸部技改工程領(lǐng)導(dǎo)小組,親自擔(dān)任組長(zhǎng);設(shè)立了工程項(xiàng)目部;率先實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,把“優(yōu)質(zhì)高效滿足生產(chǎn)所需”作為施工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),從工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、安全以及資金的利用等都親自把關(guān),嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。三年來(lái)共完成投入運(yùn)用和即將竣工的技改工程項(xiàng)目近20個(gè),極大的理順了原有的運(yùn)輸總圖,增強(qiáng)了運(yùn)輸能力,緩解了鐵路運(yùn)輸“瓶頸”矛盾,滿足了年產(chǎn)400萬(wàn)噸鋼的運(yùn)輸需要。
三.管理——技改保產(chǎn)的雙贏
近年來(lái)的技改項(xiàng)目都是在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工,技改施工與運(yùn)輸保產(chǎn)的交叉、牽制、制約,使得保產(chǎn)工作也如同在“螺螄殼里擺道場(chǎng)”,艱難而曲折:8#高爐建設(shè)要確保6#、7#高爐的正常生產(chǎn)、7#高爐原地大修要確保6#高爐正常生產(chǎn)、1#、2#高爐大修要確保3#、4#高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)以及兼顧8#高爐的鐵水取送……,這一切讓運(yùn)輸工作變的無(wú)序而壓力巨大。針對(duì)這種狀況,xxx同志組織運(yùn)輸部專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)研究、論證、突破創(chuàng)新,大膽制訂出了7#高爐大修期間的6#高爐鐵水繞行的運(yùn)輸方案、8#高爐鐵水取送方案以及1#、2#高爐大修、竣工、投產(chǎn)等不同時(shí)期的運(yùn)輸保產(chǎn)方案,確保了生產(chǎn)的高位運(yùn)行。
四.創(chuàng)效——三年翻番的基石
通過(guò)二輪的鐵路改造,使得運(yùn)輸總圖布局更加合理,為運(yùn)輸發(fā)揮更大效益提供了可能。三年來(lái),在xxx同志的帶領(lǐng)下,運(yùn)輸部累計(jì)完成鐵路總運(yùn)量6000萬(wàn)噸,運(yùn)輸量由201*年的1650萬(wàn)噸提升到201*年的2150萬(wàn)噸,增幅達(dá)30%;鐵水上山由201*年的日均9趟增加到現(xiàn)在的日均13趟,累計(jì)上山鐵水225.5萬(wàn)噸;xxx站的接發(fā)車能力也由三年前的不足900輛/日提高到現(xiàn)在的1300輛/日,基本解決了xxx公司鐵路運(yùn)輸“咽喉”的受阻問(wèn)題;局車停時(shí)由201*年的32小時(shí)下降到現(xiàn)在的13.2小時(shí),為公司少支付鐵路局車使用費(fèi)201*余萬(wàn)元;累計(jì)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)200萬(wàn)元以上。充分挖掘了技改后運(yùn)輸方面的最大潛能,為公司實(shí)現(xiàn)“三年翻番、銷售收入過(guò)百億”做出了卓越的貢獻(xiàn)。
第二篇:集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程
第b版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工程-3a-12-001
集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程
1 總則
1.1 為加強(qiáng)技術(shù)改造與基本建設(shè)(以下簡(jiǎn)稱“技改基(更多好文章請(qǐng)關(guān)注www.hmlawpc.com)建”)的管理工作,嚴(yán)格按照國(guó)家和公司規(guī)定的技改基建程序和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,明確各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的工作關(guān)系,特制定本規(guī)程。
1.2 公司技改基建管理工作,在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由工程部門(mén)歸口負(fù)責(zé)。 2 技改基建項(xiàng)目的建立
2.1 在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下,堅(jiān)持“質(zhì)量、品種、效益”和替代進(jìn)口的原則,加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為主導(dǎo),擴(kuò)大生產(chǎn),從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代,節(jié)約能源,降低消耗,滿足市場(chǎng)需要,以不斷提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2 技改基建的內(nèi)容
2.2.1 為改造老產(chǎn)品,開(kāi)拓新產(chǎn)品,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大出口,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開(kāi)發(fā)手段。
2.2.2 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而必須相應(yīng)地調(diào)整工藝路線,更新或改造。
2.2.3 為提高生產(chǎn)效率,減少物耗,節(jié)約能源所必須增添的關(guān)錠設(shè)備和裝置。
2.2.4 為治理三廢污染,確保安全生產(chǎn),改善勞動(dòng)條件,防治職業(yè)病等所必須采取的措施。
2.2.5 為提高管理水平和培訓(xùn)職工所必須增添的現(xiàn)代化設(shè)備和儀器。
2.2.6 以本公司為依托,建立和加強(qiáng)與行業(yè)服務(wù)的檢測(cè)試驗(yàn)、研究中心所必須增添的裝置和儀器。
2.2.7 為適應(yīng)上述要求,在現(xiàn)公司區(qū)內(nèi)調(diào)整作業(yè)場(chǎng)地,改造和擴(kuò)建部分廠房及生產(chǎn)輔助設(shè)施;或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項(xiàng)目中的土建投資不得超過(guò)總投資的20%,新增土建面積不得超過(guò)原有面積的30%,但危房面積不計(jì))。
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3 技改基建項(xiàng)目的管理
3.1 技改基建項(xiàng)目前期階段
3.1.1 按照公司規(guī)劃及國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,由工程部門(mén)負(fù)責(zé)技改基建項(xiàng)目建議書(shū)的編制。
3.1.2 項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后,由工程部門(mén)負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)院編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析,并辦理項(xiàng)目的規(guī)劃定點(diǎn)。
3.1.3 可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后,按批復(fù)要求,由工程部門(mén)負(fù)責(zé)委托有關(guān)設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的編制及申報(bào)。
3.1.4 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,由工程部門(mén)負(fù)責(zé)或委托有關(guān)單位(房開(kāi))辦理有關(guān)的施工手續(xù),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。
3.2 技改基建項(xiàng)目的實(shí)施階段
3.2.1 工程部門(mén)負(fù)責(zé)編制技改基建項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。
3.2.2 工程部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中新增標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備(包括引進(jìn)設(shè)備、建安設(shè)備)、裝備的采購(gòu)和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、裝備的制造審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,安排采購(gòu)和制造,并組織安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。
3.2.3 對(duì)基建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的土建工程由工程部門(mén)負(fù)責(zé)或委托房開(kāi)實(shí)施。
3.3 技改基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段
3.3.1 技改基建項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后,由工程部門(mén)按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定,組織竣工驗(yàn)收工作。
3.3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,須按項(xiàng)目可研報(bào)告設(shè)計(jì)目標(biāo),對(duì)達(dá)產(chǎn)達(dá)效實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估,并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)。
4 技改基建類年度計(jì)劃的編制
4.1.1 新建項(xiàng)目必須具備批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)(或可研報(bào)告)的總概算,經(jīng)綜合平衡后列入年度技改基建計(jì)劃。
4.1.2 年度投資實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括:總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃、分季度實(shí)施計(jì)劃。
4.1.3 年度新增設(shè)備采購(gòu)或本公司制造計(jì)劃。
4.1.5 年度廠房、設(shè)備移交計(jì)劃。
5 技改基建項(xiàng)目土建的組織與實(shí)施
5.1 基建、技改、技措、土建工程經(jīng)批準(zhǔn)后,由工藝部門(mén)提供工藝等技術(shù)文件。
5.2 按計(jì)劃項(xiàng)目組織或委托有關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)。征土拆遷,領(lǐng)取執(zhí)照,按規(guī)定組織招標(biāo),落實(shí)施工力量,編制施工預(yù)算及開(kāi)工報(bào)告,檢查施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
5.3 在實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)按階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員采取措施,提出解決辦法。
5.4 單項(xiàng)工程竣工后應(yīng)于三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員編制竣工資料,交公司技術(shù)檔案室。
5.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算的審核及結(jié)算工作。
6 技改基建項(xiàng)目新增設(shè)備管理
6.1 根據(jù)公司批準(zhǔn)年度技改基建計(jì)劃編制詳細(xì)的新增設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。
6.2 凡年度新增設(shè)備或廠房改造項(xiàng)目,均須按公司有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)立項(xiàng)、簽約審批手續(xù)。
6.3 已列入年度計(jì)劃的基建、技改項(xiàng)目中的設(shè)備,如需進(jìn)行變更必須先經(jīng)列出變更理由,經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn)后,才能購(gòu)買(mǎi)。如果變更數(shù)量較大(當(dāng)年計(jì)劃數(shù)的10%),必須報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)同意批準(zhǔn)后,始可購(gòu)買(mǎi)。
6.4 工程部門(mén)全面負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨、催貨,辦理設(shè)備付款手續(xù)以及開(kāi)箱、驗(yàn)收工作。
6.5 設(shè)備固定資產(chǎn)移交工作,由工程部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及使用部門(mén)共同進(jìn)行。一般設(shè)備到公司后一個(gè)半月移交,精密、大型設(shè)備可在設(shè)備到公司后三個(gè)月內(nèi)辦理完移交手續(xù),任何部門(mén)都不得無(wú)故拖延移交時(shí)間。
6.6 開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理,在未解決前應(yīng)將設(shè)備封存不得動(dòng)用。
7 技改基建技術(shù)資料圖紙的歸檔管理
7.1 基建、技改所有設(shè)計(jì)文件(包括立項(xiàng)報(bào)告及其批文、可行性研究報(bào)告及批文、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、施工設(shè)計(jì)的圖紙、竣工圖及質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、預(yù)、決算及竣工批文等),各種起點(diǎn)文件,施工報(bào)告,更改通知等,凡和基建,技改項(xiàng)目各種有關(guān)文件、資料圖紙、計(jì)算手稿等,均屬歸檔范圍。
7.2 上述資料必須按歸檔要求,進(jìn)行系統(tǒng)整理,分類編號(hào),裝訂成冊(cè),向檔案室移交存檔。
7.3 技術(shù)檔案室必須將保管的圖紙進(jìn)行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應(yīng)辦理借閱手續(xù),歸還時(shí)應(yīng)按銷借手續(xù)進(jìn)行。
8 技改基建工程竣工驗(yàn)收管理
8.1 竣工驗(yàn)收范圍。凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)和技術(shù)改造項(xiàng)目,按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,必須及時(shí)組織驗(yàn)收,辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
8.2 竣工驗(yàn)收依據(jù)。批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū),以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。
從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項(xiàng)目以及中外合資建設(shè)項(xiàng)目,還應(yīng)按照簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等資料,進(jìn)行驗(yàn)收。
8.3 竣工驗(yàn)收的要求
8.3.1 生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施,已按設(shè)計(jì)要求建完,能滿足生產(chǎn)使用。
8.3.2 主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格,形成生產(chǎn)能力,能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。
8.3.3 必要的生活設(shè)施,已按設(shè)計(jì)要求建成。
8.3.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要。
8.3.5 環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。
建設(shè)項(xiàng)目(工程)基本符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響正常生產(chǎn),亦應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。
對(duì)剩余工程,應(yīng)按設(shè)計(jì)留足投資,限期完成。有的項(xiàng)目投產(chǎn)初期一時(shí)不能達(dá)到設(shè)計(jì)能力所規(guī)定的產(chǎn)量,不應(yīng)因此拖延辦理驗(yàn)收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。有些建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程,已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用,近期不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的,應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā),可縮小規(guī)模,報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后,對(duì)已完成的工程和設(shè)備,盡快組織驗(yàn)收,移交固定資產(chǎn)。
國(guó)外引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目,按合同規(guī)定完成負(fù)荷調(diào)試、設(shè)備考核合格后,進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目在驗(yàn)收前要安排試生產(chǎn)階段。竣工驗(yàn)收工作由實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)。
8.4 竣工驗(yàn)收程序
8.4.1 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的規(guī)模大小和復(fù)雜程度,整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目(工程),應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn),然后進(jìn)行全部建設(shè)項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目(工程),可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。
8.4.2 建設(shè)項(xiàng)目(工程)在竣工驗(yàn)收之前,由工程部門(mén)、實(shí)施部門(mén)組織施工、設(shè)計(jì)及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國(guó)家規(guī)定,整理好文件、技術(shù)資料,向工程部門(mén)提出交工報(bào)告。接到報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。
8.4.3 建設(shè)項(xiàng)目(工程)全部完成,經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收,符合設(shè)計(jì)要求,并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料,由項(xiàng)目(工程)主管部門(mén)代表本公司向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
8.5 竣工驗(yàn)收的組織
大中型和限額以上基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程),由國(guó)家計(jì)委或由國(guó)家計(jì)委委托項(xiàng)目主管部門(mén)、地方政府部門(mén)組織驗(yàn)收。小型和限額以下基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程),由項(xiàng)目(工程)主管部門(mén)或地方政府部門(mén)組織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收要根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組。驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其它有關(guān)部門(mén)組成。建設(shè)單位、接管單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作。
驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組,負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),聽(tīng)取各有關(guān)單位的工作報(bào)告;審閱工程檔案資料,實(shí)地察驗(yàn)建筑工程和設(shè)備安裝情況,并對(duì)工程設(shè)計(jì)施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出的全面評(píng)價(jià)。不合格的工程不予驗(yàn)收。對(duì)遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn),限期落實(shí)完成。
8.6 竣工決算的編制
所有竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目(工程)在辦理驗(yàn)收手續(xù)之前,須對(duì)所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理,編好竣工決算,分析預(yù)(概)算執(zhí)行情況,考核投資效果,報(bào)上級(jí)主管部門(mén)(公司)審查?⒐ろ(xiàng)目(工程)經(jīng)驗(yàn)收交接后,應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。
8.7 整理各種技術(shù)文件材料,繪制竣工圖紙。建設(shè)項(xiàng)目(包括單項(xiàng)工程)竣工驗(yàn)收前,各有關(guān)單位應(yīng)將所有技術(shù)文件材料系統(tǒng)整理,由建設(shè)單位分類立卷,在竣工驗(yàn)收時(shí),交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管,同時(shí)將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交當(dāng)?shù)貦n案管理部門(mén),以適應(yīng)生產(chǎn)、維修的需要。
制訂部門(mén):工程處審核:馮志明管理處審定:宣建清
第三篇:馬群同志的主要事跡
馬群同志的主要事跡
馬群同志在201*和201*年度在我院擔(dān)任黨委機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記、院辦副主任、組織宣傳科副科長(zhǎng)等職務(wù),由于工作勤奮,成績(jī)突出,連年被評(píng)為優(yōu)秀工作者。
馬群同志能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本知識(shí),始終在政治上與黨中央保持一致。具有較好的理論修養(yǎng),善于把學(xué)習(xí)理論與工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持寫(xiě)好讀書(shū)筆記和心得體會(huì),主導(dǎo)起草院黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)院黨建政治思想工作計(jì)劃等文件及相關(guān)的理論文章。特別是在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子“三講”教育活動(dòng)中,他先后負(fù)責(zé)起草了《“三講”教育實(shí)施意見(jiàn)》和《“三講”教育整改方案》等重要文件,使我院“三講”教育活動(dòng)收到了良好成效,受到上級(jí)主管部門(mén)的好評(píng)。
馬群同志能夠較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、工作中勇挑重?fù)?dān)、任勞任怨。在負(fù)責(zé)的宣傳工作中,能積極配合領(lǐng)導(dǎo)組織好全院師生員工的政治理論學(xué)習(xí)、入黨積極分子培訓(xùn)和學(xué)生“馬列主義學(xué)會(huì)”等項(xiàng)工作;同時(shí)又能適時(shí)圍繞學(xué)院的中心工作辦好宣傳欄、向各種媒體發(fā)送稿件,大力宣傳學(xué)院在改革、發(fā)展中涌現(xiàn)的好人好事,宏揚(yáng)了正氣、凝聚了力量。201*年他先后在大學(xué)校報(bào)發(fā)表文章7篇,在《中國(guó)海洋報(bào)》等報(bào)刊上發(fā)表文章4篇,較好地宣傳了學(xué)院,擴(kuò)大了知名度。在辦公室工作中,圍繞學(xué)院整合動(dòng)遷的大局,積極配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),研究起草了《海洋學(xué)院動(dòng)遷整合實(shí)施意見(jiàn)》等文件。在動(dòng)遷中協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)作了大量的思想工作和事務(wù)性的工作,保證了學(xué)院動(dòng)遷任務(wù)的圓滿完成。這期間,馬群同志經(jīng)常吃住在辦公樓,201*年11月9日晚7時(shí),因?yàn)榕瘹獯竺娣e漏水,導(dǎo)致了部分辦公室、實(shí)驗(yàn)室受淹,他發(fā)現(xiàn)后,立即報(bào)告有關(guān)部門(mén),同時(shí)迅速組織師生,連夜排除積水,為學(xué)校挽回了重大損失。馬群同志顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派。他在擔(dān)任多重職務(wù)的情況下,還承擔(dān)起了教工團(tuán)支部書(shū)記的工作,認(rèn)真組織青年教工開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng),成立了青年教工書(shū)法培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)班等,對(duì)提高青年教職工的素質(zhì)和能力起到了推動(dòng)作用。在幾次賑災(zāi)活動(dòng)中,他總是帶頭捐款捐物,先后兩次義務(wù)獻(xiàn)血,受到黨員和群眾的普遍贊揚(yáng)。
海洋大學(xué)委員會(huì)
二○○三年五月二日
第四篇:同志主要事跡
同志主要事跡
一、能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大及十六屆四中、五中全會(huì)精神,忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,具有堅(jiān)定的理想信念和理論修養(yǎng)。尤其是在“黨的先進(jìn)性教育”活動(dòng)中,積極參與學(xué)習(xí)和主題實(shí)踐活動(dòng),協(xié)調(diào)各處室做了大量的公益事業(yè)。如為捐助長(zhǎng)豐埠里中心小學(xué)課桌椅做準(zhǔn)備工作;為捐助肥東八斗鄉(xiāng)變壓器而四處奔走直至落實(shí)等等。
二
、能模范執(zhí)行黨的對(duì)臺(tái)路線方針政策,出色地完成對(duì)臺(tái)工作。秘書(shū)處人少事多,工作繁雜瑣碎,涉及文秘、人事、行政、后勤、財(cái)務(wù)、老干部等許多工作,該同志不厭其煩,盡心盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作,尤其是在接待臺(tái)商、為臺(tái)商做好服務(wù)工作,經(jīng)常犧牲休息日,認(rèn)真擬訂每一個(gè)接待環(huán)節(jié),得以使接待工作順利進(jìn)行,深得臺(tái)胞和臺(tái)商的好評(píng),也得到了臺(tái)辦干部的尊重。
三、能堅(jiān)持黨性原則,清正廉潔。秘書(shū)處掌管財(cái)務(wù)行政大權(quán),該同志為了更好地行使權(quán)力,對(duì)臺(tái)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂補(bǔ)充,逐步建立起較為完整且易于操作執(zhí)行的規(guī)章制度,使臺(tái)辦的各類事務(wù)有章可循,從不循私情。為了更好地合理使用對(duì)臺(tái)工作經(jīng)費(fèi),該同志根據(jù)工作需要,認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,以保證臺(tái)辦的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
四、能團(tuán)結(jié)同志,密切聯(lián)系同志,全心全意地為臺(tái)辦干部和離退休老干部服務(wù)。如臺(tái)辦事多車輛少,工作用車根本排不過(guò)來(lái),該同志在合理調(diào)度車輛情況下,還經(jīng)常親自駕駛自己的私車,送同志們?nèi)マk事,受到臺(tái)辦黨員的一致贊譽(yù)。再如離休老干部體弱多病,醫(yī)藥費(fèi)往往跟不上,為了排除老干部的后顧之憂,該同志不厭其煩地找財(cái)政部門(mén),盡可能地將醫(yī)藥費(fèi)安排到位。對(duì)此,臺(tái)辦老干部深有體會(huì)。
第五篇:某某同志主要事跡
某某同志主要事跡
某某同志從參加工作以來(lái)始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛(ài)社會(huì)主義,關(guān)心關(guān)心國(guó)家大事,關(guān)心世界大事;熱愛(ài)黨的教育事業(yè),關(guān)心、熱愛(ài)每一位學(xué)生,熱心為師生排憂解難;遵紀(jì)守法,遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,在各個(gè)方面從嚴(yán)要求自己,努力提高自己的政治思想覺(jué)悟和教育教學(xué)水平。凡事都腳踏實(shí)地,不馳于空想,不鶩于虛聲,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度為黨和人民的教育事業(yè)而工作。
一、思想品德方面:愛(ài)崗敬業(yè),教書(shū)育人,模范地遵守了教師職業(yè)道德和崗位規(guī)范,自覺(jué)遵守了社會(huì)公德、嚴(yán)于律己。在平時(shí)的工作中從不做有違教師職業(yè)道德的事,協(xié)助學(xué)校做好工作。
二、教學(xué)能力方面,該同志積極參與教育教學(xué)改革與研究,學(xué)習(xí)新課程改革理論,積極掌握現(xiàn)代教育技術(shù),教育教學(xué)能力不斷得到提高。該同志的示范課得到縣教研室的同志的高度贊賞。該同志的公開(kāi)課得到徐州市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。該同志善于總結(jié)教育教學(xué)的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)體會(huì),撰寫(xiě)的教育教學(xué)論文多次獲得縣級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。曾在豐縣教育網(wǎng)上發(fā)表通訊報(bào)道、論文、教育信息近100多篇。201*、201*、201*年被評(píng)為縣先進(jìn)教育工作者。
三、在出勤方面:該同志十分熱愛(ài)黨的教育事業(yè),自
98年參加工作以來(lái),從教15年來(lái)全身心地投入到了教書(shū)育人的工作中去,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,近15年里從未有遲到、早退和曠課的現(xiàn)象。
四、在教學(xué)第一線,該同志教學(xué)工作勤勤懇懇,在實(shí)施素質(zhì)教育的十幾年里,教育教學(xué)水平方面成績(jī)良好,取得了如下成績(jī): 201*年期中考試獲得鎮(zhèn)六年級(jí)數(shù)學(xué)第一名,201*年鎮(zhèn)抽測(cè)中,他所代的語(yǔ)文科全鎮(zhèn)第一名。教學(xué)成績(jī)突出在學(xué)校里有口皆碑。
五、 在班主任工作中,該同志善于思考、積極探索、勇于實(shí)踐。在班主任管理工作實(shí)踐中,該同志通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)班里的干部只是全班同學(xué)的少數(shù),針對(duì)有許多學(xué)生當(dāng)不上干部,其能力也勢(shì)必得不到培養(yǎng)的情況,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和討論后,在班會(huì)上鄭重提議:是否能實(shí)行“輪換制”制度,讓每一位同學(xué)都有機(jī)會(huì)做班干部。這個(gè)活動(dòng)引起了學(xué)生廣泛參與班級(jí)管理的積極性,一時(shí)間,班級(jí)氣氛一下子活躍了起來(lái),學(xué)習(xí)、紀(jì)律、各項(xiàng)活動(dòng)都有了嶄新的面貌。就這樣,班級(jí)里幾乎每位學(xué)生都當(dāng)過(guò)干部,不僅培養(yǎng)了全體同學(xué)的能力,也使同學(xué)們認(rèn)識(shí)到“干部”的真正含義。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),同學(xué)之間的凝聚力大大增強(qiáng),集體榮譽(yù)感也大大增強(qiáng)。在學(xué)校每學(xué)年度一次的優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比中,他所帶的班級(jí)經(jīng)常是優(yōu)秀。
六、在對(duì)待學(xué)困生和貧困生方面。該同志時(shí)刻關(guān)愛(ài)
學(xué)生,走進(jìn)學(xué)生的情感世界,把學(xué)生當(dāng)作朋友,去感受他們的喜怒哀樂(lè)。他深知愛(ài)學(xué)生,要以尊重和依賴為前提,要做到嚴(yán)中有愛(ài)、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。他從不嫌棄對(duì)待后進(jìn)生,注意從思想上、學(xué)習(xí)上多關(guān)心、多輔導(dǎo),給予“偏愛(ài)”,生活上多照顧、多幫助,給予“厚愛(ài)”。他倍加關(guān)愛(ài)貧困生,他班的劉聰同學(xué),他媽媽外出多年,杳無(wú)音訊,爸爸患有癡呆,家里還有年老體弱的奶奶,爺爺去年去世,生活十分困難,他了解到此情況后,不是放手不管,而是主動(dòng)出錢(qián)幫助他,在學(xué)習(xí)上也給予他更多的輔導(dǎo),該同學(xué)成績(jī)現(xiàn)在名列前茅。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,不能代表將來(lái),在以后的教育教學(xué)工作中,他表示將繼續(xù)以學(xué)生為本,針對(duì)不同層次的學(xué)生,采用不同的教育教學(xué)方法,因材施教;繼續(xù)遵循"以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)"的教育教學(xué)原則,最大限度地發(fā)揮自己的光和熱。
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